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以績效管理推動三項制度改革背景下的末等調(diào)整、不勝任退出與競爭上崗實戰(zhàn)賦能

2024年9月27日，國務(wù)院國資委明確指出，國有企業(yè)必須普遍實施末等調(diào)整和不勝任退出制度的時間節(jié)點(diǎn)與評估重點(diǎn)。國資委啟動新一輪國資國企改革，以提質(zhì)增效為核心目標(biāo)，績效管理為有力支撐，將“三能”機(jī)制改革推向深水區(qū)。國有企業(yè)需進(jìn)一步深化勞動、人事、分配三項制度改革，積極破解“能上不能下”的難題，切實保障干部能上能下、人員能進(jìn)能出、收入能增能減。如何將三項制度改革作為新一輪國企改革關(guān)鍵著力點(diǎn)，全力推動改革落地實效;如何通過優(yōu)“勝”劣“汰”，實現(xiàn)管理人員“能上能下”;嚴(yán)“進(jìn)”暢“出”，員工“能進(jìn)能出”有序推進(jìn);“績”“薪”聯(lián)動，收入“能增能減”持續(xù)深化，結(jié)合崗位價值評估工作，構(gòu)建企業(yè)薪資水平與員工勞動價值、經(jīng)營業(yè)績、績效考核聯(lián)動機(jī)制等改革動作,是人力資源管理者和中高層管理者需要關(guān)注并實踐企業(yè)的關(guān)鍵要點(diǎn)。

三項制度改革作為健全市場化經(jīng)營機(jī)制的關(guān)鍵核心，緊密關(guān)聯(lián)著市場化經(jīng)營機(jī)制建設(shè)以及深化新一輪國資國企改革的質(zhì)量與成效。國企管理人員如何深入理解國企人員末等調(diào)整和不勝任退出制度的法律依據(jù)、程序規(guī)范和操作技巧，有效防范法律風(fēng)險，確保制度的公平公正實施，充分發(fā)揮績效管理推動國有企業(yè)三項制度改革做深做實，實現(xiàn)優(yōu)化人力資源配置，提升企業(yè)競爭力呢？

結(jié)合大量案例分析和實務(wù)操作講解，幫助學(xué)員掌握實際操作技能，更好搭建切實有效的績效考核體系，完善績效考核流程與落地有效性，通過對不勝任員工退出的合法操作進(jìn)行講解，人才盤點(diǎn)及競爭上崗的理念、步驟、工具和方法，幫助國企賦能干部選拔提升效率，從容應(yīng)對業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對人力資源管理提出的各類需求，為國企健康發(fā)展提供有力保障。

【內(nèi)容】

第一部分 國企三項制度改革、三能機(jī)制與績效管理及末等調(diào)整、不勝任退出的政策解讀

一、國資委三項制度改革與三能機(jī)制的解讀

二、績效管理相關(guān)的近期文件解讀與實戰(zhàn)連接

三、國資委:國有企業(yè)管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出要在“更深”“更廣”上下功夫

四、三項制度與三能機(jī)制政策解讀與實戰(zhàn)演練

(一)三能機(jī)制政策性規(guī)定及案例分析

(二)三項改革實操實戰(zhàn)四步走

第二部分 基于三項制度改革背景下的末等調(diào)整與不勝任退出的績效管理實戰(zhàn)

第一講 國企員工末等調(diào)整和不勝任退出的風(fēng)險防范

一、績效考核不勝任員工退出的必備條件---簽訂勞動合同要合規(guī)

二、為防止由績效不勝任退出引發(fā)仲裁必備條件---績效考核要合理

三、為防止由績效不勝任退出引發(fā)仲裁必備條件---調(diào)崗和培訓(xùn)要合法

四、其他績效差員工合理、合法退出的巧妙方法與案例分析

第二講 末等調(diào)整和不勝任退出實操:績效管理指標(biāo)量化有標(biāo)準(zhǔn)、輔導(dǎo)及時有記錄、考核方式科學(xué)可追溯、結(jié)果應(yīng)用面談有方法可衡量

