李雪健飾演的形象被網(wǎng)友稱為最像羅輯的執(zhí)劍人

圖源《流浪地球3》預(yù)告截圖

?有界UnKnown原創(chuàng)

作者丨山茶

編輯｜錢江

現(xiàn)在AI創(chuàng)業(yè)者，幾乎都被問(wèn)到過(guò)這樣幾個(gè)問(wèn)題：

你的壁壘在哪？別人是不是很快就能抄出來(lái)？大廠模仿你怎么辦？同樣的場(chǎng)景大模型公司是不是也能做？

這些當(dāng)然都是非?，F(xiàn)實(shí)的話題，畢竟前面的案例不在少數(shù)。

比如2023年11月，OpenAI在首屆開發(fā)者大會(huì)推出“GPTs”，45分鐘的演講讓許多智能體創(chuàng)業(yè)公司一年白干。比如2025年，號(hào)稱世界第一個(gè)通用AI代理的Manus一夜走紅，但不到24小時(shí)，類似的產(chǎn)品就已經(jīng)出現(xiàn)在GitHub，免費(fèi)還開源。

所以現(xiàn)在的AI創(chuàng)業(yè)者其實(shí)都很難，上有高高在上的大廠，后有虎視眈眈的同行，中間還有不知道會(huì)不會(huì)隨時(shí)插足應(yīng)用的大模型廠商。

創(chuàng)業(yè)者夾在中間，進(jìn)退維谷。

但如果回顧移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期，我們發(fā)現(xiàn)其實(shí)還有一個(gè)產(chǎn)品，它曾與如今的AI創(chuàng)業(yè)者面臨同樣的問(wèn)題，這個(gè)產(chǎn)品就是今日頭條。

今日頭條上線于2012年，這個(gè)時(shí)候PC互聯(lián)網(wǎng)正值巔峰。今日頭條面臨的環(huán)境，前有網(wǎng)易、搜狐、騰訊新聞等正當(dāng)壯年的門戶時(shí)期前輩；后有Zaker、一點(diǎn)資訊、趣頭條、天天快報(bào)等新勢(shì)力。

彼時(shí)彼刻，恰如此時(shí)此刻。

但不同于現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者找不到出路，今日頭條不僅在層層包圍中突圍而出，更是后來(lái)居上，成為新聞?lì)惍a(chǎn)品中獨(dú)一檔的存在。

那么，今日頭條為什么沒(méi)有被巨頭和模仿者殺死呢？弄清楚這個(gè)問(wèn)題，或許可以給如今的AI創(chuàng)業(yè)者提供一些借鑒。

真正的顛覆，無(wú)法被模仿

回顧今日頭條的發(fā)展歷史，一個(gè)很有趣的事情是，市場(chǎng)上對(duì)今日頭條堵截和模仿，并不是從今日頭條剛剛嶄露頭角時(shí)開始的，而是要等到一年乃至幾年之后。

比如在創(chuàng)業(yè)者層面，反應(yīng)最快的一點(diǎn)資訊創(chuàng)立時(shí)間是2013年8月；趣頭條是在2016年6月。

巨頭對(duì)今日頭條的圍堵也姍姍來(lái)遲，騰訊推出天天快報(bào)（最早版本）在2015年8月；阿里系推出UC頭條在2016年；百度重倉(cāng)新聞內(nèi)容則是在2017年初。而市場(chǎng)上開始大規(guī)模討論“殺死今日頭條"，同樣也是2017年的事了。

▲2017年，網(wǎng)絡(luò)上關(guān)于圍剿今日頭條的討論

但2017年，今日頭條月活用戶已經(jīng)到達(dá)2.19億，頭條號(hào)總數(shù)超110萬(wàn)，廣告收入更是達(dá)到150億。這個(gè)時(shí)間對(duì)于阻擊今日頭條來(lái)說(shuō)已經(jīng)意義不大了。

那么，巨頭和同一時(shí)期的創(chuàng)業(yè)者為何反應(yīng)如此遲鈍，讓頭條有了充足的發(fā)育空間？這得從今日頭條的定位和產(chǎn)品形態(tài)說(shuō)起了。

