作者丨漫地

編輯丨關(guān)雎

圖源丨十鏡科技

最近，深圳十鏡科技有限公司完成數(shù)千萬(wàn)元天使輪融資，這家2025年7月才成立的公司，CEO是出生于1997年的趙之赫，2025年剛從香港中文大學(xué)博士畢業(yè)。

作為一位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，趙之赫一直堅(jiān)信“情感”在AI消費(fèi)硬件中扮演的關(guān)鍵角色。在他看來(lái)，相比功能性滿足，人們?cè)跀?shù)字時(shí)代更稀缺的是一種持續(xù)性的理解與回應(yīng)，這種需求既不完全屬于工具，也難以被傳統(tǒng)消費(fèi)電子產(chǎn)品承載。

十鏡科技創(chuàng)始人、CEO趙之赫

基于這一判斷，趙之赫選擇以一條智能手鏈作為技術(shù)落地的載體，嘗試將“l(fā)ong context”的數(shù)據(jù)能力與“always on”的使用形態(tài)結(jié)合，打造一個(gè)弱功能、弱干預(yù)但持續(xù)存在的智能陪伴形式產(chǎn)品。

公司的名稱也對(duì)應(yīng)了趙之赫對(duì)產(chǎn)品定位的理念。其中，“鏡”象征著AI與人之間的關(guān)系——在趙之赫看來(lái)，AI更像是一面鏡子，用來(lái)映照、理解和反饋人的狀態(tài)； 而“十鏡”這一名稱中的“十”，在他看來(lái)隱含著對(duì)“人性”的理解，即“十宗罪”的隱喻。

“人性常常被視為帶有某些普遍傾向，例如自戀、貪欲，以及對(duì)刺激性內(nèi)容的偏好。所以，我思考產(chǎn)品的邏輯并不是從具體功能或使用場(chǎng)景出發(fā)，而是從人性本身出發(fā)來(lái)進(jìn)行定義。”

如果說(shuō)過(guò)去的AI產(chǎn)品更多圍繞“替人完成任務(wù)”，那么以趙之赫為代表的一類創(chuàng)業(yè)嘗試，則正在探索AI如何“理解人本身”。這一轉(zhuǎn)向不僅意味著產(chǎn)品邏輯的改變，也預(yù)示著一種新的技術(shù)敘事正在形成：AI消費(fèi)硬件正從效率工具到情感基礎(chǔ)設(shè)施，從短期反饋到長(zhǎng)期記憶積累發(fā)生轉(zhuǎn)變。

01 97年港中大AI博士，已在創(chuàng)業(yè)路上摸爬滾打了十年

2014年，17歲的趙之赫進(jìn)入西交利物浦大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)與軟件工程系，后轉(zhuǎn)至計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)系。大二時(shí)，他休學(xué)參與校友創(chuàng)辦的一個(gè)智能家居項(xiàng)目，由此開始了創(chuàng)業(yè)的旅程。

在大三做一個(gè)物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的時(shí)候，趙之赫和團(tuán)隊(duì)向?qū)W校計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)系的劉大為老師尋求幫助，“在劉老師的指導(dǎo)下，我第一次意識(shí)到工程思維和科研思維的不同。” 隨后，趙之赫與團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目論文被國(guó)際頂級(jí)物聯(lián)網(wǎng)會(huì)議接收，他們由此成為唯一一組本科生團(tuán)隊(duì)。

在美國(guó)參加學(xué)術(shù)會(huì)議時(shí)，與來(lái)自全世界最前沿的技術(shù)頭腦進(jìn)行觀點(diǎn)碰撞，這讓趙之赫倍感興奮。也正因?yàn)檫@次會(huì)議，趙之赫結(jié)識(shí)了香港中文大學(xué)信息工程學(xué)系的邢國(guó)良教授。邢國(guó)良教授后來(lái)不僅成為了趙之赫的博士導(dǎo)師，更是開啟了趙之赫新一段的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。

2021年到港中大讀博后，趙之赫與導(dǎo)師合作創(chuàng)辦了初創(chuàng)公司物啟科技（ThingX），推出了防跌倒檢測(cè)、阿爾茨海默病檢測(cè)產(chǎn)品。他參與完成了從0到1的項(xiàng)目技術(shù)轉(zhuǎn)化，該項(xiàng)目的產(chǎn)品與香港本地學(xué)校和養(yǎng)老院進(jìn)行合作、并得到東南亞及歐洲區(qū)域超1萬(wàn)的意向訂單并部署落地。