一、三項制度改革和三能機(jī)制的必然及實戰(zhàn)演練

1.國企績效管理三大痛點(diǎn)(不勝任員工退出常引發(fā)仲裁的雷區(qū))

2.國企績效管理過程中常見的問題與路徑解決

3.績效管理本質(zhì)---如何將部門目標(biāo)與員工目標(biāo)進(jìn)行有效鏈接

二、國企績效崗位考核標(biāo)準(zhǔn)、考核方式、績效兌現(xiàn)

(一)績效管理的流程:目標(biāo)制定、績效輔導(dǎo)、績效考核、面談反饋

(二)國企崗位考核標(biāo)準(zhǔn)

【案例分析]排名末位≠不勝任，正確理解國有企業(yè)末等調(diào)整和不勝任退出制度

【案例分析]用人單位“末位淘汰制度”在人員免職、調(diào)薪中的運(yùn)用及司法評價

(三)績效輔導(dǎo)(不勝任員工合法退出的基礎(chǔ))

(四)國企績效執(zhí)行(《國有企業(yè)內(nèi)部薪酬指引》2023版，考核方式 BSC、MBO、KPI、OKR等)

(五)國企績效的結(jié)果兌現(xiàn)與案例分析

1.績效物質(zhì)與精神激勵

2.績效結(jié)果的兌現(xiàn):如何與工資掛鉤、與競先評優(yōu)掛鉤、與梯隊建設(shè)掛鉤、與崗位和晉升掛鉤

3.績效考評結(jié)果的運(yùn)用及案例分析

(六)國企的績效反饋面談(不勝任員工辭退的舉證資料)及案例分析

1.績效面談的場景與原則

2.績效面談全流程與工具

3.典型問題員工處理技巧

4.基于DISC 測評的面談

三、績效差員工退出的處置原則

四、防止員工仲裁升級的方法

第三部分 基于三項制度改革背景下的競爭上崗

第一講人才標(biāo)準(zhǔn)--競爭上崗人才選拔的基礎(chǔ)

一、競爭上崗人才選拔底層邏輯和政策支撐:三項制度改革與三能機(jī)制

(一)三項制度改革

1.三項制度改革的主要?dú)v程回顧、目標(biāo)與邏輯框架

2.三項制度改革國資委評估內(nèi)容

(二)三能機(jī)制

1.員工能進(jìn)能出

2.干部能上能下

---健全管理人員崗位體系、建立干部職業(yè)發(fā)展通道、競爭上崗、公開

競聘、強(qiáng)化管理人員績效評價

---選聘市場化、管理契約化、退出制度化

二、國央企員工競爭上崗選拔的基礎(chǔ):人才標(biāo)準(zhǔn)

1.崗位勝任力:通用能力、序列能力、崗位能力

2.三個畫像:企業(yè)畫像、崗位畫像、人才標(biāo)準(zhǔn)畫像

第二講 國央企人才盤點(diǎn)及員工競爭上崗選拔的流程及工具

一、人才盤點(diǎn)的工具和流程

1.人才盤點(diǎn)的流程

2.人才盤點(diǎn)的工具及案例分析

3.基于盤點(diǎn)結(jié)果的應(yīng)用:員工競爭上崗是繼任計劃的實施

二、干部員工競爭上崗的流程實戰(zhàn)

1.目的和原則的設(shè)計

2.組織領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計:選拔領(lǐng)導(dǎo)小組、選拔辦公室、選拔紀(jì)律監(jiān)督工作小組

3.員工競爭上崗的要求

4.選拔試題設(shè)計:知識維度、能力維度、性格維度

5.選拔流程設(shè)計:發(fā)布公告、資格審查、競聘考核、評分及復(fù)合、結(jié)果公示、融入計劃

2024年12月22日-25日(22日為報到日) 南京市

2025年1月9日-12日(9日為報到日) 成都市

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