芯耀數(shù)商·智啟華章丨華民行數(shù)智店商全國啟航慶典圓滿成功

“芯耀數(shù)商· 智啟華章”華民行數(shù)智店商全國啟航盛典于2025年3月1日在長沙盛大揭幕，由中潮世紀(jì)控股集團攜手華夏水務(wù)聯(lián)合打造的這場行業(yè)盛會，吸引了近千名政商領(lǐng)袖、行業(yè)專家、合作伙伴以及社會精英到場，現(xiàn)場座無虛席、氛圍火爆。

華民行數(shù)智店商是中潮世紀(jì)控股集團傾力打造的數(shù)智化經(jīng)營平臺，通過人工智能和大數(shù)據(jù)技術(shù)賦能線下消費場景，提供消費補貼和多元化商家經(jīng)營賦能。其核心優(yōu)勢在于智能系統(tǒng)優(yōu)化商家運營效率，增強消費者粘性，并通過跨界合作拓展市場份額，致力于構(gòu)建一個互利共贏的社區(qū)經(jīng)濟生態(tài)。

華夏水務(wù)，作為聯(lián)合主辦方，深耕水務(wù)領(lǐng)域，通過旗下元氣先鋒品牌展現(xiàn)跨界創(chuàng)新。元氣先鋒采用“雙低頻小分子團雙氫技術(shù)”和九級濾芯工藝，生產(chǎn)弱堿性、富氫、富含礦物質(zhì)的健康水，強調(diào)安全、純凈、煥能特性。其獨創(chuàng)商業(yè)模式結(jié)合輕資產(chǎn)加盟，一年內(nèi)整合超10000家門店。

璀璨燈光與恢弘音樂交織，一場光影交響詩伴隨著震撼倒計時拉開大會序幕。隨著數(shù)字歸零，白衣舞者翩然登場，衣袂飛揚似游龍流轉(zhuǎn)，輕盈躍動如驚鴻掠影，以優(yōu)雅舞姿點燃全場氛圍。開場舞畢，主持人登臺，向在場嘉賓及觀眾致以問候，并逐一介紹與會領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓，隨后引領(lǐng)進(jìn)入會議致辭環(huán)節(jié)，為盛典奠定莊重基調(diào)。

中潮世紀(jì)副總裁梁智斌先生圍繞“數(shù)智店商”戰(zhàn)略發(fā)表致辭。他首先對與會嘉賓表示歡迎，并以“數(shù)、智、店、商”四維度解析核心理念：以數(shù)據(jù)驅(qū)動科學(xué)決策，AI重塑商業(yè)連接，技術(shù)賦能實體門店，構(gòu)建全域共贏生態(tài)。梁總強調(diào)，數(shù)智化是實體商業(yè)的進(jìn)化而非顛覆，通過貫通線上線下場景，推動傳統(tǒng)業(yè)態(tài)向WEB 3.0時代躍遷，最終實現(xiàn)消費者、商戶與平臺的共生共榮。

中潮世紀(jì)控股集團董事長杜宗先生以“創(chuàng)芯風(fēng)暴 數(shù)商狂瀾”為主題發(fā)表演講。開場環(huán)節(jié)，杜總通過幽默調(diào)侃現(xiàn)場高溫和空調(diào)問題，引出技術(shù)與現(xiàn)實場景的關(guān)聯(lián)性，迅速調(diào)動現(xiàn)場氛圍。

其核心觀點聚焦“技術(shù)重構(gòu)商業(yè)框架”，提出企業(yè)需利用預(yù)測系統(tǒng)、人工智能等技術(shù)預(yù)判市場變化，優(yōu)化決策，例如通過高溫預(yù)警提前調(diào)整工廠運營節(jié)奏。他強調(diào)消費數(shù)據(jù)資產(chǎn)化，指出每一筆消費記錄都應(yīng)轉(zhuǎn)化為數(shù)字資產(chǎn)，整合支付平臺與線上線下數(shù)據(jù)實現(xiàn)流通增值。

