2025年，“人群資產(chǎn)模型”已成為頭部互聯(lián)網(wǎng)廣告平臺的標配。

我們注意到，多家互聯(lián)網(wǎng)公司的商業(yè)化部門都集中在2024年先后推出了自家的“人群資產(chǎn)模型”以及相應(yīng)的數(shù)據(jù)產(chǎn)品、商業(yè)化產(chǎn)品和人群運營方法論。而在此前，阿里媽媽、巨量引擎、磁力引擎等平臺也都已經(jīng)擁有各自的模型和產(chǎn)品。

這些模型的名稱都是由若干個英文字母縮寫組成，要記住和分清每個字母對應(yīng)的單詞需要費點功夫。雖然縮寫各不相同，但它們的具體內(nèi)容卻似乎大差不差，了解一點市場營銷學基礎(chǔ)知識的人大概都能聯(lián)想到“營銷學之父”菲利普·科特勒的5A模型，于是令人不禁想問，既然已經(jīng)有經(jīng)典模型了，為什么各大廠還要搞自己的模型？它們之間究竟有什么區(qū)別？

同宗同源

脫掉馬甲都是科特勒5A模型

菲利普·科特勒在 2016年的《營銷革命4.0》一書中正式提出了經(jīng)典的5A模型，而這也是站在前人的肩膀上。

往前回溯，1898年由E. St. Elmo Lewis提出的AIDMA（Attention、Interest、Desire、Memory、Action）模型，最早系統(tǒng)性地闡述了消費者的體驗路徑，為品牌營銷提供了消費者決策的視角。

2005年，由日本電通提出的AISAS（Attention、Interest、Search、Action、Share）模型，清晰勾勒出互聯(lián)網(wǎng)時代消費者與品牌相關(guān)聯(lián)的全生命周期，成為營銷界長期通用的模型。

然而隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的普及和媒介渠道的快速發(fā)展，消費者行為模式發(fā)生了變化，在此背景下，菲利普·科特勒將傳統(tǒng)模型進行了融合和創(chuàng)新，進一步發(fā)展出了現(xiàn)在的5A模型——Aware（意識）、Appeal（吸引）、Ask（詢問）、Act（行動）和Advocate（倡導），結(jié)合了數(shù)字時代消費者行為的變化，強調(diào)品牌與消費者之間的互動和關(guān)系管理。

從個體來看，5A描畫了一個消費者的消費決策過程，在實際中這個過程并非線性的，有可能發(fā)生跳躍或反復(fù)，同時也很好地呈現(xiàn)出在營銷中品牌與消費者建立關(guān)的過程中每個觸點都有價值，需要從消費者的全生命周期價值（LTV）去制定營銷策略。

從群體來看，如果把人群看做品牌資產(chǎn)，處于不同階段的人群對于品牌的價值是不同的，品牌可以根據(jù)消費者與品牌之間互動關(guān)系的遠近和互動行為的深淺來對人群進行分層，基于此來制定更精細化的營銷和運營策略，同時通過評估不同層級人群資產(chǎn)的變化來衡量品牌策略的執(zhí)行效果。

目前各大互聯(lián)網(wǎng)平臺的模型皆脫胎于科特勒的5A模型，對比可以發(fā)現(xiàn)，各個模型在對消費者與品牌互動關(guān)系由淺到深的過程描述和環(huán)節(jié)劃分上沒有本質(zhì)的差別，只是結(jié)合自身平臺特點和商業(yè)化能力，在表述上進行了差異化加工。

值得一提的是巨量引擎的O-5A模型。巨量引擎雖然不是最早推出自家模型的平臺，但O-5A模型卻是最“出圈”的。一方面，它保留了科特勒5A模型的結(jié)構(gòu)和單詞，同時又結(jié)合抖音營銷進行了新的闡釋，尤其是將A3的詢問變成種草、A5的倡導變成復(fù)購，更符合當前的營銷語境，因而相對更容易記憶和理解。另一方面，伴隨著抖音營銷的權(quán)重不斷增加，O-5A模型和抖音營銷實踐的深度綁定，大大促進了相關(guān)認知和應(yīng)用在行業(yè)內(nèi)的快速普及，也在一定程度上卷動了其他平臺加快推出自家模型。

