文 / 9C資本力 周永信

有些公司的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，都由大股東一肩挑。

這種情況下，經(jīng)常戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)混同，股東會(huì)、董事會(huì)、管理層職責(zé)不清。

甚至，股東會(huì)完全成為擺設(shè)。

公司初創(chuàng)，這樣還可以。但如果公司有點(diǎn)規(guī)模了，就必須改變這種局面。

當(dāng)人長(zhǎng)大了，就不能再穿小孩的衣服。

股東會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理，應(yīng)該分別負(fù)責(zé)哪些事兒，很多人是沒(méi)有概念的。

其實(shí)，我國(guó)的《公司法》，對(duì)此是有規(guī)定的。

這些規(guī)定，涉及必須做、不能做、可做可不做等多個(gè)層面。

任何公司，都可以以它為基礎(chǔ)，根據(jù)公司情況和需求，設(shè)計(jì)自己的公司治理規(guī)則。

但不管如何設(shè)計(jì)，股東會(huì)都至少要做好以下三件事：

一、定戰(zhàn)略

一家公司，要想發(fā)展的好，首先要做對(duì)的事，其次才是把事情做對(duì)。

定戰(zhàn)略，就是爭(zhēng)取做對(duì)的事。

這包括三個(gè)層面：第一，必須做什么；第二，絕對(duì)不做什么；第三，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)，堅(jiān)決停。

第一是常識(shí)，但第二、第三其實(shí)也很重要。

二、資本配置

企業(yè)不管做多大，資本都是稀缺資源。

但企業(yè)面對(duì)的機(jī)會(huì)、問(wèn)題、需求、誘惑，通常都是無(wú)窮的。

如何以最合適的方式，把稀缺的資本，配置到最合適的地方，這就是資本配置。

9C資本力的9項(xiàng)顧問(wèn)內(nèi)容，其中有8項(xiàng)，都與資本配置有關(guān)。

三、管理CEO

定戰(zhàn)略是爭(zhēng)取做對(duì)的事，但如何把事情做對(duì)，是運(yùn)營(yíng)問(wèn)題，這主要就靠CEO，即總經(jīng)理。

我國(guó)《公司法》中，沒(méi)有“總經(jīng)理”這一概念，它用的詞是“經(jīng)理”，規(guī)定由董事會(huì)聘任或解聘，并決定其薪酬。

但是，除非是上市公司，或者公司規(guī)模已經(jīng)很大，否則，董事會(huì)很難擔(dān)得起這個(gè)責(zé)任。

所以，大多公司，還是要靠股東會(huì)來(lái)實(shí)質(zhì)決定CEO的任免。

當(dāng)然，在法律程序上，還是要通過(guò)董事會(huì)，畢竟這是《公司法》的一項(xiàng)明文規(guī)定，不可違反。

#巴菲特

巴菲特的伯克希爾，收購(gòu)了幾百家公司，基本都控股80%以上，甚至100%。

對(duì)于這些下屬子公司，巴菲特根本不管運(yùn)營(yíng)。

那他管什么呢？

他只管兩件事：

第一，子公司的富裕資金，輸送到總部，巴菲特以它們?yōu)榛A(chǔ)，收購(gòu)其他公司、投資，或進(jìn)行其他資本動(dòng)作。

第二，子公司CEO的薪酬與考核，由巴菲特負(fù)責(zé)。

巴菲特是伯克希爾的最大股東，伯克希爾是這些子公司的絕對(duì)控股股東。

巴菲特行使的，就是這些子公司股東會(huì)的職能。

不過(guò)，由于下屬子公司實(shí)在太多，而定戰(zhàn)略又需要個(gè)性化，巴菲特根本沒(méi)這個(gè)精力。他把這個(gè)工作，交給了子公司的CEO。

但是，資本配置和管理CEO這兩項(xiàng)工作，他是沒(méi)有放手的，并且把它們做到了極致。

這也是伯克希爾成功重要原因。

本文作者：周永信，9C資本力創(chuàng)始人、股權(quán)律師，著有《左手企業(yè)經(jīng)營(yíng) 右手資本運(yùn)作》一書。

【按】

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