Sam Altman：如何創(chuàng)辦一家初創(chuàng)公司？

要想最大化創(chuàng)業(yè)成功，你需要：

1）一個好主意

2）一款好產品

3）一支優(yōu)秀的團隊

4）出色的執(zhí)行

好主意：

-等待，直到你有了一個你迫切想要探索的想法再開始創(chuàng)業(yè)如果你有多個想法，選擇那個你在不工作時仍然最常思考的—最好的公司幾乎總是以使命為導向的

-你在一個艱難且重要的項目上會獲得更多支持，而不是衍生項目—你需要一個聽起來像是個壞主意，但其實是個好主意的想法

-你需要一個在10年內將變得很大的市場

好產品：

-在你打造出一個偉大的產品之前，其他一切都不重要

-擁有一小群熱愛你產品的用戶要比擁有許多僅僅喜歡它的用戶更好

-當你知道這個產品有效時，通常是通過口碑傳播。如果你讓少數人喜歡，人們會告訴他們的朋友從簡單的事情開始，容易打造出偉大的產品

-成功的創(chuàng)始人對質量和細節(jié)有近乎狂熱的追求

優(yōu)秀團隊：

-初創(chuàng)公司早期失敗的頭號原因是聯合創(chuàng)始人之間的沖突

-大學是結識潛在聯合創(chuàng)始人或在公司工作時認識他們的好地方—最好的團隊通常由兩到三名聯合創(chuàng)始人組成

-你應該為自己在少量員工的情況下能完成的工作感到自豪如果你在雇傭時妥協，招聘到平庸的人，你最終一定會后悔

-招聘時應關注的三件事：1）他們是否聰明？2）他們是否能完成工作？3）我是否愿意花大量時間與他們相處？

出色的執(zhí)行：

-對大多數創(chuàng)始人來說，執(zhí)行并不是運營公司的最有趣部分，但卻是最關鍵的執(zhí)行可以分為兩個關鍵問題：1）你能搞清楚要做什么嗎2）你能完成它嗎完成任務的兩部分：1）專注2）強度

-CEO的五個工作職責：1）設定愿景2）融資3）傳達使命以吸引人加入4）招聘并管理團隊5）設定執(zhí)行標準完全不用擔心競爭對手，除非他們實際上用一個真實的、已發(fā)布的產品擊敗了你

-初創(chuàng)公司的命脈是動量和增長

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