賽格特約作者 江東瑜

2023年一季度，印度GDP同比增長6.1%，位居全球十大經(jīng)濟(jì)體的第一名，就連去年增速高達(dá)8%的越南在今年一季度GDP增速也大幅放緩至3.3%?！坝《冉?jīng)濟(jì)崛起”再次成為舉世矚目的話題。很多人都關(guān)心，印度會(huì)不會(huì)在本輪全球制造業(yè)遷徙中勝出，接棒“世界大工廠”？

可以肯定地說，印度的制造業(yè)潛力是被嚴(yán)重高估的，“世界大工廠”沒戲。印度經(jīng)濟(jì)崛起的真正看點(diǎn)是IT產(chǎn)業(yè)，印度今天已經(jīng)是軟件制造的“世界大工廠”，從IT產(chǎn)業(yè)大國到IT產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國只有一步之遙。

被高估的“印度制造”

早在2010年，印度政府就正式提出過“印度制造”。但是真正啟動(dòng)，是在2014年莫迪政府執(zhí)政后。莫迪上臺(tái)伊始，就推動(dòng)了一系列令人矚目的改革，其中最重要的要數(shù)廢除了存在65年之久的計(jì)劃委員會(huì)，以 “全國改革印度協(xié)會(huì)”取而代之，形式上終結(jié)了長期效仿蘇聯(lián)模式的“半計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”。不難看出這個(gè)大動(dòng)作的靈感是來自中國的改革開放。

2016年11月，印度政府突然宣布回收當(dāng)時(shí)面值最大的兩種紙幣：1000盧比和500盧比。 不少民眾涌入金店購買金飾，導(dǎo)致印度金價(jià)一夜之間暴漲超過40%

其實(shí)，莫迪雖然高調(diào)標(biāo)榜“民族主義”、時(shí)不時(shí)秀一把“對(duì)華強(qiáng)硬”，卻對(duì)中國的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)極為推崇。他希望“印度制造”能夠像“中國制造”一樣成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主引擎。莫迪相繼提出的“三年行動(dòng)計(jì)劃”、“七年戰(zhàn)略規(guī)劃”、“十五年遠(yuǎn)景文件”都把推進(jìn)制造業(yè)發(fā)展放在了首位。其中也有很多我們熟悉的“中國模式”，諸如以優(yōu)厚的招商政策吸引外資，大規(guī)?；ǖ膱@區(qū)建設(shè)等等。

與中國改革開放初期一樣，莫迪把吸引外資作為啟動(dòng)制造業(yè)的抓手，因?yàn)椤坝《戎圃臁泵媾R早年中國制造業(yè)起步階段類似的困境——長期封閉且缺乏市場機(jī)制的環(huán)境下，本國制造業(yè)基礎(chǔ)薄弱。

總的來說，印度本土制造業(yè)就是一套極端低配的工業(yè)體系，什么都能造，但是都只能將就用。

國之重器的軍工部門能造飛機(jī)坦克，但是也就是個(gè)勉強(qiáng)能用的水平，軍機(jī)是“寡婦制造器”、潛艇有“自動(dòng)下沉功能”和易燃易爆屬性，印度人自己看了直點(diǎn)頭（印度習(xí)俗是“搖頭yes、點(diǎn)頭no”）。

民用制造業(yè)的水平，也好不到哪兒去。2005年，印度第一大集團(tuán)企業(yè)塔塔公司承諾要“制造一款人人買得起的轎車”，印度政府也表示大力支持，要地給地、要錢給錢，全方位扶持。項(xiàng)目進(jìn)展異常迅速，僅僅花了三年時(shí)間，450萬平米的巨大車間拔地而起。誰說印度企業(yè)都是“龜速”？花別人錢的時(shí)候，印度速度同樣可以“多快好省”。

2009年，印度政企合作、獨(dú)立研發(fā)的神車nano正式亮相，卻成了“閉門造車”的經(jīng)典笑話。

nano基礎(chǔ)款售價(jià)僅相當(dāng)于8000元人民幣，這是塔塔公司當(dāng)初承諾的價(jià)格。便宜是真便宜，簡陋也是真簡陋。動(dòng)力超弱的雙缸引擎，避震就靠一根平衡桿，連后視鏡也沒有。駕駛性能不行也就罷了，更要命的是安全性。得升級(jí)到“豪華版”才能配個(gè)價(jià)格不到100元人民幣的安全氣囊——還可以享受到后視鏡的奢侈配置。在習(xí)慣了本土低劣產(chǎn)品的印度人看來，這些可能都是小問題，頻頻發(fā)生自燃事故才是大問題。在印度炎熱的氣候條件下，動(dòng)不動(dòng)“火冒三丈”的小汽車和定時(shí)炸彈無異。

