大健康行業(yè)正處于巨大變革的時代。

近年來，健康正在成為大眾關注的焦點，而與健康有關的理念，也不再僅僅限于看病買藥，而正在走向主動式的健康管理。

所以如今，大健康不僅僅是醫(yī)療健康領域的延伸，更是涵蓋了全方位的健康管理、預防保健、健康消費等多個領域的綜合概念。

不再將“健康”狹隘地等同于“治病”。大健康產(chǎn)業(yè)的核心是將健康理念貫穿于人們生活的方方面面。

在消費者端，用戶需求和行為日新月異。他們對健康產(chǎn)品和服務的期望更加多樣化、個性化。在洶涌的信息潮流中，消費者對專業(yè)性的渴求達到了前所未有的高度。

換句話說，專業(yè)性才是打動消費者、影響健康消費決策的關鍵因素。畢竟，人們都渴望通過更專業(yè)可靠的方式，管理健康、預防疾病，從而提升生活品質(zhì)。

而在商家端，宏觀經(jīng)濟增長放緩，健康行業(yè)進入新周期，他們正遭遇“消費者觸點需求難聚焦”、“品牌專業(yè)心智難傳遞”、“用戶長期使用動力不足”等核心痛點。

與此同時，一系列監(jiān)管政策的出臺也推動健康管理體系向專業(yè)化、結構化轉型，商家亟需實現(xiàn)變革創(chuàng)新以乘風破浪。

最近，奧緯咨詢基于對健康消費的關注維度，列出了關于大健康商業(yè)趨勢的關鍵詞，這也是未來一年奧緯咨詢持續(xù)關注這些領域的主要切入點。同時，結合過去幾年，健康商家所面臨的核心問題，奧緯咨詢提出，全渠道、長周期、專業(yè)化的經(jīng)營模式將成為破局之道，并為之構建了LIFE品牌經(jīng)營增長方法論。

01

商家遭遇了用戶全鏈路痛點的多面夾擊

用更長線的視角來觀察如今大健康行業(yè)的變化，才能夠形成更深刻的認識。

整體而言，大健康行業(yè)的宏觀增長已經(jīng)放緩，而行業(yè)發(fā)展的結構性變化也已經(jīng)出現(xiàn)。所以我們的解題思路，要錨定未來，更要深入過去和當下。

綜合奧緯咨詢發(fā)布的報告來看，在巨變的經(jīng)營環(huán)境下，健康商家的傳統(tǒng)增長模式失效，走向全渠道、長周期、專業(yè)化的經(jīng)營模式，才能保證增量空間的確定性。

具體到商家經(jīng)營上，則可以根據(jù)“消費者觸點需求易失焦”、“品牌專業(yè)心智難傳遞”、“用戶長期使用動力弱”三大共同難點去反向推導。

事實上，這三大共同難點其實暗含的是商家經(jīng)營在售前觸達、售中轉化、售后留存這三個經(jīng)營環(huán)節(jié)所遇到的挑戰(zhàn)。

當然，基于不同品類的商業(yè)模式和產(chǎn)品屬性存在差異，即便是共性的痛點下，也依然存在一些不同的側重點。

• 比如對于營養(yǎng)保健品商家，核心難題是如何在消費者觸點日益分散的大環(huán)境下，建立行業(yè)標準區(qū)分品牌優(yōu)勢，提高長期用戶價值；

• 對于醫(yī)藥企業(yè)，更關注如何在監(jiān)管政策變革下保有老客戶獲取新客戶并延長患者用藥周期；

• 而醫(yī)療器械品牌則面臨產(chǎn)品使用門檻高、用戶體驗不佳等阻力。

此外，O2O藥店則需要在有限貨架中提升商品可及性，避免消費者需求識別失焦。至于線下醫(yī)療機構則期望降低獲客成本提高轉化率。

可見，商家無一例外都遭遇了用戶全鏈路痛點的多面夾擊，只是側重環(huán)節(jié)可能不一樣。

當每一個環(huán)節(jié)都被厘清，各品類商家的痛點與側重都有所展示時，就說明這個市場還有未被充分發(fā)掘的滲透空間。而對于平臺來說，通過對商家與消費者的雙向做功，或許可以解決上述痛點，以實現(xiàn)精準觸達、高效轉化與長期留存。

弄清楚這重邏輯時，我們就很容易明白，一個專業(yè)化、長周期和全渠道兼?zhèn)涞膰窠】灯脚_，在當下，是被迫切需要的。

其實， 如果我們重新聚焦到健康商家轉型這件事上，會發(fā)現(xiàn)，對大健康商家來說，痛點易尋，但對口的解決方案難找。

因為從目前的現(xiàn)狀來看，健康消費行業(yè)正在從大水漫灌向深耕垂類需求場景轉化。然而，如何在垂類需求中找到新的增長點，然后通過基礎服務與垂類場景的結合，提供覆蓋消費者全健康周期的產(chǎn)品+服務，是大多數(shù)健康商家現(xiàn)階段無法企及的領域。

