去年，余承東在央視上說“資源有限，沒有更多精力滿足其他車企的合作需求”，轉(zhuǎn)眼間“尚界”、“塔界”陸續(xù)而來。

是上汽和長安得罪不起，還是“精力有限”只是安撫賽力斯、北汽、江淮和奇瑞四家掌門人的一時(shí)說辭？

不管怎樣，華為在汽車圈的合作伙伴越來越多，生意也越做越大。

隨著上汽集團(tuán)王曉秋和余承東的合影流出，華為在汽車圈的地位，呈指數(shù)級(jí)躍升。

作為中國汽車圈里的前“老大”，上汽與華為的合作，不僅是兩家企業(yè)的歷史性時(shí)刻，也將是載入中國汽車工業(yè)史的重要一筆。

而這一筆，對(duì)華為是榮耀，對(duì)國有汽車企業(yè)并不算光彩。

集體淪陷 十余年努力白費(fèi)？

上汽和華為合作正式官宣，代表國有汽車集團(tuán)已全部擁抱華為。

目前北汽、江淮、一汽、長安、廣汽、東風(fēng)以及上汽，與華為均有不同程度的合作。華為給車企們提供的服務(wù)，涵蓋零部件供應(yīng)、技術(shù)解決方案、工廠生產(chǎn)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營銷服務(wù)、渠道銷售等。

除了沒有自己建整車制造工廠外，華為幾乎已經(jīng)滲透進(jìn)汽車整車生產(chǎn)和銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)。不造車的華為，確實(shí)正在幫助車企們?cè)旌密嚒?/p>

一個(gè)沒有造過車的跨界者，正在教造了幾十年車的車企造車。是華為太強(qiáng)大，還是國有車企們不夠努力？

其實(shí)，在智能駕駛領(lǐng)域，國有車企們與華為的起步，幾乎在同一時(shí)間點(diǎn)。

公開信息顯示，華為在“車聯(lián)網(wǎng)元年”的2009年，才開始低調(diào)試水車載模塊開發(fā)。2013年推出車載模塊 ME909T，才有了第一個(gè)像樣的車用零部件。

2014年華為成立車聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室，并未引起太多關(guān)注。但同一年阿里與上汽集團(tuán)正式達(dá)成戰(zhàn)略合作，共同打造互聯(lián)網(wǎng)汽車，轟動(dòng)一時(shí)。2015年華為拿到奧迪、奔馳的通信模塊訂單，成為車聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)商。當(dāng)年3月，阿里與上汽集團(tuán)成立互聯(lián)網(wǎng)汽車基金，想把車聯(lián)網(wǎng)這塊蛋糕做大做強(qiáng)。

直到2019年，華為正式成立智能汽車解決方案事業(yè)部，開始在智能車聯(lián)網(wǎng)、云、座艙、駕駛和電動(dòng)領(lǐng)域全方位布局。

3年后的上海車展上，賽力斯和北汽旗下的極狐，分別在展臺(tái)上展出了與華為合作的賽力斯華為智選SF5和極狐阿爾法S華為HI版。從此，華為在汽車智能化領(lǐng)域的實(shí)力，才開始慢慢被外界關(guān)注。

在車聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，上汽集團(tuán)選擇與阿里合作，走在了華為的前面。在智能駕駛領(lǐng)域，2020年5月上汽集團(tuán)正式成立零束軟件分公司，打造智能汽車生態(tài)，只比華為晚一年。

而長安汽車在智能駕駛領(lǐng)域的布局，則要更早。

“我們長安汽車成功完成了2000KM超級(jí)無人駕駛測(cè)試活動(dòng)，成為全球第一家長距離且車速最高無人駕駛的整車企業(yè)，邁出了中國汽車品牌在汽車智能化領(lǐng)域舉足輕重的一步。我們?cè)趪艺J(rèn)定的技術(shù)中心，連續(xù)8年位居中國汽車行業(yè)第一?！边@是2016年4月份的北京車展上，長安汽車總裁朱華榮的公開講話。

按照其說的時(shí)間推測(cè)，長安汽車在智能化領(lǐng)域的布局，至少在2008年就已經(jīng)開始。

很明顯，在智能駕駛領(lǐng)域，長安汽車走在了華為和上汽集團(tuán)的前面。

另一家廣汽集團(tuán)，2019年就發(fā)布了“ADiGO自動(dòng)駕駛系統(tǒng)”，據(jù)官方當(dāng)時(shí)宣稱“擁有全球首個(gè)L3級(jí)自動(dòng)駕駛量產(chǎn)技術(shù)及L4級(jí)自動(dòng)駕駛示范運(yùn)行技術(shù)；業(yè)內(nèi)第一個(gè)智能物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)……”

