國資對萬科的接管還在繼續(xù)。

2月5日，春節(jié)復(fù)工首日，萬科內(nèi)部公示了十名擬任命的經(jīng)營管理人員。他們中的6名來自萬科第一大股東深圳地鐵集團(tuán)（下稱“深鐵”）或其旗下子公司，也有部分人士此前任職于深圳國資委直接或間接控股的多家公司。

上述10人的崗位范圍不僅涉及集團(tuán)總部戰(zhàn)略投資、財(cái)務(wù)、法務(wù)等多個(gè)重要部門，還包括兩大核心區(qū)域——北京和華東。

人事變動正加速在這家風(fēng)波中的房企身上發(fā)生。

隨后晚間，萬科再度發(fā)文，進(jìn)一步明確了12名高管的最新工作安排。

如果把這兩份發(fā)文結(jié)合到一起，可以大致勾勒出萬科最新的高管組織架構(gòu)，而人員的對應(yīng)分工也暗示了萬科當(dāng)前的工作重點(diǎn)。

年前剛當(dāng)選為董事會主席的辛杰主持集團(tuán)全面工作。

解凍擔(dān)任監(jiān)事會主席和工會主席，主持監(jiān)事會和工會工作，值得注意的是，解凍的工作范疇中還有一項(xiàng)是監(jiān)督博商、鵬金所及財(cái)顧事業(yè)部等工作及歷史遺留問題的處理，這部分問題由新任的董事會秘書田鈞牽頭處理。田鈞金融經(jīng)驗(yàn)豐富，此前工作履歷主要集中在平安，2017年與深鐵結(jié)緣，當(dāng)年7月出任深鐵集團(tuán)專職外部董事。

博商資管與鵬金所是萬科上市公司體系外的資管平臺和網(wǎng)貸平臺。節(jié)前剛剛辭職的萬科前總裁祝九勝曾是鵬金所的法人代表和實(shí)際掌舵人，鵬金所曾通過應(yīng)收賬款保理業(yè)務(wù)為萬科的房地產(chǎn)項(xiàng)目提供資金支持。

2024年，鵬金所因市場波動導(dǎo)致部分產(chǎn)品兌付延期，涉及金額約7億—8億元。今年1月中旬，祝九勝被傳遭公安機(jī)關(guān)帶走調(diào)查，盡管其隨后更新朋友圈疑似辟謠，這一事件仍引發(fā)了外界對萬科資金運(yùn)作和管理層的關(guān)注與猜測。

此前市場有質(zhì)疑，萬科高管團(tuán)隊(duì)利用資管平臺配資加杠桿，資金流向萬科旗下地產(chǎn)項(xiàng)目，以獲取項(xiàng)目開發(fā)收益分成。還有聲音認(rèn)為，萬科存在體外“影子銀行業(yè)務(wù)”，向項(xiàng)目合作方發(fā)放高利率貸款。

退至執(zhí)行副總裁之位的郁亮負(fù)責(zé)戰(zhàn)略和房地產(chǎn)宏觀研究，協(xié)助辛杰開展工作。對于當(dāng)前旨在防止風(fēng)險(xiǎn)蔓延，化解債務(wù)的萬科而言，這顯然不是主要工作。

相較于郁亮的“務(wù)虛”，萬科主要業(yè)務(wù)將由李鋒和李剛兩位新進(jìn)的執(zhí)行副總裁負(fù)責(zé)。

萬科的主要業(yè)務(wù)包括房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)服務(wù)、商業(yè)開發(fā)等，此前上述三塊業(yè)務(wù)均作為集團(tuán)一級BG（事業(yè)集團(tuán)），由張海、朱保全和孫嘉分管。

此次調(diào)整后，萬科業(yè)務(wù)將一分為二，核心的開發(fā)經(jīng)營業(yè)務(wù)由李鋒負(fù)責(zé)；物業(yè)、商業(yè)、長租公寓等多元化業(yè)務(wù)則由李剛負(fù)責(zé)。

在萬科內(nèi)部，開發(fā)經(jīng)營業(yè)務(wù)是絕對核心，去年上半年來自該項(xiàng)業(yè)務(wù)的營收占比超過了86%。對于這項(xiàng)最核心業(yè)務(wù)，除了李鋒統(tǒng)管外，深圳國資在成本、安全重要環(huán)節(jié)以及兩個(gè)權(quán)重區(qū)域也做了部署和掌控。

深鐵物業(yè)高級督導(dǎo)李海洋將任開發(fā)經(jīng)營事業(yè)集團(tuán)成本總監(jiān)，深圳鐵路投資建設(shè)集團(tuán)有限公司安全總監(jiān)郭偉將任開發(fā)經(jīng)營事業(yè)集團(tuán)安全總監(jiān)。

當(dāng)前萬科的開發(fā)業(yè)務(wù)以總部為首，北京、東北、華中、南方、上海、西北和西南七大區(qū)域各守一方，其中上海和北京因轄內(nèi)城市能級高、業(yè)績貢獻(xiàn)大是區(qū)域間的權(quán)重者。

