/ 用藝術(shù)，鏈接人和場(chǎng) /

作者丨汪靜

排版 | 貳曉

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初夏的杭城，隨著絢爛的薔薇花開，浸潤(rùn)著藝術(shù)氣息。4月24日，贏商網(wǎng)在唐域商業(yè)旗下的杭州象山公社倉(cāng)美術(shù)館舉辦了一場(chǎng)別開生面的藝術(shù)×商業(yè)沙龍活動(dòng)。

來(lái)自唐域商業(yè)、倉(cāng)美術(shù)館、金茂酒商、金茂秦望水街、杭州拱墅吾悅廣場(chǎng)、下沙奧特萊斯廣場(chǎng)、萬(wàn)科日耀漣里、蕭山開元廣場(chǎng)、銀泰百貨、眾安里紫街、OA、樂摩吧、artin.、宴三衢等眾多項(xiàng)目及品牌代表嘉賓，共同深討新時(shí)代藝術(shù)型消費(fèi)場(chǎng)景的進(jìn)化密碼。

贏商網(wǎng)獨(dú)家報(bào)告：

一季度消費(fèi)維持冷靜基調(diào)

活動(dòng)伊始，贏商股份東南區(qū)域總經(jīng)理范興坡分享了贏商股份獨(dú)家《2025年一季度全國(guó)商業(yè)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)報(bào)告》，用數(shù)據(jù)勾勒出全國(guó)商業(yè)市場(chǎng)的深層脈動(dòng)。

報(bào)告指出，2025Q1集中式商業(yè)新增體量為265.6萬(wàn)㎡，新增數(shù)量50個(gè)，同比2024Q1分別下降25%、9%；2025Q1集中式商業(yè)開業(yè)數(shù)量同比降幅放緩，企穩(wěn)信號(hào)在逐步釋放。

日益精明的消費(fèi)者，從真誠(chéng)且高性價(jià)比的消費(fèi)選擇中找到“生活的真諦”，從“占有商品”轉(zhuǎn)向“享受服務(wù)”，推動(dòng)服務(wù)體驗(yàn)類、生活方式類、情感共鳴類、價(jià)值導(dǎo)向類新品牌的快速崛起。政策端發(fā)力供需協(xié)同，文化消費(fèi)、首發(fā)經(jīng)濟(jì)、入境消費(fèi)、銀發(fā)經(jīng)濟(jì)、非遺經(jīng)濟(jì)、冰雪經(jīng)濟(jì)等成為消費(fèi)熱詞。

他總結(jié)道，在2024年人均可支配收入增速下降、就業(yè)的悲觀情緒、房?jī)r(jià)下跌居民財(cái)富縮水、網(wǎng)購(gòu)占比上升等因素持續(xù)影響下，2025年一季度消費(fèi)依舊維持“冷靜”基調(diào)；在有效需求不足、資金壓力增加等因素影響下，商業(yè)投資布局更趨謹(jǐn)慎。

觀點(diǎn)碰撞：

藝術(shù)為商業(yè)創(chuàng)造情感鏈接

在對(duì)話環(huán)節(jié)中，嘉賓暢所欲言，也形成了自然碰撞。

唐域商業(yè)倉(cāng)美術(shù)館代表易軍：藝術(shù)賦能商業(yè)絕非商業(yè)美陳的物理疊加，而是需要將藝術(shù)基因中除了視覺之外的價(jià)值觀和文化內(nèi)核溶解到運(yùn)營(yíng)細(xì)節(jié)中，回歸到情感上轉(zhuǎn)化為商業(yè)的品牌標(biāo)簽。藝術(shù)商業(yè)還存在成本與價(jià)值不匹配的通病，商業(yè)也需要通過(guò)精細(xì)化的內(nèi)容運(yùn)營(yíng)，為藝術(shù)家提供更多價(jià)值和影響力提升的賦能，才能在有效控制成本的前提下做到雙贏。

金茂秦望水街代表陳文琦：秦望水街項(xiàng)目考慮到富陽(yáng)在地文化與主城區(qū)之間的差異，考慮將更多杭州主城區(qū)的品牌引進(jìn)來(lái)，將20%品牌比例讓渡給零售業(yè)態(tài)及主理人品牌，讓街區(qū)成為大家愿意長(zhǎng)時(shí)間留下來(lái)的漫生活區(qū)，把項(xiàng)目做活做好。

下沙奧特萊斯廣場(chǎng)代表張曉輝：藝術(shù)是亙古以來(lái)人類的追求，商業(yè)項(xiàng)目也要通過(guò)藝術(shù)、文化符號(hào)提高自己的軟實(shí)力，其中下沙奧特萊斯廣場(chǎng)舉辦的奧萊美術(shù)館及古籍展提升了自身的品牌力。從傳播學(xué)角度來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目也要做“無(wú)用功”，通過(guò)符號(hào)彰顯自己、與消費(fèi)者建立深度的情感鏈接。

OA代表辛世鋒：OA品牌的生活方式定位，希望將冰冷的商業(yè)兼容藝術(shù)與溫?zé)岬那楦行枨鬅o(wú)縫縫合，重構(gòu)人與社會(huì)的鏈接方式。所以我們?cè)谀醒b門店植入更為輕松氛圍的空間，通過(guò)男女同穿的"無(wú)界"品類概念打破傳統(tǒng)，追求舒適的穿搭，構(gòu)建起設(shè)計(jì)師與消費(fèi)者的無(wú)界對(duì)話。

