想不到一向“濃眉大眼”的邁瑞，也“暴雷”了。

4月28日晚間，在邁瑞醫(yī)療公布年報(bào)和一季報(bào)后，股吧和雪球的討論區(qū)便瞬間炸開了鍋。

邁瑞醫(yī)療2024年?duì)I業(yè)收入367.3億元，同比增長5.1%；歸母凈利潤116.7億元，同比增長0.7%，剔除財(cái)務(wù)費(fèi)用影響后的增速為4.4%；經(jīng)營性現(xiàn)金流凈額124.3億元，同比增長12.4%。

2025年第一季度，公司實(shí)現(xiàn)收入 82.37 億元，同比-12.12%；實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤 26.29 億元，同比-16.81%。

對于常年保持20%增長的“好學(xué)生”邁瑞來說，這張連續(xù)兩個(gè)季度業(yè)績miss的成績單，還是有些過于“驚喜”了。

但出乎大家意料的是，4月29日開盤之后，邁瑞醫(yī)療在小幅低開以后迅速沖高，收盤微漲?？紤]到最近A股對于業(yè)績不達(dá)預(yù)期這事比較敏感，更顯得難能可貴。

由此可見在一季報(bào)中“前低后高，逐季改善”的業(yè)績指引，還是贏得了機(jī)構(gòu)投資者的信任票。

而除了實(shí)實(shí)在在的業(yè)績數(shù)字之外，邁瑞醫(yī)療的數(shù)智化轉(zhuǎn)型，在更高的維度上決定了企業(yè)的未來。

從“數(shù)據(jù)孤島”到“智能生態(tài)”

從ChatGPT到DeepSeek，從IBM Watson到AlphaFold3。沒有人可以否認(rèn)，全球醫(yī)療行業(yè)正在經(jīng)歷一場AI革命。

作為2024年度的諾貝爾化學(xué)獎(jiǎng)得主，Google DeepMind的首席執(zhí)行官德米斯?哈薩比斯(Demis Hassabis)在電視采訪中，放出豪言“AI將在未來十年內(nèi)‘革命化’人類健康，甚至可能幫助消滅所有疾病”。

而邁瑞醫(yī)療早在2015年，便創(chuàng)新性地推出了一系列搭載 AI 應(yīng)用的單個(gè)設(shè)備，并開啟了“設(shè)備+IT+AI”的融合探索，并在2023年的年報(bào)中，明確提出了數(shù)智化轉(zhuǎn)型。

2024年12月，邁瑞發(fā)布了全球首個(gè)臨床落地的啟元重癥大模型。通過將自身對醫(yī)療工作流的深刻理解與醫(yī)療行為中無處不在的信息流相結(jié)合，借助大模型的顛覆性能力，率先在重癥ICU領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了突破。

啟元重癥大模型通過整合多模態(tài)臨床數(shù)據(jù)（如生理參數(shù)、醫(yī)學(xué)影像、檢驗(yàn)結(jié)果），構(gòu)建起“智能監(jiān)護(hù)-診療決策-文書生成”的全流程閉環(huán)，已在國內(nèi)頂尖的三甲醫(yī)院實(shí)現(xiàn)裝機(jī)應(yīng)用，并顯著提升醫(yī)生處理數(shù)據(jù)的效率。

在傳統(tǒng)醫(yī)療場景中，每一臺醫(yī)療設(shè)備都是一個(gè)“信息孤島”、醫(yī)護(hù)人員需要付出大量的時(shí)間和精力收集整合這些數(shù)據(jù)。邁瑞的啟元重癥大模型以重癥ICU為起點(diǎn)，通過實(shí)時(shí)整合監(jiān)護(hù)儀、呼吸機(jī)、輸注泵等多設(shè)備數(shù)據(jù)，構(gòu)建患者的“數(shù)字孿生”，實(shí)現(xiàn)病情預(yù)警、診療建議與病歷生成的秒級響應(yīng)。

臨床模擬數(shù)據(jù)顯示，啟元大模型的重癥知識問答功能，完全正確答案占比超95%。并可在5秒內(nèi)回溯其病情發(fā)展的完整歷程，輔助醫(yī)生在1分鐘內(nèi)完成病例撰寫，直接提升的效率超30倍。

