題圖：123rf

盡管天氣熱起來了，但醫(yī)藥行業(yè)卻正經(jīng)歷著“寒冬”般的裁員潮。

從2023年開始，不少國際與國內(nèi)知名的藥企，如輝瑞、強(qiáng)生、安進(jìn)、拜耳、藥明康德等，都因為各種因素進(jìn)行了規(guī)模不一的裁員。然而，這股裁員趨勢并沒有停止，也延續(xù)到了2024年。

進(jìn)入2024年，醫(yī)藥行業(yè)的調(diào)整仍在繼續(xù)。根據(jù)最新數(shù)據(jù)，截至4月初，已有約60家醫(yī)藥企業(yè)宣布了裁員或關(guān)閉工廠的計劃。這些企業(yè)裁員的原因不盡相同，但普遍指向了戰(zhàn)略調(diào)整、產(chǎn)品管線優(yōu)化以及成本控制等方向。

這些行業(yè)巨頭之所以進(jìn)行“瘦身”，并非無的放矢。在激烈的市場競爭中，他們更加專注于核心業(yè)務(wù)，希望通過裁員和戰(zhàn)略調(diào)整來打造新的增長點。這種調(diào)整雖然給行業(yè)帶來了短期的震蕩，但也預(yù)示著醫(yī)藥行業(yè)未來可能會有的新發(fā)展和新機(jī)遇。

01

控制成本，全球裁員與業(yè)務(wù)調(diào)整

2024年開年以來，全球多家大型跨國企業(yè)紛紛宣布了成本控制計劃以應(yīng)對業(yè)績下滑和市場變化。

1月4日，輝瑞宣布對其位于紐約Pearl River的疫苗研發(fā)基地進(jìn)行人員調(diào)整，裁員285人。這一決定主要源于新冠疫苗銷量的顯著下滑，輝瑞2024年第一季度營收為148.79億美元，較去年同期下滑了18.61%。

早在2023年10月，輝瑞就披露了一項削減成本計劃，預(yù)計通過全球范圍內(nèi)的裁員和成本優(yōu)化措施實現(xiàn)高達(dá)40億美元的成本削減，這些措施包括關(guān)閉新澤西州的工廠，涉及791人；裁撤英國肯特郡桑威奇的制藥科學(xué)小分子（PSSM）部門；以及對密歇根州和愛爾蘭兩地的人員進(jìn)行裁員。此前，輝瑞還在中國裁撤了約400名疫苗團(tuán)隊員工，并將其在中國銷售的13價肺炎球菌多糖結(jié)合疫苗交由上海醫(yī)藥旗下公司進(jìn)行代理銷售。至此，輝瑞在全球范圍內(nèi)已累積裁員超過2000名。

在產(chǎn)品管線方面，輝瑞曾在去年削減了5項臨床項目，涉及癌癥和皮膚病等領(lǐng)域。不過，輝瑞發(fā)言人強(qiáng)調(diào)，這一決策與削減成本的措施并無直接關(guān)聯(lián)。

另一家跨國企業(yè)拜耳也面臨處方藥業(yè)務(wù)的挑戰(zhàn)，2023年銷售額雖然持平，但收益下降，特別是在中國市場的整體銷售額大幅下滑。為應(yīng)對業(yè)績下滑，拜耳宣布了新的運(yùn)營模式“Dynamic Shared Ownership”（DSO），旨在通過減少層級和精簡機(jī)構(gòu)來提高運(yùn)營效率。5月14日，拜爾在發(fā)布一季度財報時提到，已經(jīng)減少了約1500個工作崗位，其中大部分是管理崗位，同時下調(diào)了全年盈利預(yù)期。此外，拜耳此前也終止了4個研發(fā)項目，包括了2個II期臨床項目和2個I期臨床項目，涉及神經(jīng)性疼痛、慢性腎病等領(lǐng)域。

進(jìn)入4月，諾華宣布計劃在未來兩到三年內(nèi)調(diào)整其全球研發(fā)部分，將裁剪680個職位。這是繼2022年諾華提出全球架構(gòu)大調(diào)整以提高效率和精簡結(jié)構(gòu)后的又一舉措。此外，諾華還重新調(diào)整了研發(fā)管線，削減了哮喘和慢性阻塞性肺病項目，更加集中資源于血液學(xué)、實體腫瘤、免疫學(xué)、神經(jīng)科學(xué)和心血管等核心領(lǐng)域。目前諾華管線中的藥品已經(jīng)從152個減少至136個。其中，大部分砍掉的項目都是早期臨床項目。

與此同時，BMS在4月25日發(fā)布的2024年第一季度財報中宣布，將實施一項全面的“戰(zhàn)略生產(chǎn)力計劃”，該計劃包括組織管理結(jié)構(gòu)重組和優(yōu)化產(chǎn)品管線。這項舉措旨在到2025年底節(jié)省約15億美元，預(yù)計裁員6%，影響約2200名員工。

