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·本文來(lái)源：劉勝軍大局觀（劉勝軍微財(cái)經(jīng)出品）

文/劉勝軍

企業(yè)家精神不僅極其重要，而且極度稀缺?！懊衿笸藞?chǎng)論”、“遠(yuǎn)洋捕撈”現(xiàn)象的出現(xiàn)，表明改革開放47年后的今天很多人仍未真正理解“企業(yè)家精神”無(wú)與倫比的價(jià)值。——?jiǎng)佘?br/>

這個(gè)春節(jié)假期的天空，被《哪吒》和DeepSeek烤得通紅。

《哪吒》票房超100億，刷新亞洲電影記錄，躋身全球影史票房TOP15，最近又登陸北美電影市場(chǎng)，紐約、洛杉磯等地部分影院?jiǎn)稳张牌^(guò)30場(chǎng)?？催@氣勢(shì)，突破150億指日可待。

橫空出世的DeepSeek更是火爆，一夜之間全球刷屏。DeepSeek一周下載量超過(guò)谷歌Gemini兩年，不僅攪動(dòng)全球股市，令一貫“科技自戀”的美國(guó)精英精神恍惚，美國(guó)遭遇步入AI時(shí)代以來(lái)的第一記重錘。日本AI研究領(lǐng)域第一人、東京大學(xué)教授松尾豐說(shuō)，“像DeepSeek這樣并非大型科技企業(yè)、也沒(méi)有雄厚資本的公司，竟然能夠?qū)崿F(xiàn)世界最先進(jìn)的精度，這對(duì)日本的初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是一種鼓舞?！庇《?、歐洲等AI領(lǐng)域遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后的國(guó)家，居然都因?yàn)镈eepSeek而重新燃起了追趕美國(guó)的希望。

有一點(diǎn)大家都不會(huì)否認(rèn)：沒(méi)有餃子，就沒(méi)有《哪吒》；沒(méi)有梁文鋒，就沒(méi)有DeepSeek。

餃子和梁文鋒身上究竟有何共同之處？

他們都經(jīng)歷過(guò)艱難困苦，他們都不走尋常路，他們都懷揣改變世界的夢(mèng)想，他們都勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，他們都充滿創(chuàng)新的力量，他們都體現(xiàn)了孟子那句名言“故天將降大任于是人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身”......

他們身上有一個(gè)共同的品質(zhì)：企業(yè)家精神。

關(guān)于企業(yè)家精神，有兩個(gè)認(rèn)知需要突破。

一、企業(yè)家精神極其重要

文革結(jié)束后，針對(duì)“階級(jí)斗爭(zhēng)一抓就靈”的思想束縛，“科技是第一生產(chǎn)力”作為突破性的觀念被引入。但在21世紀(jì)的今天，實(shí)踐已經(jīng)證明，企業(yè)家精神才是第一生產(chǎn)力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)是基本的微觀主體，企業(yè)從何而來(lái)？來(lái)自企業(yè)家的創(chuàng)造。從這個(gè)角度看，企業(yè)家是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最最重要的組成部分。沒(méi)有企業(yè)家，就沒(méi)有企業(yè)；沒(méi)有企業(yè)，就沒(méi)有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)(94不惑吳敬璉：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主要角色就是企業(yè)家)。企業(yè)家是1，其他要素是后面的一串0（穩(wěn)定民企預(yù)期需要理論創(chuàng)新：企業(yè)家精神才是第一生產(chǎn)力）。

為什么第一生產(chǎn)力不是科技而是企業(yè)家精神？華為是最好的案例。華為發(fā)明5G，靠的是土耳其數(shù)學(xué)家阿爾坎發(fā)現(xiàn)的原理。但就華為發(fā)明5G而言，任正非的重要性顯然遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)阿爾坎。沒(méi)有任正非這樣的企業(yè)家，阿爾坎的原理很可能躺在書本上?？萍己苤匾?，但離開企業(yè)家精神，科技很難轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。從這個(gè)角度講，第一生產(chǎn)力并非科技，而是企業(yè)家精神。

為什么很多諾獎(jiǎng)得主只有幾十萬(wàn)美元的薪酬，而馬斯克卻成為擁有4000億美元身價(jià)的世界首富？這就是市場(chǎng)機(jī)制對(duì)企業(yè)家精神的定價(jià)。

企業(yè)家精神為何如此重要？熊彼特對(duì)企業(yè)家職能給出了定義：以創(chuàng)新的方式對(duì)生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件進(jìn)行組合。《哪吒》的一個(gè)細(xì)節(jié)生動(dòng)展示了企業(yè)家是如何整合要素的：

