9月26日，新一期中國綠公司聯(lián)盟學習活動走進盟員企業(yè)——晶科能源。

2024年上半年，晶科能源以43.8GW的組件出貨量穩(wěn)居全球第一，從2006年創(chuàng)立以來，持續(xù)穿越光伏周期，展現(xiàn)了“企業(yè)的韌性增長”。晶科能源董事長李仙德、晶科能源副總裁錢晶以及人力資源和技術板塊的負責人圍繞企業(yè)戰(zhàn)略、技術研發(fā)、人才引擎、全球化等話題進行了分享和交流。

01戰(zhàn)略引領，韌性前行

“光伏是最清潔、最經(jīng)濟的能源，未來將會成為最智慧的能源。光伏行業(yè)是由技術進步推動的，2023年，晶科能源研發(fā)投入是68.99億，有2200多位研發(fā)人員。未來的全球增長一定是技術輸出、合作落地、本土制造，然后再去獲得市場。”

-- 李仙德 晶科能源董事長

我們對光伏行業(yè)的未來一直有信心，2024年全球光伏發(fā)電僅占所有電力供應的5%，到碳達峰的時候，我們認為能夠達到21%，2050年將會達到41%。盡管在發(fā)展過程中面臨一些調整，但未來還是有很大的光伏需求。隨著光伏技術的不斷推進，我們堅信光伏不僅僅是最清潔、最經(jīng)濟的能源，未來也會是最智慧的能源。

晶科的核心競爭力在于：

1. 持續(xù)的研發(fā)投入

光伏行業(yè)是技術驅動的，晶科2023年投入了68.99億研發(fā)，專利數(shù)量全球領先。未來的技術方向是鈣鈦礦技術，晶科現(xiàn)在光伏效率的實驗室數(shù)據(jù)可以達到33.24%，當光伏的效率達到40%以上，并達到規(guī)�；a(chǎn)則能夠實現(xiàn)電力供給結構的徹底改變，AI會助力這一研發(fā)歷程。

2.全球化能力

光伏行業(yè)是一個全球化的行業(yè)，晶科的全球化是基于持續(xù)的研發(fā)投入、全球布局、全球營銷。晶科的70%的營收來自于海外，未來的全球增長的一定是輸出技術、合作落地、本土制造，然后再獲得市場。

3.數(shù)字化

光伏行業(yè)的全球化過程必然要求數(shù)字化的升級，歐美市場倒逼企業(yè)需要有ESG、碳足跡和產(chǎn)品追溯機制。要計算在整個生產(chǎn)過程中是否使用了化石燃料，必須通過數(shù)字化的追溯機制。ESG將會是你的產(chǎn)品進入歐美國家的一個敲門磚，晶科的4個零碳工廠，所有的電，所有的消耗，都是零碳的，產(chǎn)品在歐洲非常暢銷，而且有很高的溢價。

企業(yè)綠色發(fā)展研究院和中國企業(yè)家俱樂部理事、以及綠盟企業(yè)家現(xiàn)場互動交流：

Q：技術領先，為什么行業(yè)還是這么難？

李仙德:在中國創(chuàng)業(yè)還是非常難的，出現(xiàn)這么難的問題，原因一是是在于技術保護的機制問題。2023年光伏出貨量繼續(xù)增加，行業(yè)都在使用N型技術，但是技術保護非常薄弱。二是光伏行業(yè)投資的規(guī)模大、周期短，吸引很多資本跨界進入，造成了行業(yè)供需失衡的局面。

Q：對于未來的信心來自于哪里？

李仙德:首先是數(shù)據(jù)：2022年新增的電力裝機量，光伏占11%；2021年新增的光伏占50%以上，2023年已經(jīng)到了60%以上。這是因為光伏的特點是快、便宜、而且清潔。

還有光伏對電網(wǎng)的沖擊，也釋放了儲能的需求，還有安全的需求，所以我們要提供的是零碳、經(jīng)濟、安全的能源。光伏隨著技術的進步還會越來越強的競爭力，效率每提高1%，度電成本就會降低4%。我們非常相信，光伏會成為未來電力的主要供應。

