近日，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展成為大眾熱議的話題。

無(wú)論是創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)管理者，

還是關(guān)心這一議題的普通讀者朋友，

可能都會(huì)想要了解——

為何有些企業(yè)能破繭成蝶，而有些卻湮滅無(wú)聞？

什么因素在影響著創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)的發(fā)展與成長(zhǎng)？

讓我們從學(xué)術(shù)的視角出發(fā)，

預(yù)測(cè)民營(yíng)企業(yè)的未來(lái)，

探討何種因素影響了企業(yè)成長(zhǎng)，

誰(shuí)更能成為大的企業(yè)家。

本篇文章摘選自《弄潮：中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的成長(zhǎng)與社會(huì)責(zé)任》“砥礪前行：中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的未來(lái)”一章，揭示了民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)的底層邏輯。

弄潮：中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的成長(zhǎng)與社會(huì)責(zé)任

出版時(shí)間：2024-05-15

ISBN：978-7-300-32818-8

定價(jià)：69.00

出版單位：中國(guó)人民大學(xué)出版社

誰(shuí)更能成為大企業(yè)家？

（節(jié)選自《弄潮：中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的成長(zhǎng)與社會(huì)責(zé)任》）

經(jīng)過(guò)40多年的發(fā)展，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定與發(fā)展過(guò)程中不可忽視的一股重要力量。一方面，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在GDP中的占比已經(jīng)超過(guò)60%，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)能否持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展，將直接影響到我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)能否持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。另一方面，中國(guó)式現(xiàn)代化是全體人民共同富裕的現(xiàn)代化，而要實(shí)現(xiàn)共同富裕，沒(méi)有民營(yíng)企業(yè)的支持與配合是難以實(shí)現(xiàn)的。正因?yàn)槊駹I(yíng)經(jīng)濟(jì)具有如此重要性，所以吸引了大量社會(huì)科學(xué)研究者的關(guān)注，尤其是經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)的相關(guān)文獻(xiàn)已經(jīng)汗牛充棟。社會(huì)學(xué)的研究雖然相對(duì)較少，但近年來(lái)呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，而且社會(huì)學(xué)為了解和認(rèn)識(shí)中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)提供了特別視角。

民營(yíng)企業(yè)主是企業(yè)所有者與管理者，對(duì)各個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展具有至關(guān)重要的影響，千千萬(wàn)萬(wàn)的民營(yíng)企業(yè)主共同推動(dòng)了民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)主群體經(jīng)歷了一次大的斷層，新中國(guó)成立以后，在國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策與政治運(yùn)動(dòng)的影響下，大部分民國(guó)時(shí)期形成的民營(yíng)企業(yè)主退出了歷史舞臺(tái)，那么改革開(kāi)放以后形成的企業(yè)主群體來(lái)自哪里，就成為一個(gè)重要的問(wèn)題。

首先，結(jié)合既有研究與本書(shū)研究結(jié)果，可以看到我國(guó)各個(gè)時(shí)代創(chuàng)業(yè)者社會(huì)來(lái)源有著明顯變化。在改革開(kāi)放之初，國(guó)有經(jīng)濟(jì)占絕對(duì)主導(dǎo)地位，體制內(nèi)單位的員工工作穩(wěn)定、福利優(yōu)越，很少有人主動(dòng)放棄體制內(nèi)工作“下?！眲?chuàng)業(yè)，此時(shí)主動(dòng)創(chuàng)業(yè)者往往是那些在體制內(nèi)難以大顯身手或者根本就難以找到體制內(nèi)工作的人。然而，20世紀(jì)90年代初期，隨著第一批“吃螃蟹”的人大獲成功，成為令人矚目的“萬(wàn)元戶”，以及民營(yíng)經(jīng)濟(jì)合法性得以鞏固，越來(lái)越多體制內(nèi)單位的精英蠢蠢欲動(dòng)，紛紛“下?！眲?chuàng)業(yè)。

世紀(jì)初，隨著國(guó)有企業(yè)改革，大量工人下崗，為了繼續(xù)生存，許多下崗工人自主創(chuàng)業(yè)，但這一波創(chuàng)業(yè)潮的主體與20世紀(jì)90年代存在明顯差異，他們以體制內(nèi)單位的普通員工為主，而且很多都是被動(dòng)創(chuàng)業(yè)。到了21世紀(jì)第一個(gè)十年，隨著互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的興起，創(chuàng)業(yè)門檻大幅降低，更多一般社會(huì)民眾開(kāi)始借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)創(chuàng)業(yè)，出現(xiàn)了萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)的場(chǎng)面?？偟膩?lái)看，創(chuàng)業(yè)者的社會(huì)來(lái)源從20世紀(jì)80年代到90年代經(jīng)歷了一個(gè)精英化過(guò)程，而進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，又出現(xiàn)了多元化趨勢(shì)。

