·娃哈哈集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長宗慶后逝世

“我是企業(yè)家，不是資本家。”

作者：鄭敖天、王藝錠

編輯：蘇 睿

2月25日，娃哈哈集團(tuán)發(fā)布訃告，娃哈哈集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長宗慶后因病醫(yī)治無效，于當(dāng)日10時30分逝世，享年79歲。

·娃哈哈集團(tuán)微博發(fā)布的訃告。

宗慶后最后一次出現(xiàn)在公眾面前，是在2023年12月12日的娃哈哈集團(tuán)全國銷售工作會議上。他身穿一件黑色棉衣，為百余名娃哈哈先進(jìn)工作者們頒獎，獎金總金額超過300萬元。

·2023年12月，宗慶后在娃哈哈集團(tuán)全國銷售工作會議上為先進(jìn)工作者頒獎。

1987年，42歲的宗慶后在杭州清泰街的一棟六層小樓里創(chuàng)建了杭州上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部，也就是日后娃哈哈的前身。他的辦公地點之后一直沒有離開過這座小樓。

他每天7點上班，晚上11點下班，經(jīng)常住在辦公室。2018年，在接受環(huán)球人物記者采訪的前一天晚上，他就睡在辦公室。采訪當(dāng)天早晨，記者8點到達(dá)他的辦公室時，他已經(jīng)開始了一天的工作。

多年來，宗慶后似乎從來沒有“老過”。2021年，76歲的他考取了基金從業(yè)資格證書。在一次與友人的對話中，他笑談：“干慣了以后，你一點活都不干，可能就老得更快。”

在2018年的一段公開演講中，宗慶后曾說：“我唯一的念頭是，當(dāng)我真的老去，我可以對所有人說：我這一生并不非凡，但我干了一番事業(yè)，改變了一些人的命運，為這個時代、這個社會、和這個國家提供了一些正能量。很多人因我而受到鼓舞，成為主動打造新世界的力量?！?/p>

抓住改變命運的“稻草”

1945年，宗慶后出生在浙江杭州。由于家境窘迫，從小學(xué)習(xí)成績優(yōu)異的他初中畢業(yè)后就不得不輟學(xué)，四處打工。他曾走街串巷叫賣爆炒米，也曾在火車站賣烤紅薯。盡管身處逆境，但宗慶后從未放棄改變?nèi)松哪铑^。

·宗慶后（第一排右三）初中畢業(yè)照。

宗慶后的母親王樹珍是一名小學(xué)教師，對他的人生影響很大。雖然家境貧寒，但王樹珍依然給孩子們定下了很多規(guī)矩。

有一次，宗慶后年幼的弟弟看到鄰居家的孩子吃糖，便站在那個孩子面前一動不動，神色中流露出對糖果的渴望。母親看到這一情景后，當(dāng)即把他們帶回家中，并立下規(guī)矩：以后再看到別人吃東西，要立即離開，不能停留。對宗慶后來講，這無疑是一堂自尊、自愛、自立的課程。

受母親影響，宗慶后曾打算報考免學(xué)費還能發(fā)津貼的師范學(xué)校，但最終因不是貧下中農(nóng)出身而未能如愿。

1963年，他得知舟山馬目農(nóng)場正在招收知識青年，不論家庭出身，凡是年輕人都可以報名。這對宗慶后而言，是改變命運的唯一機(jī)會。他緊緊抓住了這根“救命稻草”。

舟山馬目農(nóng)場是個荒無人煙、寸草難生的地方。農(nóng)場的日常工作就是超負(fù)荷的體力勞動，不是挖渠筑海塘，就是拉土堆石。多數(shù)城里來的知識青年都難以承受這份辛苦，有人躲在被窩里哭，有人當(dāng)了“逃兵”。

18歲的宗慶后卻選擇承擔(dān)和忍耐，白天做著跟大家一樣的苦活累活，晚間還要加班拉磚。他憑著頑強(qiáng)的毅力堅持下來，還被評為舟山地區(qū)的“上山下鄉(xiāng)積極分子”。