首先，今日頭條是最早一批采用算法推薦的產(chǎn)品，這種從行業(yè)規(guī)則層面的創(chuàng)新是完完全全的新事物。其次，今日頭條瞄準(zhǔn)的并不是一個(gè)新場(chǎng)景，而是一個(gè)相當(dāng)成熟且如日中天的市場(chǎng)。

這其中，第一點(diǎn)讓市場(chǎng)對(duì)這款產(chǎn)品充滿疑慮，第二點(diǎn)讓巨頭對(duì)這款產(chǎn)品放松了警惕。

要知道，2013年搜狐、網(wǎng)易、騰訊新聞注冊(cè)用戶先后破億，這個(gè)時(shí)期微信用戶也才剛剛突破3億。所以作為第一個(gè)用戶過(guò)億的新聞客戶端，搜狐一度被認(rèn)為是繼微信、微博之后的第三張移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)“船票”。

▲位于北京市海淀區(qū)中關(guān)村東路的搜狐大廈

而這些新聞APP的成績(jī)，都是因?yàn)椤熬庉嬐扑]”這個(gè)內(nèi)容機(jī)制成就的。所以這個(gè)時(shí)候也就沒(méi)有誰(shuí)會(huì)認(rèn)為一個(gè)剛剛出現(xiàn)的新應(yīng)用，可以憑借所謂的算法推薦顛覆這個(gè)市場(chǎng)。

當(dāng)時(shí)的投資人大多秉持這樣的觀點(diǎn)，他們認(rèn)為類似的產(chǎn)品已經(jīng)很多，今日頭條的價(jià)值不大。按照在天使輪就投資了今日頭條的海納亞洲董事總經(jīng)理王瓊的回憶，“當(dāng)時(shí)每個(gè)投資人都認(rèn)為技術(shù)很棒，但技術(shù)與成功有多大關(guān)系？現(xiàn)有的門戶網(wǎng)站即使不使用這種技術(shù)，也能滿足用戶的需求?！?/strong>

所以我們并不能去詬病大廠的反應(yīng)遲鈍。因?yàn)樵谀菢拥膱?chǎng)景下，沒(méi)有哪個(gè)大廠會(huì)放棄已經(jīng)被市場(chǎng)驗(yàn)證，且十分成熟的編輯推薦制度，去構(gòu)建一個(gè)新的、沒(méi)有被市場(chǎng)驗(yàn)證的算法推薦，畢竟這意味著需要對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行重構(gòu)。

當(dāng)然更大的可能是，今日頭條還沒(méi)有被當(dāng)做一個(gè)真正的對(duì)手。

基于這樣的原因，今天我們與創(chuàng)業(yè)者討論“你們與大廠相比有什么優(yōu)勢(shì)”的，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者幾乎都會(huì)毫不猶豫的說(shuō)出“大廠的速度沒(méi)有創(chuàng)業(yè)公司快”。

但這一點(diǎn)其實(shí)也應(yīng)該分情況進(jìn)行理解，事實(shí)上，我們認(rèn)為在AI時(shí)代，“速度”并不會(huì)成為創(chuàng)業(yè)公司面對(duì)大廠的優(yōu)勢(shì)。

以今日頭條為例，大廠體現(xiàn)出的反應(yīng)遲鈍，除了前面提到的業(yè)務(wù)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)情況外，更本質(zhì)的原因是一種思維邏輯的慣性。

這里需要提到內(nèi)容行業(yè)發(fā)展路徑，2013年前后，無(wú)論是門戶還是新聞客戶端，主要人才都來(lái)源于早期的紙媒、報(bào)社，他們堅(jiān)定的認(rèn)為編輯推薦比算法推薦更能夠?yàn)樽x者提供優(yōu)質(zhì)內(nèi)容體驗(yàn)。

這種觀念即便到現(xiàn)在仍然被許多內(nèi)容從業(yè)者奉為圭臬。所以對(duì)于當(dāng)時(shí)的大廠決策者而言，他們或許理解算法推薦，但很難認(rèn)同這件事情。

但這些情況在AI大模型時(shí)代顯然不太存在了。

畢竟從ChatGPT出圈的第一天起，幾乎所有人就都形成了“AI為先”的共識(shí)，各個(gè)大廠都在高喊“All AI”的口號(hào)，緊盯最前沿的應(yīng)用創(chuàng)新。

