我在公司是年齡最大的片區(qū)經(jīng)理，所負(fù)責(zé)的區(qū)域經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)一直名列前茅，大區(qū)總裁很信任我，計(jì)劃讓我輕車熟路地一直干到退休，也算對(duì)我的一種安撫吧，畢竟我年齡最大卻沒(méi)能再進(jìn)一步，公司有些虧欠我吧。

去年，集團(tuán)公司換了董事長(zhǎng)，對(duì)大區(qū)進(jìn)行了重新洗牌，賞識(shí)我的總裁外派到國(guó)外，從其他大區(qū)交流過(guò)來(lái)一位任總，他還帶來(lái)一位得意門生——總部的儲(chǔ)備干部小林，據(jù)說(shuō)是他的鐵桿“心腹”。

任總新官上任三把火，就準(zhǔn)備“燒”在我的頭上。因?yàn)槲沂乔叭巫钚湃蔚钠瑓^(qū)經(jīng)理，那我就是他的眼中釘。我所負(fù)責(zé)的片區(qū)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)最好，那我就他最想換掉的人——給他的心腹騰出位置，打造他的利益“后花園”。

任總的這個(gè)“私心”，從他開(kāi)始挑我的刺時(shí)，我就明白了。果然，任總找我談話，假裝特別體貼的樣子，說(shuō)我年齡大了，也快退休了，錢是掙不完的，不要太辛苦了，需要享受生活了，讓我“明升暗降”去大區(qū)當(dāng)業(yè)務(wù)顧問(wèn)，等于讓我“提前退休”，安排一個(gè)閑置讓我養(yǎng)老。

我問(wèn)任總，你是不是讓小林接任我的片區(qū)？任總也不掩飾，說(shuō)，小林是一顆好苗子，也應(yīng)該讓他到經(jīng)營(yíng)復(fù)雜的片區(qū)進(jìn)行磨煉。

我說(shuō)，這個(gè)片區(qū)的情況非常復(fù)雜，是我用十年才理順的，營(yíng)造了一個(gè)良好的經(jīng)營(yíng)生態(tài)。小林人生地不熟的，只是一個(gè)儲(chǔ)備干部而已，并沒(méi)有經(jīng)過(guò)實(shí)戰(zhàn)的考驗(yàn)，建議不要用他去冒險(xiǎn)。

任總的目的絕對(duì)不是培養(yǎng)新人，而是讓“心腹”把控效益最好的片區(qū)，謀取自己最大的私利。既然任總的決心已下，胳膊扭不過(guò)大腿，我只能被“提前退休”，反正也沒(méi)人真的來(lái)請(qǐng)我當(dāng)什么業(yè)務(wù)顧問(wèn)，我就過(guò)上了“半退休”的生活。

我“提前退休”不到半年，小林負(fù)責(zé)的片區(qū)就出現(xiàn)了狀況，半年就損失超過(guò)百萬(wàn)。其實(shí)，這個(gè)結(jié)局早就在我的預(yù)料之中。我用十年才理順的生態(tài)，小林就像一條不懂江湖規(guī)矩的“鯰魚(yú)”，又沒(méi)有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，仗著任總撐腰，胡作非為，很快破壞了當(dāng)?shù)氐慕?jīng)營(yíng)“底盤(pán)”，導(dǎo)致?lián)p失一發(fā)不可收拾。

任總開(kāi)始的時(shí)候還對(duì)小林的問(wèn)題捂著蓋著，后來(lái)實(shí)在捂不住了，就打電話讓我回來(lái)“補(bǔ)臺(tái)”，希望在總部調(diào)查組來(lái)之前把小林的“屁股”擦干凈。這個(gè)任總也真是不要臉，前腳對(duì)我過(guò)河拆橋、卸磨殺驢，后腳就讓我為他沖鋒陷阱、甘當(dāng)炮灰，簡(jiǎn)直就是一個(gè)“壞透頂”。

我本來(lái)不想幫任總和小林扭虧脫困，但考慮到公司的整體利益，考慮到公司對(duì)我不薄，打壓我、冷落我、邊緣化我的人，不是公司，而是任總。所以，我從大局出發(fā)，忍著火氣，幫助小林慢慢扭轉(zhuǎn)了不利局面，畢竟當(dāng)?shù)氐母鞣N關(guān)系還是尊重我的為人的，繼續(xù)給我一些“薄面”。

總部領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查工作，任總在匯報(bào)工作中“指鹿為馬”，把小林的“無(wú)能失敗”包裝成“逆襲成功”的典型，迅速扭轉(zhuǎn)了片區(qū)經(jīng)營(yíng)不善的局面，暗示他的用人有方、成績(jī)卓著，向總部進(jìn)行邀功。這一切我并不知道，因?yàn)槿慰傄呀?jīng)把我給支開(kāi)了。

總部領(lǐng)導(dǎo)回去半個(gè)月后，查明了任總和小林的小人行徑，破格提任我為大片總裁，免去任總和小林的職務(wù)。宣布那天，大家都愣住了，接著爆發(fā)出熱烈的掌聲。

PS：這個(gè)職場(chǎng)故事，對(duì)我有一些啟發(fā)。一是職場(chǎng)充滿潛規(guī)則，底層邏輯是利益關(guān)系，有些不良領(lǐng)導(dǎo)只想用“心腹”把控核心職位，方便謀取私利。二是職場(chǎng)上每天都在上演“讓老實(shí)人給關(guān)系戶騰位置”的鬧劇，領(lǐng)導(dǎo)總會(huì)找冠冕堂皇的理由，讓老實(shí)人無(wú)力掙扎、無(wú)可奈何。三是做人做事要有格局、大氣一點(diǎn)，有時(shí)候要為了大局利益犧牲個(gè)人利益，如果遇到好領(lǐng)導(dǎo)，良心不會(huì)被辜負(fù)。

領(lǐng)導(dǎo)為安插心腹，讓我“提前退休”，公司損失百萬(wàn)后讓我“補(bǔ)臺(tái)”

原創(chuàng)2023-08-05 23:26·職場(chǎng)火鍋