萬科，正在從職業(yè)經(jīng)理人主導的時代，走向了國資主導的混合所有制模式時代。

　　2月5日，或許是屬于萬科人的無眠時刻。

　　當天下午，萬科內(nèi)部就公布了10位擬任職的中高管《》，他們清一色來自深圳國資。

　　這一部分的人事變動，涉及到了戰(zhàn)略投資運營管理部、財務資金管理部、法務部，屬于比較有實權的部門。還有萬科內(nèi)部最大的兩個區(qū)域——北京區(qū)域和華東區(qū)域的總經(jīng)理。

　　2月5日晚上21:30分左右，萬科內(nèi)部又發(fā)了一份通知，進一步明確了一批高管的最新工作安排，涉及12人。

　　這份通知是由新任董事長辛杰簽署的，經(jīng)過了集團經(jīng)營管理團隊(EMT)會議審議決定。

　　路數(shù)總結下來主要有三方面：

　　一是，年前公告過的國資董事們，被明確了工作安排。他們掌握了萬科相應職能業(yè)務條線的實權。

　　辛杰(集團董事會主席)，主持集團全面工作。

　　李鋒(集團執(zhí)行副總裁)，負責開發(fā)經(jīng)營業(yè)務的經(jīng)營管理工作，分管開發(fā)經(jīng)營事業(yè)集團。

　　華翠(集團執(zhí)行副總裁)，負責集團辦公室事務、黨群管理、人力資源、紀檢和審計監(jiān)察、法律事務，分管集團辦公室\黨群工作部、人力資源部、審計監(jiān)察部\紀委辦公室、法務部、萬翼科技公司。

　　李剛(集團執(zhí)行副總裁)，負責集團經(jīng)營服務業(yè)務的經(jīng)營管理工作，分管物業(yè)事業(yè)集團、商業(yè)事業(yè)部、長租公寓事業(yè)部、海外事業(yè)部、酒店與度假事業(yè)部、食品事業(yè)部、物流事業(yè)部、辦公事業(yè)部、印力公司。

　　二是，6位萬科原高管們，有了各自的工作去處。有的是被按兵不動，有的被做了調(diào)整。

　　郁亮(集團執(zhí)行副總裁)，協(xié)助董事會主席開展工作，負責戰(zhàn)略和房地產(chǎn)宏觀研究。

　　韓慧華(集團執(zhí)行副總裁、財務負責人)，負責集團財務管理、資金管理、內(nèi)控管理、稅務等相關工作，配合開展與金融機構和監(jiān)管機構的溝通，分管財務資金管理部。

　　劉肖(集團執(zhí)行副總裁)，負責集團戰(zhàn)略與研究、投資交易及盤活、業(yè)務運營管理、資產(chǎn)規(guī)劃與管理、科技賦能等工作，分管集團戰(zhàn)略投資運營管理部，負責牽頭開展非主業(yè)退出，資源盤活，大宗資產(chǎn)交易。

　　張海(開發(fā)經(jīng)營事業(yè)集團總經(jīng)理)，負責開發(fā)經(jīng)營事業(yè)集團相關工作。

　　朱保全(物業(yè)事業(yè)集團總經(jīng)理)，負責物業(yè)事業(yè)集團相關工作。

　　孫嘉(商業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理、印力公司總裁)，負責商業(yè)事業(yè)部、印力公司相關工作。配合財務負責人開展與金融機構和相關監(jiān)管機構的溝通。

　　郁總的工作安排，應該不會讓外界過于意外。

　　孫嘉和韓慧華，在寶萬之爭時刻就跟深鐵有淵源。張海和朱保全本來就是重要高管。

　　相對比較值得推敲的是劉肖，萬科的小伙伴評價稱，似乎不論老萬科還是新萬科時代都在重用他。

　　三是，博商、鵬金所等歷史遺留問題，在晚上的文件里被提及了兩次。

　　解凍(監(jiān)事會主席、工會主席)，主持監(jiān)事會、工會工作，監(jiān)督博商、鵬金所及財顧事業(yè)部等工作及歷史遺留問題處理。

　　田鈞(集團董事會秘書)，負責集團董事會日常運作、投資者關系、信息披露及證券監(jiān)管機構溝通、ESG管理等，負責牽頭處理博商及鵬金所等歷史遺留問題分管集團董事會辦公室、財顧事業(yè)部。

　　當然這些，只是開始。