財報顯示，BMS第一季度營收119億美元，同比增長5%，但重磅產(chǎn)品PD-1抑制劑Opdivo的銷售額卻同比下降了10%。BMS首席醫(yī)療官表示，公司將專注于回報更高的資產(chǎn)和項目，并已停止或外包了12個研發(fā)方案，并將在今年剩余時間內(nèi)繼續(xù)審查其產(chǎn)品線。

之前，BMS花費(fèi)48億美元收購生物技術(shù)公司Mirati Therapeutics后，迅速裁去了Mirati在加利福尼亞州的252名員工。

除此之外，包括賽諾菲、勃林格殷格翰（BI）、GSK、羅氏等制藥公司也都在進(jìn)行裁員。這些裁員行動不僅涉及商業(yè)化、運(yùn)營等團(tuán)隊，連研發(fā)人員和中高管理層也未能幸免，希望通過優(yōu)化結(jié)構(gòu)和聚焦核心業(yè)務(wù)來提高效率和競爭力。

02

直面“專利懸崖”，優(yōu)化管線與市場布局

一位投資人告訴億歐大健康，多家MNC在2027年前后將會面臨專利到期，業(yè)內(nèi)稱之為“專利懸崖”。這一挑戰(zhàn)將對這些制藥巨頭的營收產(chǎn)生顯著影響，因為一旦關(guān)鍵藥物的專利保護(hù)期結(jié)束，將面臨仿制藥的競爭，導(dǎo)致銷售額大幅下降。

為了應(yīng)對這一挑戰(zhàn)，多數(shù)企業(yè)已經(jīng)開始采取一系列策略，包括裁員、精簡產(chǎn)品線、推動企業(yè)重組轉(zhuǎn)型，以及通過行業(yè)整合與并購來尋找新的增長點。

資料顯示，拜耳核心產(chǎn)品抗血栓藥利伐沙班受專利到期等因素影響，銷售額已經(jīng)有所下降。而治療成人糖尿病性黃斑水腫的眼內(nèi)注射溶液阿柏西普在中國的主要專利到期時間為2025年。目前，齊魯制藥的阿柏西普眼內(nèi)注射溶液已獲得批準(zhǔn)上市。

同樣，BMS暢銷藥物PD-1抑制劑Opdivo（納武利尤單抗）、與輝瑞聯(lián)合研發(fā)的抗凝藥物Eliquis（阿哌沙班），多發(fā)性骨髓瘤治療藥物Revlimid（來那度胺），未來的增長也都將受到專利即將到期的阻礙。

輝瑞到2030年也將失去11種藥物的專利獨占權(quán)，包括Eliquis（阿哌沙班）、Ibrance（哌柏西利，CDK4/6抑制劑）、Xtandi（恩扎盧胺，雄激素受體信號轉(zhuǎn)導(dǎo)抑制劑）、Xeljanz（托法替布，Jak抑制劑）和Inlyta（阿昔替尼，酪氨酸激酶抑制劑）等關(guān)鍵藥物，這將對其營收構(gòu)成重大威脅。

諾華也面臨著類似的挑戰(zhàn)，近三年內(nèi)將有11款產(chǎn)品面臨專利到期，包括治療慢性心衰藥品Entresto（沙庫巴曲纈沙坦鈉），以及有升高慢性免疫性(特發(fā)性)血小板減少性紫癲患者血小板數(shù)量的Promacta；治療晚期腎細(xì)胞癌患者Votrient；乙型肝炎藥物Tyzeka；用于治療心絞痛和高血壓的Exforge等，這些專利到期預(yù)計將導(dǎo)致高達(dá)90億美元的潛在損失。

面對利潤豐厚的生物藥物即將面臨的“專利懸崖”， MNC積極調(diào)整戰(zhàn)略，包括優(yōu)化藥物管線、進(jìn)行有針對性的收并購、加強(qiáng)市場布局等策略，以確保市場競爭力和持續(xù)的盈利能力。

拜耳將在處方藥研發(fā)領(lǐng)域持續(xù)加大投入。今年3月，拜耳在媒體日上介紹了2023年研發(fā)管線進(jìn)展，提交了8個新藥臨床試驗申請，并預(yù)計4個具有first-in-class潛力的藥物在2024年底前進(jìn)入II期臨床試驗階段。這些研發(fā)努力主要集中在四個核心治療領(lǐng)域：心血管疾病、腫瘤、免疫疾病以及神經(jīng)學(xué)和罕見病。