2010年，塔塔董事長拉丹·塔塔與莫迪在新車發(fā)布現(xiàn)場

“人人買得起”的價(jià)格門檻很低，舍生忘死的勇氣門檻卻是很高。僅僅兩年后，nano就成了少人問津的車型。事實(shí)證明印度人民對(duì)“國貨之光”的熱愛并沒有想象的那么熱烈。塔塔集團(tuán)又花了大力氣搶救了好幾年，甚至“獨(dú)立研發(fā)”的遮羞布也不要了，請(qǐng)了豐田等外援做技術(shù)支持。結(jié)果，后期版本的性能上去了，但是價(jià)格大幅上漲，性價(jià)比還是不行。最終塔塔集團(tuán)不得不于2019年宣布全面停產(chǎn)nano。

據(jù)說，nano最初也想進(jìn)入中國市場，但是因?yàn)榘踩贿_(dá)標(biāo)第一時(shí)間就被拒絕。其實(shí)真進(jìn)入中國市場也不會(huì)好賣，性能差不多的中國“老頭樂”只賣三四千，不比“極簡神車”香嗎？

印度高度封閉、保護(hù)主義大行其道的環(huán)境，嚴(yán)重耽誤了印度的本土制造業(yè)。不是對(duì)本土企業(yè)的“保護(hù)”，就不會(huì)有“印度神車”的誕生，也就不會(huì)把并不寬裕的資源浪費(fèi)在空頭承諾上。

本土制造業(yè)基礎(chǔ)羸弱，“印度制造”的起飛就得靠“外來的和尚好念經(jīng)”。2014年，莫迪上臺(tái)后大力吸引外資，意圖和日本制造、中國制造一樣，以開放促改革，從代工開始起步。但是，改革不徹底，開放也艱難。糟糕的營商環(huán)境留不住“外來的和尚”。

印度社會(huì)對(duì)外企有豐富的“養(yǎng)羊殺羊”經(jīng)驗(yàn)。錯(cuò)綜復(fù)雜的監(jiān)管體系、“任性”的立法、隨意發(fā)揮的稅務(wù)機(jī)構(gòu)，都是外企殺手，導(dǎo)致印度此前幾次開放嘗試都以失敗告終。莫迪政府雖然是印度歷史上少數(shù)的強(qiáng)勢政府，但是依然無法改變?cè)愀獾臓I商環(huán)境。辛苦引進(jìn)的外企待不了幾年就紛紛撤退。

2006年8月，印度一非政府組織稱，可口可樂和百事可樂在印度生產(chǎn)和銷售的部分軟飲料中含有3到5種殺蟲劑成分

印度政府的數(shù)據(jù)顯示，在過去七八年，超過2000家跨國公司暫停其在印度的業(yè)務(wù)。各種花式擠兌，讓人目不暇接。Vivo、小米等中國企業(yè)被查稅，是印度擠兌外企的基本操作，可口可樂、福特、沃達(dá)豐、三星都踩過這些坑。7月10日，富士康宣布停止印度造芯項(xiàng)目，則是被監(jiān)管遲緩?fù)纤懒?。各種審批手續(xù)遲遲沒下文，連莫迪承諾“負(fù)擔(dān)成本一半”的政府補(bǔ)貼都批不下來。這也不是什么新鮮事，當(dāng)年韓國浦項(xiàng)鋼鐵就吃過這樣的虧——承諾的補(bǔ)貼沒下來，自己先投了大把的錢，雞飛蛋打、黯然退出。富士康算是汲取了教訓(xùn)，補(bǔ)貼不兌現(xiàn)，直接走人。

因此，莫迪搗鼓制造業(yè)近十年，依然沒有“印度制造”的曙光。印度制造業(yè)占GDP的比重非但沒上去，反而一路下滑，從2015年的15%滑落到2022年的13%。“印度制造”永遠(yuǎn)有故事，但也只有故事而已。