——外包團(tuán)隊(duì)因受不了我們的啰嗦要求，人員換了一批又一批。申公豹換豹子頭的特效，餃子找外包公司的特效師磨了兩個(gè)月，后來(lái)特效師實(shí)在受不了了，提出辭職，去了另外一家公司。誰(shuí)知道，另外一家公司也是餃子的合作單位。老板知道后，對(duì)該特效師說(shuō)，既然你已經(jīng)跟了這么久，都熟悉了，就繼續(xù)跟吧。特效師聽后，都快哭了。不過(guò)最終和餃子一起努力，花了兩個(gè)月時(shí)間，完成了劇中僅僅出現(xiàn)了幾秒的申公豹變豹子頭的鏡頭。餃子笑著說(shuō)，特效師讓申公豹長(zhǎng)毛，可能就是他的命吧！五年半的時(shí)間，餃子黑發(fā)熬成了白發(fā)。

二、企業(yè)家精神極度稀缺

既然企業(yè)家精神如此重要，那為什么很多人不去當(dāng)企業(yè)家？

第一，企業(yè)家需要承擔(dān)巨大的風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的原理就是千千萬(wàn)萬(wàn)企業(yè)不停地試錯(cuò)，“剩者為王”。很多人看到成功企業(yè)家的風(fēng)光，殊不知這是“幸存者偏差”。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)平均壽命僅有3.7年，中小企業(yè)平均壽命更是只有2.5年，而美國(guó)與日本中小企業(yè)的平均壽命分別為8.2年、12.5年。如今的芯片之王英偉達(dá)市值全球第一，但英偉達(dá)1993年創(chuàng)業(yè)之初連融資都很艱難。黃仁勛當(dāng)時(shí)他銀行里只有六個(gè)月左右的生活費(fèi)，他去找了前東家CEOWilfredCorrigan，對(duì)方聽完黃仁勛的介紹后直言，“這是我聽過(guò)最爛的創(chuàng)業(yè)推銷之一。”即便如此，WilfredCorrigan還是拿起電話打給了Sequoia（紅杉資本）創(chuàng)始人唐·瓦倫丁，“我要給您送個(gè)小伙子過(guò)去，希望您能給他投資，他曾是我們最棒的員工之一?！本瓦@樣，英偉達(dá)拿到了200萬(wàn)美元天使投資。

正因?yàn)閯?chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)如此之大，雖然成功的誘惑巨大，絕大多數(shù)人還是對(duì)創(chuàng)業(yè)望而生畏，因?yàn)椤皡拹猴L(fēng)險(xiǎn)”是人的動(dòng)物本能。當(dāng)黃仁勛告訴他母親自己的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃后，母親來(lái)了一個(gè)靈魂拷問(wèn)：“你為什么不找個(gè)電子廠上班呢？”2025年國(guó)考，共有341.6萬(wàn)考生通過(guò)資格審核，平均招錄比為86:1，足見“鐵飯碗”的吸引力。

實(shí)際上，很多企業(yè)家創(chuàng)業(yè)是逼出來(lái)的，是走投無(wú)路的結(jié)果。任正非從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)到深圳南油集團(tuán)后，任正非的家庭和事業(yè)都出了狀況。他的夫人轉(zhuǎn)業(yè)后進(jìn)入南油集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層，而他所在的南油下屬企業(yè)連續(xù)虧損，再加上父母與弟妹和他們同住的生活壓力，最終導(dǎo)致家庭解體。無(wú)奈之下，1988年“43歲高齡”的任正非以兩萬(wàn)元資金踏上了創(chuàng)業(yè)之路。任正非的下海經(jīng)歷，在企業(yè)家中很有典型性。

沒(méi)有誰(shuí)能隨隨便便成功?！赌倪浮返膶?dǎo)演餃子（本名楊宇），原本畢業(yè)于四川大學(xué)華西藥學(xué)院，大學(xué)期間接觸到動(dòng)畫制作軟件。大三某夜解剖課后，餃子在日記里寫道：“實(shí)驗(yàn)室的福爾馬林氣味中，我聽見混天綾撕裂空氣的爆響?！碑厴I(yè)后曾就業(yè)于一家廣告公司，不久選擇辭職并隱居家里三年半創(chuàng)作個(gè)人作品，曾靠母親每月1000元的退休金維持生活。他聽評(píng)書、聽音樂(lè)、看電影、動(dòng)漫，沉浸在自己的“動(dòng)畫夢(mèng)想”中，曾被嘲諷為“啃老族”、“失業(yè)廢柴”，成了鄰里嚼舌根的對(duì)象、別家教育孩子的對(duì)照組。連朋友也覺(jué)得他的目標(biāo)是天方夜譚。這樣的艱難困苦，沒(méi)有點(diǎn)理想主義，是不可能堅(jiān)持下來(lái)的。《哪吒》的“逆天改命”其實(shí)就是餃子本人內(nèi)心的吶喊。

