前不久，美邦服飾董事長(zhǎng)胡佳佳辭去董事長(zhǎng)一職，其父也就是美邦服飾創(chuàng)始人周成建回歸了董事會(huì)。

而在辭任蘇寧易購(gòu)董事長(zhǎng)兩年半以后，張近東也再次以蘇寧控股集團(tuán)董事長(zhǎng)身份重回公眾視野，提出了蘇寧易購(gòu)要在新一年實(shí)現(xiàn)全面盈利的目標(biāo)。

這幾年，“創(chuàng)始人回歸”的新聞屢見(jiàn)不鮮，比如京東劉強(qiáng)東、國(guó)美黃光裕、陌陌唐巖、都市麗人鄭耀南、呷哺呷哺賀光啟、平安集團(tuán)馬明哲、愛(ài)馳汽車(chē)付強(qiáng)。

這種現(xiàn)象不光國(guó)內(nèi)獨(dú)有，國(guó)外的創(chuàng)始人回歸現(xiàn)象也不少見(jiàn)。比如星巴克的霍華德·舒爾茨第三次回歸，還有迪士尼的羅伯特·艾格，谷歌的謝爾蓋·布林也重新出山參與AI大戰(zhàn)。

前幾年，順利找到接班人完成交接的創(chuàng)始人本就不多，相當(dāng)一部分企業(yè)都是創(chuàng)始人一直在一線(xiàn)，2019年時(shí)Wind有一項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表明，3600多位上市公司董事長(zhǎng)中，50后、60后占比超過(guò)了60%，這個(gè)年齡段的一號(hào)位大多就是企業(yè)創(chuàng)始人，說(shuō)明大多數(shù)企業(yè)都還在創(chuàng)始人的管理之下，只有“一代目”，還沒(méi)發(fā)展到“二代目”。

“創(chuàng)始人回歸潮”再次又將那些已經(jīng)完成交接的“一代目”拉回到一線(xiàn)，一個(gè)說(shuō)明了企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)節(jié)下的發(fā)展壓力，二也說(shuō)明了企業(yè)家真正成功完成交接難度很大，關(guān)鍵時(shí)刻創(chuàng)始人只能被迫出山來(lái)充當(dāng)企業(yè)的“救世主”。

但當(dāng)創(chuàng)始人被迫出山時(shí)，其實(shí)也意味著企業(yè)到了“危急存亡之秋”的時(shí)刻了，到那時(shí)能抓的風(fēng)口可能已被之前的繼任者錯(cuò)過(guò)，企業(yè)的初心和價(jià)值觀(guān)也碎了一地，即便創(chuàng)始人出山也很可能無(wú)力挽救。

這再次給未來(lái)10年我國(guó)近300萬(wàn)家面臨接班換代的民營(yíng)企業(yè)敲響了警鐘，如果不能找到合適的接班人，就難以安然退休，企業(yè)甚至?xí)至鸦蛑苯与E落。

作者 | 散人

編輯 | 浩然

本文為商隱社原創(chuàng)文章，轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系后臺(tái)

回看這幾年退休后重返一線(xiàn)的創(chuàng)始人，大部分都是50后、60后和70后。哪怕是已經(jīng)退休的王石、史玉柱與馬云等人，在企業(yè)內(nèi)部也仍擁有相當(dāng)大的話(huà)語(yǔ)權(quán)，至今仍以直接或間接的方式影響著企業(yè)發(fā)展。

不過(guò)，如果將目光聚焦到80后，比如拼多多的黃錚、字節(jié)的張一鳴、米哈游的蔡浩宇，以及快手的宿華……近些年卻紛紛急流勇退，在當(dāng)打之年不約而同地選擇了退居二線(xiàn)。

至于更年輕的90后與00后，知名度與影響力顯然遠(yuǎn)不如前幾代人。在個(gè)人財(cái)富超過(guò)50億元的2023胡潤(rùn)百富榜上，也只獲得19個(gè)席位，占總上榜人數(shù)（1241名）的1.5%。唯二有“辨識(shí)度”的，除了喜茶創(chuàng)始人聶云宸，就只剩臭名昭著的ofo小黃車(chē)創(chuàng)始人戴威。