宗慶后曾這樣回憶自己的農(nóng)場生活：“讀書的時候要考第一，打籃球要爭第一，在農(nóng)場也要成為最好的那個。拉石頭、堆土方，白天干不過人家，動員大家晚上干，趁對方晚上休息，超過他們。”

1年后，馬目農(nóng)場規(guī)模收縮，宗慶后輾轉(zhuǎn)來到紹興茶場。茶場和農(nóng)場一樣，干的都是高強(qiáng)度體力勞動——種茶、割稻、造地、開山打石。他把最好的青春年華，留在農(nóng)村，無怨無悔地一干就是15年。

此時的宗慶后依然沒有放棄心中的“大學(xué)夢”。在閑暇期間，他沒有像工友一樣打牌消遣，而是堅持讀書，并把《毛澤東選集》來回讀了多遍。盡管他最終沒能實現(xiàn)上大學(xué)的夢想，但讀書的愛好貫穿了他的一生。

談起這段艱苦歲月，宗慶后告訴環(huán)球人物記者，這段經(jīng)歷于他而言，最大的好處便是練就了強(qiáng)健的體魄、鍛造了堅不可摧的意志。

艱苦的歷練帶給宗慶后的寶貴財富，貫穿了他的整個創(chuàng)業(yè)歷程。

娃哈哈剛生產(chǎn)果奶的時候，熱銷全國，有一次裝貨的工人少，影響發(fā)貨。宗慶后過去一看，二話不說，脫下外衣，就開始裝貨。干完活，渾身像是水洗的一樣。

·1989年，宗慶后（右一）在工廠與工人們一起解決技術(shù)問題。

多年后，在那場轟動國際的“達(dá)娃大戰(zhàn)”中，宗慶后在跨國公司達(dá)能時任總裁揚言要讓其“在法律訴訟中度過余生”的威脅之下，以超強(qiáng)的心理承受能力和意志力絕地反擊，最終贏得了這場持續(xù)兩年半的戰(zhàn)爭，保衛(wèi)了民族品牌的尊嚴(yán)。

生于大時代的“普通人”

1978年，中國迎來了改革開放的元年，宗慶后也迎來了自己人生的轉(zhuǎn)折點。在經(jīng)歷了15年的下鄉(xiāng)勞動后，33歲的他回到杭州。

當(dāng)時有一個政策是接班，父母退休后，子女可以接替父母的工作。他便接替退休的母親，進(jìn)入杭州工農(nóng)校辦紙箱廠，做推銷員。

在校辦工廠的10年間，宗慶后做過推銷員，也辦過電扇廠、電表廠。他曾蹬著三輪車到處送貨，背著幾臺落地電風(fēng)扇擠在綠皮火車上去各地推銷，在簡陋的招待所打地鋪，在廣交會大門外擺地攤，在天涯海角斗智斗勇追款討債……

他說：“我用腳丈量中國的市場，深入到窮鄉(xiāng)僻壤、犄角旮旯，‘中國市場地圖’就是這樣在水里火里、摸爬滾打中摸透的。”

人生的每一段路都不是白走的，正是這段與市場親密接觸的經(jīng)歷，為宗慶后從零開始創(chuàng)辦娃哈哈打下堅實基礎(chǔ)。后來，他將之稱為創(chuàng)辦娃哈哈的“秘密武器”。

在42歲那年，宗慶后終于等來一個機(jī)會，而他已經(jīng)做好充分的準(zhǔn)備。當(dāng)時，杭州市上城區(qū)文教局要對下屬的校辦企業(yè)經(jīng)銷部采用承包經(jīng)營的方式，公開選拔經(jīng)銷部負(fù)責(zé)人，條件是當(dāng)年能夠創(chuàng)利4萬元。

