根據(jù)華潤萬家官方發(fā)布的消息稱，位于大東區(qū)北海街83號的華潤萬家華北大區(qū)聯(lián)合路店，地上F1層為招商區(qū)，F(xiàn)2層招商+超市，建筑面積28242.6平方米。

擬邀請供應(yīng)商為沈陽春蓬生鮮有限公司，而這個沈陽春蓬生鮮，就是大家熟悉的開心農(nóng)場的責(zé)任公司。

據(jù)悉，未來將建設(shè)體量近3萬平方米的大型生活商業(yè)綜合體項(xiàng)目，而這個面積恰巧與沈遼中路5號的開心農(nóng)場A會員店相似，鐵西金牛店的面積約為2.7萬平方米。

由此可知，沈陽市大東區(qū)聯(lián)合路華潤萬家大概率改建為開心農(nóng)場會員店，大家期待嗎？

開心農(nóng)場在沈陽“瘋狂”布局

沈陽開心農(nóng)場生鮮超市，以一種獨(dú)特的商業(yè)模式迅速擴(kuò)張，不僅新開門店數(shù)量驚人，還接手了多家傳統(tǒng)大型超市的原址，成為沈陽零售業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型升級中的一個典型案例。

根據(jù)公開資料顯示，開心農(nóng)場最初以社區(qū)生鮮超市形態(tài)進(jìn)入市場，然而，真正標(biāo)志其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的是2023年底在沈陽鐵西區(qū)開出的首家倉儲會員店——開心農(nóng)場A會員店，面積高達(dá)2.7萬平方米，日均客流過萬，SKU數(shù)3000多，日銷達(dá)70萬元。

接手大型超市原址，是開心農(nóng)場擴(kuò)張戰(zhàn)略的重要組成部分

公開報(bào)道顯示，開心農(nóng)場已經(jīng)成功接手了原家樂福鐵西金牛店的物業(yè)，該店于2004年開業(yè)，是家樂福在沈陽的第二家賣場，位于鐵西區(qū)興華大街與沈遼路交叉處，原為維華商業(yè)廣場的主力店。2023年6月，由于蘇寧資金鏈問題導(dǎo)致沈陽地區(qū)家樂福"崩盤"，金牛店關(guān)閉，隨后開心農(nóng)場進(jìn)駐該物業(yè)并進(jìn)行改造。

值得注意的是，開心農(nóng)場的擴(kuò)張恰逢沈陽傳統(tǒng)超市"閉店潮"。據(jù)報(bào)道，華潤萬家在過去幾年已經(jīng)陸續(xù)關(guān)閉了滂江店、重工店、建設(shè)店、南塔店等11家門店，而家樂福在沈陽的多家門店也相繼關(guān)閉，這些門店或被比優(yōu)特、新隆嘉等超市品牌接手，或被開心農(nóng)場這樣的新興業(yè)態(tài)取代。

為什么開心農(nóng)場這么受百姓歡迎？

開心農(nóng)場在沈陽市場的迅速擴(kuò)張和廣泛認(rèn)可，源于其商業(yè)模式精準(zhǔn)契合了當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的多層次需求。從商品品質(zhì)到價(jià)格策略，從購物體驗(yàn)到情感連接，開心農(nóng)場通過一系列創(chuàng)新舉措贏得了不同年齡段、不同收入層次消費(fèi)者的青睞。

現(xiàn)場制作吸引消費(fèi)者

開心農(nóng)場憑借其生鮮領(lǐng)域的深厚積累，能夠提供更新鮮、更多樣的生鮮商品。其現(xiàn)場制作的烤雞、麻薯、酥餅、油炸糕等食品，由于采用優(yōu)質(zhì)原料和專業(yè)設(shè)備，品質(zhì)接近山姆會員店水平，但價(jià)格更為親民。

差異化的商品

開心農(nóng)場積極開發(fā)自有品牌和獨(dú)家商品，如與供應(yīng)商合作定制的洗化產(chǎn)品、聯(lián)名開發(fā)的專供商品等，這些商品在其他渠道難以買到，創(chuàng)造了稀缺價(jià)值。同時，其開放式食品加工區(qū)讓消費(fèi)者能夠親眼目睹食品制作過程，如觀看烤雞出爐、麻薯烘焙等，這種透明化生產(chǎn)不僅增強(qiáng)了信任感，也提供了傳統(tǒng)超市所沒有的"食品劇場"體驗(yàn)。

本土化、區(qū)域特色

與國際連鎖超市的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營不同，開心農(nóng)場作為東北本土企業(yè)，深刻理解當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的偏好和習(xí)慣，其商品結(jié)構(gòu)充分考慮了東北地區(qū)的飲食文化。

價(jià)格低的優(yōu)勢

對于價(jià)格敏感的消費(fèi)者而言，開心農(nóng)場提供了比高端進(jìn)口超市更實(shí)惠的選擇，而對品質(zhì)有要求的消費(fèi)者，則可以用與傳統(tǒng)超市相當(dāng)或略高的價(jià)格，獲得明顯更好的商品。