這導(dǎo)致大廠并不會(huì)出現(xiàn)如今日頭條時(shí)期那種明顯的決策遲滯。事實(shí)上，如今的大廠在AI時(shí)代的反應(yīng)相當(dāng)迅速。

比如阿里過(guò)去兩年堅(jiān)定的AI投入，如今市場(chǎng)對(duì)于阿里的印象已經(jīng)從一個(gè)“電商平臺(tái)”轉(zhuǎn)變成了“AI企業(yè)”。比如騰訊，雖然過(guò)去兩年相對(duì)保守，但在DeepSeek出圈之后，也能迅速搶占先機(jī)，通過(guò)全量產(chǎn)品接入DeepSeek將元寶和微信搜索等產(chǎn)品推向臺(tái)前。

比如美團(tuán)，雖然在AI領(lǐng)域聲量不高，但也在過(guò)去兩年里陸續(xù)推出了十多款A(yù)I應(yīng)用，即便沒(méi)有特別出圈的產(chǎn)品，也帶代表了美團(tuán)對(duì)AI的重視和積極主動(dòng)的態(tài)度。

所以在這樣的背景下，創(chuàng)業(yè)者將自己的壁壘寄希望大廠決策的“遲滯”，顯然并不可行。

所以就當(dāng)前的AI行業(yè)而言，創(chuàng)業(yè)者破局的關(guān)鍵仍然是創(chuàng)新，而且是顛覆性創(chuàng)新。

這里的關(guān)鍵詞是對(duì)傳統(tǒng)場(chǎng)景的顛覆，因?yàn)橹挥袑?duì)舊勢(shì)力的顛覆，才能讓舊組織因?yàn)檎J(rèn)知壁壘、利益分配、沉默成本等原因讓決策遲緩。這種遲緩可以給新產(chǎn)品爭(zhēng)取到一定的成長(zhǎng)空間。

突圍，三個(gè)月窗口期

當(dāng)然，并不是說(shuō)擁有真正意義上的創(chuàng)新之后，就不再需要擔(dān)心被大廠和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿了。合格的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該充分考慮各種可能性，張一鳴在做今日頭條時(shí)就顯然考慮過(guò)這個(gè)問(wèn)題。

2012年8月，今日頭條上線之后就開始迅速狂奔，到2012年10月份，僅僅運(yùn)營(yíng)90天的今日頭條就已經(jīng)擁有了1000萬(wàn)用戶。

也就是說(shuō)，即便在這個(gè)時(shí)候大廠反應(yīng)過(guò)來(lái)立即阻擊，今日頭條也已經(jīng)有了自保之力。

三個(gè)月，90天，可以被看做是新產(chǎn)品跑出包圍圈的一個(gè)黃金時(shí)間。那么今日頭條是如何實(shí)現(xiàn)如此快速的增長(zhǎng)呢？

答案其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是買量！

今日頭條是市場(chǎng)上最早一批通過(guò)“手機(jī)預(yù)裝程序”進(jìn)行推廣的產(chǎn)品之一。

2012年，今日頭條剛開始花錢預(yù)安裝應(yīng)用程序時(shí)費(fèi)用約為0.4元/臺(tái)，但在2016年之后，也就是大廠密集下場(chǎng)時(shí)，一臺(tái)手機(jī)的預(yù)裝費(fèi)用已經(jīng)上漲到了12元以上，成本翻了超30倍。

也就是說(shuō)，當(dāng)大廠和后來(lái)者想要用同樣的方式復(fù)制今日頭條時(shí)，ROI已經(jīng)很難算得過(guò)來(lái)了。

而這個(gè)過(guò)程中，占盡先機(jī)的今日頭條甚至還在主動(dòng)抬高市場(chǎng)價(jià)格。

比如今日頭條最早的0.4元/臺(tái)的安裝費(fèi)用就已經(jīng)高于當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)價(jià)。后來(lái)的持續(xù)推廣中，今日頭條也經(jīng)常以高于市場(chǎng)的價(jià)格來(lái)尋找最佳合作伙伴。此外，今日頭條還率先接受了基于安裝數(shù)量而不是激活量的收費(fèi)方式，這意味著今日頭條要承受巨大的成本損失。