全球外包服務(wù)界的優(yōu)等生

印度制造業(yè)故事是永遠(yuǎn)不變的“三件套”——人口眾多、勞動(dòng)力廉價(jià)、市場潛力巨大?！叭住钡暮诵氖莿趧?dòng)力成本低，然而印度制造業(yè)的營商環(huán)境成本太高了，對(duì)外封閉的管制成本，對(duì)內(nèi)“保護(hù)”的資源錯(cuò)配成本，區(qū)區(qū)勞動(dòng)力成本優(yōu)勢是無法補(bǔ)償?shù)摹?/p>

因此，印度的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)相當(dāng)“超前”。印度是人均GDP區(qū)區(qū)2000多美元的發(fā)展中國家，第三產(chǎn)業(yè)服務(wù)業(yè)在GDP的占比高達(dá)55%以上，接近發(fā)達(dá)國家水平。而且，印度的“服務(wù)業(yè)發(fā)達(dá)”并不是近年來的“經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型”，而是長期現(xiàn)象。

神奇的印度服務(wù)業(yè)是怎么撐起經(jīng)濟(jì)的半邊天的呢？既有歷史文化傳統(tǒng)的因素，也有現(xiàn)實(shí)的陰差陽錯(cuò)。

早在絲綢之路的“上古全球化”體系中，印度就扮演了重要的中間商角色。尤其是海上絲綢之路時(shí)期，東亞的中國是產(chǎn)品輸出的起點(diǎn)，歐洲和近東是產(chǎn)品輸入的終點(diǎn)，印度就是這條全球經(jīng)濟(jì)大動(dòng)脈的中間節(jié)點(diǎn)，集貿(mào)易驛站、中間商的角色于一身。印度人經(jīng)營的港口、貨棧乃至金融服務(wù)，都發(fā)揮了重要的作用。這在印度的種姓制度中也留下了濃厚的印跡，印度四大種姓的“吠舍”，主體就是工商人士。吠舍的地位雖然低于婆羅門（祭司）和剎帝利（武士貴族），但是同屬于高種姓集團(tuán)，并未受到嚴(yán)重的歧視壓迫。很多吠舍商人的富裕程度甚至超過了婆羅門和剎帝利，這一傳統(tǒng)甚至沿襲至今——不僅印度首富、信實(shí)集團(tuán)掌門人穆克什就是吠舍種姓出身，大量印度中產(chǎn)也屬于“吠舍”。

收藏于倫敦維多利亞與艾爾伯特博物館的畫作描繪了穿梭于絲綢之路的阿富汗馬隊(duì)，他們將馬匹帶到旁遮普的牲畜集市，再帶著印度布料回程

因此，英國殖民統(tǒng)治時(shí)期，英國商業(yè)-金融服務(wù)業(yè)體系比較順利地融入印度社會(huì)，本土的商業(yè)人士在后來的獨(dú)立運(yùn)動(dòng)中也成為了中堅(jiān)力量。印度建國后雖然引入了蘇聯(lián)模式，商業(yè)、金融等第三產(chǎn)業(yè)并沒有受到打擊，這也構(gòu)成了印度經(jīng)濟(jì)“半蘇式”的重要特征。

20世紀(jì)80年代，印度服務(wù)業(yè)更是借助“外力”，進(jìn)入快速增長期。最初的動(dòng)力多少有點(diǎn)無厘頭——遠(yuǎn)程售后服務(wù)成了印度服務(wù)業(yè)外包的第一桶金。由于勞動(dòng)力成本激增，歐美發(fā)達(dá)國家的企業(yè)為了節(jié)省人工成本，紛紛把遠(yuǎn)程售后服務(wù)轉(zhuǎn)向海外。但是，這個(gè)業(yè)務(wù)倒也不是哪里都能接的。首要條件當(dāng)然是充足且廉價(jià)的勞動(dòng)力，其次還要有基本的英語會(huì)話能力，能夠有耐心細(xì)致的服務(wù)意識(shí)當(dāng)然就更好了。印度就成了不二之選。

印度的勞動(dòng)力量足價(jià)低自不待言，人口數(shù)量最大的英語國家也是毋庸置疑的。雖然印度人的英語口音太重，被譏笑為“咖喱味”，但是基本對(duì)話還是可以的。甚至印度人磨磨唧唧的悠哉性格，也成了服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)移的加分項(xiàng)。最絕的是印度和美國日夜顛倒的時(shí)差，居然也成了受到青睞的優(yōu)勢，企業(yè)也省下不菲的夜班費(fèi)，美國顧客解決了夜間遠(yuǎn)程服務(wù)的難題。

