10天前，“格力專賣店”更名“董明珠健康家”，在網(wǎng)絡(luò)上引起了不小的爭(zhēng)議，有觀點(diǎn)認(rèn)為董明珠名氣大，這可以為公司品牌賦能，也有觀點(diǎn)認(rèn)為，董明珠只是職業(yè)經(jīng)理人，以自己的名字去奪公司品牌名，是喧賓奪主的行為，并不利于公司品牌發(fā)展。

1、更名是多元化的戰(zhàn)略需要

格力電器作為中國(guó)空調(diào)龍頭、上市公司、世界5000強(qiáng)企業(yè)，每做一件事情必定是經(jīng)過深思熟慮的，背后有一群專業(yè)的團(tuán)隊(duì)來調(diào)研、設(shè)計(jì)和落地，格力認(rèn)為， “董明珠健康家”是全新的戰(zhàn)略品牌，將通過場(chǎng)景化體驗(yàn)，數(shù)據(jù)可視化、智能交互服務(wù)，重構(gòu)零售價(jià)值鏈。

什么場(chǎng)景化、數(shù)據(jù)可視化這些話術(shù)倒是很像幾年前的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的話術(shù)，俗稱互聯(lián)網(wǎng)“黑話”，每個(gè)字都認(rèn)識(shí)，就是有點(diǎn)不明白，這一套話術(shù)現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都已經(jīng)開始在反思了，字節(jié)跳動(dòng)都帶頭摒棄PPT辦公室文化，甚至自己都搞出了一個(gè)“飛書”來代替PPT的匯報(bào)方式。

最近格力電器回應(yīng)了更名一事，是處于多元化的考慮，格力專賣店雖然是一個(gè)非常成熟的品牌體系，但是固有印象綁定在空調(diào)這個(gè)單一品類上，不利于公司多元化發(fā)展的戰(zhàn)略，因此得重新發(fā)展一個(gè)品牌，考慮到董明珠董事長(zhǎng)巨大的知名度，就直接用董明珠的名字了。

格力電器的回應(yīng)透露了一個(gè)事實(shí)，那就是格力電器是存在多元化的焦慮的，格力一直致力于空調(diào)的發(fā)展，將空調(diào)做到極致，憑借單一品類一度成為中國(guó)家電企業(yè)的老大，但是隨著時(shí)代的發(fā)展，單一品類也逐漸成為制約公司發(fā)展的枷鎖，而且空調(diào)非常依賴房地產(chǎn)，這幾年房地產(chǎn)銷售持續(xù)下行，這也導(dǎo)致空調(diào)在新房的裝機(jī)量遭遇不小的挫折，格力電器作為龍頭老大面臨了更大的壓力。

2、格力被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手甩開了

2018年格力電器的營(yíng)收就達(dá)到了2000億，而2023年依然徘徊在2050億，而2024年前三季度還下滑了5.4%，全年?duì)I收有可能還低于2018年，長(zhǎng)達(dá)六年的時(shí)間，格力電器在原地徘徊，而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手美的集團(tuán)從2618億增長(zhǎng)到3737億，去年前三季度又增長(zhǎng)了近10%，全年有望突破4000億。

哪怕是海爾智家，其營(yíng)收也從1841億增長(zhǎng)到2614億，超過格力電器近30%，去年前三季度還增長(zhǎng)了2%，格力電器在過去的五六年里被海爾超越，被美的拉開了巨大的差距，營(yíng)收只有美的的50%，對(duì)格力來說，這是三十年未有之大變局。

董明珠已經(jīng)71歲了，雖然身體看起來還算健康，但是衰落已經(jīng)是寫在臉上的，誰也無法逃避生命的規(guī)律，大股東高瓴資本盡管不怎么插手公司事務(wù)，盡量放權(quán)給董明珠，但是這也是有一個(gè)默契的，那就是要將公司經(jīng)營(yíng)好，業(yè)績(jī)沒有大的差錯(cuò)，大股東可以當(dāng)甩手掌柜，比如萬科，以前業(yè)績(jī)好，無論是華潤(rùn)當(dāng)大股東，還是深圳地鐵當(dāng)大股東，都可以接受對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的放權(quán)。

萬科的公司治理一度是上市公司的典范，但是隨著2024年巨虧450億的公告出來，董事長(zhǎng)郁亮辭職，退居副總裁，二把手祝九勝更是辭職，徹底退出管理層，這些前車之鑒都說明一個(gè)問題，業(yè)績(jī)?yōu)橥?，能讓股東賺到錢，職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)會(huì)受到極大的尊重，但是如果掉隊(duì)，那么等待的可能是被炒掉的結(jié)局。

