根據(jù)國際貨幣基金組織（IMF）的預(yù)計，2024年世界經(jīng)濟(jì)將增長3.2%。可以說2020年至2024年是近30余年以來全球經(jīng)濟(jì)增長最為緩慢的5年。經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇依然緩慢，根據(jù)IMF的預(yù)測，2025年全球經(jīng)濟(jì)增速將維持在3.2%。2025年，全球經(jīng)濟(jì)有可能繼續(xù)在中低速軌道上曲折前行。

大環(huán)境不好，很多企業(yè)就開始提降本增效，不過這個詞往往跟裁員、縮編聯(lián)系在一起，畢竟削減人力成本是短期內(nèi)見效最快的方式，砍掉一群人、減少一些部門，那工資成本肉眼可見的下來了。但是不能總是裁員，那不然老板干脆個體戶，啥都自己干了，成本最低。經(jīng)過一段時間的減員，到現(xiàn)在也是減無可減。

不過降本增效不是只有裁員這一條路，這不1月底，就說美的集團(tuán)董事長兼總裁方洪波在內(nèi)部簽發(fā)了一份《關(guān)于簡化工作方式的要求》的文件，反對形式主義、簡化工作方式。包括內(nèi)部溝通嚴(yán)禁PPT，嚴(yán)禁讓他人代寫材料、就連董事長也得自己寫材料，下班時間禁止開會，減少微信群，推廣數(shù)字化看板和內(nèi)部嚴(yán)禁送禮及非規(guī)定團(tuán)建活動。

美的之后，名創(chuàng)優(yōu)品集團(tuán)創(chuàng)始人葉國富也在公司發(fā)文，說要嚴(yán)禁一切形式主義，也表示內(nèi)部溝通嚴(yán)禁使用PPT、少開會開短會。

不管時代怎么變，企業(yè)的本質(zhì)就是獲得營收和利潤，死盯著打工人工資那倆三瓜倆棗、降薪裁員，不考慮為什么自己的產(chǎn)品賣不出去，最終還是會被市場淘汰。拼命折騰打工人，天天開會，寫各種匯報，在辦公室里面閉門造車，陷入本本主義，“我以為”這些東西消費者會接受，等真推到市場上，又是一盆冷水。

減少無意義的事情，把精力放在創(chuàng)新產(chǎn)品、開拓市場上，對企業(yè)的未來發(fā)展大有裨益。但就怕“嚴(yán)禁一切形式主義”的口號喊出來了，最后又變成了新的形式主義。

從定義上看，形式主義是注重表面形式而忽視實質(zhì)內(nèi)容的工作作風(fēng)，比如過度使用PPT、冗長的會議、繁瑣的審批流程等。

但是從實質(zhì)上看，形式主義的核心是外行指導(dǎo)內(nèi)行、唯領(lǐng)導(dǎo)論以及媚上。想要從根源上破除形式主義，本質(zhì)上是要把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力關(guān)在籠子里，并且梳理平等溝通的氛圍。

我還記得很多年，那個時候互聯(lián)網(wǎng)還沒有普及，還在看電視的年代，電視臺天天放余世維講管理的課程，有個案例這么多年過去了，我到現(xiàn)在依然印象深刻。

余世維說他當(dāng)年在雅詩蘭黛當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的時候，他巡視辦公室，跟一個女設(shè)計師說，你這樣做不行、你那樣做不行，然后人家白了他一眼，說你專業(yè)還是我專業(yè)？余世維馬上說，你專業(yè)，聽你的。

這才是把專業(yè)的事交給專業(yè)的人去做，實現(xiàn)簡化放權(quán)，不是所有人都在捧領(lǐng)導(dǎo)臭腳、贊美領(lǐng)導(dǎo)、拍馬屁，而是本著對自己崗位的專業(yè)精神和職業(yè)道德，去做出適合消費者、市場需要的產(chǎn)品。這個時候你想形式主義也形式不起來，因為大家憑本事吃飯，技術(shù)崗的地位比管理層還要高，人家創(chuàng)作出多少產(chǎn)值拿多少錢，壓根不是靠溜須拍馬和關(guān)系上位。

