CICI||撰稿

我們時刻都在迎接英雄的到來，也時刻都在送別曾經(jīng)的英雄。正是在這迎來送往之間，完成了一個又一個輪回。

最近網(wǎng)上有一則調(diào)查，說是你記得小時候最著名的電視品牌是啥，有超過20%的網(wǎng)友投給了松下。

相信這是一波70/80和部分90初的網(wǎng)友們給出的答案。誠如調(diào)查所呈現(xiàn)的那樣，那個年代松下就是神一般的存在。與索尼、東芝、日立一起并立為日系四大品牌，那時候中國顯像管彩電正在萌芽，而韓系三星LG電視也未曾在韓國以外的地區(qū)掀起很大的漣漪。

然而時隔二三十年后，這個曾經(jīng)的王者，卻漸行漸遠了。從此，江湖徒留哥的傳說。

客觀說，劇烈變化的時代浪潮，讓擁有七八十年歷史的松下電視也有點局促。特別在轉(zhuǎn)型關鍵時期犯下了兩個相對致命的錯誤：

先有在從CRT向平板過渡的浪潮中，松下在CRT領域幾十年積攢的優(yōu)勢徹底坍塌，很多體量小的品牌在三星LG等韓系品牌帶動下迅速轉(zhuǎn)型平板，但松下卻選擇了折中方案，推出了電視領域的夾生飯——背投。雖然背投一度在部分家庭和洗浴等商用場景中有不錯的發(fā)展，但是依舊臃腫的身材注定其是曇花一現(xiàn)的產(chǎn)品。

后來，在轉(zhuǎn)型平板的浪潮中，松下的猶豫不決最終使其在CRT時代的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢蕩然無存。為了與韓系競爭，松下、日立、先鋒組建的等離子聯(lián)盟一度占據(jù)了超過10%的市場份額，但是多年在擁有主導技術趨勢的CES上放出啞炮，導致其市場份額持續(xù)收到擠壓。最終，雖然勝了技術，但卻輸了市場。

再好的技術，如果僅停留在品鑒層面，而不能快速降本進入千家萬戶，那結果只能悻然離場。可嘆的是，現(xiàn)在回想起來，依舊能依稀聽到等離子產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的成員們所發(fā)出的“專家都選擇等離子”“等離子電視技術比液晶電視技術好”的論調(diào)。

市場干不過其他品牌，但產(chǎn)品確實是頂級存在，無論CRT還是背投，無論是等離子還是后來的液晶產(chǎn)品，打上松下標簽的產(chǎn)品不糊弄，但“莫斯科不相信眼淚”，蓬勃發(fā)展的電視產(chǎn)業(yè)也不會同情任何一個慢節(jié)拍的品牌。

松下，在常年低份額的背景之下還要遭遇利潤之擾，這種騎虎難下的局面令每一個玩家都很難受。所以不帶感情的話，松下選擇退出電視產(chǎn)業(yè)，是明智的。筆者也相信，此次退出，松下恐怕再也不會回頭。

雖然松下方面回應聲稱現(xiàn)在還在將退出的可能性納入考量范圍進行研討，也就是沒有對出售或退出做出蓋棺定論。

然而，這并不影響其退出的分析。正如網(wǎng)友所說“20多年前，誰家有一臺松下電視，那會引來街坊鄰居的好生羨慕”一樣，曾經(jīng)有多么輝煌，現(xiàn)如今就有多么落寞的可能。畢竟時代浪潮面前，誰又不是一滴眼淚？

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