在采訪中總是穿同一件毛衣的餃子，讓我想起穿著布鞋、坐經(jīng)濟(jì)艙的宗慶后。他們所追求的絕非財(cái)富，而是一種理想、一種夢(mèng)想。否則，你就無(wú)法解釋他們的生活方式。

李強(qiáng)總理在記者會(huì)上曾經(jīng)動(dòng)情地提到“走遍千山萬(wàn)水，想盡千方百計(jì)，說(shuō)盡千言萬(wàn)語(yǔ)，吃盡千辛萬(wàn)苦”的“四千精神”。我認(rèn)為，還可以加上一條，“歷經(jīng)千難萬(wàn)險(xiǎn)”。

第二，企業(yè)家需要特殊的才能，不是誰(shuí)都能當(dāng)好企業(yè)家。熊彼特認(rèn)為，企業(yè)家精神包括首創(chuàng)精神、成功欲、冒險(xiǎn)精神、以苦為樂(lè)、精明理智、事業(yè)心等等。如果一個(gè)人僅僅是為了賺錢，是很難稱得上企業(yè)家的。喬布斯的傳記《活著就為改變世界》這個(gè)題目點(diǎn)出了企業(yè)家精神真正的要義。格魯夫的《只有偏執(zhí)狂才能生存》生動(dòng)闡釋了在激勵(lì)的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)家的艱辛。如果僅僅為了賺錢，馬斯克、任正非等人早就擁有了用不完的財(cái)富，他們還在努力工作的理由很簡(jiǎn)單：改變世界。

企業(yè)家精神的核心是創(chuàng)新。如果僅僅是模仿、抄襲，就難言真正的企業(yè)家精神。熊彼特提出“創(chuàng)造性破壞”這一概念，最頂級(jí)的企業(yè)家往往是通過(guò)“顛覆式創(chuàng)新”而做出非凡貢獻(xiàn)的。

DeepSeek之所以對(duì)美國(guó)產(chǎn)生如此大的沖擊，就是因?yàn)樗蚱屏嗣绹?guó)AI企業(yè)燒錢、拼芯片的“常規(guī)思路”，通過(guò)DeepSeekMoE架構(gòu)和多頭潛在注意力（Multi-headLatentAttention，MLA）、MTP（Multi-TokenPrediction，多token預(yù)測(cè)）、強(qiáng)化學(xué)習(xí)（ReinforcementLearning，RL）等實(shí)現(xiàn)算法創(chuàng)新，以及大膽的開源模式，最終帶來(lái)了AI領(lǐng)域的一場(chǎng)低成本顛覆。

與餃子一樣，梁文鋒也是一個(gè)理想主義者。他畢業(yè)后來(lái)到成都，在許多領(lǐng)域都嘗試引入人工智能，但這些嘗試都失敗了。他又將目標(biāo)瞄準(zhǔn)金融，將人工智能引入金融交易，取得了成功。非同尋常的是，他沒(méi)有止步于金融。2023年，梁文鋒宣布進(jìn)軍通用人工智能領(lǐng)域，創(chuàng)辦DeepSeek，專注于AI大模型的研究和開發(fā)，并最終一鳴驚人。梁文鋒的很多思考，體現(xiàn)了他的企業(yè)家精神：

——大部分中國(guó)公司習(xí)慣follow，而不是創(chuàng)新。中國(guó)AI和美國(guó)真實(shí)的gap是原創(chuàng)和模仿的差距。過(guò)去三十年，我們都只強(qiáng)調(diào)賺錢，對(duì)創(chuàng)新是忽視的。創(chuàng)新不完全是商業(yè)驅(qū)動(dòng)的，還需要好奇心和創(chuàng)造欲。我們只是被過(guò)去那種慣性束縛了。中國(guó)科技公司缺的不是資本，而是缺乏信心以及不知道如何組織高密度人才。

——從商業(yè)角度來(lái)講，基礎(chǔ)研究是投入回報(bào)比很低的。既然我們想做這個(gè)事，又有這個(gè)能力，這個(gè)時(shí)間點(diǎn)上，我們就是最合適人選之一。從最早的1張卡，到2015年的100張卡、2019年的1000張卡，再到一萬(wàn)張，這個(gè)過(guò)程是逐步發(fā)生的。很多人會(huì)以為這里邊有一個(gè)不為人知的商業(yè)邏輯，但其實(shí)主要是好奇心驅(qū)動(dòng)，對(duì)AI能力邊界的好奇。