但這一行為卻最終改變了行業(yè)內(nèi)的權(quán)力平衡，當(dāng)時(shí)其他應(yīng)用程序開發(fā)商抱怨說(shuō)，字節(jié)跳動(dòng)把預(yù)裝應(yīng)用程序的成本都抬高了。

▲直到2024年1月，才明確預(yù)裝軟件必須可卸載

除此之外，今日頭條還廣泛使用地推團(tuán)隊(duì)。

如今大家關(guān)于字節(jié)跳動(dòng)，普遍印象是不愿意干苦活累活，地推是阿里和美團(tuán)的強(qiáng)項(xiàng)。但在創(chuàng)業(yè)初期，今日頭條的地推團(tuán)隊(duì)也曾“爬冰臥雪”。

當(dāng)時(shí)今日頭條曾在各個(gè)城市組織活動(dòng)，并招募大量學(xué)生當(dāng)街?jǐn)r人，以安裝贈(zèng)送禮物的方式推銷今日頭條APP；此外，今日頭條還進(jìn)入校園，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)安裝的方式獲得大量用戶。

2013年地推大眾版APP的安裝成本大約在1~3元左右，但到了2019年這一價(jià)格上漲到15元左右。趣頭條當(dāng)時(shí)為了搶占市場(chǎng)，一度將價(jià)格給到18元。

▲公交車站臺(tái)上的今日頭條廣告

可以說(shuō)，主動(dòng)抬高預(yù)安裝的價(jià)格，建立成本壁壘，是今日頭條做出的一次絕佳的市場(chǎng)決策，而除此之外，今日頭條還有一個(gè)絕佳的戰(zhàn)略決策，就是從一開始就主動(dòng)給創(chuàng)作者分紅。

今日頭條是國(guó)內(nèi)新聞資訊領(lǐng)域第一個(gè)主動(dòng)給創(chuàng)作者分錢的平臺(tái)。作為對(duì)比，騰訊和百度等新聞平臺(tái)真正建立起創(chuàng)作者激勵(lì)制度，已經(jīng)是2016年，2017年的時(shí)候了。

創(chuàng)作者分紅最大的意義在于，它為今日頭條吸引了大量的內(nèi)容創(chuàng)作者，特別是在2014年今日頭條開放“頭條號(hào)”之后，許多羊毛黨、做號(hào)黨通過(guò)內(nèi)容搬運(yùn)的方式將其它平臺(tái)的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容搬運(yùn)到今日頭條。

它一方面直接幫助今日頭條解決了內(nèi)容豐富度的問(wèn)題。另一方面也倒逼了其他內(nèi)容平臺(tái)的優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者不得不主動(dòng)入駐今日頭條。

畢竟如果創(chuàng)作者不主動(dòng)入駐，它的內(nèi)容就會(huì)被做號(hào)黨搬運(yùn)、抄襲；相反，主動(dòng)入駐還可以獲得今日頭條的平臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)。

而這種方式也在今日頭條內(nèi)部造就了一個(gè)奇觀，即作為一個(gè)頭部的新聞內(nèi)容平臺(tái)，今日頭條本身卻沒(méi)有內(nèi)容創(chuàng)作者，甚至沒(méi)有內(nèi)容編輯（早期），取而代之的是大量的地推人員和營(yíng)銷增長(zhǎng)人員。這已經(jīng)完全顛覆了傳統(tǒng)新聞內(nèi)容平臺(tái)的組織形式。

如果第一部分我們講今日頭條的成功是因?yàn)榻^對(duì)的產(chǎn)品創(chuàng)新，那么這個(gè)時(shí)候，我們可以說(shuō)今日頭條的成功還因?yàn)槠錄Q策者絕對(duì)的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見和戰(zhàn)術(shù)勤奮。

當(dāng)然，這里面也有相當(dāng)大的部分是因?yàn)闀r(shí)代的紅利，這個(gè)我們后面會(huì)講到。

成功，也離不開時(shí)代紅利

毫無(wú)疑問(wèn)，今日頭條是享受過(guò)時(shí)代紅利的。

關(guān)于這一點(diǎn)很多人可能會(huì)保持懷疑，畢竟我們前面提到，今日頭條出現(xiàn)在內(nèi)容市場(chǎng)相當(dāng)飽和的時(shí)候，哪里來(lái)的市場(chǎng)紅利。