針對技術(shù)產(chǎn)品化，杜總強調(diào)技術(shù)必須落地為標(biāo)準(zhǔn)化、場景化產(chǎn)品，舉例AI試穿技術(shù)降低服裝退貨率、動態(tài)定價提升物流效率等實際應(yīng)用。在剖析人工智能驅(qū)動力時，他明確數(shù)據(jù)、算力、算法為三大支柱，并預(yù)言未來AI將從集中式轉(zhuǎn)向邊緣化部署。

生態(tài)平臺建設(shè)部分，杜總主張打造零門檻工具型系統(tǒng)，覆蓋全場景商業(yè)應(yīng)用，通過營銷插件、自動化工具等實現(xiàn)跨行業(yè)賦能。

案例實證環(huán)節(jié)，他列舉折疊屏手機供應(yīng)鏈優(yōu)化、機器人危險環(huán)境作業(yè)、智能家電場景聯(lián)動等案例，佐證技術(shù)對成本控制與效率提升的價值。

杜總將技術(shù)革新與共同富裕使命綁定，提出通過算法優(yōu)化實現(xiàn)全民紅利共享，推動商業(yè)與品牌格局重塑。

華民行數(shù)智店商啟動儀式正式開始。杜宗董事長與一眾合作伙伴和高管們共同參與了啟動儀式，將象征商業(yè)活力的泉水注入干冰啟動臺，引發(fā)壯觀的霧氣效果。隨著立體字樣“華民行數(shù)智店商全國啟航”升起，標(biāo)志著集團進(jìn)入加速擴張的新階段，也必將在WEB 3.0時代引領(lǐng)商業(yè)新潮流。全場數(shù)百名觀眾熱烈鼓掌，與升騰的霧氣共鳴，宣告了華民行數(shù)智化商業(yè)生態(tài)的全國布局正式開始。

合作簽約儀式：

中潮世紀(jì)控股集團杜宗董事長與海通證券陳偉主席 上市孵化簽約

品牌入駐的簽約：華民行&北京博斯瑞中醫(yī)研究院

品牌入駐的簽約：華民行&"一口好牙"600多家門店

品牌入駐的簽約：華民行&一線知名品牌代表（肯德基、麥當(dāng)勞、瑞幸咖啡等）

在代理授牌儀式后，華夏水務(wù)集團董事長張紫星先生發(fā)表主題演講。作為大會飲用水獨家贊助商，華夏水務(wù)旗下品牌“元氣先鋒”憑借“萬店入駐華民行”的里程碑事件引發(fā)關(guān)注，為華民行未來百萬品牌的入駐帶來了良好的開局，其產(chǎn)品同時服務(wù)本次近千名與會者，展現(xiàn)供應(yīng)鏈實力與社會擔(dān)當(dāng)。張總在演講中致敬了華民行合作伙伴，強調(diào)與華明行的合作是“從水質(zhì)安全到數(shù)據(jù)安全”的雙重升級。他指出，華夏水務(wù)歷時五年構(gòu)建的全國服務(wù)網(wǎng)絡(luò)已覆蓋21個省級行政區(qū)，直營與關(guān)聯(lián)門店突破1.4萬家，百萬注冊用戶背后是“每瓶水都可溯源”的質(zhì)量承諾。此次“元氣先鋒”萬店入駐華民行平臺，標(biāo)志著線上線下渠道深度融合的新起點。面對消費市場劇變，張總提出“數(shù)據(jù)確權(quán)”核心策略：通過區(qū)塊鏈技術(shù)將消費行為轉(zhuǎn)化為企業(yè)數(shù)字資產(chǎn)，讓用戶點贊、分享等互動產(chǎn)生可持續(xù)價值。在行業(yè)變革的關(guān)鍵節(jié)點，華夏水務(wù)以“萬店入駐+數(shù)據(jù)賦能”組合拳，開辟了飲用水行業(yè)服務(wù)民生、擁抱科技的新路徑。

會上，人民數(shù)據(jù)教育咨詢服務(wù)中心負(fù)責(zé)人岳禺寧圍繞數(shù)據(jù)要素賦能千行百業(yè)的實踐路徑與人才培養(yǎng)工作進(jìn)行分享。