盡管項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)順利，然而，對(duì)于做C端產(chǎn)品更感興趣的趙之赫，內(nèi)心始終覺(jué)得這一方向并非他的興趣所在，因此逐漸萌生將ThingX所做的產(chǎn)品進(jìn)行轉(zhuǎn)型的想法。

在2023年底，趙之赫開始意識(shí)到“AI native產(chǎn)品”的機(jī)會(huì)，并形成了關(guān)于“mindset”（心態(tài)）的核心概念。他認(rèn)為，每個(gè)人的mindset不同，而產(chǎn)品的目標(biāo)是幫助用戶理解自身的mindset。

“但這一概念講出來(lái)可能過(guò)于抽象，無(wú)法直接作為商品出售，因此我們需要通過(guò)產(chǎn)品形式進(jìn)行包裝，并逐步收斂到情緒這一更具感知性的層面”，趙之赫將這個(gè)想法打造成了“Nuna”情感吊墜項(xiàng)目。

ThingX Nuna情感吊墜

這個(gè)時(shí)候趙之赫的創(chuàng)業(yè)方向，已經(jīng)逐漸往智能情感方向靠近。盡管還在ThingX團(tuán)隊(duì)，但是他覺(jué)得自己要做的C端消費(fèi)品始終與原本團(tuán)隊(duì)定位的技術(shù)轉(zhuǎn)化B端項(xiàng)目有所分歧。因此，獨(dú)自創(chuàng)業(yè)顯然更能專注自己要做的產(chǎn)品。

2025年7月，趙之赫離開ThingX， 成立了十鏡科技，面向北美市場(chǎng)做智能情感手鏈。

獨(dú)自創(chuàng)業(yè)，趙之赫開始重新思考產(chǎn)品方向，基于此前打造的“Nuna”情感吊墜經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行新的產(chǎn)品定義。在短短的三個(gè)月時(shí)間內(nèi)，他在美國(guó)走訪了四十多個(gè)城市、七十多家冥想空間進(jìn)行用戶觀察與調(diào)研。他發(fā)現(xiàn)，這些所謂的“冥想空間”本質(zhì)上更像是情緒傾訴與社交支持的場(chǎng)所，人們分享的內(nèi)容多圍繞情感困境、人際關(guān)系或職場(chǎng)壓力，其共同點(diǎn)是情緒低落以及對(duì)被理解的需求。

而這些空間的核心價(jià)值在于提供一種“我看見你”的情感回應(yīng)，而非功能性服務(wù)。基于這一洞察，趙之赫進(jìn)一步明確了產(chǎn)品方向：從原本在“功能性與非功能性之間搖擺”的產(chǎn)品定位狀態(tài)，轉(zhuǎn)向更加純粹的情緒與心理需求，主動(dòng)放棄功能性路徑。盡管這意味著，產(chǎn)品在早期要面臨著更高的不確定性與更難的效果驗(yàn)證。

圖源：十鏡科技

十鏡科技的智能手鏈Spiro從去年7月份開始推進(jìn)，到今年4月份即將上線獨(dú)立站，中間經(jīng)歷了多輪的產(chǎn)品修改。“軟件改了十幾版，硬件調(diào)了六七版，甚至有已經(jīng)推進(jìn)到工程驗(yàn)證階段的版本被推翻重來(lái)?！?/p>

十鏡科技的智能手鏈Spiro

2026年3月，十鏡科技宣布完成數(shù)千萬(wàn)元天使輪融資，由元禾原點(diǎn)投資，資金將用于核心技術(shù)研發(fā)及首款產(chǎn)品量產(chǎn)。

02 Long context、人的情感需求與智能手鏈

如果要用三個(gè)最核心的詞語(yǔ)形容趙之赫設(shè)計(jì)智能手鏈Spiro的產(chǎn)品思考，可以歸納為：long context、 always on、以及“被看見”。

“l(fā)ong context是技術(shù)的基礎(chǔ)”

趙之赫從去年6月份開始獨(dú)立創(chuàng)業(yè)時(shí)，就帶著一個(gè)核心判斷——AI未來(lái)的發(fā)展關(guān)鍵在于獲取人的 “l(fā)ong context（上下文）”。

基于long context（上下文），AI能更深度地理解一個(gè)人，“包括你今天做了什么、你喜歡和誰(shuí)在一起、你為什么不喜歡某個(gè)人，以及你在不同情境下的行為和情緒，這些信息能夠幫助AI更好地服務(wù)于用戶的工作流和各種任務(wù)?！?趙之赫解釋為什么“上下文”這個(gè)概念對(duì)于他的產(chǎn)品而言被擺放到了一個(gè)最中心的位置。