還有長(zhǎng)久奮斗在一線(xiàn)、擁有更多個(gè)人財(cái)富與“話(huà)題度”的前幾代人，諸如任正非、宗慶后、王健林、董明珠、俞敏洪、張朝陽(yáng)、雷軍等，如今的企業(yè)家群體依然以50、60后為主。

在這種背景下，老一輩或回歸，或退而不休，無(wú)疑是對(duì)企業(yè)家老齡化現(xiàn)象的強(qiáng)化。也表明企業(yè)找到合適的接班人并順利完成交接難度相當(dāng)大。

不過(guò)，外界對(duì)創(chuàng)始人回歸大多持肯定態(tài)度，有業(yè)內(nèi)人士就曾坦言，“在起伏不定的商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)之中，企業(yè)能有一個(gè)‘擎天白玉柱，架海紫金梁’式人物作為主心骨至關(guān)重要。畢竟，從商場(chǎng)‘千軍萬(wàn)馬’搏殺出的創(chuàng)業(yè)人物的膽識(shí)、眼光與經(jīng)驗(yàn)彌足珍貴。”

尤其在創(chuàng)始人被曝將要回歸時(shí)，股市的反應(yīng)要更直接且真實(shí)。比如在黃光裕服刑期間，每當(dāng)市場(chǎng)上傳出他將出獄的消息時(shí)，國(guó)美旗下的所有股票都會(huì)應(yīng)聲大漲。

最夸張的一次是在2020年，當(dāng)黃光裕又一次“被出獄”時(shí)，國(guó)美金融科技的股價(jià)一度暴漲至65%，中關(guān)村與ST美訊更是直線(xiàn)漲停，令外界驚嘆不已。

遺憾的是，回歸國(guó)美的黃光裕并沒(méi)有創(chuàng)造奇跡�！傲�(zhēng)用未來(lái)18個(gè)月的時(shí)間，使企業(yè)恢復(fù)原有的市場(chǎng)地位”的豪言壯語(yǔ)，也終成夢(mèng)幻泡影。取而代之的，是國(guó)美大規(guī)模裁員、關(guān)店的浪潮，以及黃光裕夫婦想要套現(xiàn)跑路的“司馬昭之心”。

黃光裕與國(guó)美的失敗，是傳統(tǒng)企業(yè)想要在新時(shí)代實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的一次失敗嘗試。結(jié)合我們之前談到的近幾年回歸的創(chuàng)始人，不難發(fā)現(xiàn)：大多數(shù)企業(yè)都隸屬傳統(tǒng)行業(yè)。

相比市場(chǎng)反應(yīng)速度與企業(yè)進(jìn)化速度都更迅捷的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，傳統(tǒng)企業(yè)船大難掉頭，在轉(zhuǎn)型過(guò)程中會(huì)面臨更多阻礙，但瞬息萬(wàn)變的外部市場(chǎng)又不會(huì)留給它們太多時(shí)間。黃光裕的老對(duì)手、近期回歸的張近東就深有體會(huì)，“向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是找死，不向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是等死，蘇寧寧愿在找死過(guò)程中尋找新生，而不是坐以待斃。”

雖然結(jié)果猶未可知，但回歸后的張近東對(duì)此頗有信心，“要持續(xù)堅(jiān)定企業(yè)的調(diào)整能力和成長(zhǎng)動(dòng)力，在2024年面向行業(yè)和社會(huì)打出一場(chǎng)翻身仗�！�

值得一提的是，回歸后的張近東對(duì)蘇寧的人才建設(shè)提出了更多要求，尤其是對(duì)年輕人才的挖掘與培養(yǎng)，這就與吳泳銘接任阿里CEO后積極推動(dòng)的團(tuán)隊(duì)年輕化不謀而合。

這些商業(yè)大佬很清楚：未來(lái)終究是屬于年輕人的。但在團(tuán)隊(duì)管理層年輕化普遍滯后的當(dāng)下，企業(yè)面臨的危局，還得靠自己來(lái)解決。

中國(guó)企業(yè)家群體的中堅(jiān)力量依然是60后，正如某業(yè)內(nèi)人士所說(shuō)，“中國(guó)的這一代企業(yè)家沒(méi)有退休的資格，他們對(duì)待自己的企業(yè)往往就像對(duì)待自己的孩子一樣，永遠(yuǎn)都放不下�！�

比如近期頻繁發(fā)生人事變動(dòng)的阿里，哪怕馬云在退休前坦言自己“不想死在辦公室，想死在海灘上，因?yàn)槟抢锟梢韵硎荜?yáng)光”。在之后的幾年時(shí)間里，馬云也確實(shí)過(guò)著低調(diào)的退休生活。但隨著拼多多、抖音電商的強(qiáng)勢(shì)崛起，沉寂許久的馬云終究無(wú)法置身事外，在阿里內(nèi)網(wǎng)加油打氣的同時(shí)，參與了阿里近一年的組織重組。

被外界視為“阿里巴巴第二號(hào)人物”的蔡崇信，也從美國(guó)的籃網(wǎng)事業(yè)抽身，與同為“十八羅漢”之一的吳泳銘共同回歸臺(tái)前。

在外界眼中，此次傳承無(wú)疑是合伙人制度的又一次成功實(shí)踐。雖然馬云曾說(shuō)“職業(yè)經(jīng)理人不適合我，我信賴(lài)的是我的合伙人”，但只要對(duì)企業(yè)主流傳承方式多有了解（子承父業(yè)、職業(yè)經(jīng)理人制度），合伙人制度也算是職業(yè)經(jīng)理人制度的一個(gè)變種。

馬云之所以否定職業(yè)經(jīng)理人制度，一個(gè)重要原因是“職業(yè)經(jīng)理人不懂得取悅客戶(hù)，只懂得取悅老板�！倍@種“欺下媚上”的短期主義，與大多數(shù)企業(yè)追求的長(zhǎng)期主義存在著不可調(diào)和的矛盾。

不過(guò)，作為現(xiàn)代企業(yè)常見(jiàn)的傳承方式，職業(yè)經(jīng)理人制度在國(guó)內(nèi)也有成功案例。

比如美的創(chuàng)始人何享健，在2012年將企業(yè)平穩(wěn)地交給了職業(yè)經(jīng)理人方洪波，二人因此成為業(yè)內(nèi)的一段佳話(huà)。如今仍?shī)^斗在一線(xiàn)的萬(wàn)達(dá)創(chuàng)始人王健林，也表達(dá)了對(duì)職業(yè)經(jīng)理人制度的認(rèn)可，“如果覺(jué)得他（王思聰）靠譜，交給他也沒(méi)有什么問(wèn)題；如果覺(jué)得他能力欠缺一點(diǎn)，那就讓他做股東好了，我就交給一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，這沒(méi)有什么�！�

值得一提的是，除了我們之后要談到的最常見(jiàn)的傳承方式——子承父業(yè)，第二常見(jiàn)的，既不是純粹的職業(yè)經(jīng)理人制度，也不是馬云改良后的合伙人制度，而是職業(yè)經(jīng)理人制度的又一個(gè)變種——企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)。

無(wú)論是任峻之于張近東、王力之于唐巖，亦或是徐雷之于劉強(qiáng)東……這些經(jīng)歷過(guò)企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)的繼任者，雖然在任期內(nèi)的表現(xiàn)乏善可陳，最終促使創(chuàng)始人回歸企業(yè)。但包括王石的繼任者郁亮、史玉柱的繼任者張棟在內(nèi)的更多繼任者，還是為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。

不過(guò)，在我國(guó)現(xiàn)存的民營(yíng)企業(yè)中，家族企業(yè)的占比高達(dá)80%。受傳統(tǒng)家族觀(guān)念的影響，子承父業(yè)自然成為企業(yè)傳承的主流方式，在老一輩企業(yè)家創(chuàng)辦的企業(yè)中就更是這樣。

諸如老干媽的陶華碧、雨潤(rùn)的祝義財(cái)、美特斯邦威的周成建，以及娃哈哈的宗慶后、方太的茅理翔、萬(wàn)向的魯冠球，亦或是新希望的劉永好……都不約而同地選擇了子承父業(yè)。

祝義財(cái)?shù)那闆r與黃光裕類(lèi)似，均涉及到外力的強(qiáng)制性干預(yù)，我們這里不再討論。陶華碧與周成建這兩位回歸企業(yè)的老一輩企業(yè)家，情況也略有不同。

