63億入主永輝超市，拿到29.4%股份，坐上永輝超市第一大股東的寶座，名創(chuàng)優(yōu)品的葉國富，成為了新科“零售之王”。

很是霸氣外漏。

有投資者表示費(fèi)解，不明白為何此時入局超市行業(yè)，葉國富當(dāng)即召開電話會議：

“永輝現(xiàn)在的價格是最低點(diǎn)，很多人都看不懂，我認(rèn)為這恰恰是最好的機(jī)會?！?/p>

直白點(diǎn)來說，就是：

零售業(yè)這賽道上，聽我的，跟我走。

葉國富也進(jìn)一步闡述了收購的理由，那就是看中了胖東來對永輝超市改造后的想象空間。

過去一段時間，基于自身經(jīng)營壓力，永輝超市帶著強(qiáng)烈的求生渴望向胖東來求助，其多個門店在胖東來幫扶爆改后，都獲得了很大成功。

而這也成為了葉國富豪賭永輝超市的關(guān)鍵動因。

“過去永輝做社區(qū)店、綠標(biāo)店、會員店、超級物種的嘗試都失敗了，因為方向是錯的；現(xiàn)在胖東來的調(diào)改行之有效?！?/p>

經(jīng)過線下體驗與數(shù)據(jù)證實(shí)，許多從業(yè)者都認(rèn)識到：永輝超市在胖東來的幫扶下，一定能成功轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步滿足顧客對美好生活的向往，走上中國零售的正確軌道，成為與山姆、Costco齊肩的世界級零售品牌。

是的，名創(chuàng)優(yōu)品入主永輝超市，對于葉國富來說，除了戰(zhàn)略意圖之外，還有另一層重要意義，那就是在零售上，其與互聯(lián)網(wǎng)大廠的路線之爭，更直接點(diǎn)，就是在與馬云鼓吹的新零售對抗中，這一次，葉國富徹底擊敗了馬云，大獲全勝。

2016年左右，一個名為“廣州阿富”的人，先后兩次包下知名報紙的整個版面頭條，只為對彼時的商業(yè)教父馬云喊話——

還記得四年前的約定嗎？如果你認(rèn)輸，北京老王那一個億，我?guī)湍憬o！

就這簡簡單單兩句話，配上“廣州阿富”的署名，很是吸睛。

原來是在2012年，一次公開活動中，王健林和馬云打了一個賭——

10年后，如果電商在中國零售市場份額占50%，王健林將給馬云一個億；如果沒到，馬云就要給王健林一個億。

王健林與馬云的賭局大背景，正值零售市場上線上與線下的競爭。而“廣州阿富”馬甲背后，正是葉國富，是名創(chuàng)優(yōu)品的創(chuàng)始人，一位根植于線下的創(chuàng)業(yè)者。

這可以視作一次大型營銷，但對葉國富而言更重要的事，是要推翻馬云的新零售概念。

2016年，馬云在云棲大會上首次提出了新零售概念，引發(fā)了市場的強(qiáng)烈震動與跟隨。

馬云認(rèn)為，未來沒有線上線下之分，以后傳統(tǒng)電商也會被新零售取代。緊接著，盒馬作為零售業(yè)“新物種”橫空出世，同時阿里又以224億買下大潤發(fā)，成為阿里新零售的試驗田。隨后，蘇寧方面提出“智慧零售”，京東提出 “無界零售”，并不斷增持永輝超市。

儼然，自馬云“新零售”提出之后，互聯(lián)網(wǎng)大廠要深入到線下，以所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)方法論，來改造線下零售，影響零售行業(yè)的發(fā)展未來。

而身在局中，葉國富清楚知道，這不是中國零售要走的路。

比如在2018（第十七屆）中國企業(yè)領(lǐng)袖年會上，葉國富認(rèn)為零售分上半場和下半場，上半場叫渠道為王，零售下半場是以產(chǎn)品為王。

比如在接受采訪時，評價馬云的新零售觀念，葉國富表示，這是馬云在幫阿里拉業(yè)務(wù)，新零售并非如馬云所說的線上+線下。

等等此類，很明顯，在葉國富的眼中，馬云為代表的電商大廠，對傳統(tǒng)零售沒有起到積極作用。

葉國富親自用行動證明，馬云的新零售不如預(yù)期，而我葉國富走的則是正確的道路。

過去幾年，大家都說消費(fèi)疲軟，零售市場日子很不好過。但名創(chuàng)優(yōu)品，則一路業(yè)績飆漲，利潤也非常可觀。

根據(jù)名創(chuàng)優(yōu)品2023年財報顯示，該年全年收入突破138億，同比增長近40％，調(diào)整后凈利潤約23.6億，同比增長110%。

