來源 |企業(yè)綠色發(fā)展研究院

創(chuàng)新是日本穩(wěn)健發(fā)展的主要推動力

近幾年，說起日本，大家很快就跟“石油危機、廣場協(xié)議、大地震、經(jīng)濟泡沫破滅、金融危機、失去的30年、少子老齡化”等詞語聯(lián)系起來。甚至有人覺得日本在這一波以智能化和人工智能為代表的創(chuàng)新浪潮中落伍了。

一橋大學(xué)商學(xué)院國際企業(yè)戰(zhàn)略研究院孫康勇教授就首先為大家摒除了這個認(rèn)知偏差。他說，雖然日本在過去30多年時間里的GDP沒有增長，但始終保持在全球第三位，更值得關(guān)注的一個現(xiàn)象是，近年來，日本的海外投資收益甚至超過了出口貿(mào)易的收益，相當(dāng)于在日本國外有一個龐大的經(jīng)濟體，在持續(xù)不斷的為日本創(chuàng)造著價值，日本通過知識產(chǎn)權(quán)授權(quán)，金融配置等方式，GNP遠(yuǎn)超GDP。

另外，日本房地產(chǎn)泡沫破裂后，雖然房產(chǎn)價格腰斬了，但GDP沒有下降，扣除掉房地產(chǎn)泡沫的因素，GDP還在過去30多年保持平穩(wěn)上升的，而其背后的動力是來自實業(yè)。日本在過去30年經(jīng)歷的，正是中國當(dāng)下經(jīng)歷的：即如何在經(jīng)濟從增量市場變?yōu)榇媪渴袌鲋笠琅f保持企業(yè)的增長。

那么，日本是怎么做的呢？用兩個字來回答，就是：創(chuàng)新。企業(yè)持續(xù)的創(chuàng)新能力是日本能夠保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的根本。根據(jù)科睿唯安發(fā)布的《2022全球百強創(chuàng)新機構(gòu)名單》，日本有35家企業(yè)上榜，而美國和中國則各有18家和5家。不同于美國的顛覆式創(chuàng)新，日本企業(yè)秉承精益思想，依靠日常持續(xù)不斷的漸進式創(chuàng)新，最終成就了科技強企。

學(xué)習(xí)團來到索尼集團參觀學(xué)習(xí)，大家熟悉的索尼還是個消費電子品牌，但實際上索尼55%以上的營收來自電影，音樂，游戲業(yè)務(wù)板塊，在剛剛過去的2022財年，公司業(yè)務(wù)額達(dá)到了約850億美元。索尼一直在“用創(chuàng)意和科技的力量感動世界”。

索尼集團技術(shù)平臺公司技術(shù)戰(zhàn)略部門部門長住山 Allan介紹說，“索尼的管理層把研發(fā)立足在中長期，其科研的方向可以概括為3R：Realistic（現(xiàn)實），Real-time（事實），Remote（遠(yuǎn)程）。通過杰出研發(fā)人員社區(qū)，跨部門研發(fā)委員會等組織機制和架構(gòu)的安排，促進研發(fā)人員之間的相互交流，挖掘潛力。

在隨團導(dǎo)師孫康勇看來，索尼成功的核心邏輯是“創(chuàng)造內(nèi)容”，同時軟件和硬件承載內(nèi)容，讓內(nèi)容成為其變現(xiàn)的基礎(chǔ)。在企業(yè)文化方面，索尼一直強調(diào)不僅要有工程師的專業(yè)精神，還要加上商業(yè)方向的幻想力。

除了大企業(yè)，日本的科創(chuàng)企業(yè)也在涌現(xiàn)。日本瑞穗銀行創(chuàng)新企業(yè)支援部次長堀 啟佑介紹說：“在AI、自動駕駛、元宇宙等新興技術(shù)方面，大企業(yè)的投入較少，會優(yōu)先考慮與初創(chuàng)企業(yè)合作。2021年度，日本大學(xué)發(fā)起的初創(chuàng)企業(yè)達(dá)到3306家，對比上一財年增加了401家，而且增長正在加速�！�

瑞穗金融集團是中國改革開放后最早進入中國的日資銀行之一，并在東京總部內(nèi)設(shè)了中國業(yè)務(wù)促進部，與瑞穗（中國）攜手為客戶無縫式地提供有關(guān)中國業(yè)務(wù)的綜合金融咨詢服務(wù)。目前，瑞穗銀行正在利用與日本創(chuàng)新企業(yè)的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，為中國企業(yè)進行商業(yè)配對安排，并通過投資或收購日本創(chuàng)新公司，幫助中國企業(yè)加速業(yè)務(wù)擴張。同時，瑞穗持續(xù)研究創(chuàng)新企業(yè)，以及同其他企業(yè)的合作狀況，為投資合作提供內(nèi)部決策資料。

