作為職業(yè)講師，經(jīng)常在課間與企業(yè)管理干部聊到一個關(guān)鍵問題：頂尖人才的最高待遇，除了錢，究竟還有啥？

我的參考答案是：委派最具挑戰(zhàn)的任務(wù)，并助力拓展知識視野、搭建高手團隊、給予充足資源、寬容失敗，這些組合起來才是真正的 “殺手锏”。

1、委派最有挑戰(zhàn)任務(wù)意味著充分授權(quán)。

我有一位學(xué)員分享這樣一個案例。他開了家小型廣告公司，公司里有個設(shè)計高手小李。有一回，接了個當(dāng)?shù)卮笮蜕虉龅闹苣陸c全案推廣項目，難度極高，涉及線上線下多種廣告形式的創(chuàng)意設(shè)計，還要貼合商場的復(fù)雜定位。這位團隊負(fù)責(zé)人直接把這個 “燙手山芋” 交給了下屬小李，小李也是屬于超級能打的人才，不僅沒退縮，反而像打了雞血，天天加班琢磨方案，到處找靈感。為啥？這任務(wù)太有挑戰(zhàn)性了，一旦做成，在本地廣告圈那就是響當(dāng)當(dāng)?shù)陌咐?。最后方案大獲成功，小李個人的成就感爆棚，公司業(yè)務(wù)也跟著上了個新臺階，這可比給他發(fā)筆獎金更讓他激動。

2、拓展知識視野也不容小覷。

我在高?？偛冒嗌嫌袀€老板學(xué)員，不僅自己是個學(xué)霸，還經(jīng)常自掏腰包給精英下屬買各種線上專業(yè)課程，還讓他們加入本行業(yè)交流群，甚至結(jié)識跨行業(yè)精英。這就好比給頂尖下屬打開了一扇新世界的大門，開了天眼。他公司幾個優(yōu)秀下屬利用這些新知識和人脈網(wǎng)絡(luò)，不僅幫助公司的銷售業(yè)績蹭蹭漲，他們也成長為行業(yè)內(nèi)小有名氣的運營達(dá)人。

3、搭建高手團隊，牛人配牛人。

因為不怕神一樣的對手，就怕身邊的豬隊友。我見過一個十幾人的軟件開發(fā)工作室。有個重要項目要做，老板把工作室里幾個技術(shù)骨干湊一起，組成“尖兵連”。這幾個高手都是各有所長，有的擅長前端交互，有的精通后端架構(gòu)。大家合作時，思維碰撞不斷，遇到難題一起攻克，效率奇高，最后項目提前交付，質(zhì)量還超預(yù)期，大家凝聚力更強了，誰也不舍得離開這個充滿高手、正能量滿滿的團隊。

4、給予充分資源支持也很關(guān)鍵。

我小區(qū)的烘焙店生意很好，經(jīng)常有網(wǎng)紅新品推出，顧客排長隊是常事。有次我與烘焙店老板閑聊，他告訴我了背后的故事：原來他發(fā)現(xiàn)店里的甜品師很有天賦，于是讓他大膽研發(fā)新品，還專門購置了新的烘焙設(shè)備，進(jìn)了些高品質(zhì)原材料讓他放手嘗試。甜品師有了這些 “裝備” 加持，大膽創(chuàng)新，連續(xù)推出幾款網(wǎng)紅甜品，店里生意火爆，甜品師也干得更帶勁了，覺得老板是真心支持他。

5、最后，寬容失敗同樣重要。

在課堂上我經(jīng)常分享一個觀點：沒有犯過大錯之人，不值得提拔重用。當(dāng)然，我要明確這里所說的“大錯”，并非是指那些由于粗心大意、玩忽職守、甚至是職業(yè)道德品質(zhì)導(dǎo)致的低級失誤，而是指在探索創(chuàng)新、突破邊界過程中遭遇的挫折與失敗。為什么？犯“大錯”之人往往是那些不甘于平庸，勇于嘗試新路徑、挑戰(zhàn)未知領(lǐng)域的骨干人才。他們在犯錯的過程中，積累了寶貴的經(jīng)驗，對業(yè)務(wù)有了更深層次的理解。相比之下，從未犯錯的人，可能一直處于舒適區(qū)，沒有真正挖掘自身潛力，對復(fù)雜多變的市場環(huán)境適應(yīng)性較差。

最后打個比喻：頂尖人才宛如璀璨明珠，要想讓他們持續(xù)發(fā)光發(fā)熱，不能只靠金錢。

我們得給他們攀爬的險峰，瞭望的高塔，同行的摯友，堅實的依靠，還有跌倒后的攙扶。唯有如此，他們方能助力企業(yè)乘風(fēng)破浪，駛向輝煌彼岸。

作者簡介：

丁堅老師 | 資深管理咨詢專家，團隊領(lǐng)導(dǎo)力與人力資源管理培訓(xùn)專家；

中企聯(lián)注冊管理咨詢師、國家注冊高級培訓(xùn)師、國家注冊精益生產(chǎn)管理師、注冊高級人力資源管理師；

歷經(jīng)數(shù)千家大型企業(yè)集團管理咨詢變革項目與培訓(xùn)輔導(dǎo)，數(shù)百家咨詢培訓(xùn)機構(gòu)的簽約講師、高校特邀專家顧問。