在趙之赫看來(lái)，目前人和AI交互的最大問(wèn)題在于，很多時(shí)候人往往無(wú)法準(zhǔn)確表達(dá)自己的真實(shí)意圖，而如果AI能通過(guò)長(zhǎng)期數(shù)據(jù)建模來(lái)深度理解用戶，就可以在表達(dá)和決策層面給用戶提供更精準(zhǔn)的支持。

因此，“如何持續(xù)獲取人的long context” ，是趙之赫推導(dǎo)自己要打造的硬件產(chǎn)品時(shí)最基本的技術(shù)邏輯。

“滿足人們被看見的feeling需求”

“在功能層面，其實(shí)我們內(nèi)部并不使用‘情緒價(jià)值’這個(gè)詞，而是使用‘feeling’”，對(duì)于智能手鏈的情感價(jià)值，趙之赫這樣詮釋，“產(chǎn)品的核心不是提供功能，而是讓用戶覺(jué)得‘被看見’。”

在產(chǎn)品方法上，趙之赫明確區(qū)分了兩種路徑。一種是主流的消費(fèi)電子路徑，即“更快、更高、更強(qiáng)”，屬于功能導(dǎo)向、場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品，這類產(chǎn)品的特點(diǎn)是在某一個(gè)具體場(chǎng)景中解決問(wèn)題，用戶用完就會(huì)關(guān)閉，并且會(huì)不斷尋找性價(jià)比更高的替代方案。

另一種則是他們打造智能手鏈時(shí)選擇的路徑，即從人性出發(fā)定義產(chǎn)品，而不是從功能場(chǎng)景出發(fā)。

“人性本身具有自戀、貪欲以及對(duì)刺激內(nèi)容的偏好，因此很多成功產(chǎn)品其實(shí)是在順應(yīng)人性?！?趙之赫強(qiáng)調(diào)，圍繞“情感”這個(gè)命題去打造一個(gè)產(chǎn)品，是因?yàn)槿硕加小氨豢匆?、被懂得”的需求，而Spiro要做的便是“我看見你了，我也懂得你”。

在功能實(shí)現(xiàn)層面，Spiro通過(guò)IMU傳感器與麥克風(fēng)的組合，構(gòu)建了以事件切分為基礎(chǔ)的記憶引擎。當(dāng)用戶與朋友交談，系統(tǒng)會(huì)將整個(gè)互動(dòng)過(guò)程定義為單一事件，并提取環(huán)境音、語(yǔ)調(diào)變化、對(duì)話內(nèi)容、停頓時(shí)長(zhǎng)等30余個(gè)維度的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。

智能手鏈Spiro

這些數(shù)據(jù)經(jīng)由情感引擎處理，最終形成三種交互形態(tài)：AI日記以風(fēng)格化文本呈現(xiàn)當(dāng)日高光時(shí)刻；人際關(guān)系圖譜通過(guò)可視化分析用戶情感能量分配；而最具儀式感的"轉(zhuǎn)運(yùn)撥動(dòng)"功能，則允許用戶通過(guò)轉(zhuǎn)動(dòng)硬件機(jī)關(guān)獲取基于個(gè)人記憶庫(kù)的定制化心理支持。

例如，在某些用戶緊張或需要支持的時(shí)刻，他/她可以通過(guò)簡(jiǎn)單的轉(zhuǎn)動(dòng)Spiro手鏈觸發(fā)智能系統(tǒng)，系統(tǒng)會(huì)從此前記錄的用戶歷史中提取出其曾經(jīng)表現(xiàn)良好的時(shí)刻，以文字證據(jù)的形式發(fā)送到用戶的手機(jī)app給予支持，而不是僅僅提供諸如“你很棒，加油”之類的雞湯式安慰。

此外，系統(tǒng)還會(huì)在長(zhǎng)期使用中識(shí)別用戶的行為模式和變化趨勢(shì)，例如在某一階段對(duì)某類事務(wù)投入的時(shí)間減少，通過(guò)與用戶交流的方式反饋給用戶。而借助構(gòu)建人際關(guān)系圖譜的功能，Spiro通過(guò)對(duì)人們?nèi)粘Ｖ卸啻稳穗H交互的分析，可以理解用戶與他人的關(guān)系變化并給出分析和建議。

