文丨將爺

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今天隨便說(shuō)些生活觀感吧，就從董宇輝訪談?dòng)喑袞|說(shuō)起。

當(dāng)然，這事值得提煉的價(jià)值有很多，我甚至覺(jué)得，這次可以視為董宇輝帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)升級(jí)的一個(gè)里程碑。

我沒(méi)時(shí)間進(jìn)行細(xì)節(jié)總結(jié)，就把董宇輝對(duì)這種對(duì)談的總結(jié)圖發(fā)給大家，或許能有一些人生啟示。

這里只是簡(jiǎn)單聚焦一下他倆關(guān)于管理的討論。

具體內(nèi)容是，老余（承東）和小董都有共識(shí)，即“管理是可以培養(yǎng)的，是可以學(xué)習(xí)的”。

董宇輝還特別感嘆：“不是說(shuō)誰(shuí)生下來(lái)就能管誰(shuí)就管不了?！?br/>

這話得到余承東的極大共情，他講了一段自己往事，說(shuō)以前他是個(gè)特別沉默的人，是個(gè)理工男，但，還是靠學(xué)習(xí)和實(shí)踐，轉(zhuǎn)型成優(yōu)秀管者了。

大家不妨再來(lái)看一下這個(gè)極短視頻：

當(dāng)然，這個(gè)視頻也沒(méi)說(shuō)全他們談的管理，后面，董宇輝還即興說(shuō)到了韋爾奇等人的管理學(xué)觀點(diǎn)。

我在碩士階段也主修管理，可以肯定地說(shuō)，董宇輝在管理思維和知識(shí)上，是很新的，是迭代的。

這也從側(cè)面說(shuō)明，他并不想辜負(fù)“與輝同行負(fù)責(zé)人”這個(gè)身份職責(zé)。

網(wǎng)上關(guān)于這段對(duì)談，有大量的解讀，特別是結(jié)合到余承東說(shuō)的“愚蠢的管理者往往容易帶偏團(tuán)隊(duì)”，以及用“臭棋簍子”的比喻低劣管理者，很多人都認(rèn)為，這里有所內(nèi)涵，是在指向“西方不大孫”們。

我個(gè)人覺(jué)得，憑借董宇輝的文化修養(yǎng)以及余承東的職場(chǎng)修為，肯定不會(huì)是刻意內(nèi)涵別人。

因?yàn)?，根本也沒(méi)有必要，留白才是最好的表達(dá)。

董宇輝的管理能力，早就被這兩樣?xùn)|西證明了：

一個(gè)是數(shù)據(jù)：銷售額和場(chǎng)觀；

二個(gè)是光：內(nèi)容價(jià)值的光和小伙伴臉上的光。

不論是從業(yè)績(jī)還是價(jià)值觀，董宇輝這半年證明了自己，他對(duì)得起團(tuán)隊(duì)“負(fù)責(zé)人”身份，是個(gè)“懂管理”的領(lǐng)導(dǎo)。

當(dāng)然，最近有的小伙伴也安耐不住激動(dòng)了，稱他為“老板”。我認(rèn)為，這完全就是言由心生，是俠情不拘。這種女娃，我喜歡。

雖然董宇輝和余承東不會(huì)有所內(nèi)涵，但聽(tīng)者會(huì)有聯(lián)想，這是人之常情。

對(duì)此，我個(gè)人認(rèn)為，這倒也不是在為董宇輝當(dāng)初被貼上“不懂管理”身份鳴不平，而是推人及己：

活在今世：我們的人生何嘗又不是在被強(qiáng)權(quán)隨意定義、硬貼標(biāo)簽?zāi)兀?/strong>

比如我，人生就有過(guò)這種強(qiáng)烈痛苦。

許多年前，我也被某個(gè)有權(quán)力的人貼上了“只會(huì)業(yè)務(wù)”“不懂管理”“太過(guò)激情”“太有個(gè)性”“有情緒化之類的標(biāo)簽符號(hào)。

反正，就是拋開(kāi)業(yè)務(wù)不談。

于是，在某些人生向上突圍的時(shí)候，這些標(biāo)簽就像是一座座沉重的大山，把自己壓得死死的，而且，還要加了個(gè)“只適合業(yè)務(wù)”的緊箍咒。

我分明看到，那種權(quán)力在陰暗處，一臉獰笑。

”只會(huì)做業(yè)務(wù)“，這倒也不是恥辱，做業(yè)務(wù)，其實(shí)挺快樂(lè)的。最好的業(yè)務(wù)者，往往才是最好的管理者。

問(wèn)題是，這意味著，你擺脫不了“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”的傷害。因?yàn)檫@個(gè)標(biāo)簽最大的災(zāi)難，不只是讓你進(jìn)級(jí)晉職失去機(jī)會(huì)，而是愚蠢的管理者會(huì)用“臭棋簍子”，讓你在業(yè)務(wù)上失去空間。