數(shù)據(jù)顯示，印度在全球離岸BPO市場中占有65%的份額

因此，七八十年代全球產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移，是花開兩枝。制造業(yè)代工洪流轟轟烈烈地奔赴東亞，服務(wù)業(yè)外包則是悄然轉(zhuǎn)向了印度。其實(shí)，早在中國成為制造業(yè)中心“世界大工廠”十年之前，印度就已經(jīng)打出了“世界辦公室”的大旗。雖然只是處理投訴之類的基礎(chǔ)外包服務(wù)，但是規(guī)模確實(shí)可觀。上世紀(jì)九十年代，美國人打出去十個(gè)售后電話，有六七個(gè)都是通向印度的。

送上門來的服務(wù)業(yè)當(dāng)然不是奉行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的印度政府計(jì)劃出來的，算是意外之喜。雖然服務(wù)業(yè)的GDP產(chǎn)值計(jì)算比制造業(yè)要“吃虧”，賬面上的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)有限，但是服務(wù)業(yè)外包也有自身的發(fā)展優(yōu)勢——基礎(chǔ)設(shè)施投入要求很低?！笆澜甾k公室”不需要多少電廠公路，多拉電話線就成。電話鈴一響，就業(yè)崗位蹭蹭增長。另外，這種遠(yuǎn)程的服務(wù)業(yè)外包不會(huì)觸動(dòng)計(jì)劃體制利益集團(tuán)的蛋糕，沒有多大阻力。因此，民族主義情緒高漲的印度社會(huì)很快就接受了自家大好青年被大洋彼岸的客戶罵罵咧咧賺錢的好營生。

純屬意外之喜的服務(wù)業(yè)外包，很快給印度帶來了更大的驚喜——軟件外包業(yè)務(wù)也轉(zhuǎn)移過來了。

軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展——英雄不問出處

上世紀(jì)九十年代，軟件產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，急需擴(kuò)大產(chǎn)能。印度又成了軟件外包代工的首選之地。勞動(dòng)力量大價(jià)低的優(yōu)勢外，還多了一個(gè)通信基建優(yōu)勢——為越洋投訴搭設(shè)的電話線不就是天然的網(wǎng)線嗎？九十年代印度軟件代工產(chǎn)業(yè)的迅速崛起，并非奇跡，而是外包服務(wù)業(yè)的老樹新枝。

印度的短板是教育。即便按照能寫自己名字就算是識(shí)字的印度官方標(biāo)準(zhǔn)，印度人口的識(shí)字率也只是勉強(qiáng)過半。不識(shí)字不妨礙接電話，卻妨礙當(dāng)程序員。好在印度人口數(shù)量如此龐大，僅僅一半認(rèn)字的也夠培養(yǎng)出一支碼農(nóng)大軍了。

至于所謂印度高等教育優(yōu)勢吸引了軟件外包業(yè)務(wù)，是因果倒置的誤解。早年的印度高等教育資源高度稀缺，90年代印度高等學(xué)歷的人口比例不足5%，完全談不上“高等教育發(fā)達(dá)”。印度以極端精英主義方式培育的科技人才，大量出走海外，留在本土的主要從事政府主導(dǎo)的“面子工程”。所以，印度搗鼓火箭衛(wèi)星還算有模有樣，但是經(jīng)濟(jì)部門的科技人才嚴(yán)重匱乏。并不是印度的高等教育發(fā)達(dá)吸引了軟件外包，而是低端的軟件代工的技術(shù)門檻并不高，印度也能干。

印度高等教育普及度的提高，是大量服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)移后經(jīng)濟(jì)改善的結(jié)果。更寬裕的財(cái)力、高學(xué)歷就業(yè)崗位的增長，印度政府這才有心、有力將更多的資源投入到高等教育事業(yè)中。饒是如此，印度也沒有所謂的高等教育優(yōu)勢。

圖為印度頂尖高校印度理工學(xué)院。數(shù)據(jù)顯示，每年報(bào)考該大學(xué)的印度人有40多萬，但是錄取人數(shù)不足1萬人，錄取率僅在2%左右

