作者：歐廷君 ｜來源：中國酒業(yè)雜志｜ 2014年11月11日｜后收錄新華網江西頻道作者專欄、華廈酒報等百十家媒體轉載

摘要： 在白酒產業(yè)深度調整的今天，品牌經營創(chuàng)新是當前白酒企業(yè)營銷管理縱向深化的必然要求，也是白酒企業(yè)市場競爭的核心要素，更是白酒品牌營銷的前提和基礎。這種創(chuàng)新運用不僅豐富了白酒市場的營銷內涵，而且能提高白酒企業(yè)的市場綜合競爭力。因此，實現(xiàn)白酒產品個性化、市場營銷細分化、差異化、公關活動鮮明化、營銷服務親民化，是當今與未來白酒企業(yè)市場制勝的根本保證。
關鍵詞：白酒產業(yè) 親民之旅穩(wěn)健發(fā)展 歐廷君

在白酒產業(yè)深度調整的今天，品牌經營創(chuàng)新是當前白酒企業(yè)營銷管理縱向深化的必然要求，也是白酒企業(yè)市場競爭的核心要素，更是白酒品牌營銷的前提和基礎。這種創(chuàng)新運用不僅豐富了白酒市場的營銷內涵，而且能提高白酒企業(yè)的市場綜合競爭力。因此，實現(xiàn)白酒產品個性化、市場營銷細分化、差異化、公關活動鮮明化、營銷服務親民化，是當今與未來白酒企業(yè)市場制勝的根本保證。
何謂親民？就是一切從市場實際出發(fā)，以消費者為核心，開發(fā)、生產品質過硬、讓消費者喜愛的產品，全方位為消費者提供盡善其美的服務。增強企業(yè)與消費者、商家之間的親和力，提升企業(yè)產品在市場上的認知度與美譽度，才是白酒產業(yè)企業(yè)親民的潛在內涵，也是提升市場競爭力的關鍵所在。然而，在國內不少白酒企業(yè)當中，親民營銷對他們來說還是一個陌生的話題，導致企業(yè)在遇到市場挑戰(zhàn)時，就無所適從，難以支撐，值得我們白酒業(yè)人士的深思！
一、創(chuàng)新營銷體系親民才有支撐力
如何建立科學的營銷體系，充分發(fā)揮團隊的主觀能動性、創(chuàng)造性；如何提高白酒企業(yè)對客戶與廣大消費者的親民服務工作；這是白酒企業(yè)做優(yōu)做強的核心議題。在此，我們很有必要把白酒企業(yè)品牌經營創(chuàng)新納入企業(yè)核心機構，由企業(yè)負責人主抓，委派二位專業(yè)水平較高的副總協(xié)助企業(yè)負責人的工作，分別擔任品牌經營創(chuàng)新謀劃與市場營運機構負責人，并下設各職能部門，這種組織結構體系將對白酒企業(yè)未來發(fā)展起著至關重要的作用。
1、建立與完善有效的親民營銷體系。在面對白酒產業(yè)嚴峻挑戰(zhàn)的新形勢下，筆者認為，有必要抓好如下幾點:
(1)、專業(yè)親民細分服務化。企業(yè)與營銷各職能部門在工作上須細分量化，實現(xiàn)橫向職能與縱向流程專業(yè)分工合作，建立親民營銷環(huán)節(jié)中的規(guī)范與溝通協(xié)調合作機制，提高親民營銷效率與質量。
(2)、親民服務“中心”化。在流程和結構上，以“商家和消費者滿意為企業(yè)最終目標”。使企業(yè)整個組織更好地適應市場和消費者的需求變化。
(3)、親民效率優(yōu)先化。親民營銷服務的組織效率，應在市場拓展速度與銷售量、市場反應、產品銷售成本、商家與消費者的滿意度等方面下真功夫。
(4)、親民營銷合理授權化。加強監(jiān)督，盡量減少營銷組織層次，合理授權一線管理人員。充分釋放市場一線的積極性、創(chuàng)造性，及時發(fā)現(xiàn)與解決市場問題是親民營銷服務工作的重心。
(5)、親民營銷組織科學化。營銷組織原則就是要求流程前后無縫對接，切忌職能相互沖突，須科學配套，協(xié)調統(tǒng)一，相互配合，達成自身共同目標。
2、創(chuàng)建科學有效的親民營銷組織方法。當前，我國白酒企業(yè)一是有必要完善親民營銷創(chuàng)新體系。提升國內外市場拓展、培育、成長速度，擴大市場消費群體，形成企業(yè)自身產品在市場上通喝暢飲為目標；
二是改善區(qū)域營銷體系。改造的目的是淡化“區(qū)域銷售”功能，使銷售功能逐步由經分銷商來實現(xiàn)。強化親民營銷服務水平，創(chuàng)新企業(yè)服務功能，使親民營銷服務機構有效地對市場進行指導、監(jiān)督、管理與服務；