顯然，在智能駕駛領(lǐng)域，長安、上汽和廣汽布局的時(shí)間并沒有落后華為。其中，長安汽車深耕該領(lǐng)域至少已經(jīng)十余年。但從當(dāng)前的市場(chǎng)表現(xiàn)來看，消費(fèi)者更愿意為華為的智駕技術(shù)買單。

權(quán)宜之計(jì)還是無可奈何？

華為的吸金力到底有多強(qiáng)？

數(shù)據(jù)顯示，賽力斯2024年凈利潤約在51.5 億至 56.5億之間，而在此的前4年其每年虧損，虧損額度在17億到38億之間。

抱上華為的大腿，賽力斯實(shí)現(xiàn)了逆天改命。

當(dāng)下，國有車企們并不像以前的賽力斯一樣連年虧損，但新能源汽車不賺錢是不爭的事實(shí)。車市價(jià)格戰(zhàn)連年不斷，新技術(shù)又需巨額資金投入。提升銷量改善財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，成為保持持續(xù)競爭力的關(guān)鍵。

但是，燃油車時(shí)代，國有汽車企業(yè)因缺乏核心技術(shù)競爭力，不得不以市場(chǎng)換技術(shù)，依賴合資企業(yè)生存。

如今，中國在新能源汽車賽道引領(lǐng)全球。此前，上汽集團(tuán)前董事長陳虹的“靈魂”論廣為人知，背后透露出車企們不想再重蹈燃油車時(shí)代的覆轍。

然而，新能源汽車帶來的技術(shù)變革，讓車企很難成為全能型選手。比如，在動(dòng)力電池領(lǐng)域，寧德時(shí)代的寡頭地位，讓廣汽集團(tuán)前董事長曾慶洪公開吐槽“給寧德時(shí)代打工”。

如今，華為在汽車圈攻城拔寨，未來車企們會(huì)不會(huì)變成“給華為打工”？這都是車企們需要思考的問題。

當(dāng)下，車企們積極擁抱華為，目的或是為銷量考慮。畢竟，隨著華為合作伙伴的增多，“全民標(biāo)配華為智駕”的情況下，如果不隨大流或有掉隊(duì)的危險(xiǎn)。

此外，隨著參與者的增加，華為是否還有足夠的資源滿足各家車企的需求？畢竟余承東自己表示“資源有限”。因此，提前拿到一張“船票”是穩(wěn)妥的策略。

其實(shí)，國有車企們?cè)谥悄荞{駛領(lǐng)域也不是一點(diǎn)實(shí)力沒有。

去年12月，在某投資平臺(tái)上，上汽集團(tuán)回答投資者提問時(shí)表示，零束全棧3.0可支持L3智能駕駛技術(shù)量產(chǎn)上車，并預(yù)計(jì)于2025年正式搭載上市；下一代全棧4.0則更多融合了AI技術(shù)，進(jìn)一步升級(jí)車云一體數(shù)據(jù)底座、操作系統(tǒng)等以實(shí)現(xiàn)更高級(jí)別L4的智能駕駛。

本月初，在長安汽車智能化發(fā)布會(huì)上，長安汽車表示，在自主研發(fā)上，長安汽車不僅打造天樞智駕，實(shí)現(xiàn)全國首個(gè)2000公里智能駕駛長距離測(cè)試、全國首個(gè)L2級(jí)IACC智能巡航輔助量產(chǎn)、全球首發(fā)量產(chǎn)APA7.0遠(yuǎn)程無人代客泊車，實(shí)現(xiàn)電梯到電梯的無感泊車體驗(yàn)。全棧自研的高階智駕已在啟源E07首發(fā)量產(chǎn)，并且具備L3級(jí)自動(dòng)駕駛量產(chǎn)能力。

今年年初，馮興亞表示，自動(dòng)駕駛方面，廣汽已具備L2至L4級(jí)技術(shù)能力，L3級(jí)自動(dòng)駕駛在廣州開展試點(diǎn)，L4級(jí)Robotaxi在深圳、橫琴等地實(shí)現(xiàn)商業(yè)化運(yùn)營。

從這些信息來看，上汽、長安和廣汽在智能駕駛方面的技術(shù)并不弱。與華為合作，只是一時(shí)權(quán)宜之計(jì)還是技不如人？后續(xù)仍需觀察。

遙想當(dāng)年，阿里曾做過“做汽車圈安卓”的夢(mèng)。如今，以智駕切入汽車圈的華為，會(huì)不會(huì)完成阿里未能完成的夢(mèng)想？