三流領(lǐng)導(dǎo)，屁事不干；二流領(lǐng)導(dǎo)，親力親為；而一流領(lǐng)導(dǎo)，大都是這樣干！

在職場(chǎng)，我們常常見到這3種領(lǐng)導(dǎo)：

三流領(lǐng)導(dǎo)，雷聲大，雨點(diǎn)小，說得好聽，屁事不干；

二流領(lǐng)導(dǎo)，忙里忙外，親力親為，自己累成“狗”，卻見效甚微；

而一流的領(lǐng)導(dǎo)，大都這樣做！

01

三流領(lǐng)導(dǎo)，虛張聲勢(shì)

三流領(lǐng)導(dǎo)，常常光說不練假把式。

前期鋪墊弄得熱火朝天，可最終的交付結(jié)果卻差強(qiáng)人意。

他們有一個(gè)最明顯的特點(diǎn)，就是不敢擔(dān)責(zé)。

出了問題，必然攤到下屬身上，可一旦取得成效，也都?xì)w功自己。

（1）策略一堆，落地為零

三流領(lǐng)導(dǎo)，做起事來雷聲大，雨點(diǎn)小。

他們?cè)谇捌谥贫ú呗院陀?jì)劃時(shí)，往往說得頭頭是道。

羅列出一套又一套看似完美的方案，給人非常專業(yè)化、條理化的印象。

然而，當(dāng)這些方案真正需要落地時(shí)，卻又束手無策，無法真正有效地指導(dǎo)和監(jiān)督團(tuán)隊(duì)去完成任務(wù)。

最終，這些精心策劃的方案因執(zhí)行不力而夭折，前期所有的鋪墊和努力都將化為泡影。

（2）功勞我領(lǐng)，責(zé)任你擔(dān)

三流領(lǐng)導(dǎo)，他們?cè)诿鎸?duì)成果和責(zé)任時(shí)有著雙重標(biāo)準(zhǔn)。

當(dāng)團(tuán)隊(duì)取得成果時(shí)，他們總迫不及待地站出來邀功。

大肆宣揚(yáng)自己的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)作用，仿佛所有的成功都?xì)w功于自己的英明決策。

然而，一旦團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)問題或遭遇失敗，他們立馬換一副嘴臉。

開始變得縮手縮腳，不愿意承擔(dān)任何責(zé)任。

相反，他們也會(huì)迅速找到新的替罪羊，將責(zé)任全盤推卸給下屬。

美其名曰：“你沒理解我的意思”，以此來保全面子和地位。

這種行為不僅讓下屬感到心寒和失望，也嚴(yán)重破壞了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。

（3）溝通不暢，信息失真

由于三流領(lǐng)導(dǎo)，在執(zhí)行力和責(zé)任感方面的欠缺，很難贏得下屬的再次信任和尊重。

這種信任的缺失進(jìn)一步導(dǎo)致了團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通障礙。

他們?cè)趲F(tuán)隊(duì)中，下屬不愿意向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)真實(shí)的工作進(jìn)展和問題，

因?yàn)閾?dān)心被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)或半路甩鍋。

這種惡性循環(huán)使得團(tuán)隊(duì)的工作效率大大降低，團(tuán)隊(duì)關(guān)系也變得異常緊張。

02

二流領(lǐng)導(dǎo)，疲于奔命

而二流的領(lǐng)導(dǎo)，整天忙得像個(gè)陀螺，啥事兒都想橫插一腳。
在工作中，他們心里總是懸著，擔(dān)心下屬這做不好，那搞不定。

說白了就是“信不過”，結(jié)果往往是自己累得半死。

最終取得的成效一般般，背后也免不了被下屬罵。

（1） 大事小情，橫插一腳

二流領(lǐng)導(dǎo)，大事小情都得經(jīng)他們點(diǎn)頭，從頭到尾，啥事兒都想插一腳。

但話說回來，一個(gè)人的精力能有多少？

結(jié)果就是，大事小情兩手抓，關(guān)鍵的事兒沒盯住，還把自己搞得疲憊不堪。

這不就是撿了芝麻丟了西瓜嘛。

我之前曾了解過某公司的一個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)
由于自己剛剛晉升不久，也是比較看重領(lǐng)導(dǎo)的位置，想要做出一番成績(jī)。
所以大事小情什么都管，置身于事務(wù)之中，只想達(dá)到自己滿意的狀態(tài)。
但最終，一心撲在了替下屬解決小事中
導(dǎo)致大的項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)沒盯緊，出現(xiàn)了問題，結(jié)果整個(gè)項(xiàng)目泡了湯。

