參與全球化會(huì)有很多風(fēng)險(xiǎn)，但是不參與全球化會(huì)有更多風(fēng)險(xiǎn)。

筆者于10月30號(hào)參加了新浪財(cái)經(jīng)、聯(lián)想集團(tuán)與母校清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院合辦的“中國(guó)企業(yè)高質(zhì)量出海論壇”，龍永圖、白重恩、楊元慶等重要嘉賓都發(fā)表了精彩演講。

清華經(jīng)管與聯(lián)想集團(tuán)都是誕生于1984年，二者都是改革之初意識(shí)形態(tài)和體制松動(dòng)的產(chǎn)物，二者的發(fā)展壯大都是源于積極參加了全球化，與國(guó)際主流接軌（聯(lián)想的事跡已經(jīng)為大家所熟悉，清華經(jīng)管在朱镕基、趙純鈞、錢(qián)穎一等院長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，借鑒西方一流商學(xué)院的課程體系、培養(yǎng)模式，成立以海外知名企業(yè)家為主的顧問(wèn)委員會(huì)），它們?cè)诠餐乃氖畾q生日之際聯(lián)袂舉辦這個(gè)活動(dòng)，探討中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的前景，非常有紀(jì)念意義。

對(duì)于企業(yè)出海這個(gè)話題，結(jié)合筆者前段時(shí)間參與的一些調(diào)研，最近有不少感悟，大致羅列如下：

1.中國(guó)企業(yè)出海輸出內(nèi)容的層次明顯提高

改革開(kāi)放后中國(guó)企業(yè)出海分為三個(gè)階段，第一波始于1990年代（此前有些國(guó)企在海外設(shè)立代表處，更多是行使某些國(guó)家職能，不是真正意義上的商業(yè)行為），主要形式是以溫州商人為代表的批發(fā)商、零售商，到發(fā)展中國(guó)家銷(xiāo)售服裝、日用品等勞動(dòng)密集型產(chǎn)品，無(wú)論從輸出內(nèi)容、還是輸出目的地看，都是參與最底層的全球化。

第二波以2004年聯(lián)想收購(gòu)IBM的PC業(yè)務(wù)為代表，標(biāo)志著中國(guó)進(jìn)入大舉資本出海的階段，從2004年到2016年，中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)金額累計(jì)達(dá)4300多億美元，收購(gòu)了沃爾沃、先正達(dá)、三洋、摩托羅拉等諸多知名企業(yè)，中國(guó)企業(yè)通過(guò)并購(gòu)有效提升了自己的技術(shù)研發(fā)水平和海外市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，開(kāi)始有力量參與高層次的全球化。

第三階段是2017年至今以中國(guó)創(chuàng)造、創(chuàng)意為引領(lǐng)的全球化。這一時(shí)期中國(guó)企業(yè)在新能源汽車(chē)、PC、智能手機(jī)等領(lǐng)域產(chǎn)生了大量在市場(chǎng)占有率、研發(fā)創(chuàng)新等居于世界前列的品牌，他們通過(guò)在海外自主構(gòu)建生產(chǎn)供應(yīng)鏈和銷(xiāo)售體系，成功實(shí)現(xiàn)國(guó)際化運(yùn)營(yíng)。中國(guó)制造不再是低劣廉價(jià)的代稱(chēng)，反而在海外年輕消費(fèi)者心目中，逐漸成為時(shí)尚、高價(jià)性比的代表。

另外，在服務(wù)業(yè)領(lǐng)域，中國(guó)以微信、移動(dòng)支付、希音、Tiktok及網(wǎng)絡(luò)游戲?yàn)榇淼漠a(chǎn)品，也在海外獲得較大市場(chǎng)，這種能在生活方式、文化軟實(shí)力層面產(chǎn)生影響的出海，更代表中國(guó)企業(yè)走出去水平的提高。