宗慶后毛遂自薦，承諾當(dāng)年創(chuàng)利10萬元，即便按人均創(chuàng)利標(biāo)準(zhǔn)計算，也遠(yuǎn)超當(dāng)時國企對應(yīng)的指標(biāo)?！爱?dāng)時大家都覺得不可思議，但其實我心里是有底的?！?/p>

·1992年4月28日，杭州市上城區(qū)重獎經(jīng)濟(jì)開拓者。在頒獎現(xiàn)場，獲得10萬元獎金的宗慶后（右二）流下熱淚。

從此，宗慶后從蹬三輪送校薄、賣冰棍開始，將這個只有3個人的校辦企業(yè)經(jīng)銷部，打造成了擁有3萬多名員工、品牌價值超過600億元的中國食品飲料行業(yè)巨頭。

很多人好奇他的經(jīng)營秘訣，他曾在接受媒體采訪時，將其總結(jié)為“專注主業(yè)，小步快跑”：專注食品飲料主業(yè)，決策上小步擴(kuò)張，一旦機(jī)會出現(xiàn)，立刻把握機(jī)遇。

多年來，宗慶后親力親為，公司幾乎所有重大市場決策都是他一人拍板。出差在外的日子，辦公室每天晚上要給他發(fā)送幾十份工作傳真，他再用電話做批示或者簽字回傳，遙控指揮公司的各項事務(wù)。

宗慶后說：“都說我在娃哈哈大權(quán)獨攬，這一點說得對，第一代民營企業(yè)家都有點這樣，不集權(quán)內(nèi)耗太大，根本做不起來，這是時代造成的。”

·1995年，娃哈哈成立8周年慶?；顒由?，宗慶后（拔河隊排頭）參加拔河。

宗慶后的勤奮是出了名的。他每天工作16個小時以上，沒有節(jié)假日，一年當(dāng)中，有超過200天的時間奔走在全國各地的生產(chǎn)基地和一線市場。他像一部永不知疲倦的馬達(dá)，時刻在滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)著。

在這樣的勤勉之下，宗慶后創(chuàng)立了“娃哈哈”這一知名品牌，也成為改革開放后民營企業(yè)家的代表人物之一。他是第十、十一、十二屆全國人大代表，中國共產(chǎn)黨浙江省第十二、十三、十四屆代表大會代表，還曾獲得全國勞動模范、全國五一勞動獎?wù)隆⒏母镩_放40年百名杰出民營企業(yè)家等榮譽。

而對于取得的成就，宗慶后從不居功自傲。他在自己的傳記中這樣寫道：“我是一個普通人，從底層崛起的凡人。幸運的是，我生于一個大時代?！?/p>

·宗慶后高舉娃哈哈的飲料產(chǎn)品。

“財富對我而言就是個數(shù)字”

2010年、2012年和2013年，宗慶后曾三度問鼎福布斯排行榜“中國首富”，但他對此并不在意。能夠讓他自豪的，是為國家、為社會所做出的貢獻(xiàn)?！拔医欢惥徒涣?00多億元，我們的經(jīng)銷商、批發(fā)商也很多，為社會提供了很多就業(yè)崗位?！?/p>

他曾表示，“其實是不是‘首富’，我心里都沒有起伏。當(dāng)年開始創(chuàng)業(yè)是為了生存而奮斗，等資本積累完成，是在為社會工作，財富實際上也是社會的，對我而言就是個數(shù)字，體現(xiàn)人生價值而已?！?/p>

宗慶后不喜歡大驚小怪，他的處世哲學(xué)就是埋頭苦干，拼命工作，一絲不茍。在老一輩企業(yè)家中，他向來以節(jié)儉著稱。盡管坐擁千億身家，他卻經(jīng)常一個人坐飛機(jī)，而且坐二等艙，身邊沒有保鏢也沒有助理。據(jù)他自己推算，他每年的個人生活開銷不超過5萬，吃穿住行極其簡單。

