不管你承認(rèn)與否，當(dāng)下企業(yè)界已經(jīng)形成一種普遍共識(shí)，那就是企業(yè)賺大錢(qián)、快錢(qián)的時(shí)代過(guò)去了，接下來(lái)要做好長(zhǎng)期過(guò)苦日子的準(zhǔn)備。企業(yè)營(yíng)收增長(zhǎng)能每年保持兩位數(shù)增速已十分不易，大型企業(yè)基本上艱難維持在個(gè)位數(shù)增速，很多企業(yè)呈現(xiàn)出負(fù)增長(zhǎng)，甚至徘徊在虧損邊緣。

國(guó)運(yùn)決定企業(yè)命運(yùn)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的“三駕馬車(chē)”—消費(fèi)、投資和進(jìn)出口，背后是企業(yè)的市場(chǎng)紅利、資本紅利和全球化紅利。企業(yè)發(fā)展有一面鏡子，那就是看中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速，增速放緩也就意味著企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行周期。它就像套在企業(yè)身上的一個(gè)魔咒，甩不開(kāi)，也擺脫不掉。

常規(guī)發(fā)展是符合企業(yè)預(yù)期、可預(yù)見(jiàn)、可控的增長(zhǎng)模式，與企業(yè)所投入的資源要素成正比，通常是兩位數(shù)以?xún)?nèi)的增長(zhǎng)速度。超常規(guī)發(fā)展，意味著企業(yè)脫離了設(shè)想的既定路線(xiàn)和軌道，實(shí)現(xiàn)了倍數(shù)或指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。用大白話(huà)說(shuō)，就是短期內(nèi)能賺快錢(qián)和大錢(qián)。

企業(yè)在什么時(shí)候能實(shí)現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展呢？總結(jié)下來(lái)有以下幾種情況：

1.消費(fèi)旺盛，供給不足，需求嚴(yán)重大于供給，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不充分。

在改革開(kāi)放初期，商品短缺，市場(chǎng)需求極其旺盛，這個(gè)時(shí)期的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)處于待開(kāi)墾的狀態(tài)，只要膽子大敢于突破傳統(tǒng)體制束縛，你就能成為第一批淘金者。

改革開(kāi)放是中國(guó)創(chuàng)業(yè)者最大的政策紅利，伴隨著改革的深度和廣度加劇，越來(lái)越多的創(chuàng)業(yè)者瘋狂涌入，開(kāi)啟多元化經(jīng)營(yíng)策略，不同行業(yè)的細(xì)小機(jī)會(huì)被挖掘，消費(fèi)者的多樣化需求被超預(yù)期滿(mǎn)足，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸飽和，這也就意味著企業(yè)超常規(guī)發(fā)展的機(jī)會(huì)越來(lái)越少。

2.法律監(jiān)管滯后，存在市場(chǎng)灰色地帶，企業(yè)在無(wú)序的市場(chǎng)環(huán)境下野蠻生長(zhǎng)。

很多的法律和監(jiān)管都滯后于行業(yè)創(chuàng)新，一個(gè)行業(yè)在沒(méi)有監(jiān)管的真空期內(nèi)可以快速獲得財(cái)富。在中國(guó)股市剛起步的階段，一些投機(jī)者鉆監(jiān)管漏洞大肆坐莊斂財(cái)。在國(guó)企改革前期，一些人以盤(pán)活國(guó)有資產(chǎn)的名義低價(jià)收購(gòu)國(guó)有企業(yè)，通過(guò)資本運(yùn)作瘋狂套利，導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)流失的案例數(shù)不勝數(shù)。互聯(lián)網(wǎng)金融在發(fā)展前期，監(jiān)管者始終保持觀望態(tài)度，因?yàn)樗麄円灿蓄檻]，管了可能影響行業(yè)創(chuàng)新，不管可能導(dǎo)致金融秩序混亂，所以要允許“讓子彈先飛一會(huì)”，這段時(shí)間里就滋生了野蠻生長(zhǎng)的土壤，讓那些所謂的“創(chuàng)新者”賺的盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)。

3.發(fā)揮資本杠桿作用，撬動(dòng)更多先進(jìn)的生產(chǎn)要素實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，以市場(chǎng)占有率換取市場(chǎng)壟斷地位。

在90年代，中國(guó)剛剛從稀缺經(jīng)濟(jì)走向過(guò)剩經(jīng)濟(jì)，比較常見(jiàn)的是白酒、飲料、食品、保健品等行業(yè)誕生了很多品牌，由于當(dāng)時(shí)的傳播媒介有限，為了能夠脫穎而出，因此誕生了“標(biāo)王”。企業(yè)將大筆資金預(yù)算投向央視廣告，影響消費(fèi)決策，以獲得產(chǎn)品銷(xiāo)售利潤(rùn)。1996年，山東秦池以6666萬(wàn)元競(jìng)得標(biāo)王，得益于央視黃金廣告位的宣傳，當(dāng)年度企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入是上年的6倍。