尤其在腫瘤領(lǐng)域，前列腺癌治療藥物諾倍戈是處方藥業(yè)務(wù)未來增長的關(guān)鍵動力之一，拜耳正在力爭成為前列腺癌治療領(lǐng)域的領(lǐng)先者。

同時，拜耳還通過一系列的收購和投資，進(jìn)一步拓展了干細(xì)胞療法、基因治療以及小分子藥物等領(lǐng)域的研發(fā)能力，以加速相關(guān)藥物的研發(fā)進(jìn)程。

而諾華公司則選擇將重心放在腎病領(lǐng)域。為了加強(qiáng)這一領(lǐng)域的研發(fā)實力，諾華不僅收購了信瑞諾醫(yī)藥，還于去年6月以35億美元的價格收購了Chinook，這兩家公司都擁有針對IgA腎病的臨床開發(fā)階段藥物。

輝瑞的2024年已經(jīng)制定好目標(biāo)，即成為腫瘤領(lǐng)域的全球領(lǐng)導(dǎo)者，尤其是在乳腺癌、泌尿生殖系統(tǒng)腫瘤、血液瘤和胸部癌癥領(lǐng)域藥物的研發(fā)。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，輝瑞去年斥巨資430億美元收購了抗體偶聯(lián)藥物專家Seagen公司。公司新晉首席腫瘤學(xué)官Chris Boshoff博士在最近的投資者活動中強(qiáng)調(diào)，到2030年，輝瑞計劃至少擁有8種具有巨大市場潛力的癌癥藥物。

盡管輝瑞一季度整體財報營收有所下滑，但其在抗腫瘤領(lǐng)域的收入?yún)s實現(xiàn)了19%的同比增長。這一增長潛力主要得益于收購Seagen后獲得的4種產(chǎn)品，這些產(chǎn)品為輝瑞的腫瘤業(yè)務(wù)提供了重要支持。

同樣，BMS也通過一系列收購來推動業(yè)務(wù)發(fā)展，在過去六個月中達(dá)成了收購包括專注于精神和神經(jīng)疾病藥物的Karuna（140 億美元）、專注于核藥的RayzeBio（ 41 億美元） ，以及專注于腫瘤學(xué)產(chǎn)品開發(fā)的Mirati（48 億美元），這些公司分別在各自領(lǐng)域擁的藥物研發(fā)能力和產(chǎn)品線，有助于BMS進(jìn)一步拓展市場并提升競爭力。

03

“瘦身”之后，如何“塑身”？

當(dāng)前，藥品專利的到期和市場競爭的加劇，使得不少藥企采取裁員、精簡產(chǎn)品線等措施來應(yīng)對壓力，甚至有的企業(yè)因此陷入困境。這種“瘦身”策略在短期內(nèi)或許能緩解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)壓力，但長遠(yuǎn)來看，如何找到新的增長點才是企業(yè)真正需要思考的問題。

從行業(yè)的長期發(fā)展趨勢來看，隨著全球老齡化人口的增加、消費(fèi)能力和健康意識的提升，醫(yī)藥市場的需求將持續(xù)增長。這為醫(yī)藥行業(yè)帶來了廣闊的市場空間。因此，企業(yè)需要在穩(wěn)住現(xiàn)有業(yè)務(wù)的同時，更加靈活地應(yīng)對市場變化，并積極創(chuàng)新。

從市場格局來看，未來除了少數(shù)大藥企外，或許只有兩類企業(yè)最有可能生存下來：一類是在仿制藥領(lǐng)域具有規(guī)模化、自動化生產(chǎn)能力的企業(yè)，它們能夠降低成本，適應(yīng)集采等政策下的市場環(huán)境，以價格優(yōu)勢贏得市場份額；另一類是專注于研發(fā)的Biotech，它們通過創(chuàng)新藥物研發(fā)，不斷推出具有市場競爭力的新藥，以技術(shù)優(yōu)勢占據(jù)市場高地。

面臨行業(yè)整合，以研發(fā)為導(dǎo)向的企業(yè)也應(yīng)避免盲目擴(kuò)張和同質(zhì)化競爭，并通過精簡問題管線、加強(qiáng)明星管線以及進(jìn)行收并購等方式，優(yōu)化資源配置，集中力量攻克關(guān)鍵技術(shù)和市場，適應(yīng)市場新趨勢，提升競爭力。

預(yù)計醫(yī)藥行業(yè)的裁員潮或?qū)⒊掷m(xù)一段時間，這也是企業(yè)在短期內(nèi)實現(xiàn)降本增效的艱難選擇，但長遠(yuǎn)來看，真正能夠幫助企業(yè)在競爭中脫穎而出的，仍是強(qiáng)大的商業(yè)化能力以及盈利水平的持續(xù)提升。

畢竟只有先活下去，才有機(jī)會笑到最后。

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