最近，辦公室主任小李遇到了一件煩心事，就是單位一名老領(lǐng)導(dǎo)退休后，一直不退工作群，本以為老領(lǐng)導(dǎo)只是忘記退群，可是有一天老領(lǐng)導(dǎo)居然對單位的近期工作進(jìn)行了點評，新來的領(lǐng)導(dǎo)很不高興，讓李主任妥善處理。

顯然，直接把老領(lǐng)導(dǎo)踢出群是不合適的，這一點外單位有位楞頭青就吃過虧，這哥們把老領(lǐng)導(dǎo)踢出群后，老領(lǐng)導(dǎo)直接到上級那里告了一狀，直言“人走茶涼”也不能做得如此明顯。上級領(lǐng)導(dǎo)雖然很同情那哥們，但也認(rèn)為他處理事務(wù)不太成熟。

有人提議重新建個工作群，可是現(xiàn)有群里這幾年共享了不少資料，不可能再重新上傳，所以這個建議很快被否決。

到底該怎么辦？作為群管理員的李主任進(jìn)退兩難。

這時，新聘用的年輕人小吳自告奮勇地對李主任說，這個容易，借你手機用幾分鐘。

大約半個小時后，李主任看到群系統(tǒng)提示，老領(lǐng)導(dǎo)被踢出了群。

原來，小吳先是將自己的小號升格為管理員，然后大大方方地把老領(lǐng)導(dǎo)踢了出去。

實際上，老領(lǐng)導(dǎo)退休不退群的情況并不多見，因為領(lǐng)導(dǎo)之所以能當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)，一定有其職場智慧，懂得職場規(guī)則，退休了，就不要再與單位事務(wù)有瓜葛。多數(shù)情況下，老領(lǐng)導(dǎo)會發(fā)表一番感言之后，果斷退群，但凡事總有特殊，現(xiàn)實中，確實有退休不退群的人，讓其他在職的同事頗為尷尬。

我們先分析一下老領(lǐng)導(dǎo)退休不退群的心理，大約有以下幾種原因：

1.保持聯(lián)系和參與意愿： 老領(lǐng)導(dǎo)可能希望繼續(xù)保持與團隊成員的聯(lián)系，并對組織的發(fā)展保持關(guān)注。他們自認(rèn)為仍可以為團隊提供支持和指導(dǎo)。

2. 信息獲取和聽取反饋：離開職位后，老領(lǐng)導(dǎo)可能仍希望了解團隊的動態(tài)和項目進(jìn)展。他們可能留在工作群中，以獲取信息，并了解員工的反饋和想法。

3. 知識傳承和經(jīng)驗分享：老領(lǐng)導(dǎo)可能希望通過留在工作群中，向團隊成員傳遞知識和經(jīng)驗，提供指導(dǎo)和幫助。

4. 維護(hù)關(guān)系和人際網(wǎng)：工作群可能被老領(lǐng)導(dǎo)視為保持與前同事和團隊成員關(guān)系的方式。他們可能認(rèn)為繼續(xù)留在工作群中，有助于保持人際關(guān)系和職場網(wǎng)絡(luò)。

5. 自我價值感和身份認(rèn)同：老領(lǐng)導(dǎo)可能在工作群中找到一種連接感和身份認(rèn)同，他們可能習(xí)慣了在工作群中發(fā)表意見，并認(rèn)為自己仍然具有一定影響力。

實際上，把老領(lǐng)導(dǎo)直接踢出群是最差的解決方法，尤其是對于一些人脈資源豐富且對決策影響深遠(yuǎn)的老領(lǐng)導(dǎo)，更要慎重對待。有一些其他變通的方法可以解決這個問題：
1.創(chuàng)建一個新的工作群或頻道：如果老領(lǐng)導(dǎo)愿意繼續(xù)與團隊保持聯(lián)系，但他們的存在對當(dāng)前工作群不合適，可以考慮創(chuàng)建一個新的工作群或頻道，專門用于退休領(lǐng)導(dǎo)和團隊成員的交流。可以表達(dá)繼續(xù)與之交流的態(tài)度，同時關(guān)愛退休員工本來也是單位的社會責(zé)任之一，沒必要一腳踢開。
2. 調(diào)整權(quán)限：如果老領(lǐng)導(dǎo)在工作群中擁有管理權(quán)限，可以與他們協(xié)商，降低其權(quán)限級別，以減少其對工作群的影響。這可以通過工作群的管理員或相關(guān)平臺的設(shè)置進(jìn)行調(diào)整。
3. 協(xié)商退出：其實很多事都可以明著來，用不著遮遮掩掩，可以與離職領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商退出工作群，提醒他們關(guān)于組織政策和工作群的重要性。當(dāng)然，這個工作最好由新任領(lǐng)導(dǎo)來做，相信老領(lǐng)導(dǎo)會理解。
總之，遇到老領(lǐng)導(dǎo)退休不退群這種事情，在采取任何措施之前，建議與相關(guān)人員進(jìn)行開放和建設(shè)性的對話，尋求共識和解決方案，以確保問題得到妥善處理，并維護(hù)組織內(nèi)部的和諧和效率。