北京區(qū)域的原負(fù)責(zé)人是曹江巍，其此前是廣佛公司總經(jīng)理，去年10月接替盧冰負(fù)責(zé)北京區(qū)域。華東區(qū)域的負(fù)責(zé)人是吳鏑，其也是萬科第一位女性區(qū)首，因能力強(qiáng)業(yè)績佳在內(nèi)部頗受認(rèn)可，憑借執(zhí)掌杭州公司期間的優(yōu)異表現(xiàn)，吳鏑2021年12月升任上海區(qū)首。

此次調(diào)整后，來自深鐵置業(yè)的副總經(jīng)理王智余將任北京區(qū)域管理部總經(jīng)理，而廣州市天健興業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總經(jīng)理陳武將任萬科華東區(qū)域管理部總經(jīng)理。

除了開發(fā)經(jīng)營事業(yè)集團(tuán)，萬科總部層面的戰(zhàn)略投資運(yùn)營管理部（下稱“戰(zhàn)投部”）和財(cái)務(wù)資金管也出現(xiàn)了變動。

雖然發(fā)文中稱執(zhí)行副總裁劉肖仍將分管集團(tuán)戰(zhàn)略投資運(yùn)營管理部，負(fù)責(zé)牽頭開展非主業(yè)退出，資源盤活，大宗資產(chǎn)交易。但此次深圳國資已派3員大將空降戰(zhàn)投部，形成了一正職兩副職的領(lǐng)導(dǎo)架構(gòu)，戰(zhàn)投部顯然也是此次調(diào)整的重點(diǎn)。

其中深圳資產(chǎn)管理有限公司副總經(jīng)理趙正陽將任戰(zhàn)投部總經(jīng)理，來自深鐵市中小擔(dān)保創(chuàng)業(yè)投資有限公司的鄢伯通和深鐵置業(yè)的段軍雙雙擔(dān)任戰(zhàn)投部副總經(jīng)理，前者是金融出身，后者則有清華土木工程背景。

作為內(nèi)部核心部門之一，戰(zhàn)投部在萬科內(nèi)部頗受重視。

萬科“戰(zhàn)投部”前身是萬科企劃部，最早由劉愛明創(chuàng)立。2005年，企劃部開始涉及萬科的戰(zhàn)略運(yùn)營，隨后一年企劃部重組為戰(zhàn)投部。

2009年時(shí)任總裁的郁亮對萬科進(jìn)行了一系列的結(jié)構(gòu)調(diào)整，“戰(zhàn)投部”地位大幅提升，劉榮先、孫嘉、劉肖、張晉元、沙冀、李巍等多名內(nèi)部頗受重視的青年才俊相繼擔(dān)任“戰(zhàn)投部”總經(jīng)理。郁亮接班之后，大量啟用戰(zhàn)投幫成員出任地方大員。其中，位至區(qū)首甚至核心高管層，一度傳出是“儲備接班人”的孫嘉、劉肖更被視為“戰(zhàn)投幫”的代表性人物。

執(zhí)行副總裁韓慧華依然負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理、資金管理、內(nèi)控管理、稅務(wù)等相關(guān)工作，值得注意的是，深鐵此次也派出專家肖靜華出任萬科財(cái)務(wù)資金管理部總經(jīng)理。

節(jié)前和李鋒、李剛一同當(dāng)選執(zhí)行副總裁的華翠則主要分管萬科集團(tuán)各職能部門，包括辦公室、黨群管理、人力資源、紀(jì)檢和審計(jì)檢查、法律事務(wù)等。

雖然官宣的多人與現(xiàn)有人員崗位存在重合，但發(fā)文并未說明上述萬科合伙人的調(diào)整，在市場看來這些核心部門的掌控權(quán)將逐步移交至深圳國資人員手中。

畢竟春節(jié)前的高管層改組，已經(jīng)拉開國資接管的序幕。

1月27日，萬科公告稱，董事會主席郁亮、總裁祝九勝、董秘朱旭集體辭職，其中郁亮繼續(xù)擔(dān)任董事和執(zhí)行副總裁，朱旭后續(xù)負(fù)責(zé)對接長租公寓事業(yè)部，祝九勝則徹底離開公司。

三位高管辭職的同時(shí)，萬科審議通過了《關(guān)于選舉第二十屆董事會主席的議案》，選舉辛杰為公司第二十屆董事會主席，深圳國資背景的李鋒、華翠和李剛為執(zhí)行副總裁，田鈞為公司董事會秘書。

至此，萬科的明星經(jīng)理人時(shí)代結(jié)束。

當(dāng)日，萬科還預(yù)告了2024年的業(yè)績，歸母凈利潤虧損約450億元，較上年同期下降470%。萬科稱，業(yè)績虧損主要因房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目結(jié)算規(guī)模和毛利率顯著下降、新增計(jì)提信用減值和存貨跌價(jià)準(zhǔn)備、部分非主業(yè)財(cái)務(wù)投資虧損以及大宗資產(chǎn)交易價(jià)格低于賬面值，這也創(chuàng)下了公司成立以來最大的業(yè)績虧損。

隨著國資全面接管，萬科也站到了新的路口。

記者孫婉秋

編輯吳典