中國(guó)企業(yè)出海的三個(gè)階段反映了中國(guó)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升過(guò)程，每個(gè)階段的代表性企業(yè)、商幫都有不可磨滅的貢獻(xiàn)。

2.出海熱背后反映了民企在國(guó)內(nèi)越來(lái)越大的生存壓力

出海”這個(gè)話題，自從2023年經(jīng)濟(jì)社會(huì)運(yùn)行恢復(fù)正常以后，異?；鸨?，幾乎周邊做企業(yè)的、做投資的朋友，人人都在談出海，就像前幾年大家都在談互聯(lián)網(wǎng)。筆者認(rèn)為這個(gè)現(xiàn)象背后有喜有憂。

喜者，反映了上段所講的中國(guó)企業(yè)今非昔比，所以我們才有底氣談出海，放在以前想都不敢想。萬(wàn)帆競(jìng)發(fā)、奔赴五洲，這是中國(guó)企業(yè)逐漸走向成熟，中國(guó)人巨大朝氣精氣神的體現(xiàn)，歷史上只有19世紀(jì)的英國(guó)，20世紀(jì)的美國(guó)有這種恢弘的景象。

憂者，現(xiàn)在企業(yè)都在謀劃出海，相當(dāng)大程度是因?yàn)閲?guó)內(nèi)發(fā)展遇到了困難，消費(fèi)市場(chǎng)萎縮，投資到處有壁壘，增長(zhǎng)遇到堅(jiān)固的天花板了，不得不出海找出路。尤其是我們可以發(fā)現(xiàn)，以前出海的主力是大型國(guó)企和民企，這波以中小民營(yíng)企業(yè)居多，出海是一個(gè)高度挑戰(zhàn)性的行為，對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)尤其大，如果國(guó)內(nèi)市場(chǎng)仍舊能維持可觀增長(zhǎng)的話，他們不至于陡然去“卷”出海，這背后反映了他們面臨的現(xiàn)實(shí)生存壓力，不得不開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)以彌補(bǔ)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的增長(zhǎng)不足。

所以，我們的政府不僅應(yīng)該對(duì)企業(yè)出海做好服務(wù)助力作用，更需要對(duì)過(guò)去做一個(gè)反思，在破除民企歧視待遇，增加民營(yíng)企業(yè)安全，增加居民收入，提高人民消費(fèi)力等方面有實(shí)招。

如果這個(gè)情況不改變，那么會(huì)導(dǎo)致持久的資本流失，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形成負(fù)循環(huán)，今年的社融在下降，而企業(yè)海外直接投資在高速增長(zhǎng)就是個(gè)很好的說(shuō)明。國(guó)際上典型的例子是1990年以后的日本，因?yàn)閲?guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)低迷，資本外流速度陡然加大，過(guò)去三十年日本企業(yè)海外凈資產(chǎn)從74萬(wàn)億日元增加到471萬(wàn)億日元（3.1萬(wàn)億美元），幾乎等于日本GDP，如果這些資本留在國(guó)內(nèi)，會(huì)產(chǎn)生失去的30年嗎？

3.提高企業(yè)出海能力迫在眉睫

雖然我國(guó)對(duì)外投資量保持快速增長(zhǎng)，但是投資收益率不高，據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)的海外投資總收益率僅在2%左右，很多年份甚至是負(fù)收益，而外資在中國(guó)收益率在6%左右，二者差距很大。這當(dāng)然跟過(guò)去央企投資項(xiàng)目數(shù)額大、虧損多有關(guān)，但是總體反映了出海企業(yè)業(yè)績(jī)平平的多，成功的少。

即便是最近的一輪企業(yè)出海，雖然層次變高、規(guī)模變大，但是同樣也是不順暢。比如，有的新能源汽車(chē)企業(yè)因?yàn)槊つ繑U(kuò)張，導(dǎo)致產(chǎn)品積壓嚴(yán)重，一度上了很多西方主流報(bào)刊的頭版；有的車(chē)企沒(méi)有深入了解當(dāng)?shù)叵M(fèi)文化，一年在歐洲銷(xiāo)量不足3000臺(tái)；有的因合規(guī)問(wèn)題，海外投資遇到巨大風(fēng)險(xiǎn)。

