最近看到一條新聞，一家名叫 Troomi的美國公司，開發(fā)了一套專為兒童設(shè)計(jì)的操作系統(tǒng) TroomiOS，小朋友們使用這個(gè)系統(tǒng)上網(wǎng)時(shí)，除了只能和通訊錄指定聯(lián)系人打電話外，基本上相當(dāng)于使用的是一個(gè)局域網(wǎng)，既無法使用推特、ins、TikTok等所有社交軟件，也無法使用瀏覽器。

我點(diǎn)開他們家的官網(wǎng)發(fā)現(xiàn)，上面銷售的兒童智能手表，第一眼看上去和我們的小天才太像了。但 Troomi和小天才完全不是一個(gè)量級的公司。如果不是搞了個(gè)兒童版的操作系統(tǒng)這樣一個(gè)大新聞，2021年才成立的Troomi，幾乎不會(huì)被媒體所關(guān)注。

Troomi總部位于美國猶他州，發(fā)布兒童電子手表要比小天才晚了至少五年，創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官比爾·布雷迪，有二十多年市場營銷經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)業(yè)時(shí)，他有沒有“借鑒”中國經(jīng)驗(yàn)，受到小天才啟發(fā)，這個(gè)不好說。

雖然手表長相撞臉，但兩家公司的產(chǎn)品重點(diǎn)截然不同。小天才只做兒童手表，而Troomi則同時(shí)做兒童手機(jī)和手表，并且更重視兒童手機(jī)，與三星合作、使用Galaxy A16系列進(jìn)行深度定制，手機(jī)原本定價(jià)近200美元，現(xiàn)在則五折促銷，導(dǎo)致比兒童手表還要便宜，推測銷售情況應(yīng)該不太行。

從網(wǎng)絡(luò)功能設(shè)置上來講，Troomi兒童手表相當(dāng)于小天才手表的降級版，斌彬和瑤瑤的小天才手表碰一碰就能加好友聊天，還可以發(fā)小天才的專屬朋友圈，甚至可以玩小游戲，但是Troomi兒童手表既沒有加好友的功能，也基本無社交，極度封閉。

Troomi之所以對兒童上網(wǎng)做出如此嚴(yán)格的限制，主要原因在于他們想為兒童打造一個(gè)安全的數(shù)字環(huán)境，前提是杜絕社交媒體、有害游戲、色情內(nèi)容以及網(wǎng)絡(luò)欺凌者的入侵。類似喬納森·海特在《焦慮的一代》中所擔(dān)心的一樣。

小天才的誕生則源自一種民族主義的商業(yè)敘事。

小天才手表發(fā)布的第二年，也就是2016年，小天才創(chuàng)始人金志江在一次演講中就提出了為什么要做兒童電話手表：“要做成兒童領(lǐng)域的蘋果，讓家長給孩子買東西的時(shí)候，一閉眼睛就能知道這個(gè)品牌。讓孩子想要禮物的時(shí)候，能夠脫口而出一個(gè)準(zhǔn)確的產(chǎn)品和品牌。”

簡單說，Troomi兒童手表就是一個(gè)被家長高度控制、有限聯(lián)網(wǎng)的手表，而小天才手表更像是一部長得像手表的兒童手機(jī)。所以，這也容易讓人理解，創(chuàng)業(yè)快十年了，小天才為何不做手機(jī)，因?yàn)樾√觳攀直砥鋵?shí)就是迷你尺寸屏幕的手機(jī)。

在中國，家長普遍認(rèn)可的是兒童手表作為手機(jī)替代品，既能滿足通訊和定位需求，又能有效防控風(fēng)險(xiǎn)，小天才如果再做出一款兒童手機(jī)，既無法獲得更多家長的埋單，同時(shí)也會(huì)面臨自己產(chǎn)品的左右手互搏，更何況小天才手表前后雙攝像頭的最高端手表，其售價(jià)超過兩千多元，早就超過了許多智能手機(jī)的價(jià)格。

做兒童手表利潤要遠(yuǎn)高過兒童手機(jī)，何況小米、榮耀、OPPO等手機(jī)大廠早就推出過兒童手機(jī)，在這樣一片紅海里，如果出現(xiàn)一款小天才兒童手機(jī)，勝率未必大。

兒童手表也面臨著成長的煩惱。

從使用體驗(yàn)上來看，兒童手表最大的bug在于屏幕尺寸太小，小天才手表普遍不到1.5英寸，其他有品牌的屏幕尺寸略大，但也沒有超過兩英寸，使用起來其實(shí)既費(fèi)眼又費(fèi)勁，確實(shí)其產(chǎn)品本身也不是為上網(wǎng)設(shè)計(jì)。

作為過渡性產(chǎn)品，兒童智能手表的天花板注定不會(huì)太高，大約只是智能手機(jī)市場的一個(gè)零頭。

Fortune Business Insights的數(shù)據(jù)顯示，2024年全球智能手表市場規(guī)模約為335億美元（大概只有智能手機(jī)市場規(guī)模的6%左右），其中兒童智能手表大約占10%，由于兒童智能手表售價(jià)大約只有成人版的一半左右，所以，Troomi和小天才競爭的這個(gè)市場總盤子大約在30億美元左右，市場增長也在個(gè)位數(shù)。

小天才是兒童手表遙遙領(lǐng)先的第一名，但同樣受制于行業(yè)的規(guī)模，未來的增長并不明朗，而且最近幾年市場份額又被其他品牌所蠶食。

據(jù)Counterpoint Research 統(tǒng)計(jì)，2024年第二季度，全球兒童智能手表市場占有率前三名的廠商都是中國品牌，依次是小天才（48%）、華為（11%）、小米（4%），第四名是Fitbit，而這次整出了一個(gè)大新聞的Troomi，則不在前十名之列，市場影響力比較微弱。

在手機(jī)、平板的前后夾擊之中，小天才憑借敏銳的洞察，把握家長對于孩子的即時(shí)通話、實(shí)時(shí)定位的需求，在兒童電子設(shè)備的夾縫中擠出一片市場，已實(shí)屬不易。

其實(shí)早在2012年前后，全球范圍內(nèi)就有一些可穿戴設(shè)備廠商嘗試做“兒童定位手表”，但多為小眾產(chǎn)品，功能簡單，市場反響平平。2013年左右，瑞士、韓國等地有企業(yè)推出過帶GPS定位的兒童手表，但并未形成大規(guī)模市場。

直到2015年，步步高的小天才團(tuán)隊(duì)通過高密度廣告投放、不斷刷新用戶心智，才推動(dòng)了兒童智能手表的普及，并吸引華為、小米等一波大廠跟進(jìn)，最終形成了中國獨(dú)有的“兒童智能手表”市場。

當(dāng)兒童成長為少年，就是跟兒童手表說再見之時(shí)。兒童智能手表主要面向4-12歲兒童，普遍使用時(shí)間在二到四年，用戶生命周期短，本質(zhì)上是手機(jī)前置替代品，一旦孩子年齡增長，家長往往會(huì)直接給孩子換手機(jī)，導(dǎo)致手表被迅速淘汰。

擁有屬于自己的手機(jī)是AI一代的成人禮。即便是他們第一次擁有兒童手表時(shí)，所模仿的第一個(gè)動(dòng)作，往往是父母認(rèn)真刷手機(jī)的樣子。模仿成人、渴望成人到成為成人，是每一個(gè)人成長的必經(jīng)之路。畢竟，沒人可以在擁有童年的同時(shí)，還擁有對童年的感覺。