杭州蕭山開元廣場(chǎng)代表蔡晶：蕭山開元聯(lián)動(dòng)湘湖森泊酒店開創(chuàng)了度假親子運(yùn)營(yíng)模式，聚焦親子家庭客群，將度假、藝術(shù)等多元元素加入商業(yè)運(yùn)營(yíng)中，從而達(dá)到打卡、休閑等目的，吸引客流。大商業(yè)中需要從中做好小商業(yè)，消弭客戶的強(qiáng)硬感受，同時(shí)還能獲得收益。

銀泰百貨代表李燕君：今天的主題是探討“商業(yè)與藝術(shù)的關(guān)系”，“藝術(shù)”是文化的具像化表達(dá)。這幾年，消費(fèi)從商品消費(fèi)到服務(wù)消費(fèi)，當(dāng)下進(jìn)入文化消費(fèi)。去年二次元進(jìn)入主流商業(yè)就是一個(gè)非常好的例子，我們西安小寨銀泰百貨調(diào)改成二次元主題商業(yè)之后，全年的客流增長(zhǎng)了近60%。

逛展：倉(cāng)美術(shù)館踐行藝術(shù)策展

激發(fā)年輕藝術(shù)家積極性

此次城市沙龍，還特意結(jié)合了藝術(shù)逛展形式，豐富活動(dòng)內(nèi)容。在倉(cāng)美術(shù)館館長(zhǎng)易軍的帶領(lǐng)下，在場(chǎng)的嘉賓參觀了十九番《山外有山》以及《我在轉(zhuǎn)塘搞藝術(shù)——“路繞定山轉(zhuǎn)，塘連范浦橫” 》藝術(shù)展。

易軍先生介紹到，杭州轉(zhuǎn)塘這個(gè)地方滋養(yǎng)了不少以藝為生的年輕人，他們?cè)谶@里思考作為藝術(shù)家如何生產(chǎn)藝術(shù)作品的命題：如何在眾多的藝術(shù)家中找到屬于自身的特征語(yǔ)言，像一個(gè)發(fā)明家一樣去探索與發(fā)現(xiàn)，未有得知的藝術(shù)領(lǐng)域的語(yǔ)言。

唐域商業(yè)百萬(wàn)青藝孵化計(jì)劃——《我在轉(zhuǎn)塘搞藝術(shù)》以杭州轉(zhuǎn)塘為基地，依托倉(cāng)美術(shù)館打造青年藝術(shù)生態(tài)閉環(huán)。項(xiàng)目打破傳統(tǒng)展覽模式，長(zhǎng)期跟蹤記錄藝術(shù)家創(chuàng)作、生活與生存軌跡，不止呈現(xiàn)作品，更關(guān)注其作為社會(huì)個(gè)體的思想能量 —— 他們以藝術(shù)觀察生活、傳遞價(jià)值，是有溫度的 “創(chuàng)作主體”。倉(cāng)美術(shù)館打通 “生產(chǎn) - 展示 - 變現(xiàn) - 孵化” 全鏈路：聯(lián)合高校挖掘潛力人才，通過(guò)商業(yè)空間、藝術(shù)市集、文創(chuàng)商店激活商業(yè)轉(zhuǎn)化，推動(dòng)藝術(shù)從工作室走向生活場(chǎng)，為行業(yè)輸出可復(fù)制的商業(yè)藝術(shù)孵化范本。

沙龍接近尾聲，轉(zhuǎn)塘的暮色中流動(dòng)著思想碰撞的余韻。藝術(shù)與商業(yè)的融合，本質(zhì)是重構(gòu)人、空間、情感的連接方式，商業(yè)與藝術(shù)融合的探索依然還需要挖掘。

#特別鳴謝

唐域商業(yè)·杭州倉(cāng)美術(shù)館

倉(cāng)美術(shù)館（Cang Art Museum），作為唐域商業(yè)旗下當(dāng)代文化藝術(shù)交流平臺(tái)，以 "倉(cāng)?創(chuàng)?艙" 為核心理念，深耕當(dāng)代藝術(shù)的研究、收藏與展示，致力成為激發(fā)中國(guó)當(dāng)代藝術(shù)創(chuàng)新活力的重要場(chǎng)域。

首館象山藝術(shù)公社館以 "未來(lái)飛行艙" 為獨(dú)特視覺符號(hào)，構(gòu)建起充滿科技感與藝術(shù)感的空間；二館德信中心館聚焦獨(dú)立藝術(shù)家個(gè)展，著力打造城市藝術(shù)客廳。年均舉辦90+場(chǎng)藝術(shù)展覽，涵蓋插畫、攝影、裝置、AR、動(dòng)漫、手工等多元展覽類型，為城市注入濃郁的藝術(shù)氛圍。通過(guò)獨(dú)創(chuàng)的"青年藝術(shù)家孵化計(jì)劃"，深度鏈接中國(guó)美院資源，建立500+藝術(shù)家資源庫(kù)，并打造"我在轉(zhuǎn)塘搞藝術(shù)"年度IP，形成從創(chuàng)作扶持到商業(yè)變現(xiàn)的完整鏈條。

唐域商業(yè)以特色商業(yè)全域智管為核心定位，構(gòu)建"藝術(shù)生產(chǎn)-空間運(yùn)營(yíng)-價(jià)值轉(zhuǎn)化"創(chuàng)新生態(tài)。依托藝術(shù)策展能力與青年藝術(shù)家孵化體系，將文化基因注入商業(yè)空間開發(fā)，以藝術(shù)IP、文化事件及沉浸場(chǎng)景推動(dòng)商業(yè)體向文化地標(biāo)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)藝術(shù)與商業(yè)的共生增值。

2025年5月28-29日

廣州朗豪酒店