言下之意，對于健康商家來說，在獲客成本越來越高昂、競爭越來越趨于同質(zhì)化的階段，進入一個了解大眾健康消費喜好，并能與之建立關系的交易場域并不容易。

電商平臺已經(jīng)被驗證是進入這一市場的重要線上入口，但未必會成為人群、品牌參與的，帶動復購和用戶關系的主軸。

02

如何度過規(guī)模生意拐點

大健康并不是什么新賽道，這個市場既孵化過的超級獨角獸，也曾是玩家林立的紅海賽道。

需要承認的是，在經(jīng)歷了一波周期后，大眾對于健康消費非常苛刻。一方面，健康不再僅僅意味著不生病，而是成為一種生活方式，而健康消費則逐漸呈現(xiàn)出行為日?；?、人群年輕化、品類多元化等新趨勢。

同時，對健康商家們來說，通往消費者之路，似乎更加艱難了，在線問診、健康管理等都屬于淺層次的健康服務，滿足的是用戶低頻且單一的訴求，很難建立起對醫(yī)療健康服務的品牌認知。

那么，除了健康商家自身的調(diào)整和應對，行業(yè)或者說更廣闊維度的社會，能幫助緩解健康商家的焦慮嗎？

答案是可以，緩解焦慮的機會，來自于互聯(lián)網(wǎng)大健康賽道正在發(fā)生的變化。它也是過去幾年間加速發(fā)生的產(chǎn)業(yè)變革。在大健康行業(yè)的自我迭代過程中，離散的健康消費需求被電商、新零售商們匯聚起來，而一旦原先分散的用戶需求被整合，就有機會實現(xiàn)服務上的閉環(huán)。

破局點在于構建一個鏈接大健康品牌商家、醫(yī)院、消費者、患者等產(chǎn)業(yè)鏈各方的新型醫(yī)療健康服務生態(tài)。在這個生態(tài)中，大健康品牌和平臺的嵌合，重在打造品牌專業(yè)心智。

奧緯咨詢也對此進行了闡釋。奧緯咨詢認為，“打造品牌專業(yè)心智”是商家實現(xiàn)長期可持續(xù)增長的破局之道 ，具體可以從四個方面入手，報告將之總結為 “LIFE經(jīng)營增長方法論”，核心包含四個要素：產(chǎn)品(Long-term operation)、服務(Integrated service)、用戶 (Full healthcare)、生態(tài)(Ecosystem)。

其中，產(chǎn)品和服務是用戶經(jīng)營的抓手，而生態(tài)則是三者的推動器，全方位賦能商家經(jīng)營。以DNA雙螺旋結構為例說明的話，“產(chǎn)品”和“服務”是商家經(jīng)營的兩根基本軸，在優(yōu)質(zhì)的“產(chǎn)品”和“服務”供給推動下，商家需要進一步做好用戶管理，使生意螺旋上升。

比如，集安人參產(chǎn)業(yè)帶的產(chǎn)業(yè)館共建，就是“LIFE經(jīng)營增長方法論”的真實演繹。

位于吉林省的集安市素有“國參故里”美譽，擁有大量優(yōu)質(zhì)的中小規(guī)模的產(chǎn)參商家，但困于電商經(jīng)驗有限、以及高投入高風險上行壓力，很難實現(xiàn)長效增長。

而京東健康通過多方資源與能力的配齊，成功拉動集安人參實現(xiàn)商品上行。在合作中，京東健康和集安人參通過產(chǎn)業(yè)鏈資源對接、政府合作引入、專業(yè)心智打造，以及黃金流程轉化提升，成功幫助集安人參走出吉林、走向全國，其產(chǎn)業(yè)帶館上線首月銷售額突破50萬元，第二個月銷售額突破100萬元。

通過案例可以發(fā)現(xiàn)，“LIFE商家經(jīng)營增長方法論”是持續(xù)給商家解決實際問題的基礎上沉淀出來的產(chǎn)物。

在實踐中，平臺通過"用戶端做功"和"商家端賦能"的雙重舉措，系統(tǒng)性地助力商家突破痛點。

在用戶端，平臺可以從健康防范、問診就醫(yī)到持續(xù)追蹤等多方位滿足消費者全健康周期需求。在商家端，平臺則整合了豐富的運營資源和工具，助力商家高效精準觸達用戶、借力平臺專業(yè)地位強化品牌形象影響力、持續(xù)跟進管理提升用戶粘性。

