在萬(wàn)民追思宗慶后老先生的熱潮中，許多人并不知道或者忘記了這位民族企業(yè)家實(shí)際上也是一位民族英雄。1998年的夏天，其以一己之力打造了當(dāng)時(shí)中國(guó)的第一個(gè)可樂(lè)品牌——非常可樂(lè)。

當(dāng)時(shí)的中國(guó)，可口可樂(lè)和百事可樂(lè)幾乎壟斷了中國(guó)的可樂(lè)飲料市場(chǎng)，而中國(guó)當(dāng)時(shí)有兩個(gè)飲料企業(yè)扛起了民族大旗，不畏懼這兩個(gè)世界巨頭，依然敢于正面抗?fàn)帯＿@兩個(gè)品牌就是廣東的汾煌可樂(lè)和浙江娃哈哈集團(tuán)的非?？蓸?lè)。

可惜的是，汾煌可樂(lè)在霎那間的輝煌之后，終究倒在了世界巨頭的鐵掌之下，黯然宣布失敗退出。

而宗老先生率領(lǐng)的娃哈哈集團(tuán)推出的非常可樂(lè)卻以一己之力孤軍作戰(zhàn)，在1999年不僅沒(méi)有被打垮，而且以市場(chǎng)占有率15%的驕傲成績(jī)，與可口可樂(lè)、百事可樂(lè)鼎足而立，形成了三分天下的局面。

這種局面，前所未有，兩個(gè)世界級(jí)商業(yè)大鱷，在世界各國(guó)所向披靡，卻在中國(guó)遭遇到慘敗。這是當(dāng)年中國(guó)品牌的最大成功，迄今為止，再也沒(méi)有其他品牌能夠超越。

應(yīng)了那句老話：前無(wú)古人后無(wú)來(lái)者！宗老先生確實(shí)名至實(shí)歸。

讓我們簡(jiǎn)單回顧一下當(dāng)年宗老先生的這一傳奇般的神話吧！

1998年的夏天，法國(guó)世界杯足球賽正殺得難解難分，而美國(guó)的可口可樂(lè)和百事可樂(lè)在這種大型賽事上都是竭盡全力地打出廣告。

當(dāng)這兩個(gè)世界級(jí)可樂(lè)品牌在斗的你死我活的時(shí)候，中央電視臺(tái)直播世界杯足球賽的黃金廣告時(shí)段出現(xiàn)了一個(gè)異乎尋常的廣告；京戲鑼鼓+傳統(tǒng)的剪紙醒獅+大紅大黑的背景，宣告著中國(guó)人自己的可樂(lè)品牌——非?？蓸?lè)橫空出世。

在改革開(kāi)放之后，可口可樂(lè)和百事可樂(lè)占據(jù)了中國(guó)飲料市場(chǎng)的主流。在此背景下，娃哈哈集團(tuán)扛起了中國(guó)人自己可樂(lè)的民族大旗，宗老先生一句“外國(guó)人做到的，中國(guó)人一定能做到，而且能做得更好！”成為了堅(jiān)強(qiáng)的信念，支撐著娃哈哈集團(tuán)硬扛世界級(jí)可樂(lè)品牌的決心。

隨著非常可樂(lè)品牌的鋪天蓋地的宣傳，非常可樂(lè)的廣告語(yǔ)“中國(guó)人，喝中國(guó)人自己的可樂(lè)”成為了當(dāng)時(shí)振奮國(guó)人的一劑良藥，一把利劍直擊消費(fèi)者的痛處，直刺兩個(gè)美國(guó)可樂(lè)品牌的要害。

從1998年至2002年，非?？蓸?lè)在艱苦卓絕的商戰(zhàn)中，硬是從兩個(gè)可樂(lè)品牌的受眾搶到了15%的市場(chǎng)份額，這是中國(guó)品牌在當(dāng)年與國(guó)外品牌之爭(zhēng)中取得的最為輝煌的勝利，尤其是兩個(gè)有著一百多年歷史的可樂(lè)品牌。

但是盡管宗慶后先生有著非常堅(jiān)定的信心及信念去打造非?？蓸?lè)這個(gè)中國(guó)民族品牌，但是在五年后，事情的發(fā)展卻與企業(yè)的初衷背道而馳。非?？蓸?lè)風(fēng)風(fēng)火火的民族主義、愛(ài)國(guó)主義的旗幟并沒(méi)有在國(guó)內(nèi)繼續(xù)創(chuàng)造發(fā)展的奇跡，并且阻礙著非?？蓸?lè)境外市場(chǎng)的拓展。

此外，在當(dāng)年的那個(gè)時(shí)代，正是改革開(kāi)放后的最輝煌時(shí)期，國(guó)人崇洋媚外蔚然成風(fēng)?？煽诳蓸?lè)和百事可樂(lè)這兩個(gè)一百多年的巨頭，僅憑非?？蓸?lè)幾年的沉淀，孤軍作戰(zhàn)，除非奇跡發(fā)生，否則是很難堅(jiān)持下去。

雖然非?？蓸?lè)最后以悲壯的結(jié)局謝幕，但是這無(wú)疑是中國(guó)民族品牌的一次勝利，其無(wú)論在當(dāng)年還是現(xiàn)在，都是值得肯定甚至是永遠(yuǎn)銘記的案例。

畢竟，這是中國(guó)民族品牌的第一次與世界級(jí)品牌的正面抗衡，其積極意義影響深遠(yuǎn)，不管是過(guò)去、現(xiàn)在還是將來(lái)都值得去回味。

非?？蓸?lè)的五年戰(zhàn)斗史，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的階段，娃哈哈集團(tuán)集中全部資源走向這條誰(shuí)也不敢走的險(xiǎn)境。如果不是因?yàn)橛兄粋€(gè)民族的情結(jié)，如果宗老先生只是一個(gè)一心逐利的商人，那么這五年時(shí)間，娃哈哈去占領(lǐng)礦泉水等飲料市場(chǎng)，估計(jì)現(xiàn)在的市場(chǎng)就是一枝獨(dú)秀的局面。

但是宗老先生放棄了歷史最好的機(jī)遇，只為給民族品牌做出一次大膽的嘗試，只為讓民族品牌挺起一次脊梁。

歷史不應(yīng)該忘記非?？蓸?lè)，更不應(yīng)該忘記宗慶后老先生！

謹(jǐn)以此文，致敬偉大的民族企業(yè)家宗慶后老先生！

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