填補(bǔ)市場空白

沈陽零售市場近年來呈現(xiàn)出明顯的兩極分化趨勢：一方面，華潤萬家、家樂福等傳統(tǒng)超市大規(guī)模閉店；另一方面，山姆會員店等高端業(yè)態(tài)又超出多數(shù)消費(fèi)者的預(yù)算水平。

這種"夾縫市場"戰(zhàn)略使開心農(nóng)場避免了與國際巨頭的正面競爭，又與傳統(tǒng)超市形成了明顯區(qū)隔。

開心農(nóng)場受到沈陽消費(fèi)者歡迎并非單一因素所致，而是其商業(yè)模式系統(tǒng)性地滿足了當(dāng)?shù)厥袌錾夀D(zhuǎn)型過程中的多元需求。

從商品到價(jià)格，從體驗(yàn)到情感，開心農(nóng)場構(gòu)建了一套完整的價(jià)值體系，這正是其在傳統(tǒng)超市閉店潮中能夠逆勢擴(kuò)張的根本原因。

隨著消費(fèi)升級趨勢的持續(xù)，這種以品質(zhì)生鮮為核心、注重體驗(yàn)差異化的零售模式有望獲得更廣闊的發(fā)展空間。

開心農(nóng)場“瘋狂布局”對沈陽發(fā)展有何影響？

1、盤活閑置物業(yè)

開心農(nóng)場接手家樂福等傳統(tǒng)超市退場后的原址，避免了大型商業(yè)空間空置造成的資源浪費(fèi)，維持了商圈活力（如鐵西區(qū)興華大街原家樂福物業(yè)的改造）。

2、推動零售模式創(chuàng)新

其倉儲會員店與生鮮強(qiáng)運(yùn)營的結(jié)合，為沈陽零售業(yè)提供了差異化發(fā)展樣本，可能帶動本地其他超市的轉(zhuǎn)型嘗試（如優(yōu)化生鮮供應(yīng)鏈、增加體驗(yàn)式消費(fèi)）。

3、吸引消費(fèi)回流線下

通過高性價(jià)比生鮮和現(xiàn)場制售食品的吸引力，部分抵消了電商對實(shí)體零售的沖擊，增加了市民線下消費(fèi)頻次。

4、提升生鮮消費(fèi)品質(zhì)

60%以上的生鮮占比和現(xiàn)場加工模式，讓市民以合理價(jià)格獲得更新鮮、更多樣的食品選擇（如29.8元的烤雞、自制熟食等），改善了傳統(tǒng)超市生鮮同質(zhì)化的問題。

5、滿足消費(fèi)升級需求

填補(bǔ)了沈陽市場"中端品質(zhì)生鮮"的空白，服務(wù)既不愿為山姆高價(jià)買單、又不滿足于普通超市品質(zhì)的消費(fèi)者，推動了消費(fèi)升級的普惠性。

6、創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會

快速擴(kuò)張的門店網(wǎng)絡(luò)（如2.7萬平米會員店需280名員工）吸納了零售、物流、食品加工等領(lǐng)域的勞動力，尤其利好本地中低技能就業(yè)。

7、強(qiáng)化區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品對接

作為本土企業(yè)，開心農(nóng)場更可能優(yōu)先采購遼寧及周邊地區(qū)（如朝陽、錦州）的農(nóng)產(chǎn)品，促進(jìn)"農(nóng)超對接"，縮短供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)。

8、強(qiáng)化上游產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)

對生鮮品質(zhì)的高要求可能推動本地農(nóng)戶或合作社改進(jìn)種植/養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)，以適應(yīng)超市的采購需求，長期看有助于提升沈陽農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平。

9、改變零售競爭生態(tài)

開心農(nóng)場的成功加速了傳統(tǒng)超市（如華潤萬家）的退出或轉(zhuǎn)型，同時可能吸引更多新興業(yè)態(tài)進(jìn)入沈陽，形成"傳統(tǒng)超市—本土創(chuàng)新品牌—高端會員店"的多層次競爭格局。

10、打造本土商業(yè)品牌標(biāo)桿

開心農(nóng)場若持續(xù)成功，可成為沈陽本土零售創(chuàng)新的代表案例，增強(qiáng)城市在區(qū)域商業(yè)中的影響力。

開心農(nóng)場的崛起不僅是商業(yè)現(xiàn)象，更反映了沈陽消費(fèi)市場的升級需求。它在優(yōu)化商業(yè)空間利用、提升民生消費(fèi)品質(zhì)、帶動農(nóng)業(yè)和就業(yè)等方面具有積極意義，但也需警惕快速擴(kuò)張中的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。

長期來看，若能與城市發(fā)展規(guī)劃結(jié)合（如社區(qū)商業(yè)配套、鄉(xiāng)村振興農(nóng)產(chǎn)品對接），有望成為沈陽內(nèi)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的一個特色節(jié)點(diǎn)。