據(jù)介紹，人民數(shù)據(jù)作為人民網(wǎng)旗下“黨管數(shù)據(jù)”的實踐和探索平臺，積極響應(yīng)國家政策要求，立足數(shù)據(jù)要素領(lǐng)域，以數(shù)據(jù)確權(quán)、數(shù)據(jù)交易為核心業(yè)務(wù)，在打通數(shù)據(jù)流通堵點，提升數(shù)據(jù)治理能力，激活數(shù)據(jù)要素價值中不斷探索，發(fā)揮權(quán)威優(yōu)勢，走出數(shù)據(jù)資產(chǎn)化和資本化的新路。

中潮世紀(jì)控股集團事業(yè)部執(zhí)行總裁鄧海歐先生以輕松幽默的互動開場，調(diào)侃高溫天氣與“博士的酒”“元氣先鋒的水”等現(xiàn)場元素，迅速點燃氛圍。他指出，全國8400萬家實體店年倒閉量超千萬、存活率不足30%的困境，亟需通過開放式數(shù)字電商平臺（如華民行）實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。平臺以數(shù)據(jù)確權(quán)為核心，將消費者每筆消費轉(zhuǎn)化為“消費分”，再經(jīng)AI算法兌換為通用消費券，形成消費者黏性增強、商家盈利提升的雙向循環(huán)。

他同時詳解平臺四大角色：消費者享受無感補貼，商家免費入駐線上線下商圈，推廣員獲固定提成，代理商通過共建共贏的區(qū)域代理模式（街道至省級）參與管理分潤。演講尾聲，他呼吁在場者以真誠擁抱機遇，成為平臺管理者，共同激活數(shù)據(jù)資產(chǎn)、創(chuàng)造就業(yè)，推動數(shù)字電商成為實體商業(yè)的“第二生命線”，并以熱烈互動邀請觀眾加入這場變革。

鄧總演講結(jié)束之后，中潮世紀(jì)控股集團執(zhí)行總裁李興旺登臺，以個人創(chuàng)業(yè)歷程為引，闡述華民行數(shù)字電商平臺的雄心。從山東棗莊起步、參軍歷練到深圳跨界創(chuàng)業(yè)，李興旺回顧了自己30歲時在全國2300余縣市布局子公司的經(jīng)歷，并坦言曾與劉強東等業(yè)界領(lǐng)袖共探商道。他強調(diào)，華民行數(shù)字電商由兩大企業(yè)聯(lián)合打造，整合精英資源，分三階段構(gòu)建生態(tài)：首階段搭建業(yè)務(wù)體系，次階段賦能消費者、商家、創(chuàng)業(yè)者及代理商四大角色，最終通過AI、數(shù)據(jù)確權(quán)實現(xiàn)數(shù)字資產(chǎn)增值，破解實體店低存活率困局。

李興旺總裁公布戰(zhàn)略目標(biāo)：1年時間內(nèi)設(shè)立10000家華民行數(shù)智店商直營店，2025年6月平臺實現(xiàn)50000商家入駐，8月份入駐2萬家商戶，營業(yè)額突破百億大關(guān)；2025年12月力爭實現(xiàn)商家入駐50萬家，營業(yè)額突破300億，活躍用戶力爭突破千萬大關(guān)。至2026年3月啟動IPO。

從“消費得補貼”的生態(tài)閉環(huán)，到AI算法驅(qū)動的數(shù)據(jù)確權(quán)；從三年千億營收的雷霆布局，到IPO上市的資本藍(lán)圖——華民行數(shù)字電商平臺，正以一場顛覆性的商業(yè)革命，回應(yīng)時代命題。它不止是實體店的“第二生命線”，更用數(shù)據(jù)資產(chǎn)激活萬億消費潛能，讓消費者成為生態(tài)共建者，讓推廣員、代理商與商家結(jié)成利益共同體，讓“零成本開連鎖店”從口號落地為普惠現(xiàn)實。

華民行正以技術(shù)為矛、生態(tài)為盾，開辟一條實體與數(shù)字融合的創(chuàng)新之路。在數(shù)字經(jīng)濟浪潮與政策紅利的雙重驅(qū)動下，這場由數(shù)據(jù)重構(gòu)的消費革命，或?qū)⒄嬲龑崿F(xiàn)“讓天下沒有難做的生意”，為千萬商家與消費者締造可持續(xù)的價值共贏。華民行的未來，注定與時代共進(jìn)，與創(chuàng)新同行。

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