目前，邁瑞正推動這一技術(shù)向麻醉科、超聲等優(yōu)勢領(lǐng)域延伸——例如，其高端機(jī)型TEX20監(jiān)護(hù)超聲通過多設(shè)備數(shù)據(jù)融合，打破傳統(tǒng)影像與生命體征監(jiān)測的壁壘，使醫(yī)生無需切換屏幕即可獲取全景診療信息，而麻醉科大模型則聚焦術(shù)中風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與用藥輔助決策，逐步實(shí)現(xiàn)從單點(diǎn)智能到全院級數(shù)智生態(tài)的跨越。

從“不可能三角”到“鮑莫爾成本病”

一直以來，在醫(yī)療界都有著“不可能三角”的說法，即診療的質(zhì)量（水平高）、效率（速度快）與成本（費(fèi)用低）不能被同時(shí)滿足。

美國模式選擇了“質(zhì)量+效率”，于是價(jià)格高到聳人聽聞，普通人可能因?yàn)榻幸淮尉茸o(hù)車而破產(chǎn)。

歐洲模式選擇了“質(zhì)量+成本”，于是等待時(shí)間往往以月為單位，逼得留學(xué)生打飛的回國看病。

對此，經(jīng)濟(jì)學(xué)家提出了“鮑莫爾成本病”的概念。簡單來說就是經(jīng)驗(yàn)主義的概念：雇用他人來獲得服務(wù)的方式正變得越來越昂貴。打個(gè)比方，隨著生產(chǎn)力的不斷提升，一個(gè)工人能創(chuàng)造的價(jià)值越來越高，但一位Tony老師單位時(shí)間能剪的頭卻比較剛性，甚至還剪的更慢了。所以，Tony老師的價(jià)格就會不停上升。在醫(yī)療領(lǐng)域，類似的情況更加嚴(yán)重。

隨著DeepSeek大模型的橫空出世，中國的醫(yī)療行業(yè)正在以驚人的速度擁抱AI，本地化部署滿血版DeepSeek，一度讓頂級三甲醫(yī)院之間出現(xiàn)“算力軍備競賽”。

“不可能三角”正在被打破，“鮑莫爾成本病”將迎來解藥。

在AI技術(shù)的加持下，基于大數(shù)據(jù)的輔助診斷不再是夢想，AI 全科醫(yī)生開始走向臺前，構(gòu)成了提升臨床診療質(zhì)量的強(qiáng)大“外腦”。

對于醫(yī)療企業(yè)而言，如何在通用大模型基座上訓(xùn)練出真正理解臨床需求的細(xì)分模型，成為2025年的核心命題。

邁瑞醫(yī)療的答案是“以場景定義技術(shù)”：通過多模態(tài)數(shù)據(jù)融合和知識蒸餾技術(shù)，將臨床專家的經(jīng)驗(yàn)沉淀為可迭代的算法資產(chǎn)。例如，MC系列的血細(xì)胞分析系統(tǒng)通過百萬級數(shù)據(jù)庫與深度學(xué)習(xí)，將醫(yī)生閱片時(shí)間從30分鐘縮短至30秒，鏡檢效率足足提升了60倍。

這一路徑的關(guān)鍵在于形成“臨床閉環(huán)”——從設(shè)備端采集數(shù)據(jù)、算法端優(yōu)化模型，再到診療端反饋驗(yàn)證，形成自我強(qiáng)化的智能循環(huán)。邁瑞醫(yī)療的實(shí)踐顯示，細(xì)分模型的競爭力不僅取決于算力規(guī)模，更依賴對醫(yī)療場景的顆粒度解構(gòu)。

打個(gè)比方，通用大模型是一位知識淵博的博士，而啟元重癥大模型則是讓這位博士又去系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了重癥領(lǐng)域，并在臨床上積累了足夠的經(jīng)驗(yàn)。這就能夠給出貼合臨床實(shí)際、參考價(jià)值極高的分析見解與處置建議。

同時(shí)，專注垂域大模型，讓邁瑞可以基于自身在診療領(lǐng)域的深度理解進(jìn)行微調(diào)，這種“科室級知識蒸餾”的能力必然將成為醫(yī)療 AI 商業(yè)化的密鑰。

