一、單項選擇（每小題3分，共30分）

1.

決策過程的第一步是（）。

A.

擬訂可行的方案

B.

確定決策原則

C.

確定決策目標(biāo)

D.

識別問題

2.

在各種決策模式中，（）主要依靠決策者的經(jīng)驗、認(rèn)知、價值判斷、感覺等個人主觀因素。

A.

理想模式

B.

有限理性模式

C.

直覺模式

D.

古典模式

3.

業(yè)務(wù)性決策又稱日常管理決策，主要由（）制定。

A.

高層管理者

B.

中層管理者

C.

咨詢?nèi)藛T

D.

基層管理者

4.

冒險法又稱大中取大法，屬于（）。

A.

確定型決策方法

B.

風(fēng)險型決策方法

C.

不確定型決策方法

D.

定性決策方法

5.

盈虧平衡點法是進(jìn)行產(chǎn)量決策時常用的方法，屬于（）。

A.

確定型決策方法

B.

風(fēng)險型決策方法

C.

不確定型決策方法

D.

定性決策方法

6.

某公司有一線員工64人，假設(shè)管理幅度為8人，則該公司的管理人員應(yīng)為多少人？組織層級是多少？（ ）

A.

8，8

B.

9，3

C.

9，4

D.

8，3

7.

根據(jù)每個人的能力安排合適的崗位，這是人員配備的（）原則。

A.

人事動態(tài)平衡

B.

因材器用

C.

提高效率

D.

因事?lián)袢?/p>

8.

杰勝公司最近接連出現(xiàn)人員辭職，為此，總經(jīng)理很生氣。因為公司為體現(xiàn)對員工的重視與培養(yǎng)，鼓勵員工出去培訓(xùn)，公司負(fù)擔(dān)一半的費用，所以公司大部分技術(shù)人員參加了高校培訓(xùn)，大部分人獲得了MBA碩士學(xué)位。辭職的人員就是其中的人員，影響很不好。你認(rèn)為這些人辭職反映出什么問題？（ ）

A.

他們對公司福利待遇不滿

B.

公司的培訓(xùn)沒有目標(biāo)和約束

C.

總經(jīng)理的涵養(yǎng)不夠，缺乏領(lǐng)導(dǎo)魅力

D.

公司已經(jīng)失去他們發(fā)展的空間

9.

某公司新近從基層選拔了一批管理人員擔(dān)任中層管理職務(wù)。上崗之前，公司委托你對他們進(jìn)行培訓(xùn)。你認(rèn)為這種培訓(xùn)重點應(yīng)當(dāng)放在（）。

A.

總結(jié)他們在基層工作的經(jīng)驗教訓(xùn)

B.

熟悉公司有關(guān)中層管理人員的獎懲制度

C.

促進(jìn)他們重新認(rèn)識管理職能的重點所在

D.

幫助他們完成管理角色的轉(zhuǎn)變

10.

在一定條件下，隨著計算機(jī)等信息技術(shù)和手段在組織中的廣泛應(yīng)用，組織結(jié)構(gòu)有可能變得（）。

A.

扁平

B.

高聳

C.

高度集權(quán)化

D.

無規(guī)律可言

二、多項選擇（每小題4分，共40分）

11.

下列哪幾項屬于決策的要素？（）

A.

決策者

B.

決策目標(biāo)

C.

決策方案

D.

決策模式

12.

按計劃的范圍廣度，可以將計劃分為（）。

A.

戰(zhàn)略計劃

B.

作業(yè)計劃

C.

長期計劃

D.

短期計劃

13.

評價備選計劃方案主要有兩個評價標(biāo)準(zhǔn)，分別是（）。

A.

識別的問題

B.

確定的目標(biāo)

C.

計劃的前提條件

D.

決策方案

14.

常用的不確定型決策方法包括（）。

A.

保守法

B.

冒險法

C.

后悔值法

D.

折中法

15.

按組織的職能部門，可以將計劃分為（）。

A.

研發(fā)計劃

B.

采購計劃

C.

生產(chǎn)計劃

D.

市場營銷計劃

16.

許多學(xué)者認(rèn)為，組織結(jié)構(gòu)的特征可以描述為復(fù)雜性、正規(guī)化和集權(quán)化，由此可以將組織結(jié)構(gòu)形式分為兩大類，即（）。

A.

機(jī)械式組織

B.

有機(jī)式組織

C.

集權(quán)式組織

D.

分權(quán)式組織

17.

如果外部環(huán)境穩(wěn)定，組織就可以設(shè)計剛性的、集權(quán)的機(jī)械式組織，如（）。

A.

網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)

B.

直線職能型組織結(jié)構(gòu)

C.

職能型組織結(jié)構(gòu)

D.

直線型組織結(jié)構(gòu)

18.

組織變革的方式一般可以分為多種，如（）。

A.

量變式和質(zhì)變式

B.

強(qiáng)制式、民主式和參與式

C.

主動思變式和被動應(yīng)變式

D.

突變式和分段發(fā)展式

19.

組織變革的內(nèi)容包括（）。

A.

人員變革

B.

技術(shù)變革

C.

環(huán)境變革

D.

文化變革

20.

管理人員績效考評的原則包括（）。

A.

考評標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)合理

B.

考評指標(biāo)主觀

C.

考評方法可行

D.

考評與激勵相結(jié)合

三、判斷正誤（每小題3分，共30分）

21.

領(lǐng)導(dǎo)的工作績效不是由領(lǐng)導(dǎo)者個人，而是由被領(lǐng)導(dǎo)者的群體活動的成效表現(xiàn)出來的。（）

A.

B.

22.

菲德勒認(rèn)為，影響領(lǐng)導(dǎo)成功的關(guān)鍵因素是領(lǐng)導(dǎo)者的個人魅力。（）

A.

B.

23.

目標(biāo)路徑理論認(rèn)為，環(huán)境因素和領(lǐng)導(dǎo)行為互為補(bǔ)充，下屬的特質(zhì)決定了他對環(huán)境因素和領(lǐng)導(dǎo)行為的評價。（）

A.

B.

24.

領(lǐng)導(dǎo)效率只取決于領(lǐng)導(dǎo)者的個體素質(zhì)。（）

A.

B.

25.

下屬的成熟度包括兩個因素：工作成熟度和心理成熟度。心理成熟度高的個體不需要太多的外部激勵，而是靠內(nèi)部激勵。（）

A.

B.

26.

計劃評審技術(shù)是把網(wǎng)絡(luò)理論應(yīng)用于工程項目的計劃制訂。（）

A.

B.

27.

決策過程中不需要跟蹤檢查已經(jīng)選擇的方案。（）

A.

B.

28.

甘特圖是一種線條圖，橫軸表示時間，縱軸表示要安排的任務(wù)。（）

A.

B.

29.

根據(jù)決策者的性質(zhì)，可以將決策分為戰(zhàn)略性決策、戰(zhàn)術(shù)性決策和業(yè)務(wù)性決策。（）

A.

B.

30.

策略是為實現(xiàn)組織目標(biāo)而采取的一系列明文規(guī)定。（）

A.

B.

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