——?jiǎng)?chuàng)新需要盡可能少的干預(yù)和管理，讓每個(gè)人有自由發(fā)揮的空間和試錯(cuò)機(jī)會(huì)。創(chuàng)新往往都是自己產(chǎn)生的，不是刻意安排的，更不是教出來(lái)的。我們交給員工重要的事，并且不干預(yù)他。讓他自己想辦法，自己發(fā)揮。不是所有人都能瘋狂一輩子，但大部分人，在他年輕的那些年，可以完全沒(méi)有功利目的，投入地去做一件事。

梁文鋒讓我想起了喬布斯那句詮釋企業(yè)家精神的至理名言：stayhungry,stayfoolish。

如何才能涌現(xiàn)更多的餃子和梁文鋒？

《哪吒》和DeepSeek的超級(jí)成功，令人深思：

1、創(chuàng)新是中國(guó)經(jīng)濟(jì)通往高質(zhì)量的“不二法門”。中國(guó)企業(yè)要有勇氣和信心撕掉模仿、低價(jià)的標(biāo)簽，堅(jiān)定不移走創(chuàng)新之路，唯有如此才能突破“被追趕的經(jīng)濟(jì)體”之窘境；

2、企業(yè)家是中國(guó)經(jīng)濟(jì)最寶貴的財(cái)富，企業(yè)家是下金蛋的鵝?！懊衿笸藞?chǎng)論”、“遠(yuǎn)洋捕撈”現(xiàn)象的出現(xiàn)，表明很多人并未真正理解企業(yè)家的價(jià)值（這個(gè)數(shù)據(jù)讓我感到揪心）。要讓企業(yè)家安心，我們需要提升全社會(huì)對(duì)企業(yè)家精神的認(rèn)知，要認(rèn)識(shí)到企業(yè)家精神不僅極其重要，而且極度稀缺?？萍疾皇堑谝簧a(chǎn)力，企業(yè)家精神才是。必須摒棄對(duì)企業(yè)家的“仇富”心理，離開活躍的企業(yè)精神，不僅難以實(shí)現(xiàn)共同富裕，而且有可能陷入“共同貧窮”；

3、中國(guó)要突破美國(guó)的科技封鎖，最重要的不是政府砸錢，而是要激發(fā)企業(yè)家精神。政府投資只能解決“確定性”的任務(wù)，而真正的創(chuàng)新需要靠企業(yè)家精神去試錯(cuò)、靠理想主義者去探索；

4、企業(yè)家精神，離不開自由探索，要減少審批、真正實(shí)現(xiàn)所有企業(yè)一視同仁、公平競(jìng)爭(zhēng)，構(gòu)建“小政府，大市場(chǎng)”的制度環(huán)境；

5、法治才是對(duì)企業(yè)家最好的保護(hù)，公平競(jìng)爭(zhēng)才是對(duì)企業(yè)家精神最好的支持；

6、風(fēng)險(xiǎn)投資是企業(yè)家精神的催化劑，風(fēng)險(xiǎn)投資的繁榮離不開一個(gè)IPO自由、監(jiān)管嚴(yán)格的資本市場(chǎng)；

7、中國(guó)的教育應(yīng)從注重應(yīng)試能力轉(zhuǎn)向好奇心、創(chuàng)造力的培養(yǎng)，更加包容和多元，鼓勵(lì)自由思考，好奇心與創(chuàng)造力才是企業(yè)家精神最重要的元素。

期待中國(guó)涌現(xiàn)更多的餃子和梁文鋒，沖破美國(guó)的科技霸權(quán)，實(shí)現(xiàn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的“逆天改命”。

劉勝軍@禪宗發(fā)源地五祖寺

堅(jiān)持講真話的經(jīng)濟(jì)學(xué)家

政治經(jīng)濟(jì)學(xué)+大歷史觀

2014年參加總理經(jīng)濟(jì)座談會(huì)

劉勝軍微財(cái)經(jīng)創(chuàng)始人

致公黨上海市經(jīng)濟(jì)委員會(huì)委員

長(zhǎng)江國(guó)際商會(huì)首席專家

山東省人力資源發(fā)展促進(jìn)會(huì)首席專家

著有《下一個(gè)十年》

山東·菏澤·定陶人

人大·中歐·華東師大校友