于是，你縱能妙筆生花，也只能成抽屜文學(xué)；你縱然創(chuàng)意滿滿，也只能輸給平庸。

這種人生，其實(shí)中國(guó)業(yè)務(wù)型人才的最大悲劇，才是一種時(shí)代共通的隱痛。

我想，這也是這次董宇輝和余承東談管理，讓大家會(huì)心一笑，甚至覺(jué)得解氣的原因。

內(nèi)涵某些已經(jīng)很尷尬甚至被網(wǎng)友視為失敗者的人，毫無(wú)意義。董宇輝一切的價(jià)值轉(zhuǎn)化，都在于公共性。

現(xiàn)在，董宇終于揭掉了“不會(huì)管理”這個(gè)身份符號(hào)，對(duì)絕大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，就是一種價(jià)值激勵(lì)。它直接在宣告：這個(gè)世界并不都是權(quán)力邏輯，人才邏輯才是根本的。

我最痛恨管理者傲慢地扛著“離開(kāi)平臺(tái)，你什么都不是”這種既蠢又壞的話來(lái)PUA員工。

太多太多事實(shí)都在證明，“離開(kāi)人才，平臺(tái)什么也不是”，才是人間最大的真相。

只不過(guò)，很多平臺(tái)并不需要像老魚(yú)那樣自省“如今亂七八糟”，很多搞垮平臺(tái)的領(lǐng)導(dǎo)者也不需要像西方不大孫那樣尷尬退守幕后。

因?yàn)樗麄円廊皇謭?zhí)權(quán)力，端著體制飯碗，哪怕搞垮平臺(tái)，也還是能牛逼哄哄，不知臉上寫(xiě)著“可恥”二字。真是寄蟲(chóng)蛆！

沒(méi)辦法，這種人心中的理念，就是“自我死后，哪管它洪水濤濤”。

說(shuō)白了，這種人就是極度自私，靠著制度豢養(yǎng)，成為普通人的吸血鬼。

這兩天，社交媒體上最火的一本書(shū)，叫《鄉(xiāng)下人的悲歌》。

這書(shū)突然又火了，主要是因?yàn)榍皟商煅葜v中挨槍子的那個(gè)特胖子連帶效應(yīng)，因?yàn)檫@書(shū)作者萬(wàn)斯，就是前總統(tǒng)老特這次競(jìng)選的搭檔，這娃兒是個(gè)80后助理。

所以，《鄉(xiāng)下人的悲歌》是在全世界都火，是亞馬遜的榜首，在國(guó)內(nèi)，同樣有各種書(shū)評(píng)。

我不想太湊熱鬧，但今天要借這本書(shū)中這段話，來(lái)抒發(fā)一下自己作為鄉(xiāng)下人的感傷：

社會(huì)流動(dòng)不只是財(cái)富多寡等經(jīng)濟(jì)學(xué)問(wèn)題，還關(guān)乎生活方式的變化。和窮人相比，有錢有權(quán)的人除了錢和權(quán)，還有一套完全不同的生活準(zhǔn)則。當(dāng)你從工人階級(jí)流動(dòng)到專業(yè)人士階層，那么幾乎你以前生活中的一切往好里說(shuō)是不時(shí)尚，往壞里說(shuō)就是不健康。

這話意思是，有錢有權(quán)的人，總是按照自己的生活規(guī)則定義別人。

殊不知，他們的規(guī)則很多只是潛規(guī)則，甚至是臟規(guī)則、壞規(guī)則、惡規(guī)則。

于是，愛(ài)貼標(biāo)簽，就把別人的說(shuō)得“不時(shí)尚”“不健康”“有情緒”“無(wú)管理”……這種標(biāo)簽化他人，定義化打壓，不過(guò)就是為保護(hù)他們既得利益的手段罷了。

《鄉(xiāng)下人的悲歌》是講社會(huì)流動(dòng)的，而在代際轉(zhuǎn)移艱難的今天，我們鄉(xiāng)下人經(jīng)常要面對(duì)的困境，就是被人貼在莫須有的“罪證標(biāo)簽”。

余承東說(shuō)當(dāng)年他家中如果有錢就去搞航天了，董宇輝直到現(xiàn)在也對(duì)故鄉(xiāng)念念不忘，他感觸極深的是直播帶貨，能讓某某村莊的全體人，在某個(gè)夜晚都一起幸福地參與快遞包裝運(yùn)輸中。

茍富貴，莫相忘。

三觀同，知悲憫。

董宇輝和余承東談管理，讓我想起了鄉(xiāng)下人被人亂貼身份標(biāo)簽的悲歌，也看到了鄉(xiāng)下人突破代際鴻溝后的良知。

作為一個(gè)仍在社會(huì)底層掙扎的人，我真挺感激董宇輝和余承東能有這樣的價(jià)值輸出。

我們得過(guò)上不被某些權(quán)力宵小定義的人生，否則，就只活在鄉(xiāng)下人的悲歌中。

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