比如回歸時(shí)間更短的周成建，美特斯邦威在他退休前已經(jīng)進(jìn)入下行區(qū)間。相比老干媽在陶華碧退休前的蒸蒸日上，周成建的“適時(shí)”退出，本質(zhì)上是將爛攤子留給了自己的女兒。遺憾的是，“后人的智慧”顯然無(wú)法解決美特斯邦威面臨的危局。退休多年的周成建，終究還是扛起了自家企業(yè)的增長(zhǎng)重任。

眼下的美特斯邦威，還需要更多時(shí)間。不過(guò)，考慮到陶華碧的回歸時(shí)間更長(zhǎng)，但老人家至今仍沒(méi)有扭轉(zhuǎn)乾坤的客觀(guān)事實(shí)，現(xiàn)實(shí)只會(huì)比想象的還要嚴(yán)峻。

作為國(guó)民品牌老干媽的創(chuàng)始人，陶華碧無(wú)疑是老一輩企業(yè)家中的優(yōu)秀代表。

她的創(chuàng)業(yè)過(guò)程充滿(mǎn)傳奇，一種普遍存在于老一輩企業(yè)家創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的“傳奇”。只是這種層累疊加的“傳奇”，難免會(huì)給企業(yè)家賦予某種“神性”，當(dāng)陶碧華本人頭像被用作老干媽商標(biāo)的那一刻，這個(gè)品牌在某種意義上便永遠(yuǎn)屬于她一人，無(wú)論公司的掌權(quán)人是誰(shuí)，大多處于其光環(huán)之下。

站在企業(yè)的角度，創(chuàng)始人的光環(huán)效應(yīng)大有裨益。如果操作得當(dāng)，企業(yè)品牌的IP價(jià)值將發(fā)揮無(wú)窮潛力。但對(duì)于企業(yè)二代，尤其是想要在自家企業(yè)干出一番成績(jī)、建立個(gè)人威望的二代們來(lái)說(shuō)，父輩們的光環(huán)反倒帶來(lái)沉重的壓力。

慧谷家族與德勤的一項(xiàng)聯(lián)合調(diào)查曾發(fā)現(xiàn)：目前只有20%的富二代有意愿接手自家企業(yè)，超過(guò)40%的富二代對(duì)接手家族企業(yè)表示抵觸，其中又有30%更愿意自己創(chuàng)業(yè)。

比如我們之前提到的何享健，之所以痛快地將企業(yè)交給職業(yè)經(jīng)理人方洪波，一個(gè)重要原因是自己的獨(dú)子何劍鋒致力于另起爐灶，不愿意繼承家族企業(yè)。

與何享健不同，陶華碧在繼承人問(wèn)題上沒(méi)有花費(fèi)太多心力。按照她的安排，老大李貴山負(fù)責(zé)銷(xiāo)售，老二李妙行負(fù)責(zé)生產(chǎn)。兩兄弟各司其職，相信天胡開(kāi)局的老干媽會(huì)更上一層樓。

遺憾的是，老大李貴山醉心于投資。雖然陶華碧三令五申不要投資、參股、上市與融資，但早年嘗到炒房甜頭的李貴山自行其是，最終在2015年遇到爛尾樓，逼得已經(jīng)退休的陶華碧公開(kāi)表示：李貴山的行為與老干媽沒(méi)有任何關(guān)系。

如果說(shuō)老大李貴山讓老干媽丟了面子，那么老二李妙行則傷了老干媽的里子。

為了盡快做出成績(jī)，李妙行在上任之初便大搞降本增效：除了裁員，還將老干媽的原材料從貴州辣椒替換為更便宜的河南辣椒。

經(jīng)過(guò)李妙行的改革，老干媽的生產(chǎn)成本大大降低，但隨之而來(lái)的，就是口味變差后消費(fèi)者的大規(guī)模流失。加之老干媽此后數(shù)年接連遭遇配方泄露危機(jī)、工廠(chǎng)大火危機(jī)，以及消費(fèi)者同樣不買(mǎi)賬的“辣眼睛”營(yíng)銷(xiāo)，原本蒸蒸日上的老干媽?zhuān)纱松钕菰鲩L(zhǎng)困境。

類(lèi)似的困境，在創(chuàng)始人回歸前，已經(jīng)普遍存在于企業(yè)當(dāng)中，與企業(yè)選擇何種傳承方式倒沒(méi)有太大關(guān)系。