三是創(chuàng)新營銷體系流程。白酒企業(yè)要想使親民營銷體系有效地發(fā)揮作用，我們須對原有的業(yè)務流程進行有效地改造，克服“官僚主義”和“本位主義”，增強親民服務措施，強化監(jiān)督管理與服務機制，構建市場相協(xié)調的親民營銷體系，使我國白酒企業(yè)在面對市場嚴峻挑戰(zhàn)時仍能穩(wěn)健發(fā)展。
二、粗放營銷須提質親民才有吸引力
毫無疑問，在當今酒業(yè)市場競爭中，白酒企業(yè)市場占有率的高低是企業(yè)經營狀況和產品競爭力的綜合反映。拓展市場，提高市場占有率是反映親民營銷吸引力的關鍵要素，更是當今與未來白酒產業(yè)市場拓展、培植、成長與發(fā)展的工作重點。
而今，白酒企業(yè)在品牌經營戰(zhàn)略上，應全面樹立嶄新的營銷服務理念?？朔c杜絕某些企業(yè)“自我感覺良好”所采用的“借雞生蛋”、“處處撒網”所謂的“產品代理”制。全面構建與各區(qū)域經分銷商“共存共贏”的戰(zhàn)略同盟關系，為商家與廣大消費者創(chuàng)建全新的親民營銷服務鏈。形成以“管理層為營銷基層服務；基層管理為市場服務；全員為商家與消費者服務；企業(yè)為社會服務”的良好格局。深入市場一線，為經分銷商提供培訓、指導、管理、監(jiān)督與網絡拓展和終端宣傳促銷等服務工作。
在企業(yè)營銷理念中，以確保與客戶“共創(chuàng)成功”為原則，盡可能滿足客戶與消費者的需求。時刻愛護和珍惜市場，愛護和珍惜客戶，使白酒親民營銷服務在中國酒業(yè)經營中，形成一場管理上的跨越與品牌提質。也就是說，白酒企業(yè)要拓展和占領市場，不是各區(qū)域市場渠道與終端粗放性的擴張，更不是“跑馬圈地”與“猴子摘桃”。
我們應該知道，現(xiàn)白酒市場有限的份額早已瓜分完畢，哪還有“市場空子”等你去鉆。因此，面對市場有限的渠道與終端資源，企業(yè)必須進行精細化的市場操作與管理，加大力度對渠道進行精耕細作，才是國內眾多白酒企業(yè)市場成功的關鍵所在。
在市場營銷實際工作中，白酒企業(yè)既要把自身資源進行有效配置和整合好市場終端資源，又要對終端資源進行動態(tài)管理。抓核心客戶，對客戶進行分層、分類管理，對潛在客戶要進行培育，使終端管理標準化、精細化。同時，營銷服務機構還要成為終端資源的有效管理者，徹底實現(xiàn)從終端粗放擴張向終端精細化管理服務轉變。正如華致酒行(原金六福酒)的成功經驗，值得中國白酒業(yè)人士借鑒！
三、終端營銷差異化 親民才有親和力
在過剩經濟時代的今天，琳瑯滿目的酒類市場，現(xiàn)有不少類似或雷同產品已捷足先登而占領終端，我們該如何面對？如何使白酒業(yè)在“寒冬”時期逆勢而上？答案應該是與眾不同的終端營銷差異化。那么，怎樣的“差異化”才能成為白酒企業(yè)終端營銷的制勝法寶？怎樣的“差異化”才能區(qū)隔其它類別品牌的界限！
首先，我們應著重強調企業(yè)自身與眾不同的品牌個性來做好以下幾點：
一是以民族酒文化與自身產品區(qū)域特色所推崇和贊美的歷史典故，彰顯自身白酒特殊的歷史背景與文化魅力；
二是以關心和愛護自身與親友健康，用它招待貴賓，可直接凸顯主人對客人的關心與愛護。逢年過節(jié)選用該酒送禮，既弘揚忠孝文化，又更能顯現(xiàn)這份厚重禮品的價值內涵；
三是通過自身白酒品牌的有效傳播與溝通，讓消費者認同、接受與采用多種傳播方法來彰顯自身產品個性；
四是通過包裝、價格、廣告、促銷等組合來完成品牌給消費者帶來的聽視覺感知價值；
五是從自身白酒的品質、釀造工藝、調制方法、窖藏年限和氣候條件等個性與特色，以白酒的個性品質來營造動人的差異，不斷塑造白酒企業(yè)的品牌形象。
其次，從終端營銷策略上尋找差異。針對不同的消費需求做好以下細分：
一是要從禮品細分，價格細分，口感細分，區(qū)位細分，酒店、商場細分，容量細分，喜慶、壽、婚宴、聚會細分，年齡細分等消費上產生差異；
二是以建立經分銷商網絡，分別從酒店、餐飲、大賣場、連鎖超市、網購，特許專賣通路實現(xiàn)深度分銷差異化;