整體而言，Spiro的這些功能的核心都是通過(guò)持續(xù)記錄與建模，讓用戶在某些時(shí)刻被“看見”和“理解”，而不僅僅是提供直接的工具性幫助。

“手鏈?zhǔn)莂lways on的具身”

趙之赫把long context 的功能和人們的情感需求，放進(jìn)了一個(gè)手鏈的飾品形態(tài)里?？纱┐鞯闹悄苡布a(chǎn)品形態(tài)那么多，為什么是手鏈？

“邏輯很簡(jiǎn)單，什么樣的產(chǎn)品你會(huì)允許它一直存在？首先肯定得是一個(gè)弱陪伴的東西?！?趙之赫用倒推法來(lái)思考產(chǎn)品形態(tài)的問(wèn)題，“相反來(lái)說(shuō)，有的產(chǎn)品在你打開那一刻非常的‘Aha’，但是你只會(huì)在那一刻用它，比如潮玩或者玩具，但是過(guò)了一段時(shí)間可能便會(huì)擱置了。”

對(duì)于一個(gè)需要收集人們?nèi)粘?duì)話信息以提供情感陪伴的可穿戴產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，首先得讓人們?cè)敢饨?jīng)常佩戴它，所以自然的，這款產(chǎn)品的存在不會(huì)對(duì)自己的生活造成比較大的影響。

所以，圍繞 long context，什么樣的產(chǎn)品能夠被用戶允許“始終開著”？趙之赫認(rèn)為，歷史上能夠長(zhǎng)期存在于人身邊的產(chǎn)品主要有三類：手機(jī)、健康手環(huán)以及飾品或護(hù)身符。在趙之赫看來(lái)，手機(jī)因?yàn)楣δ軜O強(qiáng)，可以在任何場(chǎng)景中使用；而健康手環(huán)則是一種“弱陪伴”，用戶不會(huì)隨時(shí)查看，但允許它持續(xù)記錄數(shù)據(jù)；飾品則承載情緒和意義，是一種精神層面的存在。

在這個(gè)基礎(chǔ)上，他提出一個(gè)核心判斷：always on 的產(chǎn)品與功能性產(chǎn)品之間存在天然矛盾。因?yàn)楣δ苄援a(chǎn)品只在特定場(chǎng)景中使用，用完就關(guān)閉，而不會(huì)持續(xù)存在。因此，如果一個(gè)產(chǎn)品要實(shí)現(xiàn) always on，就不能過(guò)于強(qiáng)調(diào)功能，而必須是弱功能、弱陪伴，并且足夠無(wú)感。

智能手鏈Spiro

在綜合考慮續(xù)航、無(wú)感佩戴以及用戶接受度之后，趙之赫最終選擇了手鏈這一形態(tài)。

Spiro的目標(biāo)用戶，趙之赫認(rèn)為難以通過(guò)興趣或職業(yè)等顯性標(biāo)簽來(lái)劃分，而是具有某種相近的心理特征。他舉了一個(gè)例子，Mbti測(cè)試中常見的 “NP 類型”人格占比很高——這類人通常情感更加細(xì)膩、具有反思能力，并且希望被看見。同時(shí)，這些用戶往往是“想贏”的人，他們不會(huì)完全躺平，而是希望不斷優(yōu)化自己，因此更容易接受這種能夠幫助他們反思和理解自身的產(chǎn)品。

目標(biāo)用戶群體以25至30歲年齡段人群為主，其中女性占比較高?！暗诵娜匀皇切睦硖卣鳎皇侨丝诮y(tǒng)計(jì)屬性。” 趙之赫強(qiáng)調(diào)。

智能手鏈Spiro

03面向海外市場(chǎng)

AI消費(fèi)可穿戴硬件成為了各家企業(yè)必爭(zhēng)的新入口。科技巨頭、創(chuàng)業(yè)公司紛紛進(jìn)軍可穿戴領(lǐng)域，智能眼鏡、智能戒指、智能吊墜等各類加載AI功能的新型可穿戴產(chǎn)品陸續(xù)亮相。

對(duì)于當(dāng)前AI消費(fèi)智能硬件紛繁復(fù)雜的產(chǎn)品生態(tài)，趙之赫認(rèn)為，“not to do list 比 to do list更重要”。特別是在當(dāng)前AI能力極強(qiáng)的背景下，實(shí)現(xiàn)各種功能已經(jīng)不再困難，真正重要的是明確不做什么。