但對于社會道義，他從來不遺余力。多年來，他一直堅持“辦企業(yè)就要為人民大眾謀福利”的理念，始終弘揚“產(chǎn)業(yè)報國，澤被社會”。

2008年5月12日，汶川大地震發(fā)生。娃哈哈集團(tuán)和員工先后向地震災(zāi)區(qū)捐款達(dá)1500萬元。

·2008年5月15日，宗慶后在參加“眾志成城-抗震救災(zāi)特別節(jié)目”上流淚。

此外，在西南旱災(zāi)、四川雅安及瀘州地震、河南洪災(zāi)、山西暴雨洪災(zāi)等多次天災(zāi)中和新冠疫情期間，娃哈哈慈善基金會都盡其所能，向受災(zāi)民眾和地區(qū)捐資捐物，提供援助。

宗慶后的慈善理念是：慈善不僅僅是現(xiàn)金捐贈，更應(yīng)該在困難的地方投資，帶動就業(yè)，上繳稅收，帶動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)成長，促進(jìn)當(dāng)?shù)厝怂枷胗^念改變，不是“輸血式”扶貧，而是“造血式”扶貧。

從1994年開設(shè)涪陵分公司以來，娃哈哈已在欠發(fā)達(dá)省市地區(qū)建立180余家分公司、80余個制造基地?！皩崿F(xiàn)共同富裕，產(chǎn)業(yè)振興，為欠發(fā)達(dá)地區(qū)增添‘造血’功能，提供就業(yè)機(jī)會，增加當(dāng)?shù)厝嗣竦氖杖搿！边@是宗慶后去山區(qū)投資的初心，也是娃哈哈多年來堅持產(chǎn)業(yè)報國的出發(fā)點。

宗慶后是一位從校辦工廠起家的企業(yè)家，他的慈善之心更多體現(xiàn)在對下一代汲取知識的關(guān)注上。

多年來，從捐資建設(shè)教育基礎(chǔ)設(shè)施，到針對貧困學(xué)生設(shè)立獎學(xué)金，從對教育扶貧的投入，到積極幫助下崗職工解決家庭生活困難，宗慶后帶領(lǐng)娃哈哈累計投入數(shù)億資金。從2011年起設(shè)立的“娃哈哈·春風(fēng)助學(xué)”專項資金，已幫助5萬多名困難大學(xué)生圓了“大學(xué)夢”。

·2023年，“娃哈哈.春風(fēng)助學(xué)”職業(yè)體驗訓(xùn)練營參與同學(xué)合影。

宗慶后以其樂善好施、造福天下的身體力行，彰顯一位非凡的企業(yè)家寬廣的胸懷。因此，他多次獲得中華慈善獎、浙江慈善獎、中國光彩事業(yè)突出貢獻(xiàn)獎等個人慈善榮譽；娃哈哈集團(tuán)多次獲得中華慈善獎機(jī)構(gòu)捐贈獎、中國扶貧基金會突出貢獻(xiàn)獎等慈善榮譽。

2023年3月，宗慶后在接受采訪時說，自己是一位“企業(yè)家”，不是一個“資本家”：“對于民營企業(yè)家來說，除了吃穿用之外的財產(chǎn)還是社會的，所以現(xiàn)在企業(yè)家不像企業(yè)初期的時候，為了自己吃飽飯穿暖衣在拼命?，F(xiàn)在已經(jīng)升格了，他也在履行社會責(zé)任。你越是為老百姓造福，先富幫后富，人家才尊重你的財富。”

·宗慶后參加節(jié)目的畫面。

2023年12月30日，宗慶后為娃哈哈留下了自己最后的親筆信。在信的結(jié)尾，他寫道：“路雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，做則必成。我相信，只要有愚公移山的志氣、滴水穿石的毅力，腳踏實地，埋頭苦干，就一定能夠把目標(biāo)變?yōu)槊篮矛F(xiàn)實，創(chuàng)造幸福生活的美好畫卷！”

監(jiān) 制：張建魁

主 編：許陳靜

編 審：蘇 睿