其次，雖然制度環(huán)境的變化與創(chuàng)業(yè)門檻的下降給予了更多人直接創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，但是，創(chuàng)業(yè)是一個(gè)艱苦過(guò)程，大浪淘沙，真正能夠留在市場(chǎng)持續(xù)發(fā)展的人并不多。通過(guò)對(duì)大企業(yè)主社會(huì)來(lái)源的變遷分析，可以看到，無(wú)論是工作來(lái)源還是家庭來(lái)源，大企業(yè)主都出現(xiàn)了精英化的趨勢(shì)。無(wú)論是體制外精英還是體制內(nèi)精英，他們的創(chuàng)業(yè)起點(diǎn)都比一般人更高，他們企業(yè)的成長(zhǎng)速度更快，因而他們更可能成為大企業(yè)主。這一優(yōu)勢(shì)隨著改革推進(jìn)而有所擴(kuò)大，主要原因在于他們創(chuàng)業(yè)時(shí)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步擴(kuò)大了。由于數(shù)據(jù)的限制，本書(shū)并未進(jìn)一步探尋其中的原因。我們猜測(cè)這可能是兩方面原因共同造成的：一方面，社會(huì)精英與一般民眾的收入與財(cái)富差距有所擴(kuò)大，他們的創(chuàng)業(yè)資本自然也會(huì)擴(kuò)大；另一方面，企業(yè)主家庭的影響也在變強(qiáng)，過(guò)去的精英型家庭主要通過(guò)影響子女的教育與工作進(jìn)而影響子女企業(yè)規(guī)模，現(xiàn)在的精英型家庭除了上述間接路徑以外，還能直接影響子女企業(yè)規(guī)模，而這可能就包括在創(chuàng)業(yè)時(shí)期給予子女積極支持。

最后，相對(duì)于一般民眾，中國(guó)的社會(huì)精英在創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營(yíng)企業(yè)過(guò)程中具有共同的優(yōu)勢(shì)，但精英內(nèi)部還存在一定分化，這種分化主要體現(xiàn)在企業(yè)成長(zhǎng)路徑與家庭再生產(chǎn)路徑上。與市場(chǎng)精英相比，體制內(nèi)的技術(shù)精英與管理精英具有更高的受教育程度，后者也與體制內(nèi)的決策者和管理者具有更多的聯(lián)系，這使得他們兼具市場(chǎng)能力與體制資本，市場(chǎng)精英當(dāng)然也具有市場(chǎng)能力，不過(guò)這種市場(chǎng)能力不完全是通過(guò)教育獲得的，更多可能是通過(guò)“干中學(xué)”獲得的。事實(shí)上，技術(shù)精英與管理精英也是有差別的，正如魏昂德的研究發(fā)現(xiàn)，政治認(rèn)同成為選拔技術(shù)干部與管理干部的主要差別，這一差別可能深刻地印刻在二者的思維框架與價(jià)值觀念里，這使得管理干部即使“下?！眲?chuàng)業(yè)，也會(huì)延續(xù)體制內(nèi)單位的許多做法，這可使他們的企業(yè)獲得更多合法性，從而成長(zhǎng)更快。

民營(yíng)企業(yè)主的社會(huì)來(lái)源及其變化從側(cè)面反映出我國(guó)精英流動(dòng)情況，并回應(yīng)了市場(chǎng)轉(zhuǎn)型理論。本書(shū)結(jié)果支持了“精英再生產(chǎn)論”，這種再生產(chǎn)包括代內(nèi)再生產(chǎn)與代際再生產(chǎn)。本書(shū)同時(shí)也發(fā)現(xiàn)精英內(nèi)部存在分化，不過(guò)與伊亞爾、塞勒尼等人提出的“精英分化論”相反，我們發(fā)現(xiàn)管理干部創(chuàng)業(yè)以后的優(yōu)勢(shì)比技術(shù)干部與市場(chǎng)精英的優(yōu)勢(shì)更大。這是因?yàn)楣芾砀刹康奈幕Y本并不比技術(shù)干部的低；而且，中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革保持了政治體制的連續(xù)性，這使得“下?！眲?chuàng)業(yè)者掌握的豐富政治聯(lián)系以及合法性得以持續(xù)發(fā)揮作用。中國(guó)漸進(jìn)式轉(zhuǎn)型也使得市場(chǎng)轉(zhuǎn)型理論的預(yù)測(cè)有偏差。