所以，領(lǐng)導(dǎo)該放手時(shí)就放手，別把自己搞得像個(gè)管家婆一樣，事事都顯著你。

記住，“無為而治”才是管理的最高境界，往往更能事半功倍。

（2） 信任缺失，不敢放權(quán)

二流領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)下屬也缺乏信任，擔(dān)心一旦放權(quán)，事情就會(huì)失控。

然而，這種不信任不僅阻礙了下屬的成長(zhǎng)，也讓自己累成“狗”。

想想看，如果你整天忙著處理小事，哪有時(shí)間去思考大局，去真正做管理？

說句不中聽的話，企業(yè)給員工發(fā)了工資，就是要他們幫你去解決問題，拿到結(jié)果的。

而不是你像個(gè)打雜的一樣，替他們?nèi)ソ鉀Q問題。

還有就是，疑人不用，用人不疑。

作為領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)會(huì)信任下屬，當(dāng)你給他們適當(dāng)?shù)臋?quán)利，他們才會(huì)給你更大的驚喜。

別讓自己的疑心病，阻礙團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。

有的銷售崗位的領(lǐng)導(dǎo)就是這樣
啥事都不放心，都要自己過問，甚至連銷售思路也要自己把控
結(jié)果呢？團(tuán)隊(duì)效率極低，員工也怨聲載道
后來換了新的領(lǐng)導(dǎo)，他懂得適度放權(quán)
只要拿到結(jié)果就好，我不管用什么方法
團(tuán)隊(duì)立馬活躍起來，業(yè)績(jī)蹭蹭翻倍

（3） 單兵作戰(zhàn)，忽視團(tuán)隊(duì)

二流領(lǐng)導(dǎo)，總喜歡自己沖在前面，把團(tuán)隊(duì)甩在后頭。

他們往往熱衷個(gè)人英雄主義，過于關(guān)注自己的表現(xiàn)，而不是將工作按需分配給團(tuán)隊(duì)去共同去完成。

說白了，就是心里那點(diǎn)小九九在作祟，生怕被下屬搶盡風(fēng)頭。

但話說回來，一個(gè)指頭再強(qiáng)，能強(qiáng)過一個(gè)拳頭嗎？

真正的團(tuán)隊(duì)，是靠大家齊心協(xié)力，共進(jìn)退的。

在工作中，每個(gè)下屬都有自己的長(zhǎng)處，關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)怎么挖掘，怎么使用出最大的價(jià)值。

所以，你要做的是因人而異，量才適能。

把下屬的長(zhǎng)處組織到一起，共同為團(tuán)隊(duì)拿結(jié)果、干大事。

同樣，身為領(lǐng)導(dǎo)也別老盯著自己的那點(diǎn)兒風(fēng)光，得學(xué)會(huì)讓利于人。

把下屬推到前臺(tái)，讓他們享受鮮花和掌聲。

而你退居幕后，也并不是失去了什么，去培養(yǎng)自己的左膀右臂。

讓他們幫你打理團(tuán)隊(duì)，這樣就會(huì)得到更強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。

畢竟，只有團(tuán)隊(duì)整體提升了，你的領(lǐng)導(dǎo)才能才算真正得到體現(xiàn)。

03

一流領(lǐng)導(dǎo)，審視全局

與三流、二流領(lǐng)導(dǎo)不同，一流領(lǐng)導(dǎo)更注重巧干和策略性思考。

他們明白做事流程的重要性，并善于通過優(yōu)化流程來提高工作效率和質(zhì)量。

一旦有好的流程，根本不愁拿不到結(jié)果。

（1） 設(shè)計(jì)流程，放手大膽干

一流領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)注的核心是工作流程和制度建設(shè)。

因?yàn)樗麄冃睦锩靼祝挥辛鞒毯椭贫确€(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)，團(tuán)隊(duì)才能像上潤(rùn)滑油一樣高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