最近deepseek大火，我也去問了deepseek，形式主義的定義是什么，為什么會產(chǎn)生形式主義。

deepseek的回答也提到了官僚主義、權(quán)力異化等問題，例如工作流程的復(fù)雜化與官僚化：部分管理者將“留痕”作為主要工作目標(biāo)，例如通過微信群喊口號、頻繁拍照打卡，而非解決實際問題。這也是一種權(quán)力的異化，本質(zhì)上管理的目的是合理安排崗位和工作，實現(xiàn)產(chǎn)出的最大化，而在官僚主義當(dāng)中，就變成了管理者作為領(lǐng)導(dǎo)，利用手中權(quán)力，指揮甚至是使喚級別更低的職員，滿足自己的權(quán)力欲。

deepseek也說，部分管理者對政策或業(yè)務(wù)理解流于口號，缺乏深入實踐，導(dǎo)致工作停留于“以文件落實文件”“以會議貫徹會議”的形式。這個就是外行指導(dǎo)內(nèi)行導(dǎo)致的問題了。關(guān)于外行指導(dǎo)內(nèi)行，其實最經(jīng)典的一個梗就是網(wǎng)上關(guān)于蔣介石的視頻中，彈幕上總會飄過“機(jī)槍向左移動5厘米”。

不過讓我驚訝的是，deepseek還提出了一個點，確實比較意外，就是數(shù)字化工具的誤用：部分企業(yè)雖引入數(shù)字化工具，但僅用于生成報表或“數(shù)字化看板”，未真正實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化。換句話說，就是為了數(shù)字化而數(shù)字化，現(xiàn)在AI大模型突飛猛進(jìn)，有些企業(yè)管理者感覺沒跟AI結(jié)合，好像缺了點什么，但是并沒思考，AI跟自己的企業(yè)到底有沒有契合點，最后變成所有人為了滿足所謂的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，搞一些用不到的大屏幕、用不到的劣質(zhì)的AI系統(tǒng)，看起來高大上而已，對于業(yè)績產(chǎn)出其實毫無幫助，白白浪費資源而已。

舉個例子，曾經(jīng)在的一家公司，就是要求跟AI結(jié)合，自己要內(nèi)部做個AI對話系統(tǒng)，大家所有的材料都放進(jìn)去，然后自動生成，我去試用了，發(fā)現(xiàn)無論是模型水平還是算力水平，都很低質(zhì)，達(dá)不到工作要求，我當(dāng)時也是跟技術(shù)員說，沒必要花時間花錢去弄這個所謂的公司內(nèi)部AI大模型系統(tǒng)了，做不出來的，網(wǎng)上免費的各個大模型系統(tǒng)已經(jīng)足夠用了，何必要再畫蛇添足呢？

所以，形式主義也是一種企業(yè)文化，并不是說企業(yè)文化只好不壞，有很多不好的企業(yè)文化，只是管理者不愿意去提而已，deepseek也說，層級分明的組織架構(gòu)易滋生“唯上”文化，員工傾向于揣摩上級喜好，而非以用戶或業(yè)務(wù)為中心，對于管理者來說為了避免擔(dān)責(zé)，管理者更傾向于通過復(fù)雜流程分散風(fēng)險，導(dǎo)致決策緩慢、形式主義蔓延。

不過也很高興，企業(yè)的Boss們意識到了形式主義對企業(yè)的傷害，也愿意去改變這樣的現(xiàn)狀，只不過形式主義的根源還是來源于領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的擴(kuò)大化，官僚主義的盛行，提倡內(nèi)行人干內(nèi)行事，提倡平等思想，領(lǐng)導(dǎo)并不是無上的、至尊的，兩眼看業(yè)績，而不是捧著領(lǐng)導(dǎo)的臭腳，允許刺頭的出現(xiàn)，允許反對的聲音，允許不一樣的意見，才能真正的遏制形式主義，不然的話，“嚴(yán)禁形式主義”也會演變成一種形式主義。

參考資料：

美的方洪波要求簡化工作方式：下班時間禁止開會和形式主義加班，內(nèi)部溝通嚴(yán)禁PPT——澎湃新聞

嚴(yán)禁一切形式主義！繼美的后，名創(chuàng)優(yōu)品發(fā)文優(yōu)化內(nèi)部管理——南方都市報

經(jīng)濟(jì)日報：2025世界經(jīng)濟(jì)展望——北京日報