東方甄選與董宇輝的風(fēng)波剛剛落幕，格力電器掌門人董明珠又出事了。

有媒體扒出，董明珠曾在采訪中建議立法對員工跳槽行為收取培訓(xùn)費。董明珠還強調(diào)，“因為你在我這里干了十幾年，我培養(yǎng)了你，付出了那么多財力人力物力和時間，你拍了屁股就走了，那你下一個單位最少要賠償我的培訓(xùn)費”。

此話一出，全網(wǎng)皆驚。有網(wǎng)友向董明珠發(fā)出尖銳質(zhì)問：”員工和你簽的不是勞動協(xié)議，是賣身契嗎？“

說實話，我對董明珠這個人越來越?jīng)]有好感了。

前段時間，看到董明珠曾口出豪言，稱：“格力擁有這么多專利技術(shù)，但是我們這里沒有一個外國人”，董還說：大家都認為外國的天空比我們的藍，我從來不這樣認為！

董明珠的此番豪言，很是讓人費解。一家全球性企業(yè)，居然能將無外籍研發(fā)人員作為一件值得沾沾自喜的事情。作為企業(yè)掌門人能固步自封、狂妄自大到如此地步，真是讓人開眼。

而被董明珠收入麾下的網(wǎng)紅員工孟羽童，因為在業(yè)余時間帶貨接廣告，結(jié)果被迫離職。孟羽童走后，董明珠不依不饒，在一些場合對孟羽童酸言酸語，讓人看不去下。

其實，孟羽童在業(yè)余時間從事第二職業(yè)，是人家的權(quán)利和自由，你董明珠憑什么干涉？離職了都不放過人家，反倒是年紀輕輕的孟羽童，自始至終沒說董明珠一句壞話，董孟兩人格局高下，由此一目了然。

此次，董明珠要對跳槽員工收培訓(xùn)費，更是離了大譜。企業(yè)培養(yǎng)員工當然要花錢投入，但培養(yǎng)員工給企業(yè)帶來的回報，要遠遠大于企業(yè)的投入。所以，培訓(xùn)是一種互利的行為，而非企業(yè)對員工單方的施舍和恩情。

如果董明珠邏輯成立的話，離職員工要收培訓(xùn)費，那么員工為企業(yè)創(chuàng)造那么大價值，企業(yè)是不是應(yīng)該多分點給他？格力招募其他企業(yè)的離職員工，是不是要付給上家企業(yè)的培訓(xùn)費？

你格力培養(yǎng)員工付出人力物力，要一筆筆算賬，員工為企業(yè)付出青春難道就不算嗎？

董明珠的論調(diào)和此前的董宇輝的風(fēng)波，其實是一脈相承的——某些企業(yè)和企業(yè)家，總覺得自己就是員工的恩人，認為員工的成功全部仰仗于自己的投入和培養(yǎng)，因此，員工拿著不合理的收入，任勞任怨干活，是天經(jīng)地義的事。

而一旦員工有著野心和脫離企業(yè)的想法，則被認為是大逆不道，是忘恩負義，用董明珠的話來說，就是”年輕人不該以自我為中心“。

顯而易見，要求員工為企業(yè)本分干活，拋棄”自我“，這屬于典型的職場PUA，說白了，就是要人家拿員工的錢，操老板的心。不過，現(xiàn)在的年輕人早就不吃這一套了。

企業(yè)家和員工，最好的關(guān)系就是互相成就，員工掙員工的錢，企業(yè)家謀企業(yè)的發(fā)展，雙方好聚好散。企業(yè)要想留住員工，那就給點實際的，而不是畫大餅，進行道德綁架。

從董宇輝的獲全網(wǎng)同情，到這次董明珠翻車，以某些企業(yè)管理者為代表的精英群體的表現(xiàn)，讓人一再大跌眼鏡。

由此，我不禁想起社會學(xué)奠基者馬克斯·韋伯的那句名言：

“一個社會的落后首先是精英的落后，而精英的落后最顯著的標志，是他們經(jīng)常指責(zé)人民的落后”。

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