一、美國煙花市場依賴中國，瀏陽產區(qū)獨占鰲頭

據(jù)姜武斌透露，美國煙花市場約85%的煙花來自中國，而瀏陽產區(qū)更是占據(jù)了其中的一半以上。這意味著，一旦中國供應鏈出現(xiàn)問題，美國獨立日的煙花盛宴將岌岌可危。

二、關稅爭端下的應對策略

面對突如其來的關稅爭端，姜武斌并未慌亂。他迅速調整生產策略，將出口美國的產能轉向歐洲、南美、東南亞等市場。同時，積極開發(fā)國內市場，推出適合國內消費者的新產品。

三、美國客戶比我們還急！

在這場風波中，最焦急的并非瀏陽的煙花出口商，而是遠在大洋彼岸的美國客戶。他們深知，沒有中國煙花的獨立日是不完整的。因此，他們紛紛主動聯(lián)系姜武斌，希望能盡快解決供應問題。

四、中國供應鏈的強大韌性

姜武斌自信地表示：“美國短期內想自行生產煙花幾乎是不可能的?！边@背后是中國煙花產業(yè)多年來形成的完善產業(yè)鏈、豐富的勞動力資源以及先進的技術和質量控制體系。

五、結語

瀏陽煙花出口商姜武斌的故事讓我們看到了中國供應鏈的強大實力。在全球化的今天，各國經濟緊密相連，只有攜手合作，才能共創(chuàng)美好未來！

【1】美國煙花市場約85%來自中國，瀏陽產區(qū)出口量占據(jù)一半以上

中國煙花在美國市場的地位是怎樣的？美國市場占中國煙花總出口的份額是多少？

姜武斌：美國市場對煙花的需求主要依賴于中國供應，約85%來自中國，瀏陽產區(qū)的出口量更是占據(jù)了中國對美出口總量的一半以上。雖然美國也會從意大利、日本等國家進口一些特殊類型或定制化的煙花產品，但這些進口量相對較少。而且南美地區(qū)的巴西和墨西哥雖有煙花生產工廠，但其產品種類有限，且不符合美國市場需求。

從中國煙花出口整體來看，中國煙花出口美國占比約為三分之一。

美國主要購買群體有哪些？多是主要采購哪些類型的煙花產品，用來干什么？

姜武斌：出口美國的煙花主要分為兩類：消費類煙花和專業(yè)燃放類煙花。消費類煙花的重量通常在500克以下，這類煙花主要由家庭購買，用于聚會和小型慶祝活動。專業(yè)燃放類煙花則由專業(yè)的焰火燃放公司負責，這些公司在全球范圍內承接焰火燃放業(yè)務，包括政府組織和企業(yè)組織的大型活動。

其中，出口美國的煙花購買群體以家庭為主，煙花消費主要用于節(jié)日慶典，主要集中于兩個消費旺季：一個旺季是獨立日（7月4日），這一天是美國的國慶日，幾乎所有家庭都會放假慶祝，而家庭聚會和燃放煙花成為重要的慶祝活動。如果獨立日恰逢周末，會進一步刺激他們的消費需求。另一個旺季是圣誕節(jié)，尤其是在美國南方較溫暖的地區(qū)，由于氣候適宜，煙花的消費量相對較高。此外，美國還有一些地方性節(jié)日，類似于中國的少數(shù)民族節(jié)日，這些節(jié)日也會開放煙花銷售，通常為期三天或一周。

美國人對煙花是有一個長期的消費傳統(tǒng)。而且他們的年輕人很喜歡去改造煙花，比如把煙花綁到玩具上，或者是把煙花做一些小改動。

消費類煙花。圖/受訪者提供

中國煙花在美國是否已形成品牌認知？還是更多以供應鏈角色存在？

姜武斌：從這點來說，我們煙花從業(yè)者需要更加努力。雖然中國在美國市場已經有一些煙花品牌，但真正能夠在美國市場占據(jù)顯著份額的中國本土品牌仍然較少。目前，我們大多是從事OEM（原始設備制造商）業(yè)務，為美國的一些大型企業(yè)如BJ、光源等進行貼牌生產。

【2】加稅超預期，“我還真不怕，因為要怕的話是美國人比我們更怕”

對于美國的加稅措施是否有預期？有哪些是預料之內和預料之外的？

姜武斌：我們跟美國客人都是隨時保持溝通的，我們都感覺這個關稅肯定會加，只是沒想到他會加到讓人無法接受的程度。

但是，我跟客戶都有一個共同的想法，不會太久，大概在7月4日之前會結束。因為7月4日是美國人的獨立日，他們要大量用到煙花。

不過，我們一直都在積極做些長期的準備，因為特朗普這個人他是飄忽不定的，相關政策也是一直在變動，我們要能隨時做出應對。所以我建議我的客戶可以先把訂單先定下來，打個比喻，你給我訂個1萬箱，我把那個東西都準備好，把產能都備在那兒，等關稅爭端結束的時候，我們再馬上跟上去。