拆解來看，該方法論圍繞產(chǎn)品(L)、服務(I)及用戶(F)三大抓手，深入探討了健康商家如何基于健康平臺生態(tài)，升級全階段產(chǎn)品管理，設計全鏈路健康服務，并優(yōu)化全健康周期用戶運營。

其中，在產(chǎn)品部分，主要通過優(yōu)化全階段產(chǎn)品管理，幫助商家實現(xiàn)產(chǎn)品的專業(yè)化運營。這包括產(chǎn)品的設計、研發(fā)、生產(chǎn)、上線等環(huán)節(jié)，以提升產(chǎn)品的品質(zhì)和競爭力，集安人參產(chǎn)業(yè)帶的走出就是很好的例子。

而在服務部分，主要是設計全鏈路健康服務，使服務內(nèi)容更加貼近消費者需求，提升用戶體驗。這包括服務的提供方式、服務的個性化定制等方面，以滿足消費者對健康服務的多樣化需求。

此前，為順應國家號召，關愛銀發(fā)人群，行業(yè)熱衷打造養(yǎng)老一站式服務平臺。以京東健康為例，其不僅在站內(nèi)，上線豐富實物產(chǎn)品、構建養(yǎng)老全貨架，還結合多元服務照料老年用戶，其提供的24小時家庭醫(yī)生服務、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)生服務，為諸多老人帶來便利。

而用戶部分，是健康消費區(qū)別于其他品類最特殊的一環(huán)。一直以來，健康消費需要更精細化和更長周期的視角。所以，品牌需要優(yōu)化全健康周期用戶運營，實現(xiàn)用戶的精準觸達、高效轉化和長期留存。這包括建立用戶關系、提升用戶忠誠度、持續(xù)提供有價值的服務等，以實現(xiàn)用戶價值最大化。

當然，這條路并不好走。全周期用戶運營是建立在權威和專業(yè)的基礎上，也是門檻最高的進入渠道，需要有龐大的品牌支撐，也需要有流量上的先天優(yōu)勢，還需要強大的運營和服務能力，注定只有少數(shù)玩家有機會跑通。

03

用戶需求，通向大健康未來的船票

縱觀過去一年，盡管消費領域壓力倍增，但健康醫(yī)療品類的消費數(shù)據(jù)卻依舊強勁。

國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，2023年，全國居民人均醫(yī)療保健消費支出2460元，增長16%，占人均消費支出的比重為9.2%。

同時，2023年，中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療用戶數(shù)已經(jīng)突破了3.6億，醫(yī)藥電商在院外渠道的滲透率也達到了20%。其中，僅京東健康一家，2023年活躍用戶數(shù)就達到1.72億，且40%為新用戶，有超過65%的用戶每兩個月復購一次營養(yǎng)保健產(chǎn)品。

從長遠來看，不斷增長的用戶需求和持續(xù)完善的健康服務，讓大健康行業(yè)逐步邁向跨界融合。目前，不僅健康消費的場景在不斷迭代，人群圈層也日漸突破。

一方面，從醫(yī)藥產(chǎn)品、醫(yī)療器械到傳統(tǒng)滋補、營養(yǎng)保健再到健康服務，各類健康消費需求逐漸涌現(xiàn)，且眾多細分需求迎來快速增長。

另一方面，大數(shù)據(jù)、人工智能、生物技術等新興技術，也在持續(xù)為健康產(chǎn)品和服務注入強勁動力。

需求的集中、新技術的發(fā)展，為健康商家走向品牌提供了有利前提。在這個過程，一部分健康商家逐漸表露出了品牌化趨勢，而回頭看，它們能在變革的環(huán)境下優(yōu)先邁向品牌化的原因是，它們不再只是作為貨架上的一個供給者的角色而存在，而是也開始具備有直面消費市場的能力。

當然，從大的環(huán)境來看，大健康賽道的故事才剛剛開始，它前面還有相當長一段路需要走，從構造品牌信任關系到打造健康服務閉環(huán)，越到后端，用戶關系越復雜，品牌建設的阻力越大。

但同時，這個過程所帶來的不斷集中和更加細分的消費需求，也成為未來階段健康商家品牌建設的機遇所在。

作者|咸魚魚監(jiān)制|吳懟懟

吳懟懟原創(chuàng)出品

吳懟懟，左手科技互聯(lián)網(wǎng)、右手文娛與消費。鈦媒體2021影響力創(chuàng)作者，領英2020年度行家，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理2017年度作者，新榜2018年度商業(yè)觀察者，DONEWS2019年度十大專欄作者，NEWMEDIA2019年度科技新媒體，天極網(wǎng)2019年度影響力自媒體。

騰訊全媒派榮譽導師，虎嗅、36氪、鈦媒體、數(shù)英等專欄作者。