東北大決戰(zhàn)期間，東總給中央的電報(bào)基本都署名：林羅劉。一個(gè)司令、一個(gè)政委、一個(gè)參謀長(zhǎng)，這既反映了他們的指揮位置，也說明了他們緊密的協(xié)作關(guān)系。

我們知道，三角形是一個(gè)最穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)。這個(gè)結(jié)構(gòu)放在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)上，如果磨合得好，就很容易造成一支夢(mèng)幻團(tuán)隊(duì)。所謂“鐵三角”嘛，其標(biāo)志之一，就是高效。

林羅劉的運(yùn)轉(zhuǎn)效率是很高效的，就以發(fā)電報(bào)為例好了。

那時(shí)候打仗，電報(bào)是命令傳輸?shù)闹髑?。東總的一般流程是：電報(bào)通常由101本人起草，他其實(shí)不動(dòng)筆，只是口授，事先在腦子里想好，字斟句酌，然后就把秘書找來，做記錄。

因此，101對(duì)筆頭功夫要求高，對(duì)筆的質(zhì)量要求也高。有一次，他拿過秘書的筆要在記錄稿上改兩個(gè)字，筆很難用，一戳就是一個(gè)窟窿。101面露不悅，說：

當(dāng)兵的還要有一支好槍嘛！當(dāng)秘書的怎么沒有一支好筆呢？

秘書拿著記錄稿，接著就要去找羅榮桓、劉亞樓畫圈。他倆如果有修改意見，秘書就再拿回去給101看；如果沒有意見，那電報(bào)就直接發(fā)出。不需要再另走一個(gè)形式，非要101簽發(fā)不可。

這說明東總的決策鏈條是非常短的，一件事情，不需要轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去。戰(zhàn)爭(zhēng)之中，也不允許你轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去。

電影《大決戰(zhàn)》截圖

東總的發(fā)電流程，是曾任101秘書的譚云鶴同志回憶的。他說就他個(gè)人觀察，林羅劉之間的關(guān)系是非常和諧的。

一個(gè)和諧團(tuán)隊(duì)的建立，首先離不開對(duì)主帥的支持。既要有一個(gè)合格的主心骨，大家也要撐這個(gè)主心骨。主心骨要是折了，那團(tuán)隊(duì)指定得散。有一次，劉亞樓的主心骨差點(diǎn)就折了。這件事，恐怕很多人 都聽說過。

101不是長(zhǎng)期失眠嗎，有次他從書里看到一個(gè)藥方，沒經(jīng)過醫(yī)生，直接就讓警衛(wèi)員抓藥熬來喝了。喝了就休克了。劉亞樓聽聞后趕緊跑過來，一來就哭了。還好后來人給搶救過來了。

之前我以為這個(gè)故事是傳言，不過在譚云鶴同志的書里得到了驗(yàn)證。

羅榮桓元帥同樣也是撐101的。人們都說他是“政工元帥”，其實(shí)他是能打仗的。到東北之前，羅帥在山東挑擔(dān)子，同時(shí)擔(dān)任了山東軍區(qū)司令員兼政治委員、115師政委兼代師長(zhǎng)。

山東那么重要的地方，他能黨政一把抓。

雖然115師是101的老班底，但他畢竟因受傷脫離部隊(duì)七年了，到東北時(shí)是一個(gè)“光桿司令”。羅帥帶著山東六萬(wàn)人闖關(guān)東，相當(dāng)于又把部隊(duì)交到101手上。

羅帥用實(shí)際行動(dòng)詮釋了什么叫高風(fēng)亮節(jié)。他曾經(jīng)對(duì)東野的作戰(zhàn)處長(zhǎng)蘇靜將軍說，我在山東將近七年，對(duì)軍事指揮已經(jīng)比較熟悉，搞起來也很有興趣：

但現(xiàn)在組織上要求我給林總當(dāng)副政委，我就要盡力保證他順暢指揮。

林羅劉配合得好，還有一點(diǎn)重要原因，他們彼此都是老相識(shí)。不要小看老相識(shí)這一點(diǎn)，搭建一個(gè)團(tuán)隊(duì)，有熟人就意味著不需要跑磨合，馬上就可以上高速。

羅帥和101在東北之前，有過兩次共事，最早30年代初在紅四軍，101當(dāng)軍長(zhǎng)。那時(shí)他已經(jīng)表現(xiàn)出極強(qiáng)的個(gè)性，跟幾任黨代表都處不好。主席選來選去，選中了一個(gè)羅榮桓。

