DeepSeek的橫空出世，給我們獻(xiàn)上了一份新年大禮包。我在試用后，對比GPT，基本可以確定兩者是同一水平線的，可能互有千秋，總體兩者之間沒有拉開差距，但恰恰是這樣，令許多公知殖人的天，塌了。

這個年，他們過得相當(dāng)憋屈。

我們知道，人工智能是這兩年，美國著力打造的新敘事，GPT的爆火，給美國帶來了新的國運(yùn)級機(jī)會，有可能復(fù)制戰(zhàn)勝蘇聯(lián)的歷史。要理解這一點(diǎn)，我們得深刻理解，美國為什么能在80年代，徹底拉開與蘇聯(lián)的差距，絕不僅僅是半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)革命那么簡單。

蘇聯(lián)自誕生之日起，就有一個巨大的缺陷--生產(chǎn)力落后于西方。

這使得蘇聯(lián)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，相當(dāng)依賴西方的技術(shù)輸入，蘇聯(lián)歷史上，一共出現(xiàn)了2.5次生產(chǎn)力革命，第一次是20年代中期到30年代中期，這十多年時間里，又分為兩個前后兩個階段，前段是1929年前。

這一時期，蘇聯(lián)的技術(shù)輸入，主要來自德國，因為德國戰(zhàn)敗了，很多軍工技術(shù)，就被禁止發(fā)展，于是德國就想辦法，本土不能發(fā)展，那我就和蘇聯(lián)合作，在蘇聯(lián)試驗，斯大林呢？自然也不反對。作為回報，蘇聯(lián)獲得了相當(dāng)一部分德國的軍工技術(shù)，生產(chǎn)力有了不小的進(jìn)步；

但第一次生產(chǎn)力革命，真正的高潮在1929年后，由于大蕭條，西方尤其是美國，許多公司沒有生意，蘇聯(lián)這個大客戶適時出現(xiàn)，許多美國公司為了搶生意，大打價格戰(zhàn)，使得蘇聯(lián)以白菜價，買到了一大堆技術(shù)。比如蘇聯(lián)第一個現(xiàn)代化汽車廠，就是這一時期，和通用合作的產(chǎn)物。

借助“大蕭條”，蘇聯(lián)的生產(chǎn)力實(shí)現(xiàn)了大飛躍。

第二次生產(chǎn)力革命，則是二戰(zhàn)后。在二戰(zhàn)中，蘇聯(lián)雖然傷亡慘重，但也收獲巨大，不僅將勢力范圍擴(kuò)展到了西歐，組建了華約集團(tuán)，還從德國得到了大批技術(shù)和技術(shù)人員，比如導(dǎo)彈技術(shù)，最精華的研發(fā)人員，被錢學(xué)森帶著美軍拿到了，蘇聯(lián)退而求次，找到了三四千名相關(guān)的技術(shù)工人。

正是憑借在德國的大量繳獲，蘇聯(lián)在二戰(zhàn)后，再次實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力的飛躍。而第三次生產(chǎn)力飛躍，出現(xiàn)在50年代，實(shí)際上只是飛躍了一半，其底子還是從德國繳獲而來的技術(shù)，比如噴氣式戰(zhàn)斗機(jī)、各種導(dǎo)彈。蘇聯(lián)自身發(fā)展出來的也有，包括衛(wèi)星、載人航天、原子能發(fā)電站，只是規(guī)模不夠大，數(shù)量也不多。

而且客觀地說，這一次的生產(chǎn)力進(jìn)步，沒有給蘇聯(lián)帶來太大的變化，更多只是軍事上的加強(qiáng)，到60年代中期，便戛然而止了，因而只算半次。這2.5次生產(chǎn)力革命，大家有沒有發(fā)現(xiàn)什么規(guī)律？

是的，都有一個特點(diǎn)，就是技術(shù)源于西方。換句話說，沒有西方的技術(shù)輸入，蘇聯(lián)寸步難行。

正是看清了這一點(diǎn)，美國加大對蘇聯(lián)的技術(shù)封鎖，70年代開始，蘇聯(lián)便不再能得到多少技術(shù)，而西方陣營，卻進(jìn)入了半導(dǎo)體革命，一邊是停滯，一邊是革命，雙方的差距越來越大，到80年代已經(jīng)無可挽回。

有這種成功經(jīng)驗，美國自然而然想在中國身上復(fù)制，而且確有希望，畢竟中國在過去四十年的生產(chǎn)力進(jìn)步，除了小部分是我們原創(chuàng)，大部分確實(shí)是來源于西方。

那么在理論上，只要美國像對待蘇聯(lián)那樣，對我們進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)封鎖，自己再進(jìn)行Ai革命，就可以再次上演冷戰(zhàn)勝利的場景，所謂“小院高墻”，就是如此，很多公知期待的，也是這一點(diǎn)。