三是全方位對經分銷商的網絡渠道，做好產品陳列、終端包裝與終端生動促銷工作。強化產品陳列與終端包裝捆綁進行，形成整齊劃一的視覺效果，維護客情關系，建立良好口碑；
四是以站在客戶與消費者的角度，形象化、標準化地向客戶及消費者進行系列性產品訴求。以情動人，以情感人的個性化、差異性地對終端進行聽視覺營造，緊扣目標人群心弦，充分顯現(xiàn)自身產品與眾不同的親和力，讓他們對產品產生認知、認同而實現(xiàn)購買消費為目標。
四、公關促銷個性化親民才有感召力
公關活動對白酒企業(yè)品牌營銷來說，如把握及時，創(chuàng)意到位，運作科學。它不僅能為企業(yè)構建良好的客戶關系，創(chuàng)造白酒業(yè)品牌新聞，而更重要是讓社會各界和廣大消費者對企業(yè)與產品全面了解、認識、體驗，為樹立知名度、增加美譽度打下良好基礎。
現(xiàn)在，白酒企業(yè)通過什么樣的公關活動，才能充分體現(xiàn)企業(yè)自身產品的民族品牌形象？這是今后白酒業(yè)在品牌營銷實戰(zhàn)中的一項重要內容。
1、勇于承擔社會責任，弘揚民族復興正能量。白酒企業(yè)應積極投身于與企業(yè)相關聯(lián)的各項公益事業(yè)中去。弘揚中華民族“忠、孝、仁、義”文化，倡導激極向上的奮斗精神與構建和諧社會等。選定愛國、愛民等先進人物、事例，分別對他們展開學習和物質上的贊賞。關愛品學兼優(yōu)的學生及弱勢群體，為社區(qū)街道做好事，讓他們感知企業(yè)，利用他們的口碑與媒體傳播，讓社會各界對企業(yè)產生關注和愛護。不言自明，白酒企業(yè)品牌的認知度將迅速提高，為企業(yè)產品立足與占領市場提供了良好的形象支撐?！拔寮Z特曲杯?全民健身乒乓球千城聯(lián)誼賽”就是一個典型的成功案例，30天88個城市，報名選手達8萬多人，參賽選手近35000人，五糧液的公益形象在這場火爆的比賽中深入人心，為企業(yè)取得很好的經濟效益與品牌效應。
2、樹立白酒民族文化，創(chuàng)造事件公關活動。利用源遠流長的民族酒文化，抓住人民最關注的國內外事件，展開一系列事件性公關活動（國內關注的新聞事件）等。如陳光標在美國《紐約時報》上登出半版廣告“釣魚島是中國的”新聞，既體現(xiàn)了民族愛國情懷，又通過媒體的反復傳播，顯示自身品牌形象價值。在90年代末，筆者曾對某企業(yè)以“澳門回歸”為契機，展開一次具有濃厚的“愛國情懷”宣傳性的公關活動，通過權威媒體現(xiàn)場直播，利用國內數十家媒體對這次活動的深入報道，引起全國人民的高度關注，增強了該企業(yè)品牌的感召力，產品迅速在全國引發(fā)旺銷。真正起到了“不鳴則已，一鳴驚人”的良好效果！
3、抓住當地市場機遇，展開社區(qū)公關促銷活動。針對各區(qū)域市場，抓住市場契機，與當地經銷商一道開展一系列規(guī)避商業(yè)性、具有創(chuàng)造性的社區(qū)公關系列促銷活動。金六福酒曾站在社區(qū)居民生活與工作角度，倡導中國福文化的創(chuàng)意與尋求自身品牌營銷為突破口。強化溝通，拉近消費者的距離，重點發(fā)掘、跟蹤與培植主導白酒消費的意見領袖。通過“以點帶面”的口碑傳播影響，增強廣大消費者對企業(yè)自身產品的親合力、感召力來擴展市場網絡與產品銷售，在業(yè)內取得了驚人的業(yè)績！
五、品牌經營國際化親民才有競爭力
改革開放幾十年來，國外酒業(yè)大量涌入，中國白酒產業(yè)在本土就直接參與了國際市場的競爭。因此，國內白酒業(yè)須主動實施國際化品牌經營戰(zhàn)略，塑造白酒自主品牌。探究和尋找白酒品牌經營國際化的方法和策略，現(xiàn)已成為白酒業(yè)經營管理人士的當務之急。在此，筆者認為，應從以下幾點去探尋我國白酒品牌經營國際化之路。
1、強化白酒技術創(chuàng)新支持。技術創(chuàng)新是白酒培育核心競爭力的關鍵，也是樹立白酒品牌的原動力。
2、強化白酒品質管理支持。以創(chuàng)新品牌為根本，創(chuàng)造出全球化的白酒品質，這是白酒企業(yè)競爭取勝的法寶。
3、強化品牌經營宣傳服務支持。白酒品牌經營服務創(chuàng)新，它是一個從無到有，從少到多，直至成為國內外馳名品牌的過程，在這個過程中，我們很有必要強化宣傳與服務支持。

