在健康中國(guó)與體育強(qiáng)國(guó)的國(guó)家戰(zhàn)略背景下，兒童健康運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)迎來(lái)了發(fā)展的黃金期。作為一個(gè)規(guī)?？蛇_(dá)萬(wàn)億的新賽道，坐擁時(shí)代紅利的兒童運(yùn)動(dòng)場(chǎng)域建設(shè)，正在前所未有地加速升溫。面對(duì)龐大的市場(chǎng)需求，如何在跑馬圈地的競(jìng)爭(zhēng)局面中脫穎而出，真正將企業(yè)內(nèi)核力量轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)領(lǐng)航？

多利隆用了20年的時(shí)間來(lái)回答了這個(gè)問(wèn)題——?jiǎng)?chuàng)新，遵循“讓少年兒童擁有健康體質(zhì)”的使命，用創(chuàng)新培育新質(zhì)生產(chǎn)力，促進(jìn)15歲以下少年兒童體能素質(zhì)健康發(fā)展，致力成為兒童運(yùn)動(dòng)場(chǎng)域的優(yōu)質(zhì)服務(wù)平臺(tái)。

創(chuàng)新戰(zhàn)略：四重場(chǎng)域價(jià)值構(gòu)建發(fā)展新路徑

從2004年初創(chuàng)之時(shí)，多利隆作為國(guó)內(nèi)較早一批專注于校園場(chǎng)地個(gè)性定制企業(yè)之一，經(jīng)過(guò)二十年專業(yè)沉淀，見(jiàn)證了整個(gè)兒童健康運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)的萌芽到成長(zhǎng)，成就了現(xiàn)今行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位。

“兒童戶外運(yùn)動(dòng)已經(jīng)從1.0場(chǎng)地、2.0場(chǎng)景進(jìn)化到3.0場(chǎng)域時(shí)代?！倍嗬”硎?，“未來(lái)一定是空間與人、社會(huì)、文化等多重關(guān)系的集合，要達(dá)成頭部品牌的規(guī)模效應(yīng)，我們必須立足產(chǎn)業(yè)生態(tài)為長(zhǎng)遠(yuǎn)布局，增加橫向多元化延伸。”

2024年中下旬，多利隆重塑了整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略體系升級(jí)，把市場(chǎng)側(cè)重點(diǎn)錨定在兒童運(yùn)動(dòng)場(chǎng)域打造，圍繞“運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、游樂(lè)場(chǎng)、競(jìng)技場(chǎng)、學(xué)習(xí)場(chǎng)”四個(gè)方面落地，塑造四重場(chǎng)域價(jià)值掀起產(chǎn)業(yè)革命。

運(yùn)動(dòng)場(chǎng)以其專利產(chǎn)品地彈坪為主，主抓場(chǎng)地個(gè)性化定制服務(wù)，首創(chuàng)行業(yè)“5?！狈?wù)，用“極致產(chǎn)品力+高端精品服務(wù)”雙驅(qū)動(dòng)，助推多利隆品牌高質(zhì)量發(fā)展。

游樂(lè)場(chǎng)秉承共建兒童友好社區(qū)的方針政策，站在“一米視角”重新理解孩子，多利隆提出把社區(qū)變成孩子的快樂(lè)天地，打造家門口的成長(zhǎng)樂(lè)園，輻射“15分鐘遛娃圈”，用快樂(lè)的空間治愈城市的孤獨(dú)，實(shí)現(xiàn)城市與兒童的雙向奔赴。

競(jìng)技場(chǎng)通過(guò)舉辦兒童體適能大賽、幼兒籃球賽、少年足球賽等賽事活動(dòng)，打爆區(qū)域品牌影響力。通過(guò)一場(chǎng)場(chǎng)賽事，賦能其他業(yè)態(tài)，讓“運(yùn)動(dòng)+”的輻射效應(yīng)促使城市形象擁有更多具體的表達(dá)。

學(xué)習(xí)場(chǎng)既是為孩子打造一個(gè)寓教于樂(lè)的運(yùn)動(dòng)成長(zhǎng)園地，也是為行業(yè)構(gòu)建一個(gè)雙向奔赴的智慧場(chǎng)。一方面利用地彈坪圖案定制，把數(shù)字、動(dòng)物圖案、交通知識(shí)等文化元素融入場(chǎng)地設(shè)計(jì)，讓孩子邊玩邊學(xué)，真正實(shí)現(xiàn)給孩子潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的教育。另一方面，多利隆把多年沉淀的知識(shí)理論轉(zhuǎn)化為商業(yè)方法論，通過(guò)教育培訓(xùn)促進(jìn)行業(yè)交流，打開(kāi)未來(lái)發(fā)展新思路。

“運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、游樂(lè)場(chǎng)、競(jìng)技場(chǎng)、學(xué)習(xí)場(chǎng)”這四重場(chǎng)域的戰(zhàn)略布局，為轉(zhuǎn)型期的紅利重估與行業(yè)方向指引無(wú)疑提供了很好的示范樣本。

創(chuàng)新模式：以平臺(tái)經(jīng)營(yíng)做好產(chǎn)業(yè)賦能

彭劍鋒教授曾說(shuō)，“未來(lái)企業(yè)有兩條路可以走，一條是成為平臺(tái)型、生態(tài)化企業(yè)，另一條是被平臺(tái)化、被生態(tài)化?！?/p>

企業(yè)平臺(tái)化發(fā)展是未來(lái)的必然趨勢(shì)，多利隆產(chǎn)業(yè)鏈從橫隊(duì)變向縱隊(duì)的轉(zhuǎn)型過(guò)程中，唯有平臺(tái)化才能更好地引入外部資源參與共創(chuàng)，建立協(xié)同生產(chǎn)的機(jī)制，釋放員工潛能實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

平臺(tái)化轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新商業(yè)模式是核心關(guān)鍵。

多利隆首創(chuàng)兒童健康運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)的CCHM模型，將整個(gè)產(chǎn)業(yè)服務(wù)鏈條細(xì)分優(yōu)化，讓流量、培訓(xùn)、賽事、運(yùn)營(yíng)、客服等不同角色共同參與到具體用戶服務(wù)中，一切圍繞建立兒童健康運(yùn)動(dòng)共同體關(guān)系為核心，提供陪伴感和服務(wù)感。CCHM模型本質(zhì)是一套行業(yè)合伙機(jī)制，讓所有角色都參與到兒童健康運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的價(jià)值正向傳遞，有效地解決了平臺(tái)、服務(wù)者、兒童&家長(zhǎng)、校園之間的穩(wěn)定關(guān)系難題。

CCHM模型的應(yīng)用，極大地滿足了市場(chǎng)需求，讓場(chǎng)域的長(zhǎng)效經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)了最大價(jià)值，同時(shí)也為整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈行動(dòng)協(xié)調(diào)提供了教科書(shū)般的實(shí)踐指南。

創(chuàng)新，是發(fā)展的引擎。抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來(lái)。未來(lái)，多利隆也將一如既往的發(fā)揮創(chuàng)新的力量——持續(xù)關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、人才創(chuàng)新和品牌文化創(chuàng)新，充分釋放創(chuàng)新力成為行業(yè)的老大哥！