只是，他們忘記了一點(diǎn):中國，不是蘇聯(lián)。

無論蘇聯(lián)還是其他國家，之所以被西方封鎖一段時間，就會落后，根源在于兩點(diǎn)，一是他們的市場規(guī)模太小，不足以支持創(chuàng)新。我們要知道一個基本常識，生產(chǎn)力發(fā)展，本質(zhì)上是為了對應(yīng)市場需求。有需求，才會有發(fā)展的積極性，而西方在組建了“大西洋聯(lián)盟”后，有了一個統(tǒng)一大市場。

這個大市場的GDP，在很長一段時間里占世界比重過半，在利益的誘惑下，西方企業(yè)更舍得砸錢，生產(chǎn)力突破就更有希望。反之，大多數(shù)國家的市場小，企業(yè)舍不得砸錢，國家雖然可以補(bǔ)貼一些項目，卻不可能補(bǔ)貼所有，就算單一項目，也不可能無限期補(bǔ)貼，導(dǎo)致生產(chǎn)力突破的可能性就低。

二是存在體制僵化的問題，蘇聯(lián)的計劃經(jīng)濟(jì)就是典型，僵化的體制，必然不利于創(chuàng)新，不利于發(fā)展出內(nèi)生動力。而西方的經(jīng)濟(jì)自由度，在很長時間里相對更高，不那么僵化，能夠吸納大量人才，進(jìn)而推動創(chuàng)新。

無論蘇聯(lián)還是日本，都無法突破這兩個問題，蘇聯(lián)的市場不算小，體制卻很僵化，日本體制倒是不僵化，但市場又太小。

然而以上兩個問題，在中國身上都不存在，中國的市場規(guī)模是世界最大，天然有利于刺激創(chuàng)新，中國也不存在體制僵化的問題，很多蠢貨會噴中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境不好，但實(shí)際上，我們遠(yuǎn)強(qiáng)于日本。

比如，就風(fēng)投環(huán)境而言，中國盡管和美國還有差距，卻足以吊打歐洲和日本。以風(fēng)投金額為例，中國初創(chuàng)企業(yè)在2024年，共獲得了超過4300億融資，這個數(shù)字和美國差不多，而日本還不到300億，可見中國的風(fēng)投之活躍。

所以，試圖用對付蘇聯(lián)那一套，來對付中國，注定是徒勞的，只是美國習(xí)慣了路徑依賴，總覺得中國不靠美國技術(shù)，就不能發(fā)展，結(jié)果很快被打臉，不管六代機(jī)還是DeepSeek，都是對美國的狠狠打臉。

“小院高墻”，就是自取其辱。從今往后，“小院高墻”再無意義，我們打開了自己的一片天。

當(dāng)然，美國很多人是無法接受的，比如山姆奧特曼，竟然直接破防了，抹黑DeepSeek是復(fù)制的。身為世界頂級企業(yè)的CEO，這點(diǎn)肚量未免太小了，真是個笑話。

而奧特曼的舉動，也是美國的縮影。許多美國人認(rèn)定，中國不可能發(fā)展出新技術(shù)，如果有，一定是抄襲了我們美國的。包括很多公知殖人，也是這個調(diào)調(diào)，他們沒有勇氣面對現(xiàn)實(shí)，繼續(xù)掩耳盜鈴也挺好的其實(shí)。

畢竟，公知的本質(zhì)就是中間商，只有美國繼續(xù)強(qiáng)大，美國繼續(xù)作為世界的引領(lǐng)者，他們這些中間商才有飯吃，一旦中國有了內(nèi)生動力，就不需要這些中間商了，所以中國必須是落后的、無知的，需要他們?nèi)フ?、去啟蒙的?/p>

其實(shí)，六代機(jī)首飛的時候，美國人也是這個調(diào)子，我翻了很多美國網(wǎng)民的評論，90%都覺得中國在抄襲美國，問題來了，美國都沒六代機(jī)，如何被我們抄襲呢？

美國網(wǎng)民的意思是，波音和洛馬早就展示過六代機(jī)的設(shè)計圖了，就是大三角翼和蘭姆達(dá)翼，現(xiàn)在，中國兩個六代機(jī)，一個是大三角翼（成飛），一個蘭姆達(dá)翼（沈飛），還說不是抄襲？

如果抄襲PPT也算抄襲的話，我只能說，由他們?nèi)グ?，對于一群自以為是的傻子，我們不?yīng)該試圖說服，因為你不可能說服，應(yīng)該做的是贊同他們的一切觀點(diǎn)，把他們變成大傻。

人家想當(dāng)傻子，你是無法阻止的。