2月2日這天，華潤(rùn)置地董事長(zhǎng)李欣召開了一個(gè)小范圍會(huì)議，正式公布了組織架構(gòu)調(diào)整方案。這場(chǎng)變革，很多人懸心已久。

李欣的講話內(nèi)容很多，主要內(nèi)容是：

原華北大區(qū)與東北大區(qū)合并，成立新的北方大區(qū)；

取消華中大區(qū)；

原華中大區(qū)武漢公司、長(zhǎng)沙公司劃歸華西大區(qū)管理，新的華西大區(qū)改稱中西部大區(qū)；

原華中大區(qū)鄭州公司劃歸北方大區(qū)管理；

原來(lái)的全國(guó)28個(gè)片區(qū)，整合為20個(gè)片區(qū)；

原華中大區(qū)總經(jīng)理朱文剛擔(dān)任北方大區(qū)總經(jīng)理。

如果用一句話概括就是，華潤(rùn)置地由原來(lái)的七個(gè)大區(qū)、28個(gè)片區(qū)公司，合并為五個(gè)大區(qū)、20個(gè)片區(qū)公司。

把這句話換個(gè)說法就是，一夜之間，華潤(rùn)置地的兩個(gè)大區(qū)、8個(gè)片區(qū)消失不見了。

2024年剛剛過去一個(gè)月，距離春節(jié)還有幾天時(shí)間，作為央企，作為頭部的房地產(chǎn)開發(fā)商，華潤(rùn)置地的內(nèi)部變革率先開始了。

這一次，相比民營(yíng)房企，他們反應(yīng)更快；相比其他央國(guó)企開發(fā)商，他們膽子更大。

壹

李欣宣布完此次組織架構(gòu)調(diào)整時(shí)，有句話非常重要：

大區(qū)總經(jīng)理主要承擔(dān)業(yè)務(wù)督導(dǎo)的職責(zé)，片區(qū)直接向總部匯報(bào)。

這意味著華潤(rùn)置地的管控模式發(fā)生極大變化，由此前的三級(jí)管控，變成啞鈴型模式：

強(qiáng)總部、強(qiáng)片區(qū)、弱大區(qū)。

此后，華潤(rùn)置地的大區(qū)這一層級(jí)，更像是一個(gè)運(yùn)營(yíng)官，華潤(rùn)正在壓縮管理半徑，總部直插片區(qū)，向一線集中火力，向片區(qū)下放權(quán)力。

從這一點(diǎn)來(lái)看，現(xiàn)在的華潤(rùn)置地，在組織架構(gòu)上更像是龍湖，總部直管城市公司，而不是像傳統(tǒng)的央國(guó)企普遍采用的三級(jí)管控。

華潤(rùn)的朋友說，他們是為了總部做專，避免三級(jí)管控帶來(lái)的中間失真，管理不觸地。

可能和一些刻板印象不同，有些優(yōu)秀的央國(guó)企的管理層，對(duì)業(yè)務(wù)的熟悉、對(duì)數(shù)據(jù)的重視不亞于任何一家優(yōu)秀的民企。

華潤(rùn)、中海的項(xiàng)目上的員工，經(jīng)常會(huì)直接接到來(lái)自最高管理層的電話，詢問當(dāng)天的銷售數(shù)據(jù)。這些頂著廳級(jí)頂戴花翎的高管，并非坐在辦公室里等著層層上報(bào)的數(shù)據(jù)報(bào)告。

當(dāng)然，這也導(dǎo)致一線的員工壓力山大。不管是華潤(rùn)還是中海，他們是比民營(yíng)房企出身好，但也比同行更努力。

一些先知先覺的企業(yè)已經(jīng)發(fā)覺，疊床架屋的組織架構(gòu)，在市場(chǎng)上行周期自有其優(yōu)勢(shì)，但在下行周期里，管理半徑過大就可能非常危險(xiǎn)。

將注意力轉(zhuǎn)向一線，已經(jīng)是頭部房企的共識(shí)。

只不過，改革都會(huì)伴隨陣痛。在華潤(rùn)置地的這次變革中，大區(qū)層級(jí)受到的波及最深。一些部門將會(huì)面臨裁撤、縮編，人員將會(huì)分流。

