隨著7月7日晚間公布的最新消息，阿里再次因為旗下的螞蟻集團而遭受71.23億元的罰款，這也將離開聚光燈許久的阿里再次置于舞臺中央。但物是人非，如今的阿里巴巴市值僅為2153億美元，而昔日的競爭對手騰訊市值則高達4142億美元。兩個企業(yè)愈發(fā)拉遠的距離背后，最大的原因或許正是創(chuàng)始人格局的差異。

阿里和騰訊，在中國互聯網歷史上曾經是一對不相伯仲的對手，作為創(chuàng)始人的馬云和馬化騰則為這兩個企業(yè)分別烙印上了自己身上的印記。阿里的高調耀眼，騰訊的樸實無華，兩者企業(yè)文化不同的背后，實際上是創(chuàng)始人性格的巨大差異。

馬云能說會道的同時，善于且敢于發(fā)表自己的觀點：“堅持做正確的事，堅持自己的理想和使命是一定要付出巨大代價的，在任何時代都一樣”、“人還是要有夢想的，萬一實現了呢”、“今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕大部分人死在明天晚上，看不到后天的朝陽”等“馬云語錄”也成為眾人耳熟能詳的經典。同時阿里的企業(yè)文化也逐漸和馬云的性格趨同，能說會道成為人們對于阿里以及阿里員工的印象。

相反馬化騰則是沉默寡言，技術出身的他其實并不善于表達觀點，因此我們也幾乎看不到所謂的“馬化騰語錄”。連帶著整個騰訊似乎也沒有給用戶留下太多的印象，哪怕即時通信工具已經成為每個人必不可少的工具。

在企業(yè)發(fā)展早期，馬云的性格毫無疑問更占據優(yōu)勢，也更容易得到好感和認同。在很長一段時間之內，阿里巴巴都是國內科技產業(yè)的代表，馬云也一度成為創(chuàng)業(yè)者和年輕人的人生導師。良好的口碑和企業(yè)形象也使得阿里取得了巨大的成功，無論是其后阿里推出的移動支付、菜鳥網絡、花唄借唄等等，都得到了消費者的認可和支持。人們對于阿里的信任甚至還在國有銀行之上。

相反騰訊則陷入了各種爭議之中，抄襲幾乎成為騰訊發(fā)展過程中無法祛除的標簽。相反雖然阿里淘寶模仿了ebay、亞馬遜，支付寶模仿了PayPal，阿里云模仿了AWS，但由于馬云良好的個人聲望，幾乎沒有人將“抄襲”的標簽安在阿里的頭上。這一段時間也成為阿里發(fā)展最為迅速的一段時間，其市值一度超過8000億美元，排名亞洲第一，全球前十。甚至如臺積電、三星電子、松下等一系列老牌科技巨頭都只能望其項背。

但正所謂水滿則溢，月滿則虧。曾經依靠輿論取得優(yōu)勢的馬云和阿里，也開始遭受輿論的反噬。在2009年淘寶高速擴張的時候，馬云為了鼓勵更多人成為淘寶商家時曾經許下承諾“阿里永遠不會拋棄小賣家”；但在阿里壟斷電商市場之后，淘寶流量費用直線上升，眾多中小商家苦不堪言之際，馬云又爆出了金句“該死就讓它們死”。

在2015年參加韓國KBS電視臺的訪問時，為了宣揚自己創(chuàng)建阿里的不容易，馬云曾經眼含熱淚地說道“我后悔終日忙工作，根本沒時間陪陪家人，要是能再活一次，我絕不會這樣。”但是在2019年的阿里交流會上，馬云又發(fā)表了新觀點“你年輕的時候不996，你什么時候可以996？能夠996，我認為是我們這些人修來的福報”。

同時一邊說著對錢不感興趣，一邊卻又購買2億美元的豪華游艇禪，這些“言行不一”的行為也使得馬云身上的光環(huán)逐漸褪去，以往受益于馬云聲望的阿里，此時也隨之“一榮俱榮一損俱損”。其實作為國內知名富豪，馬云花錢享受生活本無可厚非，但是以往他將自己的形象塑造得太過完美，當塑造得“馬云”和真實的“馬云”產生沖突之后，自然而然就帶來偶像幻滅的風險。

不僅僅是馬云，甚至連阿里的其他員工也逐漸忘記了初心，甚至將自己擺在了高高在上的位置，以“俯瞰”的姿態(tài)對待其他普通人。例如負責阿里公關事務的王帥就曾公開承認阿里存在“二選一”，并直言“二選一”是一種正常的商業(yè)行為。

這種表態(tài)不僅僅和國家打擊壟斷的態(tài)度背道而馳，甚至可以說是一種“挑戰(zhàn)”，最后的結果自然不言而喻——阿里遭受了創(chuàng)紀錄的182.28億罰款，這也成為阿里由盛轉衰的一個起點。

此時再看馬云和馬化騰，不得不承認馬化騰的格局更勝一籌。無論是阿里還是騰訊，他們的成功實際上最大的原因都是來自于國內市場的支持，這兩家企業(yè)在全球市場全部慘敗而歸就可以看到這一點。他們的成功有自身努力的結果，但更大的原因則是時代的選擇。

所以要保持敬畏。像阿里這樣不但主動承認“二選一”，甚至囂張地宣稱“二選一是正常的市場行為”，那么不罰你罰誰？更何況你還主動湊上來承認，這相當于把證據直接都甩在監(jiān)管部門的臉上了，這還能責怪其他人嗎？

對于螞蟻集團同樣也是如此，如果穩(wěn)健發(fā)展，依托于支付寶之上的螞蟻集團本來可以發(fā)揮巨大的正面作用。但是螞蟻集團卻選擇高杠桿的激進發(fā)展策略，其撮合的貸款規(guī)模高達1.73萬億，占短期消費貸款總額的21.5%，更具風險的是這部分貸款采用的是馬云和阿里一直在推行的“信用貸”模式，缺乏足夠的實物抵押。在經濟正向發(fā)展的時候或許不會出現問題，但是遇到經濟下行的情況，一旦暴雷將有可能引起巨大的連鎖風險。

此時才發(fā)現，馬化騰和騰訊的低調才是真正的格局和智慧。當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模之后，能夠保持初心就顯得更為難得。阿里以電商業(yè)務起家，其后卻沉溺于螞蟻所代表的金融業(yè)務，結果最終那一面也沒做好，甚至連自己的根基電商業(yè)務都受到沖擊。

相反騰訊則始終以即時通信業(yè)務為核心，對于其他那些賺錢速度更快的業(yè)務雖有所涉獵，但是也堅持住了自己發(fā)展的方向和本心。對于騰訊的批評或許只剩下游戲，但目前來看游戲也是屈指可數且極具性價比的娛樂模式。相對于阿里對于實體經濟的沖擊并造成當下凋敝的反噬，騰訊或許是做得更好的那一家企業(yè)。