4、強化品牌經營文化支持。品牌經營是企業(yè)文化的凝聚代表，文化對品牌經營的支撐，是通過白酒企業(yè)全體員工在理念上達成高度認同。因此，加大白酒業(yè)品牌經營服務的培育和灌輸，規(guī)范員工行為，形成品牌經營核心價值觀。如茅臺酒以品牌經營服務的文化力、形象力來提升茅臺酒品牌經營的含金量和滲透力與親和力，增強該酒品牌經營的感召力與震撼力，最終提高了茅臺酒品牌經營國際化競爭力！

結束語：作為中國傳統(tǒng)白酒來說，它蘊含著中華民族幾千年文明禮儀之邦與奮發(fā)圖強的精神和勇氣。在白酒面臨嚴峻市場挑戰(zhàn)的新形勢下，我們白酒企業(yè)更有責任和義務把它發(fā)揚光大，著刀開創(chuàng)中國白酒產業(yè)穩(wěn)健發(fā)展新局面。

作者系全球品牌、創(chuàng)新、人才、企業(yè)家概念科學闡述第一人。國內財經、品牌、管理實戰(zhàn)著名專家、企業(yè)經營戰(zhàn)略顧問、亞洲經營智庫首席研究員、湖南安邦農業(yè)研究院(與湖南農業(yè)大學共同創(chuàng)建)專家顧問、研究員、中經專家智庫特約專家、首席研究員。

擅長領域：城鄉(xiāng)區(qū)域規(guī)劃、定位與品牌塑造、品牌科學發(fā)展研究、鄉(xiāng)村振興潛在人文、產業(yè)特色開發(fā)與匠心錘煉、民族產業(yè)、企業(yè)品牌經營戰(zhàn)略創(chuàng)新創(chuàng)意管理與運作指導工作。國內多家權威媒體專欄作家，通過調查研究與實踐總結所發(fā)表的許多文章觀點與建議，得到黨和國家領導人及眾多著名權威專家的贊評。