所幸，作為一家多元化的企業(yè)，華潤(rùn)置地其他業(yè)態(tài)有足夠的能力承接這些人。據(jù)說，華潤(rùn)萬(wàn)象生活已經(jīng)在陸續(xù)接收地產(chǎn)業(yè)務(wù)分流的員工。

一個(gè)并不意外的效果就是，華潤(rùn)置地變得更年輕了。大區(qū)層級(jí)縮編，片區(qū)權(quán)重系數(shù)加強(qiáng)，讓一批80后、40歲左右的員工走上重要管理崗位。

在內(nèi)部會(huì)議上，華潤(rùn)用了幾個(gè)短語(yǔ)來(lái)總結(jié)這次變革：

擁抱變化，主動(dòng)變革，提高效率，選拔年輕干部。

貳

整合后的北方大區(qū)總經(jīng)理，是原華中大區(qū)總經(jīng)理朱文剛。

朱文剛出生于1968年，上海爺叔，畢業(yè)于東北大學(xué)。朱文剛并非土生土長(zhǎng)的華潤(rùn)人，而是由萬(wàn)科加盟而來(lái)。他曾擔(dān)任華潤(rùn)置地太原公司總經(jīng)理、青島公司總經(jīng)理，進(jìn)而成為華中大區(qū)總經(jīng)理。

華潤(rùn)置地太原公司、青島公司，都屬于原山東大區(qū)，后來(lái)歸屬于華北大區(qū)。華潤(rùn)的朋友對(duì)朱文剛的評(píng)價(jià)是：

很專業(yè)，工作狂。

目前的北方市場(chǎng)，正經(jīng)歷嚴(yán)峻的考驗(yàn)。東北地區(qū)自不必說，在北京，頭部房企都面臨著土儲(chǔ)不足、銷售不暢的難題。山東市場(chǎng)是個(gè)例外，在這里，華潤(rùn)的表現(xiàn)相當(dāng)出色。

朱文剛業(yè)務(wù)能力出色，擅于平衡關(guān)系，又有長(zhǎng)期在北方市場(chǎng)任職的經(jīng)歷，是各方面非常認(rèn)可的北方大區(qū)總經(jīng)理繼任者。

稍微可惜的是，他已經(jīng)56歲。

在這輪調(diào)整中，華潤(rùn)置地原來(lái)的華北大區(qū)難免受到波及，原濟(jì)南公司、青島公司合并，成為新的山東地區(qū)。原青島公司總經(jīng)理張永團(tuán)成為山東地區(qū)總經(jīng)理，原濟(jì)南公司總經(jīng)理調(diào)任鄭州地區(qū)。

但有心人能夠發(fā)現(xiàn)，這輪調(diào)整中最大的意外，是東北大區(qū)直接被取消，降級(jí)成為北方大區(qū)下轄的東北地區(qū)。

東北市場(chǎng)如何，無(wú)需贅言，這里成為很多房企重災(zāi)區(qū)。華潤(rùn)置地從實(shí)際市場(chǎng)形勢(shì)出發(fā)，實(shí)事求是，將東北大區(qū)降級(jí)了。

根據(jù)土老板的了解，在此之前，華潤(rùn)置地內(nèi)部流傳著其他變革版本，對(duì)相關(guān)的人事任命，也有其他猜測(cè)。對(duì)比來(lái)看，實(shí)際落地的版本，比傳言中的版本相對(duì)溫和。

在猛烈與溫和之間，華潤(rùn)選擇了后者。

華潤(rùn)說要擁抱變化，至于擁抱什么變化，大家都清楚。

整個(gè)2023年，全國(guó)商品房銷售額是11.66萬(wàn)億元，相比2021年的最高點(diǎn)，消失了差不多7萬(wàn)億。剛剛過去的1月份，前百?gòu)?qiáng)房企的銷售額下降了36%。

我們必須更加努力，這并不區(qū)分所有制。