他提到，很多功能例如自動(dòng)生成日程、強(qiáng)交互等其實(shí)都可以輕松實(shí)現(xiàn)，但這些都不符合公司產(chǎn)品目前的核心目標(biāo)，因此被刻意舍棄。在記憶建模技術(shù)上，團(tuán)隊(duì)也會(huì)刻意區(qū)分“客觀記憶”和“主觀意圖”。客觀記憶是：你和誰(shuí)聊過(guò)天，提到了什么主題，情緒起伏在哪些節(jié)點(diǎn)；主觀意圖是：這些日常片段背后，其實(shí)說(shuō)明你是個(gè)什么樣的人，你在意什么、你傾向于怎樣的選擇。Spiro不是只做一層agent memory的“備忘錄系統(tǒng)”，而是用事件型記憶把這兩層串起來(lái)——既幫AI記住發(fā)生過(guò)什么，也幫它逐漸學(xué)會(huì)“你這個(gè)人會(huì)怎么想”。

“創(chuàng)始人往往會(huì)有大量想法，如果不加以限制，產(chǎn)品會(huì)失去方向?！?因此，當(dāng)下Spiro堅(jiān)持“弱輸入、弱輸出、極致無(wú)感”的原則，以確保產(chǎn)品只打造一個(gè)最核心的記憶要點(diǎn)，可以長(zhǎng)期存在于用戶生活中。

回看將產(chǎn)品跑通的路程，趙之赫坦言，做一個(gè)整合飾品與消費(fèi)電子的產(chǎn)品，在兩類完全不同的供應(yīng)鏈中來(lái)回對(duì)接并非一件易事。

“這耗費(fèi)了我們近半年時(shí)間?！逼渲械碾y點(diǎn)主要體現(xiàn)在兩者的術(shù)語(yǔ)、精度標(biāo)準(zhǔn)和供應(yīng)穩(wěn)定性完全不同，“比如想要飾品廠去理解1毫米的公差要求是一件溝通成本比較高的事情，還有像我們手鏈上的這些貝母等原料的價(jià)格與供貨量都會(huì)隨時(shí)波動(dòng)?！睘榱私鉀Q這個(gè)跨行業(yè)的難題，趙之赫為團(tuán)隊(duì)引入了懂得供應(yīng)鏈的專家作為兼職顧問(wèn)，并依托合作工廠共同投入資源來(lái)解決問(wèn)題，最后才得以打通流程。目前，通過(guò)與一批消費(fèi)電子工廠合作，Spiro的供應(yīng)鏈已初步跑通。

目前，團(tuán)隊(duì)呈現(xiàn)多元、年輕且國(guó)際化的交叉結(jié)構(gòu)：市場(chǎng)營(yíng)銷側(cè)引入了心理學(xué)、語(yǔ)言學(xué)背景的成員，以及擁有美國(guó)本土飾品市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和本地化內(nèi)容創(chuàng)作能力的伙伴；基礎(chǔ)算法由港中文的PhD領(lǐng)銜；硬件則由一位大廠行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的“老炮”負(fù)責(zé)保障穩(wěn)定性。整體團(tuán)隊(duì)平均年齡在28、29歲左右，融合了初創(chuàng)公司、大廠及學(xué)術(shù)背景的人員。而趙之赫目前作為團(tuán)隊(duì)的CEO，更多關(guān)注市場(chǎng)營(yíng)銷的部分。

因?yàn)楫a(chǎn)品主要面向海外市場(chǎng)，趙之赫希望未來(lái)將算法和核心市場(chǎng)營(yíng)銷人員主要放在美國(guó)，將部分注重調(diào)性的品牌營(yíng)銷職能放在上海，而深圳則專注于硬件與落地工程。從而實(shí)現(xiàn)因地制宜的團(tuán)隊(duì)人員分工合作。

目前，Spiro的產(chǎn)品正在穩(wěn)步推進(jìn)。接下來(lái)的四月份，預(yù)計(jì)產(chǎn)品會(huì)在獨(dú)立站會(huì)先上線，五月份開始可接受預(yù)定，然后六月份則會(huì)開始量產(chǎn)。

借助以long contxt 的上下文技術(shù)基礎(chǔ)，趙之赫希望抓住AI技術(shù)進(jìn)步帶來(lái)的“記憶的復(fù)利”，而這也是他認(rèn)為當(dāng)前大多數(shù)AI產(chǎn)品尚未真正實(shí)現(xiàn)的能力?！拔覀兿Ｍㄟ^(guò)這種路徑建立長(zhǎng)期價(jià)值，而不是依賴短期的爆發(fā)式增長(zhǎng)。”

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