2025年

采油六廠以“開(kāi)局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”

的奮進(jìn)姿態(tài)

錨定全年生產(chǎn)目標(biāo)

科學(xué)部署、精細(xì)管理

迅速掀起奪油上產(chǎn)熱潮

截至3月31日

實(shí)現(xiàn)一季度產(chǎn)量受控運(yùn)行

各項(xiàng)指標(biāo)逐漸向好

PART.01

超前組織，搶抓生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)

今年來(lái)，采油六廠堅(jiān)持“日保旬、旬保月、月保季”工作機(jī)制，強(qiáng)化生產(chǎn)管控，優(yōu)化運(yùn)行節(jié)奏。嚴(yán)密生產(chǎn)組織，消減生產(chǎn)“阻力”,不斷提高生產(chǎn)調(diào)度指令執(zhí)行力，推行重點(diǎn)工作督辦制和干部問(wèn)責(zé)制，全面提升生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行效率。

針對(duì)產(chǎn)量波動(dòng)實(shí)際情況，廠領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)深入一線，逐井、逐區(qū)塊分析油藏動(dòng)態(tài)變化及生產(chǎn)運(yùn)行影響；技術(shù)骨干扎實(shí)開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，制定相關(guān)措施，實(shí)現(xiàn)老井穩(wěn)產(chǎn)、新井上產(chǎn)、措施增產(chǎn)。

PART.02

技術(shù)支撐，破解生產(chǎn)難題

針對(duì)油井維護(hù)、井筒治理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采油六廠技術(shù)部門(mén)深入分析油藏動(dòng)態(tài)，優(yōu)化措施運(yùn)行，扎實(shí)做好油水井措施現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底及監(jiān)督等工作，確保施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

緊盯措施井效果跟蹤、核實(shí)工作，根據(jù)措施效果及時(shí)優(yōu)化工藝參數(shù)，提高措施工藝匹配性。結(jié)合生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)跟蹤欠注井分析，通過(guò)洗井?dāng)D注、檸檬酸解堵等消欠措施，確保注好水、注夠水的同時(shí)，提高措施選井質(zhì)量及工藝優(yōu)化工作，同步與油田公司積極對(duì)接，加快套損井治理進(jìn)度，充分發(fā)揮了措施增油正向拉動(dòng)作用。

PART.03

精細(xì)管理，筑牢穩(wěn)產(chǎn)根基

嚴(yán)格落實(shí)“周分析、旬對(duì)比、月考核”制度，強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃、油水井生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、原油計(jì)量交接、施工作業(yè)等情況的跟蹤落實(shí)，堅(jiān)持“眼睛向內(nèi)”找差距、找原因，結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)特點(diǎn)及時(shí)傳達(dá)生產(chǎn)信息，幫促基層單位解決生產(chǎn)中存在問(wèn)題和困難，針對(duì)欠產(chǎn)單位嚴(yán)格落實(shí)產(chǎn)量“說(shuō)清楚+幫扶”制度，確保產(chǎn)量踏線運(yùn)行。

與此同時(shí)，扎實(shí)開(kāi)展春季隱患大排查，抓好特殊敏感時(shí)期安全生產(chǎn)工作，針對(duì)生產(chǎn)快速啟動(dòng)、季節(jié)轉(zhuǎn)換、全國(guó)“兩會(huì)”召開(kāi)等特殊敏感時(shí)期，嚴(yán)格升級(jí)管控，加大風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查專項(xiàng)整治，落實(shí)重點(diǎn)時(shí)段人員值班值守和應(yīng)急準(zhǔn)備，實(shí)現(xiàn)全廠安全平穩(wěn)受控。

PART.04

剛性考核，嚴(yán)肅計(jì)劃嚴(yán)謹(jǐn)性

一季度，該廠堅(jiān)持將月度計(jì)劃及專班各項(xiàng)指標(biāo)完成情況與作業(yè)區(qū)和主管業(yè)務(wù)部門(mén)捆綁運(yùn)行，結(jié)合月度原油和新能光伏指標(biāo)占比計(jì)算總完成率，實(shí)行班組與作業(yè)區(qū)產(chǎn)量、風(fēng)險(xiǎn)、效益共擔(dān)，做到人人頭上有產(chǎn)量，人人都在管產(chǎn)量，充分發(fā)揮績(jī)效考核機(jī)制正向激勵(lì)作用，增加超產(chǎn)單位兌現(xiàn)比例，全面調(diào)動(dòng)和激發(fā)全員工作的積極性。

為盤(pán)活管理模式，該廠將分散的監(jiān)控崗位集中至數(shù)字化指揮中心，強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)指令高效傳達(dá)。

下發(fā)《關(guān)于做好2025年工程建設(shè)啟動(dòng)階段承包商施工安全能力評(píng)估集中核查的通知》，成立承包商施工安全能力評(píng)估集中核查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面組織工程建設(shè)啟動(dòng)階段承包商施工作業(yè)前安全能力評(píng)估集中核查。截至4月3日，啟動(dòng)承包商164家，已核查142家，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題98項(xiàng)，均已督促整改。

圖片

萬(wàn)里征程風(fēng)正勁

千鈞重任再揚(yáng)帆

當(dāng)前

全員穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)的信心更加堅(jiān)定

干勁更加飽滿

方向更加明確

全廠上下正以

時(shí)不我待的緊迫感

只爭(zhēng)朝夕的使命感

奮斗有我的責(zé)任感

朝著全年原油生產(chǎn)目標(biāo)邁出堅(jiān)實(shí)步伐！

來(lái)源：青青采六