另外，出海中的盲從、跟風(fēng)、內(nèi)卷也很?chē)?yán)重。比如，周?chē)谐龊Ｒ庠傅漠a(chǎn)業(yè)、金融界朋友，幾乎人人都在卷中東、迪拜，不是去迪拜考察，就是要在那里設(shè)分支機(jī)構(gòu)。中東當(dāng)然是個(gè)新興的市場(chǎng)，但是迪拜-沙特經(jīng)濟(jì)圈人口不到6000萬(wàn)人，間接影響范圍也不過(guò)一兩億人，即便是增長(zhǎng)再快，也容納不了這么多中國(guó)產(chǎn)品和資本。

所以，我們不能把出海難都?xì)w結(jié)為政治摩擦，企業(yè)自身能力也是關(guān)鍵。不過(guò)也有一些企業(yè)在過(guò)去20年做地很好，現(xiàn)在我們已經(jīng)誕生了聯(lián)想（3168億）、華為（2318億）、吉利（1804億）、美的（1509億）、海爾（1367億）等海外營(yíng)收都達(dá)到千億級(jí)的企業(yè)，很多人把他們的成功歸結(jié)為趕上好時(shí)代，其實(shí)并不是那么簡(jiǎn)單，他們?cè)诠芾?、合?guī)、市場(chǎng)開(kāi)拓、研發(fā)等方面都有過(guò)人之處 ， 筆者忘年交秦朔先生最近出了本書(shū)，名字就叫《出?！?，讀者有興趣的話，可以找來(lái)讀一讀。

4. 出海必然不可能繞開(kāi)歐美發(fā)達(dá)世界

現(xiàn)在隨著中國(guó)與西方經(jīng)濟(jì)關(guān)系變差，中國(guó)企業(yè)在西方發(fā)達(dá)世界面臨的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越多，很多人認(rèn)為中國(guó)企業(yè)繼續(xù)向歐美出海，是一種不正確行為，既然他們對(duì)我們不友好，我們何必上桿子，只跟對(duì)我們友好的第三世界國(guó)家做生意好了。這種觀點(diǎn)是否正確呢？

筆者前不久參訪了某著名新能源車(chē)企，其創(chuàng)始人一句坦誠(chéng)的話，讓筆者感觸很深，他說(shuō)：“一個(gè)企業(yè)只有打開(kāi)歐美市場(chǎng)，才算真正打開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)，當(dāng)今的全球市場(chǎng)是三分天下，歐盟、美國(guó)、中國(guó)或東亞各占30%，其他國(guó)家加起來(lái)不過(guò)占10%”。

對(duì)于企業(yè)出海，筆者認(rèn)為有深海和淺海之分，西方發(fā)達(dá)世界是深海，第三世界是淺海。發(fā)展中國(guó)家對(duì)企業(yè)初期國(guó)際化很有用，但是只聚焦于發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)，停留在低水平國(guó)際化，不可能成長(zhǎng)為世界一流企業(yè)，不能有價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈地位的根本提升。

對(duì)于大企業(yè)而言，終歸只有進(jìn)入歐美市場(chǎng)，才有可能真正成為全球一流企業(yè)。仍以聯(lián)想為例，它之所以成為全球市場(chǎng)占有率最高的PC品牌，并不單純靠中國(guó)或發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)，它在全球五大市場(chǎng)（中國(guó)、亞太、歐洲中東、北美、拉美）中，除了北美位列第三，其他均列第一。