這些日子里您有采取哪些措施嗎？

姜武斌：首先，為了確保工廠的持續(xù)運轉，避免因單一市場訂單波動而導致工廠停擺，我們進行了產能調整，如果美國訂單量減少，例如原本訂單為1萬箱，我們會暫停該訂單的生產，將產能轉移至其他市場，如歐洲、南美以及國內的訂單生產上。

其次，我們堅信當前的關稅問題只是暫時的。對于其他產品的設計、包裝設計以及運輸?shù)认嚓P手續(xù)，我們并沒有暫停，而是繼續(xù)推進并保持準備狀態(tài)。這些工作雖然會占用一定的資金和時間，但相對較少，我們選擇將它們保留并持續(xù)推進，以便隨時應對市場變化。

最后，我們積極開拓國內市場，特別是焰火燃放市場。我們加大了對國內市場的開發(fā)力度，推出新產品，以滿足國內日益增長的市場需求，進一步拓展業(yè)務領域。

是否有企業(yè)出現(xiàn)虧損的情況？

姜武斌：如果說虧損的話，對于煙花行業(yè)來講，短期的影響是有，但是你說出現(xiàn)很大的虧損，還暫時沒有。一方面，中國煙花賣到美國去，他要加關稅，他是加到美國消費者身上。我們跟美國客戶的訂單合同明確表明，下了訂單后，我們收到訂單金額后才會開始生產。至于你賣多少錢，跟我們沒太多關系，所以說在銷售上面我們是沒什么損失的。

另一方面，對于煙花工廠的損失，可能就是倉庫的壓力會大一點，我做出來的產品暫時沒有出口出去，我需要租賃一些倉庫，把做好的成品先堆放起來。

有“怕”過嘛？

姜武斌：你說我要有多怕，我還真不怕，因為要怕的話是美國人比我們更怕。從這幾個月來講，我跟客戶主動打電話的次數(shù)，要比他打我的電話少很多。他們（美國客戶）比較著急，因為他天天看到我在忙，去這里放煙火、去那里出差。他很閑，他們會比我們更怕沒有生意做，經常打電話問你的工廠現(xiàn)在怎么樣啦？在做什么呢？你現(xiàn)在忙什么？其實，他們也是感到很無助，很沒有底。

九派新聞：在開拓新市場（如歐洲、南美、東南亞等）過程中，是否遇到一些新的難題？

姜武斌：煙花行業(yè)其實是一個相對穩(wěn)定的市場，尤其是對于國外客商而言，許多煙花商的業(yè)務可以追溯到他們的祖父輩，甚至更早。所以煙花行業(yè)的客戶群體相對固定，圈子并不大。

無論是歐洲、美國、俄羅斯還是南美的煙花商，彼此之間都較為熟悉。即使需要開發(fā)新的合作伙伴，也大多是基于現(xiàn)有關系的調整，例如今天與A合作，明天可能轉向與B合作。這種調整通常不會遇到太多阻力，因為行業(yè)內的分工相對明確，有的專注于專業(yè)燃放類煙花，有的則專注于消費類煙花。

【3】“美國短期內想自行生產煙花幾乎是不可能的”

中美關稅爭端期間，美國市場訂單減少的情況如何？

姜武斌：從訂單數(shù)量來講，基本沒有怎么變，只是說我們現(xiàn)在運輸?shù)矫绹漠a品數(shù)量會有下降，因為時間不夠了，實際能夠出運的貨物數(shù)量大概減少了一半。

我們原本的出口周期是從春節(jié)過后開始，一直持續(xù)到5月初，基本能夠完成全年的煙花運輸任務。但此次協(xié)議直到5月12日才達成，運輸時間明顯不夠了。還有些產品我們是停滯了，無論是半成品還是成品，還沒有弄完商檢等相關手續(xù)。

姜武斌在美國燃放現(xiàn)場施工。圖/受訪者提供

除了調整生產策略和開發(fā)國內市場，企業(yè)內部有沒有進行一些調整？

姜武斌：我們自己，包括協(xié)會，第一時間通過發(fā)布通知和組織會議的方式，向工廠和行業(yè)從業(yè)人員傳遞信心。我們煙花人是有底氣的。第二我們積極在做一些培訓，趁著大家難得的空余時間，我們既加強安全培訓，確保從業(yè)者在生產過程中嚴格遵守安全規(guī)范，還組織了新產品開發(fā)培訓，幫助從業(yè)者提升創(chuàng)新能力。第三我們還組織新產品評比活動以及焰火燃放大賽。通過這些活動，一方面鼓勵從業(yè)者積極參與創(chuàng)新與實踐，另一方面為從業(yè)者提供實操機會，提升一下大家的技術水平。

您這里提到“煙花人的底氣”具體是什么？

姜武斌：這段時間，我也關注到，好多人對美國加征關稅后的煙花行業(yè)前景表示擔憂，甚至認為美國可能會停止從中國進口煙花，轉而自行生產。但是，從實際情況來看，美國短期內想自行生產煙花幾乎是不可能的。