市場(chǎng)轉(zhuǎn)型理論認(rèn)為，與經(jīng)濟(jì)體制改革相伴隨的是社會(huì)資源分配權(quán)力的轉(zhuǎn)移以及社會(huì)結(jié)構(gòu)的變遷，這里的權(quán)力轉(zhuǎn)移是在再分配者與一般生產(chǎn)者之間轉(zhuǎn)移。但在我們看來(lái)，一般生產(chǎn)者不掌握任何社會(huì)權(quán)力，不同社會(huì)權(quán)力掌握在不同精英手上，因此要檢驗(yàn)社會(huì)權(quán)力是否發(fā)生了轉(zhuǎn)移，需要觀察不同精英之間的優(yōu)勢(shì)是否發(fā)生了變化。即使如此，管理型企業(yè)主相對(duì)于市場(chǎng)型企業(yè)主依然保持了優(yōu)勢(shì)，也就是說(shuō)，市場(chǎng)權(quán)力并未成為社會(huì)中分配資源的決定性權(quán)力。誠(chéng)如市場(chǎng)轉(zhuǎn)型理論所說(shuō)，市場(chǎng)協(xié)調(diào)的資源越來(lái)越多，但市場(chǎng)中流動(dòng)的資源主要是一般性的生產(chǎn)要素，一些稀缺的生產(chǎn)要素依然掌握在國(guó)家手里，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，這些稀缺資源可能是更重要、更具決定性的，故而那些具有更多體制聯(lián)系，同時(shí)企業(yè)結(jié)構(gòu)與行為更符合國(guó)家需求的企業(yè)，在資源分配上能夠獲得政府更多青睞。

目 錄

第一章 舉足輕重：中國(guó)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)

一、異軍突起：中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展歷程

二、中國(guó)式邏輯：社會(huì)學(xué)視角下的民營(yíng)企業(yè)

三、分析的基石：研究數(shù)據(jù)

第二章 誰(shuí)是市場(chǎng)弄潮兒？——民營(yíng)企業(yè)主的社會(huì)來(lái)源與企業(yè)成長(zhǎng)

第一節(jié) 市場(chǎng)轉(zhuǎn)型與精英流動(dòng)

一、精英流動(dòng)：市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的鏡像

二、宏觀經(jīng)濟(jì)變遷：影響與機(jī)遇

第二節(jié) 誰(shuí)更可能創(chuàng)業(yè)？

一、草根還是精英：創(chuàng)業(yè)者的社會(huì)來(lái)源

二、創(chuàng)業(yè)者肖像及其變化

第三節(jié) 誰(shuí)更可能成為大企業(yè)主？

一、多元化還是精英化：大企業(yè)主的工作來(lái)源變化

二、大企業(yè)主的成長(zhǎng)軌跡

第四節(jié) 寒門能否出大企業(yè)主？

一、企業(yè)成長(zhǎng)背后的家庭力量

二、家庭影響的路徑

第三章 網(wǎng)絡(luò)與績(jī)效：民營(yíng)企業(yè)的多元發(fā)展策略

第一節(jié) 三家爭(zhēng)鳴：關(guān)于民營(yíng)經(jīng)濟(jì)興起的討論

第二節(jié) 家族紐帶：企業(yè)發(fā)展的起點(diǎn)

一、家族企業(yè)的爭(zhēng)議

二、不可忽視的家族紐帶

第三節(jié) 政治聯(lián)系：企業(yè)發(fā)展的雙刃劍

一、扶持之手VS掠奪之手

二、豐富多彩的政治聯(lián)系

第四節(jié) 民營(yíng)企業(yè)的多元發(fā)展模式

一、民意企業(yè)發(fā)展模式的理想類型

二、理想與現(xiàn)實(shí)

第四章 社會(huì)反哺：民營(yíng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任行為

第一節(jié) 企業(yè)社會(huì)責(zé)任：理念與實(shí)踐

一、規(guī)范性視角：企業(yè)應(yīng)承擔(dān)何種責(zé)任？

二、經(jīng)驗(yàn)性視角：社會(huì)責(zé)任的實(shí)證分析

第二節(jié) 為富且仁：大企業(yè)主的社會(huì)責(zé)任

一、企業(yè)主的動(dòng)機(jī)分析

二、大企業(yè)主的社會(huì)選擇

第三節(jié) 家國(guó)天下：家族企業(yè)的社會(huì)責(zé)任

一、家族企業(yè)的社會(huì)情感財(cái)富

二、企業(yè)中的家族：自私的慈善家

第四節(jié) 又紅又善：政治聯(lián)系與社會(huì)責(zé)任

一、工具性VS合法性

二、企業(yè)政治聯(lián)系的社會(huì)績(jī)效

第五章 砥礪前行：中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的未來(lái)

一、弄潮兒：經(jīng)濟(jì)發(fā)展的領(lǐng)航者

二、組織基礎(chǔ)：民營(yíng)企業(yè)的成長(zhǎng)動(dòng)力

三、達(dá)則兼濟(jì)天下：企業(yè)的社會(huì)責(zé)任與大公精神

四、機(jī)遇與挑戰(zhàn)：國(guó)家主導(dǎo)下的多元市場(chǎng)轉(zhuǎn)型

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