張大林在一線崗位工作了30年，在單位領(lǐng)導(dǎo)的人文關(guān)懷下，從重體力勞動的操作崗位調(diào)整到后勤管理崗位，每天負(fù)責(zé)管理保安、保潔、食堂、綠化、維修等基礎(chǔ)工作。

張大林非常感恩領(lǐng)導(dǎo)對他的關(guān)照和照顧。當(dāng)然了，這是單位領(lǐng)導(dǎo)的一貫作風(fēng)，對在一線工作超過30年的老同志進(jìn)行照顧和優(yōu)待，讓他們從繁重的體力勞動中調(diào)整到后勤崗位，修生養(yǎng)息，靜待退休，深受員工好評。

單位從上級機(jī)關(guān)交流過來一位新領(lǐng)導(dǎo)周總，一直養(yǎng)尊處優(yōu)慣了，不了解基層一線的情況，做出的決策有些不接地氣、不切實際，員工敢怒不敢言。周總為了安排他的遠(yuǎn)房親戚，就讓后勤部門主任老李想辦法。

這位“關(guān)系戶”不學(xué)無術(shù)又好吃懶做，沒有文憑還想當(dāng)”官老爺“，可把部門主任老李愁壞了，本想讓他當(dāng)一名保安就行了，工資待遇也不少，符合他的能力和水平。這位關(guān)系戶一聽就急眼了，給老李送了厚禮，又找周總施壓，老李只好絞盡腦汁想辦法。

李主任就開始打張大林的主意，張大林在后勤管理崗，老實本分，沒有背景，讓他騰出崗位，讓“關(guān)系戶”上，既讓關(guān)系戶滿意，又讓周總滿意，還不惹麻煩（張大力沒有后臺），自己收禮就心安理得了。

李主任想了一個“陰招”：讓張大林等幾位老同志與年輕的“關(guān)系戶”一起考試，主要形式是筆試，出的題目都是一些死記硬背的東西，老同志老眼昏花，記憶力下降，肯定考不好。把卷子前提透露給“關(guān)系戶”，最后以分?jǐn)?shù)取人，讓張大林轉(zhuǎn)崗當(dāng)保安，讓關(guān)系戶頂替他的管理崗位。

李主任安排妥當(dāng)后，讓周總給他站臺，宣布了考試方式。周總強(qiáng)調(diào)：企業(yè)要發(fā)展，就要年輕化；企業(yè)要公平競爭，就要搞賽馬機(jī)制。這些冠冕堂皇的大話，老同志聽了直起雞皮疙瘩。

張大林拿到試卷，一看就明白怎么回事了，再說了，早有“好心人”悄悄給老同志傳遞了李主任和周總的“陰招”。張大林知道自己就是這次“陰謀”的“犧牲品”，立即怒火中燒，欺負(fù)老實人別太過分！兔子急了還咬人呢。

張大林堅決不寫，周總質(zhì)問他想違反制度嗎？張大林上前揪住了周總的衣服領(lǐng)子，大聲說：你們打的什么壞主意，別以為我們不知道！走，咱們?nèi)ゼo(jì)委評理去，帶上老李和關(guān)系戶，我們也出一套實操的卷子，看看你們耍什么花樣！

后勤部李主任嚇得癱坐在地上，周總死活不去紀(jì)委，幾位自己人把張大林的手掰開，一溜煙逃走了。

這個職場故事，給我們帶來很多啟示：

【1】要善待老同志，不要打他們的壞主意。老同志工作了一輩子，年輕時在一線奮斗，高強(qiáng)度勞動損傷了他們的身體，低工資制度讓他們沒有多少積蓄，年紀(jì)大的時候又面臨被職場淘汰。這個社會對他們太不友善了。家家都有老，人人都會老。愛護(hù)老同志，就是愛護(hù)你自己的未來。

【2】領(lǐng)導(dǎo)者要善待老同志，盡量發(fā)揮他們的優(yōu)勢。以前，家有一老，如有一寶。職場上也尊重老同志，盡量發(fā)揮他們經(jīng)驗豐富、技術(shù)精湛的優(yōu)勢?，F(xiàn)在的社會，流行年輕化，老同志變成“草”，寧欺白頭翁，不惹少年強(qiáng)，這是不對的。任何時代，也應(yīng)該提倡老中青三結(jié)合，任何時代，老同志的作用依然存在，做人不能忘本。

【3】老同志不要膽小懦弱，敢于維護(hù)自己的權(quán)益。船到碼頭車到站，人到中年萬事休。有些無良的上司拿捏老同志的軟肋，知道他們上有老、下有小、中間有放貸，不敢跟上司翻臉。兔子急了還咬人呢，不要把中年老實人逼急了，如果老實人翻臉，壞人連求饒的機(jī)會都沒有。

PS：你說，是不是這個理兒？歡迎交流。

老師傅退休前被轉(zhuǎn)崗當(dāng)保安，揪著領(lǐng)導(dǎo)評理，部門主任慌神了！

原創(chuàng)2023-08-01 21:59·職場火鍋