正如，亞馬遜的貝索斯，他強(qiáng)調(diào)的“兩個(gè)披薩原則”和“單一職責(zé)原則”，不都是為了讓工作流程更清晰、更高效嗎？

所以，這些領(lǐng)導(dǎo)會(huì)投入大量時(shí)間和精力去打磨、優(yōu)化工作流程，而不是糾結(jié)于每個(gè)具體的工作步驟。

這樣一來，團(tuán)隊(duì)在明確的流程和制度下，放開手腳大膽去干，效率和質(zhì)量自然也就上去了。

這就好比 “授人以魚不如授人以漁”。

一流領(lǐng)導(dǎo)就是懂得這個(gè)道理，他們不僅給你魚，更教你如何去捕魚。

（2） 結(jié)果導(dǎo)向，重獎(jiǎng)優(yōu)秀者

一流領(lǐng)導(dǎo)，在分配任務(wù)時(shí)，會(huì)直截了當(dāng)告訴團(tuán)隊(duì)他想要啥結(jié)果。

在流程跟進(jìn)中，他們不會(huì)婆婆媽媽地問你為啥做不好，為啥出問題？

就像那句老話：“不管黑貓白貓，捉到老鼠就是好貓?！?/p>

達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，那就自己想辦法，領(lǐng)導(dǎo)要的就是滿意的結(jié)果。

這可不是空談，想當(dāng)年蘋果公司，喬布斯可不會(huì)過問你研發(fā)過程中有多少困難。

他要的就是顛覆性創(chuàng)新產(chǎn)品，而團(tuán)隊(duì)也確實(shí)做到了。

這種只看結(jié)果的管理風(fēng)格，看似嚴(yán)苛，實(shí)則是催促團(tuán)隊(duì)去開動(dòng)腦筋，想辦法，從絕境中激發(fā)他們的潛能。

當(dāng)你達(dá)不到預(yù)期時(shí)，就得變著法子去完成，別找借口，別抱怨，從做的過程中去拿結(jié)果。

一流領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)于優(yōu)秀員工，不吝嗇獎(jiǎng)勵(lì)，狠給機(jī)會(huì)。

（3） 關(guān)注長(zhǎng)遠(yuǎn)，不陷入瑣事

一流的領(lǐng)導(dǎo)，眼睛總是盯著遠(yuǎn)方的目標(biāo)。

他們不會(huì)被眼前的瑣碎小事所影響，因?yàn)樗麄冎?，要想走得遠(yuǎn)，就不能只看腳下。

這就像下棋，一步錯(cuò)，步步錯(cuò)。

不僅要考慮好這一步棋該怎么走，就連后面的幾步都要提前規(guī)劃好。

正如，“不謀萬世者，不足謀一時(shí)；不謀全局者，不足謀一域。”

領(lǐng)導(dǎo)者就得有這種長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，別讓那些雞毛蒜皮的小事兒擋住視線。

也不要深陷瑣事的漩渦，緊盯遠(yuǎn)方的目標(biāo)才是關(guān)鍵。

阿里，早期他們看到互聯(lián)網(wǎng)的潛力，走的新興電商產(chǎn)業(yè)。

但在做的過程中，還預(yù)見了大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新興技術(shù)的未來需求，不斷拓展自己的商業(yè)布局。

所以，要成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)，就要有遠(yuǎn)見，站在當(dāng)下的角度去預(yù)判未來。

?寫在最后

領(lǐng)導(dǎo)者的層次決定了團(tuán)隊(duì)高度，三流領(lǐng)導(dǎo)虛張聲勢(shì)，二流領(lǐng)導(dǎo)疲于奔命，而一流領(lǐng)導(dǎo)則巧妙布局。

在這個(gè)快速變化的時(shí)代，選擇成為哪種類型的領(lǐng)導(dǎo)，將直接決定著你和團(tuán)隊(duì)的命運(yùn)。

只有你在團(tuán)隊(duì)中，起到“四兩撥千斤”的效果，才能不費(fèi)吹灰之力推動(dòng)團(tuán)隊(duì)向前。