文：董指導(dǎo)

平時(shí)我是不太關(guān)注讀者的。但偶爾看一看還是有收獲。

昨天突然發(fā)現(xiàn)讀者里多了個(gè)有點(diǎn)熟悉的名字，這是輕舟智航聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO。他們公司因?yàn)榻当镜哪芰?，曾被稱為“智駕圈里的小米”。

不過，那時(shí)候，小米還沒造車。現(xiàn)在，不知道能不能扛得住真小米了。

再比如，這位是國內(nèi)“滑板底盤”領(lǐng)域領(lǐng)先的創(chuàng)業(yè)公司，悠跑的高管。

還有國內(nèi)頭部公募的董事長、電池公司的COO、科技行業(yè)證券首席分析師等等。

當(dāng)然，也有高仿留言、讓我虎軀一震的。還留言兩次，興奮加倍。

其實(shí)我之前也拉過群。但兩個(gè)群很快都不活躍了。后來我總結(jié)原因：一是，群本身就不能當(dāng)做超級(jí)高效的方式，定位錯(cuò)了。二是，純線上嘚啵得，自己也不擅長，讀者恰好也不擅長。

所以，針對(duì)這種情況，我想做出點(diǎn)改變：

一是，把微信群當(dāng)做黃頁，建立聯(lián)系的渠道，而不糾結(jié)于分享價(jià)值等等。

二是，多多采用線下交流的方式。今年扣掉假期之類，還有個(gè)200天，所以打算完成個(gè)“一百杯氣泡水”計(jì)劃。

于是，我還是打算拉個(gè)群。只有兩個(gè)條件：1、實(shí)名制。介意勿加。2、僅限【科技、能源】從業(yè)。

當(dāng)然，如果能有業(yè)務(wù)發(fā)生聯(lián)系，那也是灰常好的。這點(diǎn)要學(xué)習(xí)深圳人，談錢不傷感情。