當(dāng)商業(yè)世界被流量焦慮與資本狂歡裹挾，當(dāng)“標(biāo)王”的喧囂在江湖中漸漸淡去，企業(yè)如何健康可持續(xù)？勁牌用70多年時(shí)間，構(gòu)建起貫穿企業(yè)基因、戰(zhàn)略與行動(dòng)的“正文化”給出了答案?！罢幕辈粌H回答了“勁牌是誰”“勁牌為何存在”等根本命題，更在動(dòng)態(tài)閉環(huán)中為“創(chuàng)百年企業(yè)”的愿景注入生命力。

目前，“正文化”穿透了勁牌文化四大核心要素、六大經(jīng)營(yíng)理念，內(nèi)涵深刻，外延廣闊，為了凝練、清晰地表達(dá)勁牌的價(jià)值追求與行動(dòng)哲學(xué)，探索勁牌堅(jiān)守長(zhǎng)期主義的深層邏輯，譚儒以“健、正、專、百、好、真、實(shí)、變、精、信”十字來解碼勁牌“正文化”。

健：“健康”為錨，錨定勁牌存在的終極意義

健康，是勁牌安身立命的根本。勁牌將“健康人類、永無止境”作為創(chuàng)業(yè)宗旨，將健康理念貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程。立足健康事業(yè)，以提供健康的產(chǎn)品和服務(wù)來提升消費(fèi)者生活質(zhì)量，踐行健康可持續(xù)的勁牌可持續(xù)綱領(lǐng)。

“健”字詮釋了勁牌生命維度：將勁牌使命與人類生命健康深度綁定，意味著勁牌存在的價(jià)值不再局限于利潤(rùn)創(chuàng)造，而是升維至對(duì)生命質(zhì)量的守護(hù)。

正：以“正文化”為統(tǒng)領(lǐng)，點(diǎn)亮精神燈塔

“樹正氣、有擔(dān)當(dāng)、可持續(xù)”，這一核心價(jià)值觀猶如企業(yè)的精神燈塔，指引著勁牌前行的方向。持正知，讓勁牌在紛繁復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中保持清醒的認(rèn)知，堅(jiān)守正確的發(fā)展道路；行正事，確保勁牌的每一項(xiàng)決策、每一個(gè)行動(dòng)都符合道德與法律規(guī)范；守正義，則讓勁牌在面對(duì)利益誘惑時(shí)，始終堅(jiān)守底線，維護(hù)社會(huì)公平正義。

“正”構(gòu)建了勁牌文化維度：以“正”為內(nèi)核，確定了“持正知、行正事、守正義”的價(jià)值坐標(biāo)系。這種文化自覺地讓勁牌突破經(jīng)濟(jì)組織定位，成為社會(huì)正氣的載體，并使企業(yè)與社會(huì)價(jià)值達(dá)成最大公約數(shù)。

專：可持續(xù)路徑，鍛造核心競(jìng)爭(zhēng)力

聚焦保健酒、健康白酒及中藥業(yè)，勁牌選擇深耕核心領(lǐng)域，拒絕盲目擴(kuò)張。勁牌堅(jiān)持“好而不同”的差異化路線，做特色勁牌。勁牌以專業(yè)化的可持續(xù)路徑和穿透力，將資源與精力集中投入到擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，不斷提升草本科技技術(shù)水平與產(chǎn)品質(zhì)量，構(gòu)筑核心競(jìng)爭(zhēng)力，扛鼎保健酒品類和草本白酒兩大品類。

“專”標(biāo)明了勁牌道路維度：專注健康產(chǎn)品，聚焦核心業(yè)務(wù)，不搞多元化經(jīng)營(yíng)。追求產(chǎn)品和服務(wù)的“人有我優(yōu)”“人無我有”。