首先，煙花行業(yè)它需要一個很長的產業(yè)鏈，涉及多個環(huán)節(jié)。例如，生產煙花需要造紙、原材料（如引線、塑料件、模具等）等配套產業(yè)的支持。這些配套產業(yè)在中國經過多年的發(fā)展，已經形成了完整的產業(yè)集群，相互協(xié)作，缺一不可。所以即使美國將煙花工廠完全搬過去，也難以找到如此完善的配套產業(yè)鏈。

其次，煙花行業(yè)是個勞動密集型的產業(yè)，不僅需要大量的勞動力，還需要合適的土地用于工廠建設，以及政府在安全、環(huán)保等方面的政策支持。美國的人工不僅沒法跟中國比，其相關土地政策和政府支持措施也與中國存在較大差異。就基于這幾點的話，美國短時間內要把煙花廠搬過去，自己造是不可能的。

還有，煙花生產不僅需要完善的產業(yè)鏈和勞動力支持，還需要先進的技術和嚴格的質量控制。中國的煙花產業(yè)，尤其是瀏陽地區(qū)的煙花生產，經過多年的發(fā)展，已經形成了成熟的技術體系和嚴格的質量標準，沒個十年、二十年是達不到的。

九派新聞：在與美國客戶溝通方面，有沒有采取什么特別的策略來維持客戶關系、穩(wěn)定訂單？美國客戶在此期間的應對措施反應如何？

姜武斌：我們與美國客戶的關系，雙方都在維護。美國客戶在中國買煙花，他其實是需要一些好的工廠來支持他。同樣，我們是需要他的市場，所以說我們雙方都是積極地溝通。我們之間并不像甲方和乙方的關系，我們更像朋友。

美國客戶一直也在積極采取相應措施，他們先是對其庫存進行全面盤點，明確哪些產品確實需要補貨。他們會將這些信息反饋給我們，我們根據(jù)需求安排生產。同時，對于一些即使面臨關稅上漲但仍急需的產品，客戶會特別標注出來，要求我們優(yōu)先生產和交付。

而且，美國客戶會通過行業(yè)協(xié)會等渠道與美國政府進行溝通。美國煙花行業(yè)有自己的協(xié)會，這些協(xié)會在美國政府中具有一定的影響力?？蛻魰ㄟ^這些協(xié)會向政府施壓，要求政府在關稅政策上做出調整或豁免，以減輕關稅對行業(yè)的沖擊。

【4】“石頭上了天，現(xiàn)在落地了”

還記得收到5月12日中美聯(lián)合聲明時的感受嗎？

姜武斌：第一個感受就是“石頭上了天，現(xiàn)在落地了”。第二個的話就是我們要開始加班了。

我還記得收到這則消息的時候，是美國客戶發(fā)了一個英文簡訊給我們的，我們還沒確認。我當時給客人回復了3個贊。過了一兩個小時之后我在國內社交平臺上看到了這份聲明，然后我就給他說，我們開始工作吧。就這樣，很默契。

姜武斌。圖/受訪者提供

關稅回歸合理區(qū)間后，現(xiàn)在在忙什么？

姜武斌：我們希望幫助客戶把7月4日的消極影響降到最低，也希望美國客人會對我們中國煙花人刮目相看，認為中國人做事確實效率高，可能以后我們也會多一些談判的籌碼。

因為從現(xiàn)在開始，最快通過海運從上海港出發(fā)的話，需要14天左右才能到西海岸，而到經銷商手里，可能需要20多天，然后他們還需要十多天把煙花分銷運到倉庫里面。

雖然從理論上講，時間似乎仍有余地，但現(xiàn)實中還存在很多不確定因素，比如美國國內的運輸能力是一個問題，并非所有的卡車或火車都能承擔煙花運輸任務，運輸煙花需要具備特定的資質和許可，所以時間確實非常緊張。

此后，您認為美國市場對中國煙花的依賴程度是否會有新的變化？

姜武斌：整體量要有很大的增加是不太可能，因為煙花的消費在美國是比較固定。相對來講的話，我們出口到美國每年的訂單數(shù)量，都能夠大概預估到，有小幅度浮動，但還是比較固定的。未來增長的話，可能在開發(fā)新產品的應用上面會有一些。

作為煙花從業(yè)者，這次關稅爭端帶來的最大啟示是什么？

姜武斌：要把“居安思危”這根弦繃緊。煙花作為一種危險品，生產、運輸和燃放環(huán)節(jié)都存在潛在風險，所以安全一直都是我們首要考量因素。從某些方面講，國際局勢也是一種危險。所以說我們要把“居安思?！边@根弦繃緊了，始終將安全視為核心要素，才能確保在任何情況下都能有效防范風險。

我們積極向客戶傳達“居安思?！钡闹匾浴Ｎ覀兘ㄗh客戶在采購煙花時，不僅要滿足當前的需求，還要考慮未來的不確定性。例如，如果客戶原本計劃采購1000箱煙花，我們建議他們可以考慮增加到2000箱，以便在關稅政策發(fā)生變化或其他不可預見的情況下，有足夠的庫存應對突發(fā)情況，“手中有糧，心中不慌”。