兩大方向：數(shù)智化、可持續(xù)發(fā)展

日本在過去十幾年一直面臨著很大的挑戰(zhàn)，首先是社會挑戰(zhàn)，日本的出生率下降，人口數(shù)量下降，老齡化人口增加。其次，為了解決老年人口的健康和養(yǎng)老問題，日本的社會負(fù)擔(dān)很重，但由于日本以集團化資本發(fā)展的經(jīng)濟模式，導(dǎo)致了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整緩慢，大的企業(yè)集團為了保持穩(wěn)健經(jīng)營，手里握有大把現(xiàn)金，但資本的利用效率卻不高。第三，由于日本采取“終身雇傭制”，日本大企業(yè)的人均勞動生產(chǎn)率是較低的，因為企業(yè)內(nèi)部有冗余人員也未必被裁掉。再有，隨著日本制造業(yè)向中國和東南亞轉(zhuǎn)移，日本的技術(shù)工程師缺乏，導(dǎo)致制造業(yè)工廠外遷，日本制造的效率也趕不上外遷的國家和地區(qū)。再有就是由于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整面臨著大集團穩(wěn)健發(fā)展策略的障礙，導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)時代很多顛覆式創(chuàng)新都沒有在日本誕生。

正是這些挑戰(zhàn)，讓日本政府意識到，要通過數(shù)智化來解決勞動生產(chǎn)率低、老齡化嚴(yán)重的問題。把支付給養(yǎng)老和健康行業(yè)的支出變?yōu)閷?shù)智化企業(yè)的扶持，從而將支出轉(zhuǎn)化為投資，在這個方面，日本找到了通過數(shù)智化解決人力不足的途徑。

始創(chuàng)于1986年的國際電氣通信基礎(chǔ)研究所（ATR）就是一家致力于研究運用腦科學(xué)和生活支援型機器人等技術(shù)推動長壽型社會打造的研究機構(gòu)，其大量的科研成果在日本國內(nèi)得到了轉(zhuǎn)化。

ATR董事、經(jīng)營統(tǒng)括部部長阪田正和介紹說，在生育率逐漸降低的老齡化社會，人與機器人共存并尋找新的生命意義成為大家共同面臨的現(xiàn)實問題。ATR正在研究能與人類親和共生，且能自律型對話的安卓系統(tǒng)，它可以通過遠(yuǎn)距離操作型安卓系統(tǒng)提高人的學(xué)習(xí)能力和老年人的活力。

2015年，日本政府提出了“社會5.0”戰(zhàn)略，其核心就是以人工智能（AI）為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)升級和社會經(jīng)濟發(fā)展。把“解決社會課題作為科學(xué)技術(shù)發(fā)展、企業(yè)創(chuàng)新和未來增長的核心導(dǎo)向”。與此同時，2019年，日本政府又提出了要建立“可持續(xù)發(fā)展的社會”，以可持續(xù)發(fā)展為核心導(dǎo)向來實現(xiàn)未來的產(chǎn)業(yè)增值。這次學(xué)習(xí)團走訪的松下、索尼、日建設(shè)計和國際高等研究所都在可持續(xù)發(fā)展課題和創(chuàng)新方面有卓越的表現(xiàn)。

松下控股株式會社全球副總裁、中國東北亞總代表本間哲朗在以《松下經(jīng)營哲學(xué)的踐行——綠“智造” 創(chuàng)未來》為主題的分享中指出：松下成立百年以來，一直致力于通過解決社會問題來創(chuàng)造自身價值，在當(dāng)下，“綠智造”成為創(chuàng)新的焦點，松下智能住空間、新能源汽車零部件和智能制造三大板塊都在踐行“綠智造”的理念，全面推進面向環(huán)境的決議。

首先，松下減少自身供應(yīng)鏈當(dāng)中的碳排放；其次，為客戶提供碳排放更少的產(chǎn)品；第三，用過去所沒有的新業(yè)務(wù)，減少社會整體的碳排放。目前，松下在全球有23家“零碳工廠”，到2030年，松下集團將實現(xiàn)中國所有的制造網(wǎng)點全部成為“零碳工廠”。

秉承“為人類未來和幸�！遍_展研究的國際高等研究所也是推動可持續(xù)發(fā)展的典型機構(gòu)。研究所所長、前京都大學(xué)校長、宇宙空間等離子體物理學(xué)家松本紘說：我們無論做什么都要回到“本”，不管是科學(xué)研究也好，還是人類發(fā)展也好，包括做企業(yè)，都要回到“本”，這個“本”就是人類為什么生存，或者說維持生存的根本是什么。變局時代，國際高等研究所就是要解決人類面臨的重點問題。

事實上，日本現(xiàn)在面臨的社會、政府、人口、經(jīng)濟、環(huán)境等挑戰(zhàn)在很快的未來會成為世界范圍的共同問題和挑戰(zhàn)。松本先生認(rèn)為，未來應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，人們需要四個“gaku力”：學(xué)力、額力、顎力、樂力。（日語“學(xué)、額、顎、樂”四字讀音均為“gaku”）。學(xué)力是知識和抽象思維的能力，額力是心智、情商，顎力是語言和健康能力，樂力是熱愛生活和樂道的能力。