這其實(shí)需要從市場(chǎng)大的環(huán)境轉(zhuǎn)折來(lái)看，今日頭條正好趕上中國(guó)最重要的兩次智能手機(jī)換機(jī)潮。

第一次換機(jī)潮是在2012年~2014年之間，這一段時(shí)間3G網(wǎng)絡(luò)開始普及，同時(shí)OPPO、vivo、小米、華為等國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌快速崛起，正版安卓智能手機(jī)的價(jià)格下探到千元左右，山寨機(jī)逐漸被擠出市場(chǎng)。大量用戶開始從功能機(jī)、山寨機(jī)逐漸替換為智能手機(jī)。

▲2012年前后3G普及下的智能手機(jī)促銷

第二次換機(jī)潮是在2016年~2018年之間，受4G網(wǎng)絡(luò)普及影響，手機(jī)性能全面提升；同時(shí)智能手機(jī)進(jìn)入黃金時(shí)期，全面屏、多攝像頭、指紋識(shí)別等領(lǐng)域的創(chuàng)新推動(dòng)了第二次大規(guī)模換機(jī)潮。

兩次巨大的換機(jī)潮，是今日頭條早期能夠以極低的價(jià)格進(jìn)行應(yīng)用預(yù)安裝的基礎(chǔ)。

更重要的是，這兩次換機(jī)潮激活了三四線城市中龐大下沉市場(chǎng)用戶，這些用戶普遍文化水平不高，因此不在意手機(jī)當(dāng)中的預(yù)裝應(yīng)用，再加上“今日頭條”這個(gè)獨(dú)特的名字和算法推薦邏輯，這讓許多許多用戶將其誤認(rèn)為是官方應(yīng)用而長(zhǎng)期使用。

所以在今日頭條早期，許多人會(huì)覺得今日頭條的風(fēng)格很LOW，甚至將其稱為“劣質(zhì)內(nèi)容”的集合。這是因?yàn)榻袢疹^條的用戶群體本身就來(lái)自于下沉市場(chǎng)。

但落實(shí)到企業(yè)戰(zhàn)略層面，一些大廠卻將今日頭條的成功歸結(jié)于對(duì)下沉市場(chǎng)用戶的開發(fā)，于是他們?cè)谠械漠a(chǎn)品中分化出一些主打“低質(zhì)量”內(nèi)容的平臺(tái)，試圖在下沉市場(chǎng)中與今日頭條競(jìng)爭(zhēng)，但這種做法顯然弄錯(cuò)了因果關(guān)系，因此也注定無(wú)法成功。

這種對(duì)于新產(chǎn)品的錯(cuò)誤理解在后來(lái)也曾出現(xiàn)，比如廣大電商平臺(tái)對(duì)拼多多的低價(jià)和僅退款的盲目學(xué)習(xí)也是一個(gè)典型案例。本質(zhì)上他們并沒(méi)有真正理解這套邏輯出現(xiàn)的原因和前提。

回到正題，除了換機(jī)潮為今日頭條帶來(lái)的用戶增長(zhǎng)紅利之外，今日頭條的成功還離不開另一個(gè)“版權(quán)紅利”。

前面提到，今日頭條在城成立早期就確認(rèn)了創(chuàng)作者分紅的辦法，這為今日頭條吸引了許多羊毛黨和做號(hào)黨。

由于早期各大新聞內(nèi)容平臺(tái)在版權(quán)管理上都不算嚴(yán)格，導(dǎo)致這些羊毛黨和做號(hào)黨能夠從各個(gè)平臺(tái)搬運(yùn)內(nèi)容，然后在今日頭條平臺(tái)上進(jìn)行發(fā)布。

由于這個(gè)原因，今日頭條后續(xù)與騰訊網(wǎng)、微博、搜狐網(wǎng)、《廣州日?qǐng)?bào)》、《長(zhǎng)沙晚報(bào)》、《楚天都市報(bào)》等各類主流媒體均因內(nèi)容侵權(quán)發(fā)生糾紛，并頻繁對(duì)簿公堂。