他們那回共事時(shí)出過一次意外事件。某次戰(zhàn)斗后，紅四軍的指揮部大意了，被敵軍殺了個(gè)回馬槍，結(jié)果留在后方的傷員不幸被俘。這件事發(fā)生后，101沒有吭聲，是羅榮桓主動(dòng)承擔(dān)了責(zé)任，不光做了檢討，他還被免去了書記職務(wù)。

羅帥不爭(zhēng)功，卻能背鍋，這樣寬厚的人是很少有的。如果這樣的人都團(tuán)結(jié)不了，那還有誰(shuí)能團(tuán)結(jié)得了呢？

1947年5月，羅榮桓從蘇聯(lián)治病回東北，到指揮部看101。101就不讓羅帥走了，留下來跟我一起吧。為此事101立刻給主席發(fā)電報(bào)，口氣相當(dāng)直接：

昨日已見到羅榮桓同志，我主張他在前方同我一起工作，他也同意。

101是一個(gè)信任成本很高的人，所以他不怎么講究“五湖四?！?，愛跟老相識(shí)合作。

劉亞樓也是老相識(shí)，起步就在101麾下的紅一軍團(tuán)，20歲出頭當(dāng)營(yíng)長(zhǎng)。30年代末，劉亞樓在伏龍芝軍事學(xué)院學(xué)習(xí)“擦皮鞋”，101也在蘇聯(lián)治病，他們還一起照相。

不過劉亞樓當(dāng)東野參謀長(zhǎng)不是101推薦的，是羅榮桓推薦的。蘇聯(lián)出兵之后，劉亞樓隨蘇軍來到大連，當(dāng)時(shí)羅榮桓也在那里，看中了他。

參謀工作是比較雜的，搞得好可以是運(yùn)籌帷幄的軍事家，搞不好就是收收發(fā)發(fā)的傳達(dá)室。

劉亞樓最反對(duì)參謀做成收收發(fā)發(fā)。他很能干，做事情雷厲風(fēng)行，能迅速抓住要害。比如下面來要資源，他合理的就給，不合理的就不給，從不說什么“研究研究”。

101曾給主席發(fā)電報(bào)，說在東北缺地圖，沒有地圖看。劉亞樓當(dāng)了參謀長(zhǎng)，把指揮部搞得有聲有色，要通訊有通訊，要地圖有地圖。

有了地圖，101每天就倒坐在木椅子上，雙肘伏在椅背上，看著軍用地圖，一看就是半天。羅榮桓笑稱這是：

林總的重點(diǎn)主義。

電影《大決戰(zhàn)》截圖

其他事情呢，什么后勤補(bǔ)給、新兵訓(xùn)練，乃至于軍工生產(chǎn)的大小事，全都由羅帥管起來。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)最好的狀態(tài)，就是有人謀大事、抓重點(diǎn)，去舉重若輕；也有人抓管理、抓細(xì)節(jié)，去舉輕若重。羅帥就是那個(gè)舉輕若重的人，若沒有他，101哪會(huì)有專心看地圖的福報(bào)。

101軍事上強(qiáng)，但要說用人和管人，他不如羅帥的功夫。羅帥是很舍得在人事上面花功夫的。他們兩人在這一點(diǎn)上，差別極大。

在錦州戰(zhàn)役結(jié)束后，八縱的邱政委來到總部匯報(bào)。邱政委青年時(shí)見過101，但面對(duì)面講話還是第一次，事前還有點(diǎn)小激動(dòng)。可101與他見面時(shí)不冷不熱，簡(jiǎn)單夸了下任務(wù)完成得不錯(cuò)，然后就講：

等一會(huì)到羅政委那里去，他會(huì)多同你說幾句的。

101可能是著急回去看地圖吧。他可以這樣，但政委不行。

眾所周知，談心談話是政委的主要工作方式之一。談心談話目的是摸清人，以便于用好人。通過用人，就可以管事。

東北的軍工生產(chǎn)搞得好，可以支援全國(guó)戰(zhàn)場(chǎng)，羅帥就是用了何長(zhǎng)工、伍修權(quán)兩個(gè)知識(shí)分子來搞。羅帥對(duì)干部很了解，交代分工也很細(xì)致，他跟何長(zhǎng)工說，家里的事讓伍修權(quán)同志多管一些：

你就在外面跑跑跳跳。

這是羅帥的談話風(fēng)格，讓人覺得很親切溫和，跟101的冷峻截然不同。

東總?cè)私M，一個(gè)深沉、一個(gè)寬厚、一個(gè)活潑，就像西天取經(jīng)組，性格上是互補(bǔ)的。

互補(bǔ)很重要。在東總的作戰(zhàn)室里，精神高度緊張。這時(shí)候只要?jiǎng)倮膽?zhàn)報(bào)一來，劉亞樓就會(huì)大喊“好，打得好”，給嚴(yán)肅緊張的氣氛中，瞬間注入了活潑。

