任何事情都不可能只由一個(gè)人完成的！

一個(gè)組織，一個(gè)系統(tǒng)若不能做到用合適的人、擔(dān)當(dāng)合適的職位、做合適的事情，就無(wú)法做大、做強(qiáng)，就要被歷史淘汰，至少在競(jìng)爭(zhēng)中將持續(xù)處于下風(fēng)，最好的結(jié)局也不過(guò)是小富既安。

一個(gè)系統(tǒng)必須有人觀察，有人思考；有人計(jì)劃，有人執(zhí)行；有人監(jiān)督，有人總結(jié)；有人生產(chǎn)，有人流通。

若是觀察的憎恨思考的，以為思考乃是將自己的成就建立在自己的辛苦上，便提供錯(cuò)誤的反饋，那么思考者所作決策必定出現(xiàn)偏差。若執(zhí)行的以為計(jì)劃得乃是將個(gè)人意志強(qiáng)加給自己，便消極怠工，那么所有計(jì)劃不過(guò)是紙上談兵。如果總結(jié)得對(duì)監(jiān)督的純有私心，必定對(duì)監(jiān)督者的勞苦百般詆毀，叫監(jiān)督者失卻了本來(lái)應(yīng)該承擔(dān)的公義審判者之角色，那么必定無(wú)法在組織內(nèi)營(yíng)造一個(gè)協(xié)和的大家庭氣氛，從而大大抑制組織成員的積極性。如果生產(chǎn)者嫉妒流通者的高收益，在生產(chǎn)上對(duì)質(zhì)量馬馬虎虎，必定叫流通者時(shí)常現(xiàn)在顧客的抱怨及刁難中，叫產(chǎn)品無(wú)法流通，叫組織的經(jīng)濟(jì)效益無(wú)法最終實(shí)現(xiàn)。

由此可見(jiàn)，一個(gè)互相信任的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)互相扶持的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)互相依賴的團(tuán)隊(duì)對(duì)于一件事情，對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目存著何等生死存亡的干系。

保羅.蓋蒂曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“我寧要一百個(gè)人的1%，不要自己的100%”正是這個(gè)精神的絕佳體現(xiàn)。

如何構(gòu)建這個(gè)互相信任的團(tuán)隊(duì)，互相扶持的團(tuán)隊(duì)，互相依賴的團(tuán)隊(duì)是每一個(gè)經(jīng)營(yíng)者核心考慮的問(wèn)題。

如果經(jīng)營(yíng)者依舊居高臨下，事事偏行己路，事事固執(zhí)己見(jiàn)，事事好大喜功，叫別人失去了展示自我的舞臺(tái)，叫別人喪失了成長(zhǎng)自我的空間，那么必定很難打造一個(gè)堅(jiān)固的，向心力強(qiáng)的，價(jià)值觀念統(tǒng)一的，步伐一致的高效益團(tuán)隊(duì)。

由此可見(jiàn)，在做事情方面，一個(gè)人若不懂的控制自己的欲望，不懂得順?lè)䦂F(tuán)隊(duì)成員，不懂得虛己達(dá)人，成就大事業(yè)的幾率實(shí)在微乎其微。

平民老馮

有想法、有鋒芒、講真話的小人物！

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