百：百年愿景，踐行長(zhǎng)期主義

秉持 “致力于成為世界一流的健康產(chǎn)品企業(yè)，樹百年品牌，做百年企業(yè)” 的愿景，勁牌不貪快、不冒進(jìn)，穩(wěn)扎穩(wěn)打地走在基業(yè)長(zhǎng)青之路上。長(zhǎng)期主義的思維方式，讓勁牌在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，更注重長(zhǎng)遠(yuǎn)利益而非短期得失。在產(chǎn)品研發(fā)上，勁牌愿意投入大量時(shí)間和資金進(jìn)行基礎(chǔ)研究；在市場(chǎng)拓展上，不追求短期的銷量增長(zhǎng)，而是致力于打造品牌口碑和客戶忠誠度。

“百”年愿景確定了勁牌時(shí)間維度：勁牌用長(zhǎng)期主義對(duì)抗短期逐利，做“百年產(chǎn)品、百年市場(chǎng)、百年品牌、百年企業(yè)”，跑的不是百米沖刺，而是馬拉松。

好：全面友好，構(gòu)建共生共榮生態(tài)

構(gòu)建全面友好型企業(yè)，勁牌將用戶、客戶、員工、社會(huì)緊密聯(lián)系在一起，形成價(jià)值傳遞的閉環(huán)。對(duì)用戶，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足其需求；對(duì)客戶，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)互利共贏；對(duì)員工，提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì)，激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造力；對(duì)社會(huì)，積極參與公益事業(yè)，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步。全面友好的理念，讓勁牌在發(fā)展過程中贏得了各方的支持與信任，為勁牌健康可持續(xù)營(yíng)造了良好的“友好型”生態(tài)。

“好”構(gòu)建了勁牌的共生體系，通過用戶、客戶、員工、社會(huì)的價(jià)值傳遞閉環(huán)，讓勁牌從利益分配者升級(jí)為生態(tài)賦能者。

真：四真本質(zhì)，堅(jiān)守企業(yè)本真

“真品、真心、真誠、真實(shí)” 的四真本質(zhì)，是勁牌踐行 “正文化” 的基本觀念和行為準(zhǔn)則。堅(jiān)持真品意識(shí)，從原材料采購到生產(chǎn)加工，再到產(chǎn)品銷售，每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把控質(zhì)量，確保產(chǎn)品的品質(zhì)；以真實(shí)態(tài)度面對(duì)消費(fèi)者和合作伙伴，不夸大、不虛假宣傳；真誠待人，無論是員工還是客戶，都以真心換真心；真心做事，將每一個(gè)細(xì)節(jié)都做到極致。

“真”構(gòu)筑了誠信閉環(huán)：勁牌通過“真品、真心、真誠、真實(shí)”的具象化要求，構(gòu)建從產(chǎn)品品質(zhì)到經(jīng)營(yíng)行為的全鏈條信任機(jī)制。當(dāng)“非飽和銷售”“明碼實(shí)價(jià)”成為商業(yè)準(zhǔn)則，勁牌的公信力可轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)溢價(jià)能力。

實(shí)：務(wù)實(shí)原則，腳踏實(shí)地，正道致遠(yuǎn)

“做老實(shí)人、說老實(shí)話、辦老實(shí)事”的理念，要求勁牌人實(shí)事求是，講誠信，不說假話，不弄虛作假，剔除一切形式主義和華而不實(shí)的作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)，心懷敬畏，腳踏實(shí)地，嚴(yán)于律己，弘揚(yáng)社會(huì)正氣，做一個(gè)有正氣、敢擔(dān)當(dāng)、講誠信的人，做到的事情可以不說，說到的事情一定要做到。它貫穿于勁牌的管理與經(jīng)營(yíng)之中?！皩?shí)”是勁牌人的工作態(tài)度和基本行為準(zhǔn)則：“精準(zhǔn)求實(shí)”，務(wù)實(shí)篤行，勁牌人秉持誠實(shí)守信、腳踏實(shí)地的態(tài)度，不弄虛作假、不欺上瞞下。以實(shí)際行動(dòng)和真實(shí)成果為導(dǎo)向，不敷衍塞責(zé)、不搞形式主義，專注于把工作做實(shí)做細(xì)做好。