2020年至今，印度高等學(xué)歷人口不足1億，占總?cè)丝诒壤坏?%，仍然大幅低于中國的15%。（印度高等教育沒有?？坪捅究频膶W(xué)歷劃分，所謂“印度本科以上人口比例9%，高于中國的6%”，實(shí)屬誤解統(tǒng)計(jì)口徑的烏龍）。

總之，九十年代印度軟件代工業(yè)務(wù)的崛起，是在八十年代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)移的基礎(chǔ)上順勢發(fā)展起來的。遠(yuǎn)程售后服務(wù)的卑微起點(diǎn)，卻為印度培養(yǎng)了一批熟悉國際商務(wù)的經(jīng)營人才，和較為完善的電信基礎(chǔ)設(shè)施。再加上大量廉價(jià)勞動(dòng)力的優(yōu)勢，印度得以無縫對(duì)接方興未艾的IT行業(yè)。

后發(fā)國家的經(jīng)濟(jì)啟動(dòng)并沒有什么神奇之處，只要少遏制、少干預(yù)，給點(diǎn)陽光就會(huì)燦爛。僅僅用了十年時(shí)間，本世紀(jì)初的印度軟件代工業(yè)就穩(wěn)穩(wěn)地坐在了世界第二的位置上，軟件出口的全球市場份額僅次于美國。

印度政府在軟件產(chǎn)業(yè)崛起過程中發(fā)揮的關(guān)鍵作用，就是沒添亂。同屬服務(wù)業(yè)的軟件代工業(yè)務(wù)在印度的處境和遠(yuǎn)程售后服務(wù)一樣。這個(gè)經(jīng)濟(jì)部門的基建投入要求低，與既得利益集團(tuán)沒有沖突。所以，印度政府監(jiān)管部門沒興趣動(dòng)刀子。而且，軟件代工業(yè)務(wù)賺的是辛苦錢，規(guī)模雖大，利潤率并不高，印度稅務(wù)部門也無意特別關(guān)照。因此，在印度軟件業(yè)崛起的黃金十年，熱衷監(jiān)管立法的印度政府在這一領(lǐng)域的立法紀(jì)錄為零，這是對(duì)軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最大支持。

時(shí)至今日，印度的軟件產(chǎn)能占全球的50%左右，全球互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)離開印度就得停擺，并非虛言。但是，印度只是軟件產(chǎn)能大國，始終沒有成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的數(shù)字經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國。

外強(qiáng)中干的印度數(shù)字經(jīng)濟(jì)

印度的數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出冰火兩重天的奇特景象。

印度的軟件代工業(yè)務(wù)如火如荼，每年為印度創(chuàng)匯兩千多億美元，是印度的創(chuàng)匯支柱產(chǎn)業(yè)。但是，國際市場風(fēng)光無限的印度IT產(chǎn)業(yè)，在國內(nèi)卻是發(fā)展緩慢。

2022年“印度互聯(lián)網(wǎng)普及率超50%”的消息上了各國新聞，評(píng)論者紛紛點(diǎn)贊“印度互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)大有可為”?？墒?，沒有對(duì)比就沒有傷害。同年，非洲人口大國尼日利亞的互聯(lián)網(wǎng)普及率已經(jīng)達(dá)到了65%。5億人口的尼日利亞，人均GDP剛剛過2000美元，比印度還低了一截。

印度達(dá)到50%的互聯(lián)網(wǎng)普及率和自己比，當(dāng)然是進(jìn)步巨大。在全球范圍內(nèi)比較，卻是差距巨大。和尼日利亞是15%的差距，和東南亞六國是25%以上的差距。印度的數(shù)字化水平，至多算是勉強(qiáng)跨過了及格線，和印度“全球軟件大車間”的地位完全不相稱。

印度數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)正處于一種“外強(qiáng)中干”的尷尬局面——外向型業(yè)務(wù)很發(fā)達(dá)，但是國內(nèi)產(chǎn)業(yè)落后。互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，是最大的短板，根子還是保護(hù)主義和高度管制的老問題。