所以，中國(guó)企業(yè)出海，不可能繞開(kāi)藍(lán)海，到發(fā)達(dá)世界投資經(jīng)營(yíng)不是政治不正確，反而是真正有助于提高中國(guó)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。至于如何才能在藍(lán)海區(qū)域站住腳，考驗(yàn)企業(yè)管理者的眼光、認(rèn)識(shí)高度、管理能力，也考驗(yàn)國(guó)家的外交能力。

5.企業(yè)的民族性和全球性的問(wèn)題

中國(guó)企業(yè)要想在全球化中站住腳，必須在企業(yè)文化、管理架構(gòu)、輸出的產(chǎn)品和服務(wù)上，尊重全球主流價(jià)值，也只有在尊重全球主流價(jià)值情況下，再輸出中國(guó)的文明元素，才有可能被外國(guó)消費(fèi)者所接受。

這次研討會(huì)上，筆者聽(tīng)到的最感動(dòng)的是觀點(diǎn)是，楊元慶先生說(shuō)，中國(guó)企業(yè)出海，不是為了征服某個(gè)市場(chǎng)，而要想著為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造價(jià)值，共享發(fā)展紅利，他尤其是提到了“企業(yè)公民”的概念；以及龍永圖先生說(shuō)，我們企業(yè)走出去，很重要一點(diǎn)就是要尊重多元的文化，進(jìn)行文化整合和文化交融，尊重別人，才能贏得別人的尊重。筆者為中國(guó)的企業(yè)家、官員有這樣高度的認(rèn)識(shí)感到自豪。

所以，中國(guó)企業(yè)出海，必須在治理模式和運(yùn)營(yíng)上達(dá)到一個(gè)全球性企業(yè)的高度，這個(gè)高度某種程度決定了你商業(yè)的廣度，在全球市場(chǎng)上的接納程度?，F(xiàn)在對(duì)于出海，網(wǎng)絡(luò)上有更強(qiáng)調(diào)民族品牌的“華為模式”和全球性?xún)?yōu)先的“聯(lián)想模式”之爭(zhēng)，兩種模式都有其獨(dú)特價(jià)值和貢獻(xiàn)，但是筆者認(rèn)為“華為模式”更適用于華為本身，并不是任何企業(yè)都可以借鑒學(xué)習(xí)（當(dāng)然華為采取這種模式，也是應(yīng)對(duì)國(guó)際局勢(shì)變化的一種策略，我們可以理解），而“聯(lián)想模式”更具普遍性意義，我們看抖音、小米、吉利等在出海過(guò)程中，采用的路徑都很相似。

6. 國(guó)內(nèi)需要營(yíng)造良好的社會(huì)氛圍和政治環(huán)境，方能支持企業(yè)更高質(zhì)量地出海

企業(yè)在海外經(jīng)營(yíng)本質(zhì)是是國(guó)家影響力的延伸，如果一個(gè)國(guó)家在海外不受歡迎，那么它的企業(yè)也很難收到歡迎。中國(guó)企業(yè)在21世紀(jì)初能夠走出去，得益于中國(guó)加入WTO，得益于成功的外交，現(xiàn)在中國(guó)企業(yè)海外投資規(guī)模更大，天然地要求為此創(chuàng)造更友好的氣氛。和平年代，評(píng)判外交工作成就的最關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)之一，就是能否為中國(guó)投資和貿(mào)易的架設(shè)橋梁，因?yàn)檫@兩者是拓展中國(guó)國(guó)家利益的最重要途徑。

另外，現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)民族主義越來(lái)越激烈，很多網(wǎng)絡(luò)意見(jiàn)領(lǐng)袖充當(dāng)審判官，用純粹外行的標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)評(píng)判一個(gè)企業(yè)在全球的經(jīng)營(yíng)行為是否是愛(ài)國(guó)。甚至在他們的話語(yǔ)體系中，有一份不言而喻的名單，界定了哪些企業(yè)是“愛(ài)國(guó)企業(yè)”，哪些是“漢奸企業(yè)”。事實(shí)證明，這些做法已經(jīng)嚴(yán)重干擾了企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)，所以，政府一定要嚴(yán)厲制裁網(wǎng)絡(luò)極端民族主義，防止外行充當(dāng)企業(yè)的政治裁判官。

