從入職碧桂園那天算起，到現(xiàn)在已經(jīng)11年了。

從離開碧桂園那天算起，到現(xiàn)在也有7年了！

對(duì)于碧桂園，我是心存感恩的。記得11年前，我第一次去碧桂園總部面試的時(shí)候，因?yàn)槿松夭皇?，在順德大良坐大巴車時(shí)坐錯(cuò)了方向，離面試的時(shí)間足足遲到了兩個(gè)小時(shí)。在遲到的路上，我就猶豫還要不要繼續(xù)去面試，但最后決定還是硬著頭皮去了。

接待我的是碧桂園法務(wù)審級(jí)監(jiān)察中心的徐女士。她一見到我就問為什么遲到了兩個(gè)小時(shí)，我把遲到的原因解釋了一遍后，她就非常友善地帶我去參加了各次的面試。

從一面到終面，僅僅花了一個(gè)下午不到的時(shí)間，最終被告知錄取了。

我在欣喜的同時(shí)，第一次感受到了碧桂園的效率和她的寬容。

對(duì)于碧桂園，我是心存敬仰的。碧桂園沒有像其它的企業(yè)一樣，把企業(yè)的愿景、價(jià)值觀和文化，當(dāng)作宗教一樣來(lái)宣傳，但是它的愿景、價(jià)值和文化，卻滲透到了碧桂園人的每一個(gè)人的骨髓里。

讓社會(huì)因我們的存在而變得更加美好！

我相信，只要是碧桂園人，都會(huì)記得這句話。而就是這句話，激起了無(wú)數(shù)碧桂園人的熱血和激情！讓無(wú)數(shù)碧桂園人豪情萬(wàn)丈地投入到自己地工作中去。

因此，你會(huì)看到在深夜十點(diǎn)鐘以后，你離開碧桂園總部大樓地時(shí)候，一轉(zhuǎn)身，你還會(huì)看到大樓依舊燈火通明！

我曾經(jīng)跟同事開玩笑說(shuō)，如果我是碧桂園老板，看到這么多小伙伴，這么拼命地工作，我在夢(mèng)中都會(huì)笑醒！

我見證過碧桂園銷售突破一千億地欣喜；

我也見證過碧桂園從銷售額排名第六，一步步到排名第一的征程。

然而，花無(wú)百日紅，人無(wú)千日好！在房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)低迷地現(xiàn)狀下，碧桂園這個(gè)令人感恩、敬仰和驕傲地商業(yè)帝國(guó)，也出現(xiàn)了流動(dòng)性的問題。

2023年12月31日，碧桂園控股集團(tuán)總裁莫斌先生，代表碧桂園創(chuàng)始人楊國(guó)強(qiáng)、集團(tuán)董事局主席楊惠妍，向全體碧桂園人及家屬發(fā)表了新年致詞。

在新年致詞中，我們看到了碧桂園在嚴(yán)酷地試煉中全力自救，不錯(cuò)地交樓成績(jī)（截至2023年12月31日，碧桂園2023年累計(jì)交付房屋超60萬(wàn)套，交付量在行業(yè)遙遙領(lǐng)先），以及守望未來(lái)地希望！

在新年致詞中，莫斌先生談到用盤活資產(chǎn)、暫緩拿地、積極降本增效，以及拓展渠道，推進(jìn)債務(wù)重組等等措施來(lái)推進(jìn)全力自救。這無(wú)疑是正確的。

作為一個(gè)前碧桂園人，對(duì)于如何開展全力自救，想盡一點(diǎn)綿薄之力提供一點(diǎn)自己的小建議，僅供參考。我認(rèn)為開展全力自救，除了暫緩拿地、積極降本增效，以及拓展渠道外，可能還需要從以下幾個(gè)方面著手：

一、全面、系統(tǒng)梳理整個(gè)集團(tuán)項(xiàng)目的情況。

做任何一件事情，最重要的前提就是要做到“知己知彼”。因此，在進(jìn)行全力自救前一定要全面、系統(tǒng)梳理項(xiàng)目的情況。

比如它的投資情況、融資情況、貨值情況、銷售情況，以及負(fù)債情況等等。

二、根據(jù)資產(chǎn)、負(fù)債情況，將項(xiàng)目分為優(yōu)質(zhì)類、可救類和不可救類項(xiàng)目，并針對(duì)不同類型的項(xiàng)目采取不同的處理措施。

對(duì)于那些資產(chǎn)狀況良好，負(fù)債較少，無(wú)查封、凍結(jié)情況的項(xiàng)目，我們可將它們列為優(yōu)質(zhì)類項(xiàng)目。

這類項(xiàng)目是需要我們重點(diǎn)保護(hù)的，也是“保資產(chǎn)”的重點(diǎn)對(duì)象之一。對(duì)于這類項(xiàng)目，我們要把所有的資源，包括人力、資金等資源，往這些項(xiàng)目上傾斜。

這類項(xiàng)目，最有可能是企業(yè)得以存活下來(lái)的基礎(chǔ)。只有把它們盤活了，企業(yè)才會(huì)有明天和希望。

而對(duì)于那些資產(chǎn)略大于或小于負(fù)債，但被金融機(jī)構(gòu)等債權(quán)人抵押、查封、凍結(jié)而導(dǎo)致停工的項(xiàng)目，我們可將它歸為可救類項(xiàng)目。

對(duì)于這種可救類項(xiàng)目，我們要通過和解，或債務(wù)重組，或破產(chǎn)重整的方式，挽救于危難之間。對(duì)于這種項(xiàng)目，我們的目標(biāo)不是賺多少利潤(rùn)，而是達(dá)到“保交樓”的目標(biāo)就可以了。

如果項(xiàng)目嚴(yán)重資不抵債，該破產(chǎn)的就要果斷地申請(qǐng)破產(chǎn)清算。只有這樣，你才能夠把更多地時(shí)間、精力和資金，從這些不可救的項(xiàng)目中抽身出來(lái)，并把它們放在那些優(yōu)質(zhì)地項(xiàng)目上去。

三、引進(jìn)戰(zhàn)投方，盤活優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。

我們引進(jìn)資金方，不是要盤活所有項(xiàng)目，一些無(wú)可挽救地項(xiàng)目，你就是投入再多地資金也沒有用。因?yàn)樗粫?huì)增加你的負(fù)債，而不會(huì)給你帶來(lái)任何盈利。

“錢要用在刀刃上”。我們引進(jìn)戰(zhàn)投方，一定要把錢用在優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目上。因?yàn)橹挥羞@些項(xiàng)目，才能給我們帶來(lái)利潤(rùn)，并贏得生存、發(fā)展下去地機(jī)會(huì)。

把所有地資源，用在所有的項(xiàng)目上，不僅不起作用，相反會(huì)拖累優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。

我們保資產(chǎn)，保的是優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)；盤活項(xiàng)目，盤活的也要是優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。

以上是對(duì)于碧桂園全力自救的一點(diǎn)小建議，僅供參考。對(duì)此你怎么看呢？歡迎在評(píng)論區(qū)留言討論。