阿里媽媽是較早打造營銷體系的，AIPL模型早期在行業(yè)內(nèi)認知度很高，2021年升級迭代為DEEPLINK深鏈經(jīng)營，率先構(gòu)建起精細化的人群資產(chǎn)模型和全域人群經(jīng)營的方法論體系，領(lǐng)行業(yè)先河。但在行業(yè)的認知普及度和影響力上，卻不及后來者O-5A。隨著字節(jié)成為中國廣告收入最高的公司，阿里的電商廣告平臺相較于面向全行業(yè)客戶的抖音，影響力也落了下風。

阿里媽媽DEEPLINK模型

來源：阿里媽媽公眾號

五花八門的人群資產(chǎn)模型

究竟有什么用？

既然本質(zhì)上區(qū)別不大，那么為什么各大平臺都要構(gòu)建屬于自己的模型？這個問題可以拆解成兩個層面：第一，人群資產(chǎn)模型有什么價值和作用；第二，為什么各平臺的模型底層邏輯相同，卻長的各不一樣。

各平臺人群資產(chǎn)模型的背后都是一套營銷科學體系?？梢哉f，當平臺商業(yè)化發(fā)展到一定階段，營銷科學是必須要具備的能力，既是廣告主的生意經(jīng)營需求，也是平臺向客戶證明自身營銷效果和實力的需要。

營銷度量是剛需。長期以來品牌營銷的效果衡量都是業(yè)界難題，尤其在市場下行、經(jīng)濟承壓的大環(huán)境下，廣告主渴求對具有確定性的結(jié)果，因而傾向于投放短期見效的效果廣告，如何讓品牌相關(guān)營銷投入的價值和效果更好地可視化和量化，對平臺而言是能夠說服廣告主更多投入品牌的關(guān)鍵。

“種草”概念的誕生是品牌營銷發(fā)展中很重要的一個里程碑，它準確地定義了消費者在決策過程中的一個關(guān)鍵階段，即對品牌產(chǎn)生深度興趣，購買意愿大大增加。但同時，“種草”又很模糊，因為它與真正的購買行為之間還有一段距離，如果按照傳統(tǒng)的以下單行為來衡量效果，種草的中間過程就成了黑盒，品牌要如何知道消費者是在哪一時刻動了心？

所幸隨著“營銷科學”技術(shù)的發(fā)展成熟，度量長周期的品牌營銷過程中各個環(huán)節(jié)和觸點的效果成為可能。品牌營銷再也不是“不知道哪一半被浪費”的“玄學”，而成為可量化、可度量的“科學”。

既然不以最終成交作為唯一結(jié)果衡量，那么看什么呢？人群資產(chǎn)成為一個很好的指標。人群資產(chǎn)是品牌所有用戶全生命周期價值（LTV）的總合，依據(jù)用戶特征和行為來定義其與品牌的關(guān)系，進行人群分層，是人群資產(chǎn)管理和精細化運營的基礎(chǔ)。通過衡量不同層級人群資產(chǎn)的規(guī)模變化（積累）和經(jīng)營效率（流轉(zhuǎn)），讓每個營銷環(huán)節(jié)的效果可度量、品牌資產(chǎn)可視化。

用戶在不同平臺上的行為有很大差異，因此各平臺對人群分層的行為定義不同。比如，在騰訊廣告的5R模型中，“進入商家私域”是R3深層互動人群的重要指標；而在巨量引擎的O-5A模型中，A3種草人群的行為特征是“主動搜索、加購物車、鏈接轉(zhuǎn)移”。

騰訊廣告5R模型

來源：騰訊《全域用戶運營白皮書》

巨量引擎O-5A模型

來源：《巨量引擎O-5A人群資產(chǎn)經(jīng)營方法論》

各平臺的商業(yè)化定位和能力也不同，具體到人群經(jīng)營中側(cè)重點也有所不同。

比如，相較于其他主打全域營銷的大廠，B站和知乎的定位、能力更加聚焦，這也體現(xiàn)在模型上。B站以中長視頻內(nèi)容為主，而且B站用戶通常是基于對UP主的信任之后才建立對品牌的認同，因此B站MATES模型中從產(chǎn)生興趣到轉(zhuǎn)化中間的決策鏈路更長，其中T代表被UP主“種草”建立品牌信任，E代表用戶認同品牌價值觀。