更根本來(lái)講，一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族，其在國(guó)際上的文化、價(jià)值人設(shè)，決定了企業(yè)和產(chǎn)品在國(guó)際上的人設(shè)。像日本產(chǎn)品在海外這么受歡迎，跟二戰(zhàn)后日本成功的文化形象塑造有關(guān)，而某些國(guó)家因?yàn)閲?guó)際形象不好，其公司海外經(jīng)營(yíng)，也就很難獲得大家認(rèn)可。所以，我國(guó)社會(huì)如果變得更包容性、親和力、有朝氣活力，讓我們的文化在國(guó)際社會(huì)的接納度變得更高，對(duì)于中國(guó)企業(yè)走出去會(huì)產(chǎn)生有事半功倍的效果。

最后筆者想談一談全球化的前景問(wèn)題

最近經(jīng)常有人問(wèn)：全球化是不是一個(gè)短暫插曲？是不是一群人不切合實(shí)際的理想？特朗普如果再度當(dāng)選美國(guó)總統(tǒng)，是不是意味著全球化將要走向終結(jié)？全球化的分工體系會(huì)不會(huì)斷裂，以后分別形成美國(guó)、中國(guó)及數(shù)個(gè)地方強(qiáng)國(guó)各自主導(dǎo)的生產(chǎn)-貿(mào)易-金融體系？

事實(shí)上，我們可以發(fā)現(xiàn)，最近六七年，逆全球化、中美脫鉤雖然雷聲滾滾，但是雨點(diǎn)小。美貿(mào)易戰(zhàn)開(kāi)始以來(lái)，中美貿(mào)易額仍舊在增長(zhǎng)，今年突破7000億美元已經(jīng)成為定局；美國(guó)試圖制造業(yè)回歸，重塑供應(yīng)鏈的結(jié)果也有限，制造業(yè)占GDP從11.3%下降到2022年的10.3%，制造業(yè)工人數(shù)量?jī)H僅增加了約50萬(wàn)，在美國(guó)1.5億勞動(dòng)力中是微不足道的；全球貿(mào)易總額依然從34.7萬(wàn)億美元增加到47.2萬(wàn)億美元。

因此，我們要客觀分析逆全球化潮流的真正歷史影響力。逆全球化的聲音，更似過(guò)去全球化中失落者中的抗議，并且他們綁架了政治價(jià)值，讓反全球化成為一種政治正確。但是，我們應(yīng)該看到，掌握全球主流資源的商界、知識(shí)界精英，多數(shù)還是在支持全球化的，全球化的動(dòng)力依然比阻力要大，只不過(guò)這種動(dòng)力現(xiàn)在沉潛于喧囂的表象后面。

更重要的是，全球化本質(zhì)上符合人類(lèi)共同得的利益，人類(lèi)所獲得的福祉，從來(lái)沒(méi)有一個(gè)時(shí)期超過(guò)過(guò)去三十年，這種發(fā)展的加速，第一動(dòng)力就是全球化。如果重塑全球供應(yīng)鏈，全球的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行成本會(huì)極大提高，有人估算僅工業(yè)品價(jià)格至少增加30%以上。任何反對(duì)全球化的人，可以列舉出全球化多少害處，但是迄今為止，他們并不能提供一個(gè)比全球化更不壞、并且可行的替代方案。

所以，我們?nèi)耘f應(yīng)該對(duì)全球化有信心，參與全球化會(huì)有很多風(fēng)險(xiǎn)，但是不參與會(huì)有更多的風(fēng)險(xiǎn)，正所謂“不出海、便出局”，對(duì)企業(yè)如是，對(duì)國(guó)家也如是。