02“走出去”要換一種姿態(tài)、模式和心態(tài)

盡管出海面臨著“雙反”、關稅、“碳足跡”等貿易壁壘，“走出去”依然成為企業(yè)發(fā)展的一個新方向，但“走出去”要換一種姿態(tài)，換一種模式，換一種心態(tài)。

給企業(yè)“走出去”的建議是：開始的時候，規(guī)模越小越好，先邊走邊看，不要一步到位，合規(guī)比盈利重要。再有，要把全球化的人才當成本地化人才去培養(yǎng)，高級別人才要靠使命愿景去感召，基層員工要靠價值觀去感染。

這個地球上不缺任何一個世界500強公司，但這個地球上絕對不會再容忍一個對這個地球有傷害的企業(yè)，地球經(jīng)不起這樣的傷害，太脆弱了，所以中國綠公司聯(lián)盟的企業(yè)一定會成為最受尊敬的公司。

03培養(yǎng)全球化人才和數(shù)字化人才

人才是企業(yè)成功的關鍵因素。因此，晶科始終將人才管理作為人力資源工作的核心。我們的目標是幫助企業(yè)領導者在人才儲備和前瞻性上領先一步，避免“人才不夠”的困境。為此，著重關注人才管理的韌性，特別是干部隊伍、全球化人才和數(shù)字化人才的發(fā)展，以及公司文化的建設。

面對全球化帶來的挑戰(zhàn)，需要靈活和敏捷的管理方式。晶科根據(jù)不同國家和地區(qū)的文化差異，采取差異化的管理策略。同時，強調本地化人才的重要性，并給予充分的信任和空間，讓他們發(fā)揮自身優(yōu)勢，建立穩(wěn)固的團隊，并融入當?shù)匚幕?/p>

此外，晶科積極推動數(shù)字化人才的發(fā)展，鼓勵員工主動探索數(shù)字化解決方案，并為他們提供資源和支持。通過數(shù)字大賽等活動，激發(fā)員工的創(chuàng)新活力，并將他們的創(chuàng)意轉化為實際的商業(yè)價值。

04光伏+儲能模式將成為未來電力供應的重要方式

光伏行業(yè)正從P型電池轉向N型電池，晶科能源在N型電池技術上處于行業(yè)領先地位，并成功實現(xiàn)了大規(guī)模量產(chǎn)。通過技術創(chuàng)新，不斷提升電池效率，降低發(fā)電成本，推動光伏發(fā)電平價上網(wǎng)時代的到來。目前，晶科擁有全球最多的光伏專利。

同時，晶科能源能夠根據(jù)客戶的不同需求，提供定制化的產(chǎn)品解決方案，滿足多樣化應用場景。產(chǎn)品具有高效率、低衰減、高溫系數(shù)、雙面發(fā)電等優(yōu)勢，能夠為客戶帶來更高的發(fā)電量和投資回報。晶科能源堅信，光伏+儲能模式將成為未來電力供應的重要方式，晶科可以為全球能源轉型貢獻力量。

05儲能行業(yè)正迎來爆發(fā)式增長

儲能行業(yè)正迎來爆發(fā)式增長，主要得益于光伏和風電等新能源的快速發(fā)展。未來應通過市場機制刺激投資，例如允許儲能參與電力市場交易，讓投資商獲得經(jīng)濟效益，從而推動行業(yè)發(fā)展。

此外，儲能設備的安全性至關重要，任何安全事故都可能對行業(yè)發(fā)展造成負面影響。因此，晶科儲能將安全放在首位，在產(chǎn)品設計和制造過程中采取了多項措施，例如在電池包內部使用隔熱材料，防止電芯熱失控擴散；在電氣接口處添加傳感器監(jiān)測絕緣情況，提前預警。未來，晶科儲能將繼續(xù)探索更安全的儲能技術，例如液冷電池，將電池浸泡在冷卻液中，實現(xiàn)絕氧環(huán)境，從根本上杜絕燃燒爆炸風險。