變：守正創(chuàng)新，驅(qū)動(dòng)勁牌持續(xù)進(jìn)化

在堅(jiān)守正道的基礎(chǔ)上，勁牌主動(dòng)求變，以 “三變?cè)瓌t” 應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化、消費(fèi)者需求的升級(jí)，勁牌不斷調(diào)整產(chǎn)品策略、創(chuàng)新營(yíng)銷模式。同時(shí)，在堅(jiān)守核心價(jià)值觀和企業(yè)戰(zhàn)略定力的前提下，解放思想，打破舊思維、老方法，避免思維僵化，獨(dú)立思考，嘗試草本科技創(chuàng)新。同時(shí)，勁牌要持正守道，以不變應(yīng)萬變。

“變”是勁牌的進(jìn)化密碼。勁牌以“變”破局卻不離“正”之本，在堅(jiān)守健康產(chǎn)業(yè)主航道的同時(shí)，通過產(chǎn)品創(chuàng)新、管理迭代實(shí)現(xiàn)漸進(jìn)式變革。勁牌依靠這種既保持戰(zhàn)略定力又主動(dòng)擁抱變化的智慧，破解了傳統(tǒng)酒企轉(zhuǎn)型中的二元對(duì)立困局。

精：精益求精，鑄就品質(zhì)傳奇

奉行 “做精” 的生存觀，勁牌堅(jiān)持追求產(chǎn)品品質(zhì)的極致：在經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)上，不斷精進(jìn)，堅(jiān)持“產(chǎn)品力+營(yíng)銷力+時(shí)間=品牌力”的理念不動(dòng)搖。確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到最高標(biāo)準(zhǔn)。在管理上，推行四精一網(wǎng)（精細(xì)、精確、精準(zhǔn)、精益、網(wǎng)格化），對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面進(jìn)行精細(xì)化管理。

“精”鑄就了勁牌品牌護(hù)城河。勁牌以追求精益求精的態(tài)度，通過四精一網(wǎng)的卓越管理方法，精益求精，使勁牌的產(chǎn)品成為品質(zhì)的代名詞。

信：信守承諾，構(gòu)建信任體系

恪守誠信經(jīng)營(yíng)，勁牌建立起 “信任、信服、信賴、信仰” 的生態(tài)關(guān)系。從 “明碼實(shí)價(jià)、非飽和銷售” 的承諾，到對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的嚴(yán)格把控，勁牌以誠信為基礎(chǔ)，贏得了消費(fèi)者、合作伙伴和社會(huì)的信任。通過不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)水平，從產(chǎn)品信任逐步升華為價(jià)值信仰，重構(gòu)了 “酒與生命” 的關(guān)系，充實(shí)了企業(yè)的精神內(nèi)核。

“信”建立了勁牌“信義永續(xù)”的精神契約：當(dāng)行業(yè)陷入流量?jī)?nèi)卷時(shí)，勁牌卻以“信任資產(chǎn)”實(shí)現(xiàn)品牌溢價(jià)。

勁牌“正文化”以“健康”為原點(diǎn)，以“正”為坐標(biāo)，通過專注路徑和百年愿景錨定方向，在“好、真、實(shí)”中踐行價(jià)值，依托“創(chuàng)新、精益、誠信”實(shí)現(xiàn)進(jìn)化與保障。以根基層（?。┡c保障層（信）構(gòu)成“生存保障”；以引領(lǐng)層（正、專、百）與進(jìn)化層（變）形成“戰(zhàn)略韌性”；以行動(dòng)層（好、真、實(shí)）與品質(zhì)層（精）確?！皥?zhí)行效能”，層級(jí)間上下貫通，閉環(huán)中內(nèi)外聯(lián)動(dòng)，形成勁牌“健康可持續(xù)”的螺旋上升循環(huán)。