正如“啟元”這個(gè)名字一樣，啟元重癥大模型既代表著數(shù)智化能力對醫(yī)療服務(wù)賦能的開始，也是邁瑞在大模型領(lǐng)域邁出的第一步。

讓AI輔助看病，讓醫(yī)生專注看人。AI模型本身對收入貢獻(xiàn)有限，但數(shù)智化理念將從根本上改變設(shè)備行業(yè)競爭維度，建立邁瑞在醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)域的全球領(lǐng)先地位，提升設(shè)備業(yè)務(wù)占有率和知名度，鞏固基本盤。

關(guān)稅戰(zhàn)中的“料敵機(jī)先”

2025年4月，中美關(guān)稅戰(zhàn)開啟2.0的全新版本，這對邁瑞醫(yī)療這樣的深度國際化的企業(yè)無疑是一個(gè)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

但邁瑞醫(yī)療對此卻早有預(yù)判。在今年美國對中國商品加征關(guān)稅前，已根據(jù)銷售意向訂單在美國備了一年的貨。不僅如此，公司在除美國以外的13個(gè)國家布局了生產(chǎn)基地（包含已獲FDA認(rèn)證的工廠），可靈活調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)場地，使美國銷售的產(chǎn)品基本不受本輪關(guān)稅影響。

2018年，美國加征關(guān)稅以后，邁瑞醫(yī)療的美國業(yè)務(wù)年復(fù)合增長達(dá)10%，在收入中的比重為6%。同時(shí)，隨著高端產(chǎn)品占比提升，美國市場盈利能力不斷提高，美國業(yè)務(wù)毛利率超過70%，利潤率甚至超過加征關(guān)稅前水平。

邁瑞醫(yī)療已經(jīng)走了25年國際化之路。2024年度國際業(yè)務(wù)收入占比提升到45%，但仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，目前已布局業(yè)務(wù)在海外市場的占有率僅有2% - 3%。

在電話會議上，邁瑞管理層更是充滿信心的表態(tài)，未來的國際收入要超過一半，甚至達(dá)到70%。

而這底氣正是來自于三十年如一日的高強(qiáng)度研發(fā)投入。建立起基于全球資源配置的研發(fā)創(chuàng)新平臺，具有強(qiáng)大的產(chǎn)品工程化和系統(tǒng)集成能力，設(shè)有十二大研發(fā)中心，共有5,259名研發(fā)工程師，分布在深圳、武漢、南京、北京、西安、成都、杭州、美國硅谷、美國新澤西、美國明尼蘇達(dá)、芬蘭海肽和德國德賽。

尾聲

在醫(yī)療器械領(lǐng)域，技術(shù)變革的窗口期往往稍縱即逝。對于邁瑞這樣的龍頭企業(yè)來說，每一次技術(shù)變革，都是一次直道超車的機(jī)會。

邁瑞的進(jìn)階之路印證了一個(gè)真理：數(shù)智化不僅是技術(shù)工具，更是產(chǎn)業(yè)邏輯的重構(gòu)。

從中國深圳到澳大利亞的北昆士蘭，從非洲馬拉維到美國的哈佛醫(yī)學(xué)院，當(dāng)“設(shè)備+IT+AI”的生態(tài)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全球190+國，一場由中國醫(yī)療智造主導(dǎo)的AI醫(yī)療變革正悄然展開。

邁瑞在2024年向非洲馬拉維的Lighthouse Trust捐贈了Consona N8 和MX7超聲設(shè)備

當(dāng)啟元大模型逐步消弭診療水平的地域差異，當(dāng)新興市場與高端醫(yī)院共享同源技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，邁瑞醫(yī)療正在將中國工程師紅利轉(zhuǎn)化為全球醫(yī)療平權(quán)的實(shí)踐方案。

在直道超車的戰(zhàn)略定力與全球均質(zhì)化的產(chǎn)業(yè)理想之間，這家中國企業(yè)已找到屬于自己的坐標(biāo)系——正如其在ESG報(bào)告中所述：“真正的健康革命，始于技術(shù)普惠的每一幀影像、每一次監(jiān)護(hù)。”

作者：王佳悅

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責(zé)任編輯：王佳悅