在這些共同問題的解決上日本是最早的國家之一，如果能在提前解決這些問題的過程中積累經(jīng)驗和技術(shù)，日本有可能未來在很多產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域再次成為世界領(lǐng)先者。

打造“創(chuàng)造知識的企業(yè)”

2008年，《華爾街日報》對全世界“最具影響力的商業(yè)思想家”做了一個排名，日本一橋大學(xué)的野中郁次郎教授在列。他在20世紀(jì)80年代末提出了“知識創(chuàng)造理論”。他試圖建立一個方法框架，指導(dǎo)新的想法和知識不斷的創(chuàng)造出來。

該理論把“知識”分為隱形知識和顯性知識兩類。所謂隱形知識，是指那些不容易看到和表達(dá)的東西，是高度個性化的，難以形式化，且往往難以與他人用言語交流或分享的知識。包括非正式的手藝或技能，也包括心理、心智模型、信念和知覺。所謂顯性知識，是指可以用言語、句子、數(shù)字或公式表達(dá)的客觀和理性的知識。野中郁次郎認(rèn)為，知識創(chuàng)造的來源和起點是個體的隱形知識。

日本之所以能夠保持持續(xù)的競爭力，主要就是因為日本組織能力非常強大，日本人更擅長將新的想法從個體的行為轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織行為。

日建設(shè)計法人代表、社長大松敦先生在參訪中分享道，“日建設(shè)計已經(jīng)有120多年的歷史了，自成立以來始終堅持三個基本的理念：公正中立、健全財務(wù)和積極參與解決社會課題，這三個理念又是相輔相成的。日建設(shè)計的股份都是掌握在‘在職員工’的手中，一旦員工離職或退休，就得放棄公司的股份，使得日建設(shè)計任何決策的制定都不會受到外界資本的影響。這種機制也讓員工個人在獲得成長的同時，使得企業(yè)也獲得了發(fā)展。”

與日建設(shè)計讓滿足一定條件的員工獲得公司股份不同，三菱電機則通過讓技術(shù)“可視化”來激活個體和部門的創(chuàng)新能力。三菱電機知識產(chǎn)權(quán)涉外部長片山秀彥介紹說，三菱電機用其專有技術(shù)支持合作公司新產(chǎn)品與新服務(wù)的開發(fā)，將知識產(chǎn)權(quán)作為共創(chuàng)的工具，通過技術(shù)“可視化”和建立“開放技術(shù)庫”來助力解決各個領(lǐng)域存在的問題。三菱電機把知識產(chǎn)權(quán)定位為“通向未來的重要經(jīng)營資源”，將事業(yè)戰(zhàn)略、研究開發(fā)戰(zhàn)略、知識產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略融為一體推進企業(yè)經(jīng)營。此外，三菱電機在加強外部聯(lián)合創(chuàng)新的同時，也在持續(xù)推進“社內(nèi)協(xié)同”的強化，將持有的技術(shù)在內(nèi)部“可視化”，促進跨部門間壁壘的技術(shù)活用。

作為一家擁有百年歷史的企業(yè)，三菱電機的業(yè)務(wù)范圍涵蓋了太空、家電等廣泛的領(lǐng)域，其在中國也獲得了長足的發(fā)展，2022年中國區(qū)的營業(yè)收入達(dá)到639億元。根據(jù)世界知識產(chǎn)權(quán)組織公布的全球各企業(yè)國際專利申請量排名，三菱電機位列第四。

知識創(chuàng)造與傳承的另外一個典型案例就是“印傳屋”，這家創(chuàng)立于中國明朝萬歷年間1582年的企業(yè)已經(jīng)傳承了14代。每一代傳人都恪守匠人精神，用手工在鹿皮上印上和式花紋，通過嚴(yán)選、裁切、染色、加工等多道工序，把普通的零錢包、手提包變?yōu)椤肮に嚻贰薄?/p>

“印傳屋”所有產(chǎn)品上都印有公司logo，只要客戶用壞了，不用保修書、購買憑證，直接拿產(chǎn)品到店里就可以修理，終身服務(wù)。正是在制作工藝“隱形知識”的代代傳承中，“甲州印傳”的品牌得以發(fā)揚，歷久彌新。

根據(jù)日經(jīng)商業(yè)出版咨詢“周年業(yè)務(wù)實驗室”統(tǒng)計，全世界擁有100年以上歷史的企業(yè)日本占了接近一半，擁有200年以上歷史的企業(yè)日本占了65%�！皫煶邢鄠鳌钡臋C制和對品牌信譽的珍視，就是這一統(tǒng)計結(jié)果的實踐注腳。