▲網(wǎng)絡(luò)上關(guān)于騰訊、搜狐等媒體平臺(tái)起訴今日頭條侵權(quán)的相關(guān)報(bào)道

當(dāng)然，不管后續(xù)法院的審判結(jié)果如何，今日頭條都以極低的成本完成了平臺(tái)內(nèi)容生態(tài)的建立。

而作為今日頭條的后來(lái)者，由于今日頭條與新聞內(nèi)容平臺(tái)持續(xù)的法律訴訟，國(guó)內(nèi)的版權(quán)管理也逐漸完善，后來(lái)想要模仿今日頭條的人們也就再無(wú)法通過(guò)這種低成本的方式完成早期積累了。

所以，復(fù)盤今日頭條的成功，個(gè)人的努力和時(shí)代的紅利其實(shí)缺一不可。

大多數(shù)時(shí)候，人們喜歡將自己的失敗歸結(jié)與運(yùn)氣不好，而將自己的成功過(guò)分歸結(jié)與個(gè)人的努力。

但其實(shí)個(gè)人的努力只是決定一件事能不能做好，而時(shí)代的紅利，或者說(shuō)個(gè)人的運(yùn)氣，則決定了這件事情能不能做成，以及能不能做大。

但很多人往往會(huì)忽略了運(yùn)氣的重要。

結(jié)語(yǔ)

回過(guò)頭來(lái)看今天的AI創(chuàng)業(yè)者。

他們大部分都是非常年輕的90后、95后，甚至00后。他們帶著對(duì)技術(shù)的信仰和一腔熱血闖進(jìn)這個(gè)復(fù)雜的商業(yè)世界，試圖以自己的聰明才智來(lái)改變這個(gè)世界。

但在實(shí)踐過(guò)程中，他們又因?yàn)轫?xiàng)目壁壘、同行競(jìng)爭(zhēng)、大廠威脅而一次次碰壁，并深感痛苦。

歸根結(jié)底，我們認(rèn)為許多創(chuàng)業(yè)者可能并沒(méi)有真正思考清楚三個(gè)非常重要的問(wèn)題。

比如，什么是真正意義上的創(chuàng)新？

我們認(rèn)為，真正意義上的創(chuàng)新并不是對(duì)當(dāng)前產(chǎn)品和社會(huì)運(yùn)行邏輯的優(yōu)化，而是如微信取代QQ，如蘋果取代諾基亞，如今日頭條取代騰訊新聞。

真正的創(chuàng)新，是新事物對(duì)舊事物的革命。它并不是單一從技術(shù)和產(chǎn)品形態(tài)上的創(chuàng)新，它還應(yīng)該是背后整套組織形式和運(yùn)行邏輯的創(chuàng)新。這種創(chuàng)新注定是不被多數(shù)人認(rèn)同的，自然也是不會(huì)被輕易模仿的。

其次，許多創(chuàng)業(yè)者可能也并沒(méi)有思考清楚什么是真正的“時(shí)代紅利”。

當(dāng)前，許多創(chuàng)業(yè)者將大模型的技術(shù)爆發(fā)當(dāng)做“時(shí)代紅利”，但并不完全。

正如今日頭條的紅利并不完全來(lái)自于“算法推薦”本身，而更多來(lái)自于3G、4G和智能手機(jī)的發(fā)展一樣。真正的時(shí)代紅利，除了技術(shù)本身，還有需要其配設(shè)施的配合，信息傳輸?shù)姆绞胶蛢r(jià)格，可能是更重要的決定性因素。

最后，許多創(chuàng)業(yè)者可能過(guò)分地信仰技術(shù)。

在「有界UnKnown」交流過(guò)的許多創(chuàng)業(yè)者中，他們大部分認(rèn)為技術(shù)就是一切，他們不重視市場(chǎng)、不重視產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)，他們認(rèn)為只要技術(shù)足夠牛逼，其他問(wèn)題都會(huì)迎刃而解。

這是現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代的情緒使然，文科無(wú)用論喧囂塵上。但技術(shù)顯然并不能解決一切問(wèn)題，今日頭條的成功其實(shí)恰恰依賴于卓越的戰(zhàn)略決策和優(yōu)秀的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)。

所以，成功并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的一元一次方程，只有一個(gè)未知解。而應(yīng)該是一個(gè)多元高階方程，需要綜合多種因素。

你覺得呢？