當(dāng)然，要享受互補(bǔ)帶來的好處，就不能不承擔(dān)互補(bǔ)形成的沖突。

劉亞樓活潑外向，但嗓門也大，人送外號(hào)“霹靂火” “雷公嘴”。101有時(shí)會(huì)嫌他咋咋呼呼。據(jù)蘇靜將軍回憶，一天101正在屋里看地圖，特地叮囑蘇靜說：

不要讓劉亞樓進(jìn)來。

大家記得，電影《大決戰(zhàn)》中的另一個(gè)名場(chǎng)面。有支部隊(duì)丟了陣地沒報(bào)告，氣得101要?jiǎng)啒邱R上去“處理”一下，被羅帥攔下來了，他說還是他去。

羅帥為什么攔下劉亞樓？據(jù)《羅榮桓?jìng)鳌返挠涊d，他當(dāng)時(shí)還說了一句話，“你那個(gè)急性子，會(huì)同人家吵起來的”。顯然，羅帥也知道劉亞樓“雷公嘴”的厲害。

劉亞樓像一把尖刀，適合搞突破、打沖鋒。平津戰(zhàn)役的時(shí)候，101就放手讓劉亞樓攻天津。劉亞樓許諾30個(gè)小時(shí)拿下，結(jié)果只用29小時(shí)，還有一個(gè)小時(shí)可以擦皮鞋。

他們對(duì)彼此的風(fēng)格都很清楚，懂得用其長(zhǎng)板，避其短板。

圖為林羅劉在前線研究地圖。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作中，成員的個(gè)性差異不是問題，最關(guān)鍵的一條，是要在大的問題上，觀點(diǎn)要能達(dá)成一致，否則不光走不到一起，還要扯皮、還要分裂。

什么是大問題呢？在戰(zhàn)爭(zhēng)中，戰(zhàn)略抉擇就是大問題。東北的成功，就是若干次戰(zhàn)略抉擇的成功。

1946年5月，我軍從四平撤退之后，還要不要守長(zhǎng)春，成為下一步走向的焦點(diǎn)。主席從全局尤其是跟國(guó)民黨談判的角度考慮，要求東北局立即布置守長(zhǎng)春。

但東北局存在分歧，有的同志主張守，101等人主張撤。羅榮桓當(dāng)時(shí)正在外地養(yǎng)病，聽到消息匆匆來到長(zhǎng)春，又撐了101一把。他說，長(zhǎng)春、吉林都是大城市，防線又寬，現(xiàn)在部隊(duì)打得很疲勞：

我贊成撤出長(zhǎng)春，一直退到松花江以北。

面對(duì)分歧時(shí)，能坦然說出自己的想法，表態(tài)堅(jiān)決果斷、毫不含糊，這是羅帥非常值得尊敬的地方。團(tuán)隊(duì)中有這樣一個(gè)人存在，有一個(gè)巨大好處，就是在主帥出現(xiàn)戰(zhàn)略上的猶豫時(shí)，他能起到推動(dòng)戰(zhàn)略、凝聚共識(shí)的作用。

錦州之戰(zhàn)，101就一直有猶豫，到最后外圍作戰(zhàn)都展開了，突然接到敵人在葫蘆島增兵的情報(bào)，“準(zhǔn)備了一桌飯，來了兩桌客人”，又動(dòng)搖了，想回頭打長(zhǎng)春。101把這個(gè)想法電報(bào)給主席，主席在西柏坡勃然大怒。

羅榮桓一般是不干涉101指揮的，但這顯然是不一般的情況。他拉著劉亞樓走到101房間，話說得非常委婉：

是不是打錦州的決心，還是不要輕易變動(dòng)得好？

話雖委婉，觀點(diǎn)卻是明確的。羅榮桓開腔，劉亞樓幫腔，101沒有別的話說，三人組一致通過。

他們當(dāng)即決定另給中央起草一封電報(bào)，表明攻錦州的決心。這是一封沒走常規(guī)流程的電報(bào)。三人擠在一間小屋子里，由羅榮桓執(zhí)筆，你一句、我一句，最后署名依然是 ：

林羅劉。

多少年以后，但凡說到解放戰(zhàn)爭(zhēng)史，這個(gè)署名的含金量必然還會(huì)上升。

參考資料：

羅榮桓?jìng)?，?dāng)代中國(guó)出版社

我的回憶，作家出版社

劉亞樓與高層人物，人民出版社

開國(guó)將軍軼事，解放軍文藝出版社

第四野戰(zhàn)軍戰(zhàn)史，解放軍出版社

決戰(zhàn)：東北解放戰(zhàn)爭(zhēng)1945-1948，上海人民出版社

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