比如與老干媽同為傳統(tǒng)企業(yè)的貝因美。在創(chuàng)始人謝宏退休后，短短7年時(shí)間內(nèi)，貝因美就更換了3任CEO。有消息人士曾透露，這或許與公司的內(nèi)斗有關(guān)，尤其是謝宏乃至其家族成員的頻繁“攪局”，“總會(huì)突然冒出不相干的人來(lái)插手一些事情”。

值得一提的是，就像李貴山將更多精力用于新業(yè)務(wù)的開(kāi)拓，貝因美在創(chuàng)始人謝宏退休后迎來(lái)的首位CEO朱德宇，也致力于企業(yè)的多元化戰(zhàn)略布局。不過(guò)，朱德宇在任僅9個(gè)月便因“個(gè)人”原因離職，繼任的黃小強(qiáng)，以及此后的王振泰，囿于盲目多元化后帶來(lái)的沉重經(jīng)濟(jì)壓力，雙雙將貝因美的發(fā)展重心轉(zhuǎn)回主營(yíng)業(yè)務(wù)乳制品。

戰(zhàn)略層面的反復(fù)與高層的頻繁變動(dòng)，讓貝因美浪費(fèi)了最珍貴的時(shí)間成本。加之貝因美通過(guò)壓貨等方式，將自身的經(jīng)營(yíng)壓力大量轉(zhuǎn)嫁給下游經(jīng)銷(xiāo)商，這就與李妙行將“成本”轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者的行為如出一轍，結(jié)果自然不言而喻。

類(lèi)似的情況，在陌陌這樣的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中也曾上演。作為唐巖的合伙人兼繼任者，王力眼中的陌陌“可能是有些平淡”。對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)明顯缺乏熱情的他，在任期內(nèi)也將大量精力用于新業(yè)務(wù)的開(kāi)拓，但結(jié)果的慘淡，最終迫使唐巖做出了與陶華碧、謝宏同樣的選擇——回歸。

目前來(lái)看，這些創(chuàng)始人回歸的結(jié)果大多不盡如人意，企業(yè)往往都期盼著一位“救世主”帶領(lǐng)他們走出困境。

但剝開(kāi)外面一層浪漫主義的面紗，頭頂“救世主”光環(huán)人物的登場(chǎng)對(duì)企業(yè)而言，實(shí)質(zhì)上無(wú)異于前途不定的豪賭。贏家在市場(chǎng)上留下一段佳話(huà)，輸家卻不得不面臨現(xiàn)實(shí)中的“一地雞毛”。

面對(duì)現(xiàn)實(shí)中的“一地雞毛”，都市麗人的創(chuàng)始人鄭耀南回歸前曾在內(nèi)部大談“二次創(chuàng)業(yè)”的重要性。

在他看來(lái)，“一家企業(yè)的成長(zhǎng)走到一定位置就會(huì)有一個(gè)波動(dòng)”。要想順利度過(guò)，就必須拿出二次創(chuàng)業(yè)的精神，“創(chuàng)新是企業(yè)家的靈魂，是企業(yè)家精神的核心，一名優(yōu)秀的企業(yè)家應(yīng)時(shí)刻具備‘二次創(chuàng)業(yè)’的精神�！�

一場(chǎng)堂吉訶德式的沖鋒？

二次創(chuàng)業(yè)，是一個(gè)近些年屢屢被提及的概念，并成為越來(lái)越多企業(yè)家的共識(shí)。

不過(guò)，事非經(jīng)歷不知難。饒是對(duì)二次創(chuàng)業(yè)的重要性有著清晰認(rèn)知的鄭耀南，面對(duì)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)時(shí)也難掩疲態(tài)。畢竟“船大難掉頭”，二次創(chuàng)業(yè)與一次創(chuàng)業(yè)面臨的困難大不相同。

有學(xué)者就曾強(qiáng)調(diào)，“企業(yè)家的活躍與市場(chǎng)的繁榮及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步深化是分不開(kāi)的�！痹卩嵰系壤弦惠吰髽I(yè)家意氣風(fēng)發(fā)的那個(gè)年代，“企業(yè)家的第一要?jiǎng)?wù)是抓住風(fēng)口，抓住改革帶來(lái)的機(jī)遇就不怕沒(méi)飯吃�！�

事實(shí)也是如此，面對(duì)改革開(kāi)放后的遍地藍(lán)海，彼時(shí)的企業(yè)家們只要抓住時(shí)代機(jī)遇，完成從0到1的突破，進(jìn)而完成規(guī)�；姆e累。想要在市場(chǎng)上打出自己的一片天地，面臨的難度要遠(yuǎn)小于市場(chǎng)格局基本定型、競(jìng)爭(zhēng)烈度遠(yuǎn)超以往的今天。

遺憾的是，隨著全球經(jīng)濟(jì)下行，傳統(tǒng)企業(yè)普遍面臨“無(wú)風(fēng)口可抓，無(wú)紅利可吃”的尷尬局面。想要打破僵局，只能靠企業(yè)自己硬闖出一條生路，二次創(chuàng)業(yè)的概念由此興起。

問(wèn)題恰恰出在這里。

與一次創(chuàng)業(yè)不同，二次創(chuàng)業(yè)通常是企業(yè)為了生存不得已而為之，此時(shí)距離一次創(chuàng)業(yè)往往過(guò)去了許多年。只能說(shuō)時(shí)間是個(gè)很神奇的東西，它會(huì)在不經(jīng)意間改變很多事情。比如過(guò)去被企業(yè)家引以為傲的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，大概率已經(jīng)不適用于現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境。

疊加企業(yè)常見(jiàn)的大公司病，想要讓大象在新時(shí)代翩翩起舞談何容易？

哪怕回歸都市麗人后的鄭耀南主抓二次創(chuàng)業(yè)，但“轉(zhuǎn)型本身很難，時(shí)間也長(zhǎng)，考驗(yàn)管理層的定力和決心，是企業(yè)對(duì)自身能力與市場(chǎng)變化的適應(yīng)和調(diào)整，人是其中關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一，調(diào)人要實(shí)現(xiàn)調(diào)產(chǎn)品，調(diào)渠道的效果，中間還差著執(zhí)行力�！�

如果說(shuō)鄭耀南在一眾老一輩中還算年輕，還有更多的時(shí)間去處理企業(yè)面臨的難題，諸如陶華碧與付強(qiáng)等年紀(jì)更大的老一輩，擁有的容錯(cuò)率則直線(xiàn)下降。

比如老干媽陶華碧。回歸后的她，憑借個(gè)人光環(huán)與重新選用貴州辣椒的方式，挽回了不少消費(fèi)者。但隨后進(jìn)軍電商領(lǐng)域的嘗試卻慘遭失敗，陶華碧本人的直播更是反響寥寥，到最后所謂的“直播”也變成過(guò)往采訪(fǎng)的切片，令外界唏噓不已。

老干媽在陶華碧回歸后之所以慘淡依舊，一個(gè)重要原因是老干媽在陶華碧退休期間錯(cuò)過(guò)了發(fā)力線(xiàn)上的最佳時(shí)期。當(dāng)虎邦、李子柒與蔡林記等網(wǎng)紅辣醬搶占各大平臺(tái)后，留給老干媽的增長(zhǎng)空間已經(jīng)所剩無(wú)幾。

在50后、60后及一部分70后早年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中，都有著各自的高光時(shí)刻。只是隨著時(shí)代的更迭，與時(shí)代逐漸脫節(jié)的他們已經(jīng)無(wú)法靠“老故事”講述未來(lái)。

正如經(jīng)濟(jì)學(xué)家王德培所說(shuō)，“市場(chǎng)上可能永遠(yuǎn)不缺‘救世主’式的神話(huà)敘事”，想要維系企業(yè)家的某種“神性”，“實(shí)質(zhì)靠的不是英雄主義敘事與‘救世主’情節(jié)，而是其能捕捉時(shí)代裂變的敏銳眼光、敢于作戰(zhàn)略調(diào)整的魄力。”

至于這些已經(jīng)回歸企業(yè)的老一輩企業(yè)家，是會(huì)創(chuàng)造喬布斯、前兩次回歸星巴克的舒爾茨那樣的奇跡？還是說(shuō)只是一場(chǎng)堂吉訶德式的沖鋒？讓我們拭目以待。

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