3、格力成為行業(yè)老三，多元化才是解藥

格力電器已經(jīng)變成了家電行業(yè)的老三，而且差距還在拉大，美的已經(jīng)是其兩倍，海爾也超過其30%，再不作出改變，幾年后甚至都可能被海信超越，要是跌出家電前三，那就太尷尬了，格力電器是有焦慮的，董明珠一直將格力看著是自己一生的事業(yè)，甚至比生命還重要，這種結(jié)局也不是她能接受的。

在最近和俞敏洪的交談中，她也談到退休和接班人的問題，她現(xiàn)在已經(jīng)有三四個(gè)接班人在培養(yǎng)，最后看誰能夠擔(dān)當(dāng)大任，說明她是有接班人培育計(jì)劃的，同時(shí)她也談到，如果現(xiàn)在退休，格力這個(gè)品牌可能就沒有了，在她的認(rèn)知里，現(xiàn)在只有她能帶領(lǐng)格力繼續(xù)前行，格力離不開她，她一走，格力就倒下了。

基于這些前提，我們或許就理解了董明珠為何要推動(dòng)“格力專賣店”更名“董明珠健康家”的行為，要解決業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)問題，就必須走多元化道路，但是目前空調(diào)業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)了格力近80%的營(yíng)收，是近四年來比例最高的一年，這也說明疫情以來，格力電器越來越依賴空調(diào)業(yè)務(wù)，多元化并沒有起色。

而美的集團(tuán)空調(diào)業(yè)務(wù)的占比只有40%出頭，海爾比較均衡，冰箱營(yíng)收占比30%，洗衣機(jī)占比22%，空調(diào)占比21%，其他家電占比20%左右，格力多元化的戰(zhàn)略是沒錯(cuò)的，但是將格力專賣店更名為董明珠健康家這個(gè)戰(zhàn)略行為能夠?qū)崿F(xiàn)這一目標(biāo)嗎？是有益還是不利呢？這只能交給時(shí)間了。

4、國(guó)際化也迫在眉睫

格力當(dāng)然還面臨另外一個(gè)問題，那就是過于依賴國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，三分之二的銷售來自國(guó)內(nèi)，而美的和海爾都有50%左右的營(yíng)收是來自于國(guó)外市場(chǎng)的，這也是他們的業(yè)績(jī)能夠持續(xù)增長(zhǎng)的原因之一，多元化以及國(guó)際化，這是美的和海爾兩大家電巨頭持續(xù)增長(zhǎng)的原因。

再來說說很多人不關(guān)注的海信，海信原來是主做電視的，后來也改成海信家電了，很多人想不到的是，海信電視在日本的占有率超過了40%，其中自有品牌占有率15%，收購的東芝子品牌REGZA占有率超過25%，這都是國(guó)際化的結(jié)果，格力電器還任重道遠(yuǎn)，剛剛解決了線上渠道銷售的問題，現(xiàn)在還有接班人的問題、多元化和的問題，未來還有國(guó)際化的問題，每一個(gè)都是一塊硬骨頭。

董明珠已經(jīng)71歲了，思維還能跟得上時(shí)代嗎？多元化需要更新自己的大腦，接受更多的新信息、新思維，國(guó)際化就更是如此了，這些事情其他品牌多年前就在做了，管理團(tuán)隊(duì)都已經(jīng)適應(yīng)了這些宏大的戰(zhàn)略，并且執(zhí)行通暢且成功，而格力還在變革道路上剛剛出發(fā)。

最近杭州六小龍的誕生突然引起了很多人的思考，這些創(chuàng)始人都是80后和90后，這說明什么？說明要相信年輕人，俞敏洪甚至在最近的企業(yè)家亞布力論壇上更是直言不諱說到，我們不能再倚老賣老，多提攜后輩，王興興、梁文峰等等，以后要多邀請(qǐng)他們來發(fā)言，給他們機(jī)會(huì)。

其實(shí)越來越多的人認(rèn)識(shí)到，80后和90后已經(jīng)成長(zhǎng)起來了，畢竟最大的80后都已經(jīng)45歲了，最大的90后都已經(jīng)35歲了，這是一個(gè)人最好干事業(yè)的年紀(jì)，有了10來年的工作經(jīng)歷，身體肌能各方面而言都處于巔峰狀態(tài)，是智力和體力雙輪匹配最佳的年齡，也是干事業(yè)出成績(jī)的年齡。是年輕人懂國(guó)際化還是老年人懂國(guó)際化？在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部，培養(yǎng)后輩，給年輕人機(jī)會(huì)，他們都是將來的接班人。