B站MATES模型

來源：B站《長效增長 攻心為上》行業(yè)白皮書

知乎則更強調(diào)自身的洞察價值和基于內(nèi)容建立信任心智的能力，因此“問詢”是心智變化的表現(xiàn)，對“行動”的定義是“點擊過產(chǎn)品商業(yè)內(nèi)容/自然內(nèi)容插件直接進店的人”，而不是購買。并且，B站和知乎的模型都是以轉(zhuǎn)化/行動為終點，而不是分享，這也符合內(nèi)容平臺的特點。

知乎DEEP模型

來源：2025年知乎營銷通案

因此，5A模型作為經(jīng)典理論能夠搭建起底層邏輯框架，卻不足以精準表述各平臺的具體情況。為了更準確、清晰地讓品牌定義和理解平臺上的人群資產(chǎn)，便于經(jīng)營，各平臺在5A模型的地基之上構(gòu)建起更符合自身需要的營銷科學體系。

科學度量為科學決策提供了基礎(chǔ)。在以全域整合營銷為主流的當下，品牌和用戶的觸點越來越多，效果歸因極其復(fù)雜，品牌不僅需要知道每個營銷環(huán)節(jié)的效果如何，更需要知道哪個動作做對了、哪個環(huán)節(jié)不夠好，以及如何優(yōu)化才能導向更好的結(jié)果。在營銷科學體系中，

人群資產(chǎn)模型為品牌提供了一個直觀理解復(fù)雜歸因的抓手，與之搭配的一整套數(shù)據(jù)度量產(chǎn)品和人群經(jīng)營方法論才是重點，幫助品牌優(yōu)化營銷策略，科學指導經(jīng)營決策，高效準確地找到和增加人群資產(chǎn)中更有價值的那些人，從而實現(xiàn)更具有確定性的生意增長，才是真正體現(xiàn)平臺實力的部分。

例如，各平臺的數(shù)據(jù)都顯示，深層互動行為人群具有更高的轉(zhuǎn)化價值。B站數(shù)據(jù)表明，「TE深度心智人群」較「MA淺層心智人群」有更好的轉(zhuǎn)化效率，其中深層互動的T人群的轉(zhuǎn)化率是淺層互動A人群的3-7倍，E人群轉(zhuǎn)化率是T人群的4-9倍，因而在B站做心智營銷的核心在于TE人群的培養(yǎng)。

小紅書也通過不同行業(yè)、不同品牌的全渠道轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)，驗證了I+TI人群在生意轉(zhuǎn)化效率上要高出幾倍甚至幾十倍，從而得出AIPS人群打法的第二步是快速積累I+TI人群，并提供了I+TI人群的智能直投產(chǎn)品，以更低成本、更高效率獲取高價值人群。

最后，讓我們再回頭看看文章開頭那張表格。一個需要在市場傳播中高頻出現(xiàn)的人群資產(chǎn)模型的名稱，同時也是一個能形成記憶的品牌符號，具有專屬性的語言包裝有助于建立平臺的差異化心智，強化商業(yè)化品牌形象。在這方面巨量引擎搶先拿下「5A」占據(jù)心智優(yōu)勢，讓后來者不得不改用其他名稱。

廣告平臺之間的預(yù)算爭奪戰(zhàn)日益激烈，硬實力之外，造聲勢、秀肌肉打廣告主心智爭奪戰(zhàn)也必不可少。其實不止是人群資產(chǎn)模型，絕大部分廣告營銷產(chǎn)品、投放方法的底層邏輯都差不多，但各平臺都需要包裝出差異化的特色。既要盡量避開別家用過的詞，還要縮寫也能組成一個有意義的單詞，各平臺幾乎窮盡了能用的英文同義詞，這些五花八門的縮寫中凝結(jié)了多少市場部牛馬的心血，而這不僅僅是簡單的文字 游戲，其中也有諸多傳播的考量。

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