這一態(tài)勢也延續(xù)至今年上半年。

根據(jù)其2024年半年報，今年上半年，名創(chuàng)優(yōu)品營收同比增長25%至77.6億元，毛利率43.7%，較去年同期上升4.1個百分點(diǎn)，創(chuàng)歷史新高。非標(biāo)下，經(jīng)調(diào)整后凈利潤12.4億元，同比增長18%。新增門店方面，名創(chuàng)優(yōu)品集團(tuán)門店數(shù)量突破7000家，半年內(nèi)凈增門店數(shù)502家，擴(kuò)張之勢很是迅猛。

市值方面同樣高歌猛進(jìn)，自港股上市以來，市值已然從170億港元翻番至當(dāng)下的400億港元左右。

而阿里帶起的新零售浪潮方面，一方面是阿里本身，大潤發(fā)近年來接連關(guān)店，2024財年的虧損高達(dá)16.68億元；盒馬雖然主力業(yè)態(tài)實(shí)現(xiàn)盈利，但業(yè)務(wù)方向一變再變。同時隨著阿里戰(zhàn)略聚焦AI+電商，新零售這一戰(zhàn)略權(quán)重已然是明顯下降。

另一方面則是商超行業(yè)格局的急劇變化。

2015年8月，京東以43億元入股永輝超市，持有永輝超市10%的股權(quán)，雙方希望通過這一方式加強(qiáng)在供應(yīng)鏈管理、O2O領(lǐng)域的合作。

后續(xù)幾年，京東多次增持永輝超市，騰訊也大手筆投資了永輝超市。

事實(shí)上，在京東入股之后，永輝超市進(jìn)入過一段迅猛發(fā)展的周期，業(yè)績與市值持續(xù)攀升，直至2020年達(dá)到巔峰，全年營收逼近千億大關(guān)，穩(wěn)居“生鮮第一股”寶座，業(yè)務(wù)版圖覆蓋全國超過530座城市，在國內(nèi)超市百強(qiáng)榜上名列第二，僅次于沃爾瑪，風(fēng)光無限。

但隨后，與大多數(shù)商超企業(yè)一樣，永輝超市也在近幾年面臨著極大挑戰(zhàn)。今年四月開始，胖東來接受邀請，為國內(nèi)眾多商超企業(yè)展開調(diào)改指導(dǎo)，永輝超市就是其中之一。

決定收購永輝超市股票前，葉國富曾多次走訪胖東來幫扶的永輝調(diào)改門店，他看到了永輝超市的巨大潛力：胖東來模式指導(dǎo)下的永輝超市，或許能重回零售行業(yè)巔峰，甚至引領(lǐng)中國零售走向新的未來。

兩相對比之下，孰對孰錯，也就有了清晰結(jié)論。

現(xiàn)在，名創(chuàng)優(yōu)品“悶聲干大事”，吞掉了永輝超市這個零售業(yè)的頭部老大哥；堅信線下的葉國富，完成了對馬云這位電商教父的超越，順帶還幫劉強(qiáng)東從永輝這個深套中解了不少。

可以看到：當(dāng)前消費(fèi)市場的兩個維度，即可選消費(fèi)與必選消費(fèi)，也是名創(chuàng)優(yōu)品集團(tuán)開展自身架構(gòu)建設(shè)與進(jìn)一步戰(zhàn)略布局的方向指引。

名創(chuàng)優(yōu)品聚焦興趣消費(fèi)，布局全球化市場，為全球消費(fèi)者提供富有情緒價值的“可選品”，同時，以生鮮零售為特色的永輝超市立足國內(nèi)市場，打造胖東來模式的中國山姆，為全民提供維持日常生活的特色“必選品”，也讓名創(chuàng)優(yōu)品的線下布局更加完善。

此次創(chuàng)新性的結(jié)合，有望構(gòu)建一家融合“必選+可選消費(fèi)”、覆蓋“中國+全球市場”的零售巨頭，也將成為名創(chuàng)優(yōu)品集團(tuán)應(yīng)對不確定性、穿越經(jīng)濟(jì)周期業(yè)務(wù)風(fēng)險的強(qiáng)大支撐，這樣強(qiáng)強(qiáng)互補(bǔ)的組合讓中國有機(jī)會誕生一家真正具備全球競爭力和影響力的世界級零售集團(tuán)。

葉國富始終在不斷將野心變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，腳踏實(shí)地行走在零售這條道路上。晚點(diǎn)LatePost曾在2022年的專訪中如此評價他：“他善于看到大機(jī)會，也能調(diào)動大資源，他知道自己的不足，也明白時代的局限。他沒什么慣性，總拋下過往去建造一個新的自己，這需要勇氣?！?/p>

八年過去，葉國富一次又一次證實(shí)，他不僅有勇氣，還有格局、擔(dān)當(dāng)，有決心和魄力，有遠(yuǎn)見和耐心。

馬云退出江湖，新零售神話早已暗淡，電商熱度日漸式微，線下旌旗獵獵勢頭洶涌，新科“零售之王”葉國富的大時代來了。