印度電信業(yè)是保護(hù)主義、管制的重災(zāi)區(qū)。國營和國有參股的少數(shù)寡頭企業(yè)高度壟斷，但是自身技術(shù)水平和資金實(shí)力都存在嚴(yán)重短板，效率更是典型的“印度時(shí)間”。因此，拉電話線的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)還算差強(qiáng)人意，面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)革命卻是應(yīng)對(duì)乏力。搞了那么多年算是“普及”了3G。4G占比三、四成，集中在經(jīng)濟(jì)相對(duì)發(fā)達(dá)的西南五邦中心城市。至于5G，還停留在紙面上。印度電信企業(yè)是業(yè)務(wù)低能，能耐全用在坑外企上了。英國跨國電信巨頭沃達(dá)豐在印度的魔幻經(jīng)歷，已經(jīng)成了印度坑外企的“標(biāo)桿”。最終沃達(dá)豐只能把印度業(yè)務(wù)的大部分股份“上繳國家”，由國營的印度電信接盤，黯然退出。

2007年，英國電信巨頭沃達(dá)豐因一筆收購業(yè)務(wù)被印度政府要求支付22億美元的資本利得稅。印度議會(huì)對(duì)1961年所得稅法進(jìn)行修訂，強(qiáng)迫沃達(dá)豐繳納稅款

保護(hù)主義的強(qiáng)力排外同樣限制了印度IT產(chǎn)業(yè)的對(duì)外開放。谷歌、亞馬遜等美國互聯(lián)網(wǎng)巨頭都收到過印度政府的巨額罰款賬單。今年3月份，印度的一家上訴法院維持了該國反壟斷監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)谷歌公司的1.6億美元罰款，谷歌將為安卓系統(tǒng)的“壟斷地位”埋單。

相對(duì)其它跨國巨頭動(dòng)輒數(shù)億、十?dāng)?shù)億美元的天價(jià)罰單，美國大廠的待遇相對(duì)好一些。畢竟這些印度軟件外包業(yè)務(wù)的七成來自美國，印度人對(duì)這些大甲方多少還有些忌憚。但是，這些跨國巨頭所受到的“優(yōu)待”也僅限于此，業(yè)務(wù)發(fā)展處處受限，印度市場好看不好吃。

2020年，蘋果供應(yīng)鏈企業(yè)緯創(chuàng)在印度的工廠，遭遇工人的打砸搶，造成約4700萬元人民幣的損失

限制跨國互聯(lián)網(wǎng)巨頭開拓印度市場，并不能起到促進(jìn)本土IT企業(yè)發(fā)展的作用。軟件制作企業(yè)要“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”，就要面對(duì)印度糟糕的營商環(huán)境。行政監(jiān)管、立法的合規(guī)性迷宮、復(fù)雜多變的稅務(wù)迷宮，豈是區(qū)區(qū)初創(chuàng)企業(yè)能克服的？

基建硬件和經(jīng)營環(huán)境軟件都不行，印度的軟件產(chǎn)能停留在了外包代工的階段。印度沒有中美那樣的互聯(lián)網(wǎng)大廠，只有互聯(lián)網(wǎng)“大車間”——印度十大IT企業(yè)都是軟件外包業(yè)務(wù)為主的“替他人做嫁衣”。

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)最有價(jià)值的產(chǎn)品并不是一行行代碼，而是品牌及品牌背后的平臺(tái)生態(tài)。印度只有代碼，沒有品牌，是公認(rèn)的產(chǎn)能大國，卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)談不上數(shù)字經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國。

從做大到做強(qiáng)，印度的數(shù)字經(jīng)濟(jì)需要硅谷的海外援軍。

只有改革開放一條路

真正的印度頂尖IT精英并不在國內(nèi)的十大軟件外包企業(yè)里，而是在硅谷擔(dān)任高管。

選擇印度裔CEO的美國科技企業(yè)名單很長，微軟、谷歌、IBM、Adobe、美光科技、Twitter、Palo Alto Networks、VMWare、Vimeo、WeWork等等，有萬億市值巨頭，也有各細(xì)分領(lǐng)域的頭部。而且，這個(gè)名單還在代際傳承中不斷擴(kuò)大。2021年推特聯(lián)合創(chuàng)始人、掌門人、印度裔的多西交班印度裔后輩阿格拉瓦爾，極具“印度裔統(tǒng)治硅谷”的象征意義。

圖為IBM現(xiàn)任CEO Arvind Krishna。他1962年出生于印度安得拉邦，1985年本科畢業(yè)于印度理工學(xué)院，與谷歌CEO皮查伊、哈曼國際CEO Dinesh Paliwal是大學(xué)校友