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)借助資本補(bǔ)貼獲取用戶(hù)，搶占市場(chǎng)占有率，規(guī)模效應(yīng)越大邊際成本越小，在獲得壟斷地位后開(kāi)發(fā)用戶(hù)數(shù)據(jù)價(jià)值，進(jìn)而獲得巨額利潤(rùn)。因此，我們可以看到中國(guó)富豪排行榜會(huì)有一個(gè)有趣的現(xiàn)象，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)積累財(cái)富的時(shí)間要比傳統(tǒng)行業(yè)快很多。以前是用資本買(mǎi)黃金廣告位，換來(lái)品牌曝光率和銷(xiāo)量，現(xiàn)在是用資本買(mǎi)用戶(hù)，換來(lái)市場(chǎng)占有率和數(shù)據(jù)。平臺(tái)型企業(yè)實(shí)現(xiàn)了對(duì)產(chǎn)品型企業(yè)的降維打擊。

4.風(fēng)口下的科技創(chuàng)新，創(chuàng)造出顛覆性的產(chǎn)品和服務(wù)，打開(kāi)一個(gè)全新空白市場(chǎng)。

在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，BAT利用不同市場(chǎng)的時(shí)間差在國(guó)內(nèi)率先切入電商、搜索和社交等全新賽道，用創(chuàng)新思維打造互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，顛覆了人們獲取信息的方式。在人工智能領(lǐng)域，OpenAI發(fā)布全新聊天機(jī)器人模型ChatGPT和文生視頻大模型Sora，開(kāi)啟通用人工智能革命。在商業(yè)火箭領(lǐng)域，埃隆馬斯克開(kāi)啟人類(lèi)商業(yè)太空行走計(jì)劃，探索出火箭商業(yè)化的可行性。凡此種種，用技術(shù)創(chuàng)造一個(gè)新市場(chǎng)可以讓企業(yè)在一段時(shí)期內(nèi)保持領(lǐng)先，實(shí)現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展。

除此之外，還有很多企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展的路徑，比如政商勾結(jié)、權(quán)力尋租，利用手中的權(quán)力壟斷資源，向存在利益輸送關(guān)系的企業(yè)傾斜；出現(xiàn)重大社會(huì)性黑天鵝事件，比如戰(zhàn)爭(zhēng)和瘟疫，相關(guān)軍工和醫(yī)療企業(yè)可以獲得大批量國(guó)家采購(gòu)訂單。

當(dāng)下的創(chuàng)業(yè)環(huán)境不容樂(lè)觀，企業(yè)超常規(guī)發(fā)展的機(jī)會(huì)變得越來(lái)越少。首先，改革開(kāi)放到達(dá)新階段，改革的領(lǐng)域會(huì)越來(lái)越細(xì)化，但廣度和力度不及從前，經(jīng)濟(jì)騰挪的空間有限，所釋放的政策紅利會(huì)變?nèi)?。其次，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐漸成熟，創(chuàng)業(yè)群體從草根創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)向精英創(chuàng)業(yè)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸飽和，創(chuàng)新難度加大。最后，反腐和監(jiān)管進(jìn)入常態(tài)化，企業(yè)面臨的法治環(huán)境愈加完善，權(quán)力尋租、市場(chǎng)壟斷、野蠻生長(zhǎng)的生存空間被壓縮。

我們不得不承認(rèn)，賺大錢(qián)、快錢(qián)的時(shí)候過(guò)去了，你得看得上“小錢(qián)”，忍得了“慢錢(qián)”，賺得起“長(zhǎng)錢(qián)”，但千萬(wàn)不要巨額虧錢(qián)。等再過(guò)幾年，你會(huì)發(fā)現(xiàn)那些想要賺大錢(qián)和快錢(qián)的創(chuàng)業(yè)者都已經(jīng)消失了，只剩下“活得久比什么都重要”的金玉良言。

企業(yè)要警惕“超常規(guī)發(fā)展陷阱”，及時(shí)診斷驅(qū)動(dòng)企業(yè)超常規(guī)發(fā)展的內(nèi)核是否是良性且可持續(xù)的，是否會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期增長(zhǎng)戰(zhàn)略造成致命隱患。同時(shí)也要反思，企業(yè)自身是否有足夠的系統(tǒng)能力來(lái)支撐超常規(guī)發(fā)展，以及是否具備能力來(lái)應(yīng)對(duì)超常規(guī)發(fā)展可能帶來(lái)的諸多負(fù)面考驗(yàn)。

創(chuàng)業(yè)者要有一種優(yōu)秀的品質(zhì)和能力，即“不是知道自己做什么，而是知道自己不能做什么”?！白雠c不做”本質(zhì)是對(duì)誘惑和風(fēng)險(xiǎn)的邊界認(rèn)知，“做”是追求誘惑的過(guò)程，“不做”是面對(duì)誘惑時(shí)能保持一種定力，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的一種理性約束。在絕大多數(shù)的失敗創(chuàng)業(yè)案例中，抵制不住短期利益誘惑做了錯(cuò)事，做了不該做的事，往往才是最致命的。