這些印度裔CEO都是第一代移民，人生軌跡很相似，印度讀大學(xué)，赴美深造，學(xué)成后在硅谷打工創(chuàng)業(yè)，成為硅谷管理層的中高層精英。作為第一代移民，這些印度裔硅谷精英和母國還有很緊密的聯(lián)系，他們?cè)丛床粩鄥R回老家的僑匯是印度出口業(yè)以外最重要的外匯來源。比僑匯更重要的是，他們執(zhí)掌的美國科技企業(yè)，給印度軟件代工企業(yè)發(fā)去了大量訂單。

然而，這些都不是最重要的。最重要的是，這些跨洋成功的印度科技精英激勵(lì)了無數(shù)印度年輕人投身互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，為印度儲(chǔ)備了一支強(qiáng)大的海外技術(shù)力量。只要印度的營商環(huán)境得到改善，這些海外游子就會(huì)帶著硅谷技術(shù)和納斯達(dá)克資本點(diǎn)燃印度數(shù)字經(jīng)濟(jì)的熊熊火焰。正如本世紀(jì)初前后，中國的硅谷精英紛紛選擇歸國，點(diǎn)燃了中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)式增長。

但是，吸引硅谷的印度精英歸國，印度政府還要做許多。更準(zhǔn)確地說，是要少做許多。目前看來并不樂觀。近年來，印度政府追隨歐洲，大搞互聯(lián)網(wǎng)立法，個(gè)人數(shù)據(jù)保護(hù)、反壟斷、電商等等，體現(xiàn)了“立法大國”、“監(jiān)管強(qiáng)國”的魄力。這當(dāng)然是印度政府對(duì)國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展高度重視的體現(xiàn)。

這可以視為一個(gè)不祥之兆。根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)，凡是印度政府高度重視，推動(dòng)立法、頻繁出臺(tái)政策、強(qiáng)化監(jiān)管的產(chǎn)業(yè)部門，無一例外地都被搞砸了。政府的“重視”滋生了大量的利益集團(tuán)，導(dǎo)致被“重視”的產(chǎn)業(yè)要么成為這些利益集團(tuán)的盤中餐，要么成了他們的禁臠。早年的軍工重工，后來的汽車工業(yè)、典型產(chǎn)業(yè)，以及最近備受重視的“印度制造”，都在印度政府高度重視的“慈愛目光”中灼燒成了殘廢。被印度政府忽視的外包服務(wù)業(yè)，反而長勢喜人。如果印度政府真的能從一系列高度重視的失敗中吸取教訓(xùn)，那么他們唯一應(yīng)該做的，就是大力改善營商環(huán)境，而不是自信滿滿地扮演“產(chǎn)業(yè)慈父”。

莫迪政府的政策悖論

其實(shí)觀察印度經(jīng)濟(jì)并不需要很復(fù)雜的理論分析，只需要觀察硅谷“印度軍團(tuán)”的選擇，沒有人比他們更懂印度，也沒有人比他們更懂全球科技產(chǎn)業(yè)。當(dāng)他們大舉歸國創(chuàng)業(yè)，意味著印度互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，乃至整個(gè)印度經(jīng)濟(jì)真正開始發(fā)力。

這在莫迪任內(nèi)多半不會(huì)發(fā)生。這位熱衷推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“仙人”總理同時(shí)還是一位不遺余力推廣“喝牛尿有利健康”的印度教民族主義狂熱信仰者。他似乎沒有意識(shí)到，他的民族主義政治目標(biāo)和發(fā)展印度制造的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，存在不可調(diào)和的矛盾。有限的改革、半推半就的開放，“印度制造”、“印度代碼”的天花板都不會(huì)高。

2014年3月，莫迪和他的好友——印度家喻戶曉的瑜伽大師拉姆德夫在新德里參加瑜伽節(jié)。后者創(chuàng)辦了Patanjali品牌，主打包含牛尿的藥品、食品、護(hù)理品

閉門造車的世界大工廠是不可能的，規(guī)模龐大的軟件業(yè)只會(huì)止步于替他人做嫁衣的代工大車間。印度“人口眾多、勞動(dòng)力價(jià)低量足、市場潛力巨大”的神話還可以再講一百年，但是改革乏力、開放受限的印度還是那個(gè)印度。

班加羅爾的科技之光，只是風(fēng)中燭火的裝飾品，照不亮這片棕黑色的混沌大地。